Enterprise Resource Planning
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 67

Manufacturing Resource Planning PowerPoint PPT Presentation


  • 208 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Enterprise Resource Planning. Manufacturing Resource Planning. Выполнили студенты :. Карх Д.А. Корнилов В.С. История возникновения систем MRP/EPR.

Download Presentation

Manufacturing Resource Planning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Manufacturing resource planning

Enterprise Resource Planning

Manufacturing Resource Planning

Выполнили студенты:

Карх Д.А.

Корнилов В.С.


Mrp epr

История возникновения систем MRP/EPR.

  • В конце 80-х годов на предприятиях стали размышлять над идеей создания единой системы, которая упрощала бы процесс управления производственными процессами. Результатом стало появление систем планирования материальных ресурсов MRP (Material Requirement Planning). Они учитывали особенности технологической цепочки, последовательность операций и их продолжительность, а потому позволяли снижать издержки, связанные со складскими запасами. Но вне поля зрения оставались факторы производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы. Появление системы, учитывающей их, было предопределено, и вскоре в свет вышла MRP II (Manufacturing Resource Planning), лишенная недостатков предшественницы.

  • Параллельно с системами планирования ресурсов развивались бухгалтерские программы и приложения, автоматизирующие административный учет. В 90-х годах стало возможно создание системы Enterprise Resource Planning (ERP), объединяющей все внутренние ресурсы предприятия. В основу был положен принцип единого хранилища данных. Информация перестала передаваться от системы к системе, а каждый корпоративный пользователь мог получать нужную ему информацию - в пределах своих полномочий.

  • ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processing, управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия. Основное отличие систем этого класса - наличие элементов, автоматизирующих функции, обращенные вовне - CRM (Customer Relations Management) и SCM (Supply Chain Management) – управление отношениями соответственно с заказчиками и с поставщиками.


Manufacturing resource planning

Эволюция систем планирования и управления

Эволюция систем планирования и управления


Manufacturing resource planning

Что такое MRP?

MRP (Material Requirements Planning) — планирование

потребностей в материалах

← На главную

В соответствии с [ISO /IEC 2382-24:1995] системы класса MRP должны выполнять следующие функции:


Manufacturing resource planning

Цели MRP

← На главную

  • Методология MRP служит для реализации следующих целей:

  • минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции

  • оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство

  • исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и комплектующих.


Manufacturing resource planning

Вход

Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве, что особенно актуально для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.

  • 1. Основной производственный план-график - расписано, сколько единиц конечного изделия будет производиться в каждый плановый период отрезка планирования. 2.Данные о состоянии запасов - максимально полно раскрывается информация о каждой учетной единице сырья, материалов, комплектующих, конечных изделий, Т.е. размер, вес, расположение, оптимальный и страховой запас, данные по закупкам и продажам для сырья, цена, время доставки и пр.

  • 3.Спецификация состава изделия - перечень сырья, материалов и комплектующих, необходимых для производства конечного изделия, с указанием нормативов по их использованию; иерархическое описание структуры конечного изделия.

  • 1. График заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - какое количество сырья, материалов, комплектующих должно быть заказано в каждый плановый период в течение срока планирования. Этот документ определяет внутрипроизводственный план сборки комплектующих и план внешних закупок.2.Изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - корректировка ранее спланированных заказов на закупку/производство материалов и комплектующих.

  • Но вне поля зрения оставались факторы производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы. И появился MRP II.

Выход


Mrp ii mrp

MRP II.Продолжая традиции MRP

MRP II (Manufacturing Resources Planning)— планирование ресурсов производства

  • Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия, т.е. вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса).

  • MRPII предназначен сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, что в свою очередь позволит сократить текущие расходы, запасы незавершенного производства и получить более высокоприбыльную продукцию. Он также может помочь компании организовать более своевременную доставку продукции на рынок и гибко реагировать на изменение спроса.

  • Следовательно, применение MRPII позволит избежать потерь времени и денег на изготовление ненужной продукции. Дополнительным преимуществом применения интегрированной вычислительной системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации.


