slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Manufacturing Resource Planning

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 67

Manufacturing Resource Planning - PowerPoint PPT Presentation


  • 297 Views
  • Uploaded on

Enterprise Resource Planning. Manufacturing Resource Planning. Выполнили студенты :. Карх Д.А. Корнилов В.С. История возникновения систем MRP/EPR.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Manufacturing Resource Planning ' - alijah


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Enterprise Resource Planning

Manufacturing Resource Planning

Выполнили студенты:

Карх Д.А.

Корнилов В.С.

mrp epr
История возникновения систем MRP/EPR.
  • В конце 80-х годов на предприятиях стали размышлять над идеей создания единой системы, которая упрощала бы процесс управления производственными процессами. Результатом стало появление систем планирования материальных ресурсов MRP (Material Requirement Planning). Они учитывали особенности технологической цепочки, последовательность операций и их продолжительность, а потому позволяли снижать издержки, связанные со складскими запасами. Но вне поля зрения оставались факторы производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы. Появление системы, учитывающей их, было предопределено, и вскоре в свет вышла MRP II (Manufacturing Resource Planning), лишенная недостатков предшественницы.
  • Параллельно с системами планирования ресурсов развивались бухгалтерские программы и приложения, автоматизирующие административный учет. В 90-х годах стало возможно создание системы Enterprise Resource Planning (ERP), объединяющей все внутренние ресурсы предприятия. В основу был положен принцип единого хранилища данных. Информация перестала передаваться от системы к системе, а каждый корпоративный пользователь мог получать нужную ему информацию - в пределах своих полномочий.
  • ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processing, управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия. Основное отличие систем этого класса - наличие элементов, автоматизирующих функции, обращенные вовне - CRM (Customer Relations Management) и SCM (Supply Chain Management) – управление отношениями соответственно с заказчиками и с поставщиками.
slide3
Эволюция систем планирования и управления

Эволюция систем планирования и управления

slide4
Что такое MRP?

MRP (Material Requirements Planning) — планирование

потребностей в материалах

← На главную

В соответствии с [ISO /IEC 2382-24:1995] системы класса MRP должны выполнять следующие функции:

slide5

Цели MRP

← На главную

  • Методология MRP служит для реализации следующих целей:
  • минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции
  • оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство
  • исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и комплектующих.
slide6

Вход

Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве, что особенно актуально для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.

  • 1. Основной производственный план-график - расписано, сколько единиц конечного изделия будет производиться в каждый плановый период отрезка планирования. 2.Данные о состоянии запасов - максимально полно раскрывается информация о каждой учетной единице сырья, материалов, комплектующих, конечных изделий, Т.е. размер, вес, расположение, оптимальный и страховой запас, данные по закупкам и продажам для сырья, цена, время доставки и пр.
  • 3.Спецификация состава изделия - перечень сырья, материалов и комплектующих, необходимых для производства конечного изделия, с указанием нормативов по их использованию; иерархическое описание структуры конечного изделия.
  • 1. График заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - какое количество сырья, материалов, комплектующих должно быть заказано в каждый плановый период в течение срока планирования. Этот документ определяет внутрипроизводственный план сборки комплектующих и план внешних закупок.2.Изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - корректировка ранее спланированных заказов на закупку/производство материалов и комплектующих.
  • Но вне поля зрения оставались факторы производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы. И появился MRP II.

Выход

mrp ii mrp
MRP II.Продолжая традиции MRP

MRP II (Manufacturing Resources Planning)— планирование ресурсов производства

  • Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия, т.е. вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса).
  • MRPII предназначен сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, что в свою очередь позволит сократить текущие расходы, запасы незавершенного производства и получить более высокоприбыльную продукцию. Он также может помочь компании организовать более своевременную доставку продукции на рынок и гибко реагировать на изменение спроса.
  • Следовательно, применение MRPII позволит избежать потерь времени и денег на изготовление ненужной продукции. Дополнительным преимуществом применения интегрированной вычислительной системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации.
mrp ii
Модули входящие в MRP II

