Projecte 3interCAT

1. Projecte 3interCAT http://www.iwith.org

2. Presentació • Anàlisi i diagnòstic de la situació actual • Conceptualització • Mapa de públics • Estratègies

3. Anàlisi i diagnòstic de la situació actual Introducció • Moltes de les organitzacions catalanes del tercer sector voldrien representar Catalunya en els organismes internacionals, posicionant-se, en quant a projecció i intervenció, als mateixos nivells de les seves homòlogues d’arreu del món. • Aquesta voluntat o potencial de projecció exterior és, per tant, una de les assignatures pendents per les organitzacions catalanes, les quals no l’han iniciat per tres raons bàsiques: • Desconeixement • Falta d’ una proposta clara i específica dirigida a cobrir les necessitats de les organitzacions. • Falta de recursos financers i tècnics

4. Anàlisi i diagnòstic de la situació actual Anàlisi • Objectiu: establir quina és la situació actual amb la qual s’enfronten les organitzacions catalanes a l’hora de posar en marxa el seu procés de projecció exterior. • Algunes iniciatives existents en català : • Xarxanet.org • Diputació de Barcelona. • Federació d’Organitzacions Internacionalment Reconegudes (FOCIR). • Centre d’Investigació Docència, Documentació i Divulgació de Relacions Internacionals i Desenvolupament (CIDOB). • Cooperacció. • Centre de Documentació Europea de la Universitat de València. Guia de Finançament Comunitari.

5. Anàlisi i diagnòstic de la situació actual • Algunes iniciatives existents en castellà : • SolucionesONG.org • Plataforma de ONGs de Acción Social. • Algunes iniciatives existents en anglès : • The Virtual Library. • The Independent Sector. • Conclusió: un cop realitzat el buidatge informatiu en matèria de projecció exterior i dels mecanismes d’ establiment de vincles i sinergies, es van extreure les conclusions que presentem a continuació.

6. Anàlisi i diagnòstic de la situació actual Diagnòstic • Un cop realitzat aquest estudi de l’escenari en el qual es mouen les organitzacions catalanes del tercer sector amb voluntat de projecció exterior, hem pogut extreure dues conclusions globals que expliquen el perquè del poc èxit d’aquest procés: MANCA DE RECURSOS • Manca de recursos econòmics. No reben ajuts econòmics institucionals i tampoc saben posar en marxa els mecanismes per aconseguir-los, tant a nivell d’institucions com d’entitats privades. • Manca de l’assessorament tècnic especialitzat que ajudaria a superar els buits d’informació existents sobre la capacitat d’acció de les organitzacions catalanes en els centres d’informació internacional.

7. Anàlisi i diagnòstic de la situació actual • Manca de recursos humans, en molts casos a causa precisament d’aquesta manifesta falta de recursos per poder fer-se càrrec de pagar el salari d’un o més professionals. D’altra banda, desconeixença del perfil professional que es necessitaria per a la tasca i una falta de previsió en quant a la quantitat d’hores que aquesta persona hauria de dedicar-li. DESCOORDINACIÓ • Incomunicació entre les organitzacions catalanes del tercer sector respecte a les seva voluntat de projecció exterior, encara que tenen molts punts en comú.

8. Anàlisi i diagnòstic de la situació actual • Descoordinació entre les iniciatives d’internacionalització existents,ja sigui a nivell de cerca de partnernariat, de subvencions o de projectes, informatiu i/o consultiu. Encara que existeixen fonts d’informació al respecte, és molt difícil accedir-hi si no es tenen clars els criteris de cerca. • Manca d’una plataforma comunaen la qual es puguin abocar les iniciatives de totes les organitzacions catalanes amb voluntat de projecció exterior. • Desinformació al voltant de la situació global en matèria d’internacionalitzacióper part de les organitzacions catalanes del tercer sector amb voluntat de projecció exterior. Desconeixença dels canals a través dels quals posar en marxa el procés.

9. Conceptualització • Es fa palès que cal una proposta que faciliti a les entitats catalanes del tercer sector l’establiment de vincles i sinergies estables i durables amb les seves homòlogues d’arreu del món. Aquesta és el Projecte 3SinterCat: • Nom:3interCAT.Perquè engloba: • 3 els tres sectors implicats. • Inter d’internacionalització, per expressar aquesta voluntat de projecció exterior. • CAT per Catalunya. http://www.iwith.org

10. Conceptualització • Eixos de la comunicació sobre els quals s’estructurarà el discurs comunicatiu: • Organitzacions catalanes. • Projecció exterior. • Assessorament tècnic i aportació de coneixements. • Concepte, o la definició del qui som i què fem: 3interCat vol projectar a l’exterior les organitzacions catalanes posant al seu abast, des d’una única plataforma, els mitjans tècnics i els coneixements necessaris per emprendre o impulsar aquest procés. http://www.iwith.org

