Conhecimento
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Qualidade para segurança. Pessoa. Capacidade. Conhecimento. Vontade. Em querer fazer a coisa certa para a segurança das pessoas. Pessoa.

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Presentation Transcript


Conhecimento

Qualidade para segurança

Pessoa

Capacidade

Conhecimento

Vontade

Em querer fazer a coisa certa para a segurança das pessoas


Conhecimento

Pessoa

Ele era a pessoa com maior Conhecimento da turma…… ninguém duvidava da Capacidade dele…. Muito consciente, com Vontade de trabalhar com segurança.Mas infelizmente..........


Conhecimento

Errar é humano

Quem não erra não aprende

Erramos por fazer alguma coisa - ação

Erramos por não fazer nada - omissão

Errar em eletricidade pode ser fatal

Não se aplica “insistir no erro é burrice”

O dilema


Os erros em seguran a

Falta de conhecimento de como fazer seguro

Falta de capacitação – física e mental

Falta de orientação - treinamento

Falta de motivação para fazer com segurança

Descuido – Negligencia – Subestimar o risco

Complacência- deixamos fazer

Falta de vontade para fazer certo

Os erros em segurança

DE QUEM?


Conhecimento

Gerente e supervisores assumiram que as pessoas sabiam como executar o trabalho com segurança.

As pessoas assumiram que seus supervisores sabiam dos riscos e haviam tomados devidas medidas de controle, portanto estavam seguros

Pesquisa da OSHA

Causa raiz levantado por um comitê do OSHA analisando as 323 fatalidades no local de trabalho


Conhecimento

Por assumir que estamos seguro porque tem um programa por escrito.

Em 80 % dos casos as empresas possuíam algum programa de segurança por escrito.

Por assumir que a segurança está sob controle porque designou uma pessoa responsável.

Em 80 % dos casos as empresas haviam designado uma pessoa responsável pela segurança.

Pesquisa da OSHA- Onde erramos


Conhecimento

Por assumir que a pessoa designada para segurança conhece o que ela está fazendo.

A maioria das pessoas designadas nunca haviam sido treinadas para desenvolver e gerenciar um programa de segurança efetivo.

Por assumir que a pessoa sabe o que fazer porque ela foi contratada para isto e treinada.

Na maioria dos casos, os treinamentos foram genéricos e não específicos sobre os riscos do local do trabalho.

44% das fatalidades ocorreram quando a pessoa procurou facilitar o seu trabalho.

Pesquisa da OSHA- Onde erramos


Conhecimento

Por assumir que as pessoas com experiência não estão sujeitos a riscos.

80 % das mortes foram pessoas experientes no seu trabalho.

Por assumir que a pessoa irá identificar e informar sobre os riscos do local de trabalho.

A maioria das pessoas conheciam onde estavam os perigos, mas poucos comunicaram

(por medo de ser considerado incompetente ou medroso?)

Pesquisa da OSHA- Onde erramos


Conhecimento

Por assumir que o local de trabalho foi verificado quanto aos riscos.

Somente em 20 % dos casos, os riscos específicos do local de trabalho haviam sido identificados.

Por assumir que a investigação de acidentes identificou a real causa raiz.

Gerentes e supervisores procuraram a causa imediata (Equipamento e erro da pessoa) e não a causa raiz

Normalmente a causa verdadeira está na falha do sistema de gerenciamento.

Pesquisa da OSHA- Onde erramos


Conhecimento

Por assumir que alguém é responsável pela segurança

Ninguém da empresa assumiu o seu erro ou do sistema.

Por assumir que o consultor ou outras pessoas externas consideradas "experts" têm a resposta para sua segurança.

Muitas empresas contrataram serviço externos que não conheciam sobre programas básicos de gerenciamento de segurança

Pesquisa da OSHA- Onde erramos


Conhecimento

Por assumir que a tecnologia, as ciências exatas, Normas técnicas, e regulamentos são suficientes para criar condição e programas de segurança das pessoas no trabalho.