Mrp ii

Модули входящие в MRP II

← На главную

  • К стандартным модулям MRP добавлены модули, направленные на внешнеэкономическую деятельность, глубже прорабатывается финансовый вопрос, включены планирование и прогнозирование.

  • Прогнозирование

  • Управление продажами

  • Объемно-календарное планирование

  • Управление запасами

  • MRP - планирование потребности в материалах

  • CRP - планирование потребности в производственных

    мощностях

  • Управление цехом

  • Закупки

  • Финансы \ бухгалтерия

  • Финансовый анализ


Manufacturing resource planning

CRP - Планирование производственных мощностей

SIC - Статистическое управление складскими запасами

Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия, т.е. вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса).

MRPII предназначен сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, что в свою очередь позволит сократить текущие расходы, запасы незавершенного производства и получить более высокоприбыльную продукцию. Он также может помочь компании организовать более своевременную доставку продукции на рынок и гибко реагировать на изменение спроса.

Следовательно, применение MRPII позволит избежать потерь времени и денег на изготовление ненужной продукции. Дополнительным преимуществом применения интегрированной вычислительной системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации.

← На главную


Manufacturing resource planning

ERP - Enterprise Resource Planning (планирование ресурсов предприятия)

ERP - Класс компьютерных систем предназначенных для планирования и управления всеми ресурсами предприятия, необходимыми для производства, реализации и учета продукции.

Основная цель ERP систем - объединять все отделы и функции компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслуживать потребности всех ее подразделений.ERP объединяет их все вместе в единую базу данных.Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на управление «виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие, отражающеевзаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации, или географически распределенного предприятия, или временного объединения предприятий,работающих над проектом.


Manufacturing resource planning

Поставщики

Заказчики

Цепочка поставок

Место ERP в жизненном цикле изделия

Концепция

Проектирование

Маркетинг

ипродажи

Технологическое

проектирование

ERP

Сервис

итехобслуживание

Производство

Распределение

илогистика

Сборка,

упаковка


Manufacturing resource planning

Модули входящие в ERP:

  • Модуль управления финансами (автоматизированная бухгалтерия, финансовое планирование, управление затратами и т.п.)

  • Модуль управления запасами

  • Модуль управления складом

  • Кадровая система

  • Модуль управления логистикой и сбытом

  • Система документооборота

  • Маркетинговая подсистема

  • Система управления взаимоотношениями с клиентом и другие, в зависимости от специфики предприятия.


Manufacturing resource planning

Задачи ERP системы


Manufacturing resource planning

Основные требованияк системам класса ERP:

  • универсальность с точки зрения типов производств;

  • возможность многозвенного производственного планирования;

  • интегрированное планирование ресурсов;

  • планирование и учет корпоративных финансов;

  • поддержка принятия решений.


Manufacturing resource planning

Рынок ERP-систем.

На российском рынке ERP-систем присутствует множество поставщиков: как иностранных, так и отечественных. По оценкам экспертов, львиную долю отечественного рынка (свыше 48%) занимает немецкий SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution(Axapta) с долей около 13%, а замыкает тройку лидеров компания Oracle, занимающая чуть больше 11% российского рынка ERP-систем. Столь значительный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий концерн первым вышел на российский рынок, открыв свое представительство еще в 1992 году. На мировом рынке ситуация несколько иная и основная борьба за лидерство разворачивается между SAP и Oracle.


Manufacturing resource planning

Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке


Manufacturing resource planning

ERP в ассортименте

SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing)Фирма SAP AG (Германия)

  • Включая Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, JDEdwards, MAX System,

  • Exact Software, QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, Elprise


Manufacturing resource planning

Стоимость внедрения ERP систем

Она включает в себя следующие пункты:

  • Программный продукт (лицензии)

  • Инфраструктура

  • Внешний консалтинг

  • Собственная команда внедрения

  • Обучение сотрудников проектной команды

  • Поддержка системы


Manufacturing resource planning

Эффект от внедрения ERP систем

В заключении выясним какой эффект дает использование ERP систем. В России опыт использования ERP систем пока очень незначителен, поэтому воспользуемся зарубежным. Согласно статистике Американского общества по управлению производственными запасами, внедрение современной ERP-системы может обеспечить следующую отдачу.