11. Conceptualització El seu objectiu és esdevenir un punt de referència, presentant-se com una eina eficaç, compromesa i durable que els aportarà els mecanismes per aconseguir consolidar la presència a nivell internacional d’una xarxa d’organitzacions catalanes amb voluntat de projecció exterior, posicionant-les, en quant a projecció i intervenció, a l’alçada de les seves homòlogues internacionals. • Base Line, o el que serà el nostre lema: • Per Catalunya:L’espai per les organitzacions catalanes amb voluntat de projecció exterior. • Per la resta del món:L’espai per conèixer i establir sinergies amb el món de l’associacionisme I el voluntariat català. http://www.iwith.org

12. Conceptualització • Objectius, o el que serà el nostre lema: • Crear una plataforma que ofereixi els mitjans tècnics i l’aportació de coneixements necessaris per emprendre o impulsar el procés de projecció exterior de les organitzacions catalanes del tercer sector. • Establir xarxes d’informació entre les organitzacions catalanes amb voluntat de projecció exterior. • Facilitar a les entitats d’arreu del món l’establiment de vincles i sinergies amb les entitats catalanes amb voluntat de projecció exterior. http://www.iwith.org

13. Conceptualització • Posicionar les organitzacions catalanes amb voluntat de projecció exterior a l’alçada de les seves homòlogues internacionals a nivell de representació i intervenció. • Eixos del posicionament, o què ens caracteritza: • Plataforma de referència dins el panorama català que ofereixi els mitjans tècnics i l’aportació de coneixements necessaris per emprendre o impulsar el procés de projecció exterior de les organitzacions catalanes que treballen en aquest àmbit. http://www.iwith.org

14. Conceptualització • A nivell intern, potenciadora de la creació d’una xarxa sòlida d’organitzacions catalanes amb voluntat/potencial de projecció exterior. • A nivell extern, impulsadora del posicionament d’aquestes organitzacions catalanes al nivell de les seves homòlogues internacionals i vehiculadora de sinergies i vincles entre elles. http://www.iwith.org

15. Mapa de públics • PUBLIC OBJECTIU CATALÀ • Organitzacions catalanes amb voluntat de projecció exterior. • Organitzacions catalanes amb potencial de projecció exterior. • Entitats socials, públiques o privades, i associacions. • Institucions públiques relacionades amb les organitzacions amb voluntat/potencial de projecció exterior. • Empreses amb polítiques de responsabilitat social corporativa. • Organitzacions i xarxes internacionals. • Entorn sociocultural: personal docent i investigador, àmbit universitari, etc. • Mitjans de comunicació relacionats amb el tercer sector i generalistes. • Societat catalana en general. http://www.iwith.org

16. Mapa de públics • PUBLIC OBJECTIU INTERNACIONAL • Entitats d’arreu del món que desitgin establir vincles i sinergies amb organitzacions catalanes amb voluntat/potencial de projecció exterior. • Organitzacions i xarxes d’arreu del món relacionades amb l’associacionisme I el voluntariat • Institucions públiques, entitats socials, públiques o privades, i associacions d’arreu del món que desitgin establir vincles i sinergies amb organitzacions catalanes amb voluntat/potencial de projecció exterior. • Empreses d’arreu del món amb polítiques de responsabilitat social corporativa que desitgin establir vincles i sinergies amb organitzacions catalanes amb voluntat/potencial de projecció exterior. • Entorn sociocultural d’arreu del món : personal docent i investigador, àmbit universitari, etc. • Mitjans de comunicació d’arreu del món relacionats amb el tercer sector i generalistes. • Societat d’arreu del món en general. http://www.iwith.org

17. Estratègies • EIXOS ESTRATÈGICS • Identitat pròpia. Dotar a 3interCAT de valor reconegut pels seus públics objectius com a l’eina bàsica per consolidar i garantir el seu procés de projecció exterior. • Execució coherent i cohesionada. Desenvolupar una forma de treball pròpia i eficaç, amb un estil d’acció i comunicació característic de 3interCat. • Estratègies de fidelització. Treballar per l’òptim contacte amb el públic objectiu de 3interCat i aconseguir que el rendiment del seu procés de projecció exterior sigui un èxit, convertint el propi projecte en la millor eina de fidelització i publicitat. http://www.iwith.org

18. Estratègies • Estratègies de networking. Establir contactes i xarxes relacionals amb els agents de l’entorn del tercer sector i la projecció exterior, obrint contínuament noves portes que siguin d’utilitat pel procés que ha d’emprendre el públic objectiu de 3interCat. • Projecció social: Impulsar la presència activa de 3interCat en el marc dels escenaris d’impacte massiu, amb la finalitat d’arribar a un segment de públic més gran, així com a la societat catalana en general. http://www.iwith.org