← На главную

  • К стандартным модулям MRP добавлены модули, направленные на внешнеэкономическую деятельность, глубже прорабатывается финансовый вопрос, включены планирование и прогнозирование.
  • Прогнозирование
  • Управление продажами
  • Объемно-календарное планирование
  • Управление запасами
  • MRP - планирование потребности в материалах
  • CRP - планирование потребности в производственных

мощностях

  • Управление цехом
  • Закупки
  • Финансы \ бухгалтерия
  • Финансовый анализ
slide9

CRP - Планирование производственных мощностей

SIC - Статистическое управление складскими запасами

Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия, т.е. вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса).

MRPII предназначен сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, что в свою очередь позволит сократить текущие расходы, запасы незавершенного производства и получить более высокоприбыльную продукцию. Он также может помочь компании организовать более своевременную доставку продукции на рынок и гибко реагировать на изменение спроса.

Следовательно, применение MRPII позволит избежать потерь времени и денег на изготовление ненужной продукции. Дополнительным преимуществом применения интегрированной вычислительной системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации.

← На главную

slide10

ERP - Enterprise Resource Planning (планирование ресурсов предприятия)

ERP - Класс компьютерных систем предназначенных для планирования и управления всеми ресурсами предприятия, необходимыми для производства, реализации и учета продукции.

Основная цель ERP систем - объединять все отделы и функции компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслуживать потребности всех ее подразделений.ERP объединяет их все вместе в единую базу данных.Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на управление «виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие, отражающеевзаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации, или географически распределенного предприятия, или временного объединения предприятий,работающих над проектом.

slide11

Поставщики

Заказчики

Цепочка поставок

Место ERP в жизненном цикле изделия

Концепция

Проектирование

Маркетинг

ипродажи

Технологическое

проектирование

ERP

Сервис

итехобслуживание

Производство

Распределение

илогистика

Сборка,

упаковка

slide12
Модули входящие в ERP:
  • Модуль управления финансами (автоматизированная бухгалтерия, финансовое планирование, управление затратами и т.п.)
  • Модуль управления запасами
  • Модуль управления складом
  • Кадровая система
  • Модуль управления логистикой и сбытом
  • Система документооборота
  • Маркетинговая подсистема
  • Система управления взаимоотношениями с клиентом и другие, в зависимости от специфики предприятия.
slide14
Основные требованияк системам класса ERP:
  • универсальность с точки зрения типов производств;
  • возможность многозвенного производственного планирования;
  • интегрированное планирование ресурсов;
  • планирование и учет корпоративных финансов;
  • поддержка принятия решений.
slide15
Рынок ERP-систем.

На российском рынке ERP-систем присутствует множество поставщиков: как иностранных, так и отечественных. По оценкам экспертов, львиную долю отечественного рынка (свыше 48%) занимает немецкий SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution(Axapta) с долей около 13%, а замыкает тройку лидеров компания Oracle, занимающая чуть больше 11% российского рынка ERP-систем. Столь значительный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий концерн первым вышел на российский рынок, открыв свое представительство еще в 1992 году. На мировом рынке ситуация несколько иная и основная борьба за лидерство разворачивается между SAP и Oracle.

slide16
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке
slide17
ERP в ассортименте

SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing)Фирма SAP AG (Германия)

  • Включая Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, JDEdwards, MAX System,
  • Exact Software, QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, Elprise
slide18

Стоимость внедрения ERP систем

Она включает в себя следующие пункты:

  • Программный продукт (лицензии)
  • Инфраструктура
  • Внешний консалтинг
  • Собственная команда внедрения
  • Обучение сотрудников проектной команды
  • Поддержка системы
slide21

Эффект от внедрения ERP систем

В заключении выясним какой эффект дает использование ERP систем. В России опыт использования ERP систем пока очень незначителен, поэтому воспользуемся зарубежным. Согласно статистике Американского общества по управлению производственными запасами, внедрение современной ERP-системы может обеспечить следующую отдачу.