Таким образом, благодаря успешному внедрению ERP-системы, создаются условия для увеличения ликвидности предприятия за счет изменения структуры его активов: уменьшение в доле оборотных активов дебиторской задолженности; более эффективное использование средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости как всего капитала в целом, так и отдельных его частей; снижение потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы; уменьшения запасов и внедрение прогрессивных методов их планирования и контроля - вот основные элементы, определяющие прямой экономический эффект от внедрения ERP-системы.


Manufacturing resource planning

ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ EPR

Компания РУСАЛ внедрила системы управления предприятиями SAP R/3 на четырех заводах. Стоимость проекта внедрения составила 14 млн. долларов. Построение единой корпоративной системы управления на базе ERP-системы SAP R/3 началось в 2002 году с Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) РУСАЛа. На заводе она была запущена в эксплуатацию 1 января 2004 года и в течение 6 месяцев проходила доработку и настройку. На основании результатов внедрения SAP R/3 на КрАЗе были разработаны типовые проектные решения для алюминиевого завода, которые в последствии тиражировались на трех других алюминиевых предприятиях РУСАЛа (БрАЗ, НкАЗ и САЗ). На двух последних заводах проект внедрения занял рекордно короткие сроки – 3,5 месяца до опытно-промышленной эксплуатации и 5,5 месяцев до отключения унаследованных систем.

Масштабное внедрение системы включало автоматизацию следующих бизнес – процессов:

* управления закупками и складскими запасами

* управление сбытом

* учет транспортных и таможенных затрат

* бухгалтерский и налоговый учет

* учет основных средств

* планирование и учет затрат

* планирование производства

* управление проектами

* управление инвестициями, кредитами и займами

* учет по стандартам GAAP


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 1.

    • Когда появились системы MRP:

Тест 1

в конце 80-ых

в начале 70-ых

в конце 60-ых


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 2.

    • Что такое MRP II:

Тест 1

Manufacturing Resource Planning

Manufacturing Requirement Planning

Product Data Managment


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 3.

    Наличие какого модуля отличает ERP2 от ERP:

Тест 1

Управление взаимоотношением с поставщикамии клиентами

Управление кадрами

Планирование потребности в материалах


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 4.

    • Управление взаимоотношениями с клиентами это-

Тест 1

CRM

SRM

CRP


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 5.

    • Какая система ERP второе место по продажам на российском рынке:

Тест 1

SAP AG

Oracle

Axapta


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 6.

    Какие стадии охватывает ERP в ЖЦИ:

Тест 1

Проектирование

Производство

Сборка,упаковка

Распределение и логистика

Сервис и техобслуживание

Маркетинг и продажи

Концепция

Технологическое проектирование


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 7.

    Что должно быть на входе MRP:

Тест 1

Основной производственный план-график

Данные о состоянии запасов

Графики заказов на закупку/производство материалов

Спецификация состава изделия

Изменения к графику заказов на закупку/производст-во материалов


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 8.

    Средняя цена одной лицензии системы Галактика:

Тест 1

400$-600$

2000$

1500$


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 9.

    Каким стандартом регламентируются функции MRP:

Тест 1

ISO /IEC 2382-24:1995

ISO /IEC 4862-24:2000

ISO /IEC 2489-24:1985


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 10.

    В какой системе возможна легкая настройка и перенастройка:

Тест 1

Oracle

J.D. EDWARDS

BAAN


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 11.

    Основной функцией ERP-системявляется:

Тест 1

сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции

объединять все отделы и функции компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслуживать потребности всех ее подразделений

оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство


Manufacturing resource planning

  • Количество ошибок:

Тест 1. Результат


Manufacturing resource planning

SAP R/3 – это

учетная компьютерная система управления

предприятием, предназначенная для

планирования и управления всеми ресурсами

предприятия, необходимыми для производства,

реализации и учета продукции.