Em segurança não podemos assumir nada, devemos certificar sobre todos os aspectos para que o trabalho seja executado sem acidentes

Pesquisa da OSHA- Onde erramos


Conhecimento

Nova abordagem da segurança em eletricidade para eliminar os erros


Conhecimento

Pessoas

Equipamento/

Instalação

Sistema Gerencial

Visão Holística da segurança

Em todos estes grupos existem participação de pessoas


Conhecimento

Homem nasce livre

Recebe informações – Aprendizado/Treinamento

Transforma informações em conhecimento

Adquire experiência – práticas no trabalho

Usa os conhecimentos e experiências para tomar decisões de segurança

De sí próprio – Trabalhador

Dos outros – Supervisores e gerentes

Desenvolvimento da Pessoas

Decisão depende da Percepção


Conhecimento

Percepção - bidimensional

Área

Segura

Exemplo: Procedimentos

O que percebemos nesta figura Simples


Conhecimento

Realidade

é Tridimensional

Existem outras informações não percebidas no bi-dimensional


Conhecimento

Temos Certeza que a área é segura ?


Conhecimento

Chaves AC/DC

(2)

Chave seletora de

Função

(19)

“Jacks”

(8)

304 diferentes combinações

Uma única combinação

Segura para medir 480 V


Conhecimento

So existe uma

Única chave de

Liga/desliga


Conhecimento

A mudança da cultura depende de como o conhecimento é transmitido à geração seguinte

Mudança de Cultura

De Segurança em eletricidade na Organização


Conhecimento

Homem vive num ambiente

Homem se adapta ao ambiente

Cria condição, muda onde quando puder para poder viver no ambiente

Esta adaptação é resultado da cultura, da crença, e praticas aprendidas

O homem muda se mudar status-quo do ambiente

Mudança de Cultura


Conhecimento

De

Onde na NR ou ABNT diz que tem que usar DR?

Mudança de Cultura


Conhecimento

De

Onde na NR ou ABNT diz que tem que usar DR?

Mudança de Cultura

  • Para

  • Onde vamos instalar DR para salvar vidas?


Conhecimento

De

Segurança em eletricidade é para os eletricistas

Mudança de Cultura


Conhecimento

Mudança de Cultura

De

  • Segurança em eletricidade é para os eletricistas

    Para

  • Segurança em eletricidade é para todas as pessoas que se expõem aos riscos da eletricidade


Conhecimento

De

Nunca tivemos acidentes deste tipo !

Mudança de Cultura


Conhecimento

Mudança de Cultura

De

  • Nunca tivemos acidentes deste tipo !

    Para

  • Será que podemos ter acidente deste tipo?


Conhecimento

De

Nós sempre fizemos isto desta forma e nunca tivemos problema.

Mudança de Cultura


Conhecimento

Mudança de Cultura

De

  • Nós sempre fizemos isto desta forma e nunca tivemos problema.

    Para

  • Existe uma forma melhor e mais segura?


Conhecimento

De

Melhoria da segurança em eletricidade é custo para o negocio.

Mudança de Cultura


Conhecimento

Mudança de Cultura

De

  • Melhoria da segurança em eletricidade é custo para o negocio.

    Para

  • Melhoria da segurança em eletricidade é ativo do Negocio.


Conhecimento

De

“Não podemos parar a operação.”

Mudança de Cultura


Conhecimento

Mudança de Cultura

De

  • “Não podemos parar a operação.”

    Para

  • “Podemos parar a operação?”


Conhecimento

De

Não precisa/podemos trancar o equipamento

Mudança de Cultura


Conhecimento

Mudança de Cultura

De

  • Não precisamos/podemos trancar o equipamento

    Para

  • Como vamos impedir que o equipamento mantenha desenergizado


Conhecimento

Segurança = Homem x Maquina

Cuidado

Esta maquina

Não possui Cérebro

Use o Seu

Da

Organização – Supervisão – Trabalhador


Conhecimento

Muito Obrigado

Luiz K. Tomiyoshi

DuPont Do Brasil S.A

Engenharia


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