DI DSS Slatinka, Lučenec

1. DI DSS Slatinka, Lučenec Príprava projektu, jeho ciele a vízia sociálnych služieb po jeho realizácii

2. Domov sociálnych služieb Slatinka

4. Domov sociálnych služieb Slatinka do roku 2004 • Poskytovanie sociálnych služieb od roku 1951 • Typická inštitúcia so všetkými inštitucionálnymi charakteristikami • Kapacita zariadenia 68 klientov • Zariadenie na periférii mesta, mimo komunity • V zariadení prebieha humanizácia, zlepšovanie životných podmienok klientov • Investície do novej strechy, sanácie budovy kaštieľa s víziou zlepšiť zlé ubytovacie podmienky klientov rekonštrukciou podkrovia v kaštieli • Rekonštrukcia budovy v areály – niekoľkí klienti začínajú žiť samostatnejšie, naďalej však zostávajú izolovaní v areály objektu

5. Roky 2004 - 2007 • Projekt BBSK a Rady pre poradenstvo v sociálnej práci: „Transformácia domovov sociálnych služieb s cieľom pracovnej a sociálne integrácie ich obyvateľov“ • Monitoring kvality • Transformačný projekt • Vzdelávanie všetkých zamestnancov zariadenia

6. Postupné opúšťanie inštitúcie • November 2008 – ZPB, ul. Sládkovičova, Lučenec – 6 klientov • September 2010 – DSS, ul. Dr. Vodu, Lučenec – 9 klientov • Január 2012 – ZPB, ul. Sládkovičova, Lučenec – zvýšenie kapacity 10 klientov • Apríl 2012 – DSS, ul. J.D.Matejovie, Lučenec – 15 klientov • September 2012 – DSS Dolná Slatinka – 15 klientov (premiestnenie do rodinného domu v areáli bývalej inštitúcie) • November 2012 – presťahovanie administratívnych priestorov, definitívne uzatvorenie kaštieľa

7. Prečo sme presvedčení o potrebe deinštitucionalizovať zariadenie? • Legislatíva – zákon o sociálnych službách, dohovor o právach ľudí so ZP • Potreba začať o SS uvažovať v kontexte komunitného plánovania v širšom sociálnom prostredí • Potreba vytvoriť priestor pre vznik alternatívnych SS • Kvalita a efektivita SS (kvalita života osôb so ZP a ich rodín, ekonomické zdroje) • Flexibilita SS

8. Súčasný stav v DSS • SS sa klientom poskytujú v šiestich prevádzkach • Počet klientov spolu: 74 • Počet zamestnancov spolu: 45,5 • Druh poskytovaných SS: • DSS celoročný pobyt • DSS týždenný pobyt • DSS ambulantná forma • ZPB

9. ZPB, ul. Sládkovičova • Počet klientov 10 • Počet zamestnancov: 2,5 • Komunitný typ zariadenia

10. DSS, ul. Dr. Vodu • DSS - predpoklad zmeny duhu služieb na ZPB • Počet klientov: 9 • Počet zamestnancov: 4 • Komunitný typ zariadenia

11. DSS, ul. J.D.Matejovie • Počet klientov: 15 • Počet zamestnancov: 11 • Komunitný typ zariadenia pre klientov s vyššou mierou podpory

12. DSS, ul. Dolná Slatinka • Počet klientov: 15 • Počet zamestnancov: 12 • Klienti s vyššou mierou podpory a telesným znevýhodnením

13. DSS Nádej, Vidiná • Počet klientov: 8 TP, 8 AF • Počet zamestnancov: 6 • Komunitný typ zariadenia DSS, ul. Hviezdoslavova • Počet klientov: 9 • Počet zamestnancov: 4,5 • Komunitný typ zariadenia • DSS s potenciálom prechodu na služby ZPB

14. Projekt ŠF EÚ: „Zavŕšenie transformačného procesu s cieľom sociálnej integrácie občanov s mentálnym postihnutím v DSS Slatinka, Lučenec“ • Vyhlásenie výzvy: 21.12.2012 - Získanie budovy na presťahovanie klientov z areálu kaštieľa - Verejné obstarávanie - Podpísanie zmluvy o dielo mandátnej zmluvy: 22.5.2013 - Príprava projektu • Podanie projektu: 30.9.2013

15. Plánovaný rozpočet na realizáciu projektu • Celkové výdavky projektu: 2 345 557,57 Eur. • Požadovaná výška NFP: 2 228 279,69 Eur. - z toho: - Rekonštrukcia a modernizácia objektov: 2 097 016,62 Eur. - Materiálové, interiérové vybavenie: 223 340,95 Eur. - Prípravná a projektová dokumentácia: 25 200,00 Eur.

16. Ciele projektu • Zvýšiť kvalitu poskytovaných služieb v zariadení • Zrekonštruovať objekty, v ktorých sa poskytujú sociálne služby tak, aby spĺňali štandardy kvality a boli debariérizované • Účelovo vybaviť objekty, v ktorých sa poskytujú SS • Vytvoriť priestor na vznik nových komunitných sociálnych služieb

17. Bariéry v procese prípravy projektu • Nedostatok času na prípravu projektu • DI zariadenia do nepripraveného širšieho sociálneho prostredia (súhlasy susedov s rekonštrukciou objektov, ohrozenie syndrómom NYMBY) • Legislatíva • Bariéry vo výzve, ktorá nám neumožnila použiť finančné zdroje na nákup nehnuteľnosti • Nízka alokácia finančných zdrojov na realizáciu projektu • Meškanie s implementáciou národného projektu DI – práca s komunitou, s médiami, poradenstvo pre pracovníkov zariadenia pri príprave projektu

18. Externá podpora a zdroje, ktoré nám boli pri príprave projektu nápomocné • Spolupráca s MsÚ ( podpora pri riešení hroziacej petície zo strany susedov v jednom objekte, prenájom mestskej budovy za 1 Eur. na 25 rokov) • Dobrá spolupráca s projektantskou firmou • Ústretovosť na úradoch (Katastrálny úrad, Stavebný úrad a pod.) • Poradenstvo a podpora zo strany partnerov a dlhoročných spolupracovníkov a podporovateľov myšlienky DI (Platforma za DI „Z domova domov“)

19. Výstupy z projektu, alebo čo nás budúcnosti čaká • Zníženie celoročných pobytových sociálnych služieb na 46 • Zvýšenie SS poskytovaných ambulantnou formou na 21 • Poskytovanie nových služieb: služby včasnej intervencie, Rehabilitačného centra a Podpory samostatného bývania

20. Poskytovanie SS po realizácii projektu • SS budú poskytované v 6 malokapacitných objektoch • Ubytovanie klientov v 8 bytových jednotkách a 6 dvojposteľových garsónkach • Prechod klientov, ktorí majú potenciál žiť nezávislejším spôsobom života mimo inštitucionalizovaných služieb na služby podpory samostatného bývania • Poskytovanie nových SS rodinám a klientom v komunite (špecializované poradenstvo, včasná intervencia, Rehabilitačné centrum) • Profesionalizácia SS

21. Ďakujem za pozornosť