Являясь мировым лидером в области создания решений для бизнеса, компания SAP предоставляет комплексное программное обеспечение и услуги, полностью отвечающие потребностям предприятий из различных секторов экономики.

Одинаковых отраслей промышленности не бывает. Неповторимы и особенности их управления. Компания SAP предоставит необходимое решение «заточенное» именно под ваш бизнес.

← На главную


Sap r 3

Цели SAP R/3

  • Рентабельность

  • Производительность

  • Удовлетворенность клиента

  • Оптимизации бизнес-процессов

  • Доходность инвестированного капитала

  • Повышение эффективности предприятия

← На главную


Sap r3

Система SAP/R3 уделяет большое внимание следующим факторам…

  • Гибкость;

  • Сквозной учет;

  • Структурированием;

  • Модульный принцип построения;

  • Интеграция всех производственных сфер;

  • Осуществление реализаций на платформах ведущих фирм-производителей.

  • позволяет быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения и обеспечивать возможность более гибкого функционирования как в ежедневной деятельности, так и при долгосрочном планировании стратегии предприятия;

  • Операции в области логистики, бухучет калькуляция затрат вне зависимости от конкретной отрасли применения;

  • через разделение функций базового программного обеспечения и прикладных модулей;

  • допускает изолированное использование отдельных компонент системы или их комбинации, в зависимости от требований производственно-экономических задач;

  • позволяет объединить программные приложения в области учета и отчетности, контроллинга, организации производства и управления материальными потоками, а также в сфере обеспечения качества, техобслуживания и ремонта оборудования, сбыта, управления персоналом и управления проектами;


Manufacturing resource planning

С точки зрения охвата жизненных процессов предприятия, систему SAP R/3 можно разделить на следующие части:

  • Финансовое управление

  • Логистика

  • Персонал

  • Учрежденческие коммуникации

  • Интернациональность

← На главную


Manufacturing resource planning

Финансовое управление

официальный бухгалтерский учет, включающий учет дебиторов, кредиторов, основных средств, управление финансами, управление имуществом, баланс концерна внутрипроизводственный учет затрат по местам их возникновения, управление заказами, калькуляция; учет результатов хозяйственной деятельности, планирование и контроль проектов, управление денежными средствами.

← На главную


Manufacturing resource planning

Логистика

поддержка системы материально-технического снабжения, контроль счетов, управление запасами, услугами сторонних фирм;

обеспечение системы сбыта, включая поддержку продаж, экспедицию, обработку счетов;

поддержка организации техобслуживания и профилактического ремонта оборудования;

планирование и контроль проектов, планирование и управление производством, поддержка функций диспетчерских пунктов, CAD-интерфейс и средства калькуляции;

контроль и обеспечение качества.

← На главную


Manufacturing resource planning

Персонал

управление персоналом, начисление заработной платы, учет и планирование рабочего времени, ведение квалификационных требований, ведение командировочных расходов, планирование карьеры и замещения должностей.

← На главную


Manufacturing resource planning

Учрежденческие коммуникации

Предоставляет в распоряжение всем элементам системы и их пользователям средства телекоммуникаций; обработку текстов, графику, оптическое архивирование, электронную почту, SAP-новости, средства разработки, контекстную помощь.

← На главную


Manufacturing resource planning

Интернациональность

Система полностью локализована на 14 языков, и, помимо перевода понятий и документации, учитывает национальные особенности деятельности предприятий, а также имеет сквозную интеграцию российской системы учета и отчетности.

← На главную


Manufacturing resource planning

Основные модули информационной

системы SAP R/3

Модули, поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между собой в масштабе реального времени.