Таким образом, благодаря успешному внедрению ERP-системы, создаются условия для увеличения ликвидности предприятия за счет изменения структуры его активов: уменьшение в доле оборотных активов дебиторской задолженности; более эффективное использование средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости как всего капитала в целом, так и отдельных его частей; снижение потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы; уменьшения запасов и внедрение прогрессивных методов их планирования и контроля - вот основные элементы, определяющие прямой экономический эффект от внедрения ERP-системы.

slide23
ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ EPR

Компания РУСАЛ внедрила системы управления предприятиями SAP R/3 на четырех заводах. Стоимость проекта внедрения составила 14 млн. долларов. Построение единой корпоративной системы управления на базе ERP-системы SAP R/3 началось в 2002 году с Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) РУСАЛа. На заводе она была запущена в эксплуатацию 1 января 2004 года и в течение 6 месяцев проходила доработку и настройку. На основании результатов внедрения SAP R/3 на КрАЗе были разработаны типовые проектные решения для алюминиевого завода, которые в последствии тиражировались на трех других алюминиевых предприятиях РУСАЛа (БрАЗ, НкАЗ и САЗ). На двух последних заводах проект внедрения занял рекордно короткие сроки – 3,5 месяца до опытно-промышленной эксплуатации и 5,5 месяцев до отключения унаследованных систем.

Масштабное внедрение системы включало автоматизацию следующих бизнес – процессов:

* управления закупками и складскими запасами

* управление сбытом

* учет транспортных и таможенных затрат

* бухгалтерский и налоговый учет

* учет основных средств

* планирование и учет затрат

* планирование производства

* управление проектами

* управление инвестициями, кредитами и займами

* учет по стандартам GAAP

slide24

Вопрос 1.

      • Когда появились системы MRP:

Тест 1

в конце 80-ых

в начале 70-ых

в конце 60-ых

slide25

Вопрос 2.

      • Что такое MRP II:

Тест 1

Manufacturing Resource Planning

Manufacturing Requirement Planning

Product Data Managment

slide26

Вопрос 3.

Наличие какого модуля отличает ERP2 от ERP:

Тест 1

Управление взаимоотношением с поставщикамии клиентами

Управление кадрами

Планирование потребности в материалах

slide27

Вопрос 4.

      • Управление взаимоотношениями с клиентами это-

Тест 1

CRM

SRM

CRP

slide28

Вопрос 5.

      • Какая система ERP второе место по продажам на российском рынке:

Тест 1

SAP AG

Oracle

Axapta

slide29

Вопрос 6.

Какие стадии охватывает ERP в ЖЦИ:

Тест 1

Проектирование

Производство

Сборка,упаковка

Распределение и логистика

Сервис и техобслуживание

Маркетинг и продажи

Концепция

Технологическое проектирование

slide30

Вопрос 7.

Что должно быть на входе MRP:

Тест 1

Основной производственный план-график

Данные о состоянии запасов

Графики заказов на закупку/производство материалов

Спецификация состава изделия

Изменения к графику заказов на закупку/производст-во материалов

slide31

Вопрос 8.

Средняя цена одной лицензии системы Галактика:

Тест 1

400$-600$

2000$

1500$

slide32

Вопрос 9.

Каким стандартом регламентируются функции MRP:

Тест 1

ISO /IEC 2382-24:1995

ISO /IEC 4862-24:2000

ISO /IEC 2489-24:1985

slide33

Вопрос 10.

В какой системе возможна легкая настройка и перенастройка:

Тест 1

Oracle

J.D. EDWARDS

BAAN

slide34

Вопрос 11.

Основной функцией ERP-системявляется:

Тест 1

сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции

объединять все отделы и функции компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслуживать потребности всех ее подразделений

оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство

slide36

SAP R/3 – это

учетная компьютерная система управления

предприятием, предназначенная для

планирования и управления всеми ресурсами

предприятия, необходимыми для производства,

реализации и учета продукции.

