Organisasi yang belajar
Download
1 / 12

ORGANISASI Yang belajar - PowerPoint PPT Presentation


  • 143 Views
  • Uploaded on

ORGANISASI Yang belajar. WEEK 7. Learning organization. Organisasi yang belajar adalah organisasi yang: Orang-orangnya terus mengembangkan kapasitas untuk menciptakan hasil yang mereka inginkan Menumbuhkan pola pikir baru dan berkembang Membebaskan aspirasi kolektif

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ORGANISASI Yang belajar' - alia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Organisasi yang belajar

ORGANISASI Yang belajar

WEEK 7


Learning organization
Learning organization

Organisasi yang belajaradalahorganisasi yang:

  • Orang-orangnyaterusmengembangkankapasitasuntukmenciptakanhasil yang merekainginkan

  • Menumbuhkanpolapikirbarudanberkembang

  • Membebaskanaspirasikolektif

  • Orang-orangnyaterusmenerusbelajarmelihatkeseluruhan system secarabersama


Menghadapi perubahan
Menghadapiperubahan

  • Flexibel

  • Adaptif

  • Produktif

  • Komitmentdankapasitasorang-orangnyauntukbelajardisemuatingkatan


The learning organization
THE LEARNING ORGANIZATION

  • Systems thinking

  • Personal mastery

  • Mental models

  • Building shared vision

  • Team learning


Pesonal mastery
Pesonal Mastery

  • Organisasibelajarmelaluiparaindividu yang belajar

  • Para individu yang belajartidakmenjaminorganisasibelajar. Namuntanpaindividu yang belajarorganisasitidakakanbelajar.

  • Personal mastery – kegiatan yang secaraterusmenerusuntukmengklarifikasidanmeperdalamvisi personal, fokusterhadapenergi yang dipunyai, mengembangkankesabaran, danmelihatrealitasdenganobjektif

  • Personal mastery diluarkompetensi, skill dankemapuanmental walauitumenjadifaktorpenentu lifelong discipline.


Mental models
MENTAL MODELS

  • Mental model adalahasumsi yang sangatmendalam, generalisasi, ataubahkansuatugambarandanbayanganyang mempengaruhibagaimanakitamemahamiduniadanbagaimanakitamengambiltindakan.

  • Kita seringtidaksadarakanpengaruhdariasumsi/bayangan/generalisasiterhadapperilakukita.

  • Kedisiplinanmodel mental dimulaidenganpengungkapan, belajarmenggalibagiandalamkitadanmembawakepermukaan.


Building shared vision
Building shared vision

  • Kapasitas untuk memegang gambaran masa depan bersama yang ingin diciptakan.

  • Visi tersebut memiliki kekuatan untuk mengangkat dan meyemangati dalam melakukan eksperimen dan inovasi

  • Pentingya kemampuan pemimpin untuk menterjemahkan visi personal menjadi visi bersama

  • Visi  kejelasan tujuan, antusiasme dan komitmen untukbekerjabersama


Team learning
Team Learning

  • Kemampuanuntukberkembangbersamauntukmenciptaanhasil yang diinginkankeseluruhananggotatim – didasarkanpada personal mastery & shared vision

  • Jikatimbelajarbersama -- tidakhanyahasil yang bagus organisasiberkembangdenganpesat  berjalancepat


Dicipline learning organization

CREATIVE ORIENTATION

DICIPLINE LEARNING ORGANIZATION

SHARED VISION

Spiritual foundation

PERSONAL MASTERY

Genuine commitment

TEAM LEARNING

Organizational learning

SYSTEM THINKING

generative conversation

System perspective

MENTAL MODELS

System from beliefs, assumptions, feelings


Use of ol tools
USE OF OL TOOLS

  • Kapasitasuntukmenciptakanmasadepan

  • Organizational learning capabilities

  • Memahamikompleksitas

  • Aspirasi

  • Mengembangakn dialog

  • System thinking

  • Personal mastery

  • Shared vision

  • Mental models

  • Team learning


Memimpinkan organisasi yang belajar
Memimpinkanorganisasi yang belajar

  • Pemimpinsebagaiseorangdesainer

    • Jarangterlihat.

    • kebijakan, strategidansistemsebagaikuncidaridesain

  • Pemimpinsebagaiseeorangpenjaga/pelayan.

    • Penjagavisi memilihmelayanidibandingkankepentinganpribadi

  • Pemimpinsebagaiseeorang guru.

    • Memberikaninspirasidansemangatuntukmengejarcita-cita



ad