← На главную


Manufacturing resource planning

Описание модулей

  • финансовая бухгалтерия (FI) (сбор всех данных для международной отчетности, база для задач контроля и планирования потребности в материалах в масштабах всего предприятия);

  • контроллинг (CO) (инструменты планирования, управления и контроля - единый учет и отчетность для координирования содержания и выполнения внутрипроизводственных процессов);

  • управление материальными потоками (ММ) (оптимизация процессов закупок и автоматическая оценка поставщиков, управление запасами и складирование, сокращение расходов по снабжению и складированию запасов., интегрированный контроль счетов);

  • техническое обслуживание и ремонт оборудования (PM) (интеграция функций планирования, управления и обработки задач технического обслуживания и управления сервисным обслуживанием оборудования предприятия);

  • продажа, отгрузка, фактурирование (SD) (поддержка деятельности по сбыту: установление цены, быстрая обработка заказа, поставки в срок);

  • система проектов (PS) (координация и управление всеми фазами проекта - от предложения по проектированию до управления ресурсами и отчетами);

  • управление, планирование и контроль основных средств (AM) (поддержка всего цикла функционирования имущества);

  • управление персоналом (HR) (планирование и управление персоналом).


Manufacturing resource planning

Управление бизнес-процессами

предприятия

  • Интегрированная информационная система SAP R/3 имеет сложную структуру хранения, обработки и передачи данных. Чтобы обеспечить правильную настройку всех модулей системы и определить все возможные взаимосвязи между ними, необходимы особые подходы и методы внедрения системы. При внедрении системы нужно учитывать, что:

  • при ее постановке требуется серьезная методологическая подготовка, основанная на формализации всех бизнес-процессов и документооборота предприятия;

  • должны быть четко расписаны объем и этапы внедрения, распределены обязанности всех участников на каждом этапе;

  • должен быть обеспечен достаточно высокий уровень квалификации членов рабочей группы по внедрению, привлечены к работе опытные сотрудники из производственных и финансовых подразделений.

← На главную


Manufacturing resource planning

Обобщенная структура системыSAPR/3

Sap R/3 - Systems, Applications and Products in Data Processing

ERP как информационная система объединяет информацию, использованную многочисленными функциональными подразделениями организации, в унифицированную компьютерную систему. Это означает, что для управления информацией вместо изолированных баз данных каждого отдельно взятого отдела (как например, базы по персоналу, клиентам, заказам, оборудованию, финансам, складам и т.д.), предполагается использовать одну и ту же базу данных. А это позволит руководству компании и работникам в разных отделах всегда иметь одинаковую и актуальную информацию.

С лучшим доступом к информации работники и их руководители смогут, во-первых, приобрести лучшее понимание того, что происходит на предприятии, а во-вторых, принимать лучшие, с точки зрения развития бизнеса, решения.

← На главную

система R/3 для конфигураций “клиент-сервер”


Manufacturing resource planning

Интеграция с помощью SAP Business Connector

После признания XML международным стандартом обмена данными компания SAP AG разработала бизнес-коннектор, обменивающийся с внешними приложениями с помощью XML-документов. Поскольку XML-документы могут передаваться через Интернет по протоколу HTTP, этот бизнес-коннектор позиционируется как прослойка среднего уровня между SAP R/3 и Интернет-приложениями.

← На главную


Manufacturing resource planning

Базисная система

обеспечивает возможность работы в многоуровневой распределенной архитектуре клиент-сервер.

Система R/3 функционирует на:

Серверы

UNIX

AS/400

Windows NT

S/390

СУБД

Adabas

Informix

Oracle

Microsoft SQLServer

DB2

Среда

Windows

OSF/Motif

OS/2

Macintosh

← На главную


Manufacturing resource planning

SAP – БОЛЕЕ 30 ЛЕТ ОПЫТА В БИЗНЕСЕ

  • Свыше 29.800 клиентов в 120 странах мира

  • Число инсталляций во всем мире превысило 100 тыс.

  • Число пользователей — 12 миллионов.

  • R/3 используется компаниями любых размеров в их

  • числе более половины компаний, которые входят в

  • список 500 самых крупных компаний мира.

Это:Adidas, Alcatel, American Airlines, Apple, Autodesk, BMW, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Compaq, Deutsche Bank, Kodak, Fuji, Hewlett-Packard, Hitachi, IBM, Lego, Mercedes Benz, Mobil, Motorola, Shell, Siemens, Toyota, Varta и другие.