Являясь мировым лидером в области создания решений для бизнеса, компания SAP предоставляет комплексное программное обеспечение и услуги, полностью отвечающие потребностям предприятий из различных секторов экономики.

Одинаковых отраслей промышленности не бывает. Неповторимы и особенности их управления. Компания SAP предоставит необходимое решение «заточенное» именно под ваш бизнес.

← На главную

sap r 3
Цели SAP R/3
  • Рентабельность
  • Производительность
  • Удовлетворенность клиента
  • Оптимизации бизнес-процессов
  • Доходность инвестированного капитала
  • Повышение эффективности предприятия

← На главную

sap r3
Система SAP/R3 уделяет большое внимание следующим факторам…
  • Гибкость;
  • Сквозной учет;
  • Структурированием;
  • Модульный принцип построения;
  • Интеграция всех производственных сфер;
  • Осуществление реализаций на платформах ведущих фирм-производителей.
  • позволяет быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения и обеспечивать возможность более гибкого функционирования как в ежедневной деятельности, так и при долгосрочном планировании стратегии предприятия;
  • Операции в области логистики, бухучет калькуляция затрат вне зависимости от конкретной отрасли применения;
  • через разделение функций базового программного обеспечения и прикладных модулей;
  • допускает изолированное использование отдельных компонент системы или их комбинации, в зависимости от требований производственно-экономических задач;
  • позволяет объединить программные приложения в области учета и отчетности, контроллинга, организации производства и управления материальными потоками, а также в сфере обеспечения качества, техобслуживания и ремонта оборудования, сбыта, управления персоналом и управления проектами;
slide39

С точки зрения охвата жизненных процессов предприятия, систему SAP R/3 можно разделить на следующие части:

  • Финансовое управление
  • Логистика
  • Персонал
  • Учрежденческие коммуникации
  • Интернациональность

← На главную

slide40

Финансовое управление

официальный бухгалтерский учет, включающий учет дебиторов, кредиторов, основных средств, управление финансами, управление имуществом, баланс концерна внутрипроизводственный учет затрат по местам их возникновения, управление заказами, калькуляция; учет результатов хозяйственной деятельности, планирование и контроль проектов, управление денежными средствами.

← На главную

slide41

Логистика

поддержка системы материально-технического снабжения, контроль счетов, управление запасами, услугами сторонних фирм;

обеспечение системы сбыта, включая поддержку продаж, экспедицию, обработку счетов;

поддержка организации техобслуживания и профилактического ремонта оборудования;

планирование и контроль проектов, планирование и управление производством, поддержка функций диспетчерских пунктов, CAD-интерфейс и средства калькуляции;

контроль и обеспечение качества.

← На главную

slide42

Персонал

управление персоналом, начисление заработной платы, учет и планирование рабочего времени, ведение квалификационных требований, ведение командировочных расходов, планирование карьеры и замещения должностей.

← На главную

slide43

Учрежденческие коммуникации

Предоставляет в распоряжение всем элементам системы и их пользователям средства телекоммуникаций; обработку текстов, графику, оптическое архивирование, электронную почту, SAP-новости, средства разработки, контекстную помощь.

← На главную

slide44

Интернациональность

Система полностью локализована на 14 языков, и, помимо перевода понятий и документации, учитывает национальные особенности деятельности предприятий, а также имеет сквозную интеграцию российской системы учета и отчетности.

← На главную

slide45

Основные модули информационной

системы SAP R/3

Модули, поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между собой в масштабе реального времени.

