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Introducción a la Administración

Introducción a la Administración. Semana Nº 02. UNIDAD I ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ESCENARIOS, GRUPOS DE INTERÉS Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL. Nuestra agenda de hoy. Estabilidad y entornos cambiantes en las organizaciones y la gestión de empresas.

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Presentation Transcript

  1. Introducción a la Administración

  2. Semana Nº 02 UNIDAD I ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ESCENARIOS, GRUPOS DE INTERÉS Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

  3. Nuestra agenda de hoy • Estabilidad y entornos cambiantes en las organizaciones y la gestión de empresas.

  4. http://www.youtube.com/watch?v=Zw0C09urzGA

  5. Caso La mentira sobre la caída de Kodak Formar grupos Responder preguntas del caso Sustentar

  6. El entorno organizacional Ambiente Externo Fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Entorno específico Parte del ambiente que atañe a la consecución de las metas de la organización. Elementos: Clientes Proveedores Competencia Grupos de presión Entorno general Condiciones externas generales que pueden incidir en la organización. Condiciones: Económicas Político-legales Socioculturales Demográficas Tecnológicas Mundiales

  7. El entorno organizacional Mundial Económico Grupos públicos de presión Proveedores LA ORGANIZACIÓN Demográfico Político/ Legal Competencia Clientes Tecnológico Sociocultural

  8. La incertidumbre ambiental Grado de cambio Estable Dinámico • Primer cuadrante • Entorno estable y predecible • Pocos componentes en el entorno • Componentes parecidos y permanentes • Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes • Segundo cuadrante • Entorno dinámico e impredecible • Pocos componentes en el entorno • Componentes parecidos, pero en cambio continuo • Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes Grado de complejidad Complejo Simple • Tercer cuadrante • Entorno estable y predecible • Muchos componentes en el entorno • Componentes desiguales y permanentes • Gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes • Cuarto cuadrante • Entorno dinámico e impredecible • Muchos componentes en el entorno • Componentes desiguales y en cambio continuo • Gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes

  9. Caso McDonald’s vuelve verdes sus arcos dorados Formar grupos Responder preguntas del caso Sustentar

  10. Bibliografía • Robbins, S., y Coulter, M. (2005). Administración. (8ª ed.). México. Pearson Educación.

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