← На главную


Manufacturing resource planning

Достоинства и недостатки системы R/3

  • К плюсам SAP R/3 можно отнести:

  • модульность систем

    +финансовая устойчивость

    +сильные рыночные позиции

  • большая функциональная гибкость

    + дает ощутимый экономический эффект

    +функциональный размах основного продукта R/3

    К минусам SAP R/3

  • сложная документация

  • сложный и негибкий продукт

  • значительная стоимость техподдержки.

  • высокие требования к аппаратной части

  • очень длительные и дорогостоящие внедрения


Manufacturing resource planning

Достоинства и недостаткисистемы Oracle по сравнению с SAP R/3

Достоинства

  • также хорошая финансовая устойчивость;

  • более мощное международное обслуживание;

  • своевременное принятие архитектуры Интернет;

  • проникновение на рынок программных продуктов CRM в отличие от SAP R/3;

  • Oracle обладает правом собственности на технологическую инфраструктуру.

    Недостатки

  • больше проблем с интеграцией продукта;

  • неэффективное выполнение продаж;

  • имеет меньшее количество партнеров.


Manufacturing resource planning

Достоинства и недостаткиJ.D.Edwards

В отличие от SAP R/3:

  • гибкая архитектура;

  • платформенная независимость;

  • легкая перестройка после внедрения;

  • используется передовая стратегия кросс-платформенной миграции;

  • высокая скорость внедрения благодаря средству ActivEra;

  • слабые маркетинговые усилия;

  • недостаточная «раскрученность» на российском рынке;

  • проблемы с функциональностью продукта (OneWorld);

  • отсутствие собственных продуктов для CRM и электронной

    коммерции.


Manufacturing resource planning

Достоинства и недостатки Baan

По отношению к SAP R/3:

  • обладает масштабируемостью продукта;

  • концепция быстрого внедрения и легкой

    реконфигурации;

  • больший потенциал для расширения возможности систем ERP;

  • функциональность для дискретного производства

    ипроектной индустрии

  • полностью русифицирована;

  • сложный продукт;

  • бедственное финансовое состояние в прошлом;

  • непроверенная интеграция собственного

    объединения несопоставимых продуктов.

← На главную


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 1.

    • SAP R/3 – это:

Тест 2

Учетная компьютерная система управления

предприятием

Компьютерная система управления ЖЦИ

Учетная компьютерная система управления

документооборотом


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 2.

    • Систему SAP R/3 можно разделить на следующие части:

Тест 2

Логистика

Финансовое управление

Персонал

Распределение и логистика

Интернациональность

Маркетинг и продажи

Учрежденческие коммуникации

Технологическое проектирование


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 3.

    • Какой модуль отвечает за сбор всех данных для международной отчетности, базу для задач контроля и планирования потребности в материалах в масштабах всего предприятия:

Тест 2

MM

CO

FI


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 4.

    • Какой модуль отвечает за интеграцию функций планирования, управления и обработки задач технического обслуживания и управления сервисным обслуживанием оборудования предприятия:

Тест 2

AM

PS

РМ


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 5.

    • Международный стандарт обмена данными:

Тест 2

XML

XLM

MLX


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 6.

    • Система R/3 функционирует на СУБД :

Тест 2

Adabas

Macintosh

Informix

OSF/Motif


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 7.

Тест 2

К плюсам SAP R/3 можно отнести:

модульность систем

проникновение на рынок программных продуктов CRM

своевременное принятие архитектуры Интернет

большая функциональная гибкость


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 8.

    • Недостатки Baan

Тест 2

непроверенная интеграция собственного объединения несопоставимых продуктов

слабые маркетинговые усилия

неэффективное выполнение продаж

бедственное финансовое состояние в прошлом


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 9.

    • Какой модуль отвечает за планирование и управление персоналом

Тест 2

AM

HR

РМ


Manufacturing resource planning

  • Вопрос 10.

    • Достоинства J.D.Edwards в отличии от SAP

Тест 2

платформенная независимость;

большая функциональная гибкость

легкая перестройка после внедрения;


Manufacturing resource planning

Поздравляем!!!

Вы успешно прошли все тесты!


Manufacturing resource planning

Спасибо!

Вернуться к началу

Выход

за потраченное время


  • Login