← На главную

slide46
Описание модулей
  • финансовая бухгалтерия (FI) (сбор всех данных для международной отчетности, база для задач контроля и планирования потребности в материалах в масштабах всего предприятия);
  • контроллинг (CO) (инструменты планирования, управления и контроля - единый учет и отчетность для координирования содержания и выполнения внутрипроизводственных процессов);
  • управление материальными потоками (ММ) (оптимизация процессов закупок и автоматическая оценка поставщиков, управление запасами и складирование, сокращение расходов по снабжению и складированию запасов., интегрированный контроль счетов);
  • техническое обслуживание и ремонт оборудования (PM) (интеграция функций планирования, управления и обработки задач технического обслуживания и управления сервисным обслуживанием оборудования предприятия);
  • продажа, отгрузка, фактурирование (SD) (поддержка деятельности по сбыту: установление цены, быстрая обработка заказа, поставки в срок);
  • система проектов (PS) (координация и управление всеми фазами проекта - от предложения по проектированию до управления ресурсами и отчетами);
  • управление, планирование и контроль основных средств (AM) (поддержка всего цикла функционирования имущества);
  • управление персоналом (HR) (планирование и управление персоналом).
slide47

Управление бизнес-процессами

предприятия

  • Интегрированная информационная система SAP R/3 имеет сложную структуру хранения, обработки и передачи данных. Чтобы обеспечить правильную настройку всех модулей системы и определить все возможные взаимосвязи между ними, необходимы особые подходы и методы внедрения системы. При внедрении системы нужно учитывать, что:
  • при ее постановке требуется серьезная методологическая подготовка, основанная на формализации всех бизнес-процессов и документооборота предприятия;
  • должны быть четко расписаны объем и этапы внедрения, распределены обязанности всех участников на каждом этапе;
  • должен быть обеспечен достаточно высокий уровень квалификации членов рабочей группы по внедрению, привлечены к работе опытные сотрудники из производственных и финансовых подразделений.

← На главную

slide48

Обобщенная структура системыSAPR/3

Sap R/3 - Systems, Applications and Products in Data Processing

ERP как информационная система объединяет информацию, использованную многочисленными функциональными подразделениями организации, в унифицированную компьютерную систему. Это означает, что для управления информацией вместо изолированных баз данных каждого отдельно взятого отдела (как например, базы по персоналу, клиентам, заказам, оборудованию, финансам, складам и т.д.), предполагается использовать одну и ту же базу данных. А это позволит руководству компании и работникам в разных отделах всегда иметь одинаковую и актуальную информацию.

С лучшим доступом к информации работники и их руководители смогут, во-первых, приобрести лучшее понимание того, что происходит на предприятии, а во-вторых, принимать лучшие, с точки зрения развития бизнеса, решения.

← На главную

система R/3 для конфигураций “клиент-сервер”

slide49

Интеграция с помощью SAP Business Connector

После признания XML международным стандартом обмена данными компания SAP AG разработала бизнес-коннектор, обменивающийся с внешними приложениями с помощью XML-документов. Поскольку XML-документы могут передаваться через Интернет по протоколу HTTP, этот бизнес-коннектор позиционируется как прослойка среднего уровня между SAP R/3 и Интернет-приложениями.

← На главную

slide50
Базисная система

обеспечивает возможность работы в многоуровневой распределенной архитектуре клиент-сервер.

Система R/3 функционирует на:

Серверы

UNIX

AS/400

Windows NT

S/390

СУБД

Adabas

Informix

Oracle

Microsoft SQLServer

DB2

Среда

Windows

OSF/Motif

OS/2

Macintosh

← На главную

slide51

SAP – БОЛЕЕ 30 ЛЕТ ОПЫТА В БИЗНЕСЕ

  • Свыше 29.800 клиентов в 120 странах мира
  • Число инсталляций во всем мире превысило 100 тыс.
  • Число пользователей — 12 миллионов.
  • R/3 используется компаниями любых размеров в их
  • числе более половины компаний, которые входят в
  • список 500 самых крупных компаний мира.

Это:Adidas, Alcatel, American Airlines, Apple, Autodesk, BMW, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Compaq, Deutsche Bank, Kodak, Fuji, Hewlett-Packard, Hitachi, IBM, Lego, Mercedes Benz, Mobil, Motorola, Shell, Siemens, Toyota, Varta и другие.

← На главную

slide52

Достоинства и недостатки системы R/3

  • К плюсам SAP R/3 можно отнести:
  • модульность систем

+финансовая устойчивость

+сильные рыночные позиции

  • большая функциональная гибкость

+ дает ощутимый экономический эффект

+функциональный размах основного продукта R/3

К минусам SAP R/3

  • сложная документация
  • сложный и негибкий продукт
  • значительная стоимость техподдержки.
  • высокие требования к аппаратной части
  • очень длительные и дорогостоящие внедрения
slide53

Достоинства и недостаткисистемы Oracle по сравнению с SAP R/3

Достоинства

  • также хорошая финансовая устойчивость;
  • более мощное международное обслуживание;
  • своевременное принятие архитектуры Интернет;
  • проникновение на рынок программных продуктов CRM в отличие от SAP R/3;
  • Oracle обладает правом собственности на технологическую инфраструктуру.

Недостатки

  • больше проблем с интеграцией продукта;
  • неэффективное выполнение продаж;
  • имеет меньшее количество партнеров.
slide54

Достоинства и недостаткиJ.D.Edwards

В отличие от SAP R/3:

  • гибкая архитектура;
  • платформенная независимость;
  • легкая перестройка после внедрения;
  • используется передовая стратегия кросс-платформенной миграции;
  • высокая скорость внедрения благодаря средству ActivEra;
  • слабые маркетинговые усилия;
  • недостаточная «раскрученность» на российском рынке;
  • проблемы с функциональностью продукта (OneWorld);
  • отсутствие собственных продуктов для CRM и электронной

коммерции.

slide55
Достоинства и недостатки Baan

По отношению к SAP R/3:

  • обладает масштабируемостью продукта;
  • концепция быстрого внедрения и легкой

реконфигурации;

  • больший потенциал для расширения возможности систем ERP;
  • функциональность для дискретного производства

ипроектной индустрии

  • полностью русифицирована;
  • сложный продукт;
  • бедственное финансовое состояние в прошлом;
  • непроверенная интеграция собственного

объединения несопоставимых продуктов.

← На главную

slide56

Вопрос 1.

      • SAP R/3 – это:

Тест 2

Учетная компьютерная система управления

предприятием

Компьютерная система управления ЖЦИ

Учетная компьютерная система управления

документооборотом

slide57

Вопрос 2.

      • Систему SAP R/3 можно разделить на следующие части:

Тест 2

Логистика

Финансовое управление

Персонал

Распределение и логистика

Интернациональность

Маркетинг и продажи

Учрежденческие коммуникации

Технологическое проектирование

slide58

Вопрос 3.

      • Какой модуль отвечает за сбор всех данных для международной отчетности, базу для задач контроля и планирования потребности в материалах в масштабах всего предприятия:

Тест 2

MM

CO

FI

slide59

Вопрос 4.

      • Какой модуль отвечает за интеграцию функций планирования, управления и обработки задач технического обслуживания и управления сервисным обслуживанием оборудования предприятия:

Тест 2

AM

PS

РМ

slide60

Вопрос 5.

      • Международный стандарт обмена данными:

Тест 2

XML

XLM

MLX

slide61

Вопрос 6.

      • Система R/3 функционирует на СУБД :

Тест 2

Adabas

Macintosh

Informix

OSF/Motif

slide62

Вопрос 7.

Тест 2

К плюсам SAP R/3 можно отнести:

модульность систем

проникновение на рынок программных продуктов CRM

своевременное принятие архитектуры Интернет

большая функциональная гибкость

slide63

Вопрос 8.

      • Недостатки Baan

Тест 2

непроверенная интеграция собственного объединения несопоставимых продуктов

слабые маркетинговые усилия

неэффективное выполнение продаж

бедственное финансовое состояние в прошлом

slide64

Вопрос 9.

      • Какой модуль отвечает за планирование и управление персоналом

Тест 2

AM

HR

РМ

slide65

Вопрос 10.

      • Достоинства J.D.Edwards в отличии от SAP

Тест 2

платформенная независимость;

большая функциональная гибкость

легкая перестройка после внедрения;

slide66

Поздравляем!!!

Вы успешно прошли все тесты!

slide67
Спасибо!

Вернуться к началу

Выход

за потраченное время

ad