Отчет о научной работе за 2010 г. Эффективность работы аспирантуры и докторантуры.

1. НАУКА-2010 Отчет о научной работе за 2010 г. Эффективность работы аспирантуры и докторантуры. Проректор по науке А.А.Попов 28 марта 2011 г.

2. в т.ч. в т.ч. в т.ч. в т.ч. в т.ч. Структура финансирования НИР в 2010 году Средства из федерального и областного бюджета Программы по государственной поддержке ведущих российских вузов 59,3 млн. руб. Средства заказчика 100 млн. руб. 217 тем Минобразования и науки 82,7 млн. руб. 85 тем РФФИ, РГНФ 8,4 млн. руб. 40 тем Правительство Свердл. области 1,0 млн. руб. 6 тем Субсидии 44,1 млн.руб., в т.ч. Программа «Развитие научного потенциала ВШ» Мероприятие 1 Тематический план 19,9 млн. руб. 48 тем Мероприятие 2 20,1 млн. руб. 11 тем Мероприятие 3 4,1 млн. руб. 2 темы Региональный Конкурс «Урал» 1,0 млн. руб. 6 тем Факультеты 70,7 млн. руб. 180 тем Проекты РФФИ 7,5 млн. руб., в т.ч. 6,9 млн. руб. 35 тем Зарубежные контракты 0,6 млн.руб. 2 темы Развитие кооперации российских вузов и производственных предприятий (Пост. № 218) 25 млн.руб. 2 темы Соисполнители по ФЦП 5,5 млн. руб. 4 темы Развитие инновационной инфраструктуры в российских вузах (Пост. № 219) 34,3 млн. руб. 1 тема Зарубежные контракты 0,7 млн. руб. 3 темы Проекты РГНФ 0,9 млн. руб. 3 темы ВСЕГО: 251,4 млн. руб. 351 тема Структурные подразделения 21,9 млн. руб. 21тема ФЦП 35,6 млн. руб. 19 тем ФЦП – Федеральная целевая программаРФФИ – Российский фонд фундаментальных исследований РГНФ – Российский гуманитарный научный фонд Филиалы – НТИ 1,2 млн. руб. 9 тем Гранты Президента 3,0 млн. руб. 5 тем

3. Годовой объем научных исследований в период 2006 – 2010 г.г.

4. Источники финансирования

5. Структура финансирования НИР в 2010 году по факультетам

6. Распределение объемов между факультетами в %

7. Финансирование по научным школам , тыс. руб.

8. Сведения о научных контрактах с иностранными организациями

9. Показатели научной деятельности в 2010 г.

10. Выработка на 1 ППС за 2008 – 2010 г.г.

11. Металлургический факультет Каф. Технологии художественной обработки металлов Механико-машиностроительный факультет Каф. Автомобили и тракторы Каф. Технология машиностроения Каф. Металлургических и роторных машин Теплоэнергетический факультет Каф. Оборудование и эксплуатация газопроводов (Краснотуринск) Химико-технологический факультет Каф. ПАХТ Строительный факультет Каф. Архитектуры Каф. ТГ и В Каф. Ценообразования и строительства в промышленности Факультет экономики и управления Каф. Экономики и управления на металлургических предприятиях. Факультет гуманитарного образования Каф. Культурологии и дизайна Каф. Соц. антропологии и психологии Каф. Менеджмента Институт физической культуры, социального сервиса и туризма Каф. Теории физической культуры. Радиотехнический факультет Каф. Полиграфии и ВЕБ-дизайна. Факультет информационно-математических технологий Каф. Мультимедиатехнологий Кроме того, 15 выпускающих кафедр имело только базовое бюджетное финансирование Перечень выпускающих кафедр, не имевших объема финансирования НИР в 2009 и 2010 г.г.

12. Задача 2011 г. Создан ИнФО. Штат 678 чел. Реальный объем НИР – не более 12,0 млн.р. ( 18 т.р. на 1 ППС). Программа развития требует не менее 150 т.р. На 1 ППС. Следовательно, профильные институты УрФУ должны дать выработку научно-исследовательской продукции на каждого ППС не 150,0 а 190,0 т.р. в год. включая ИФКССиТ. Сегодня эта задача решена только на ФТФ(322,0), МТФ, ХТФ, ТЭФ (все около 220,0) и РТИ-РТФ (188,0). У остальных: ЭТФ - 55,1; ММФ – 32,8; ФСМ – 28,2; ФЭУ – 24,3; СТФ – 9,9 Таким образом, на этих факультетах (институтах) необходимо увеличить объем НИР в 4 – 20 раз!!!

13. Информационный эффект

14. Приоритетные направления развития УрФУ(Программа развития) • био- и химические технологии; • естественные науки; • информационные технологии; • математика; • машиностроение; • металлургия; • новые материалы и материаловедение; • социально-политические и гуманитарные исследования • и технологии; • строительство; • экономика и управление; • энергетика.

15. Кадровое обеспечение, объемы НИР, информационный эффект и подготовка кадров по приоритетным направлениям за 2006-2010 г.г.

16. Участие УрФУ в конкурсах программ и грантов 2009-2010 гг. * Совместно с УрО РАН

17. Участие в конкурсе по кооперации предприятий и вузов «Постановление ПРФ № 218»

18. Участие в конкурсе по кооперации предприятий и вузов «Постановление ПРФ № 218»

19. Аспирантура и Докторантура Аспирантура- Открыта по 82 специальностям , 11 отраслей наук. Подготовка ведется по 73 специальностям. Обучается – 576 чел., из них очно – 520чел. Контракт – 43. За последние 5 лет число аспирантов колеблется 600-575 чел.   Руководителей – 272 человека. Из них у 119 нет ни одной защиты за последние 4 года. При этом 18 из них выпустили 4 и более аспирантов и сегодня имеют до 8 аспирантов! 4 и более защит у 14 человек; 3 – у 16; 2 – у 29; 1 – у 94 руководителей . Из 59 руководителей, у которых за последние 4 года закончили 2 и более аспиранта: 41 имеют процент защит в срок 50 и более; у 7 - процент защит 25 и менее. Требованиям Рособразования по эффективности (25 %) удовлетворяют только 61 научный руководитель из 135, имевших выпускников в 2010 г. Докторантура - Открыта по 30 специальностям, реализуется по 13. Обучается 16 (16) докторантов и 5 (5) соискателей. Выпущено 5 (7) человек. Защиты в 2010 г. – 2(3) чел. (МтФ и ФЭУ). Эффективность – 40% (33%). В 2010 г. в докторантуру принято 6 (8) человек, 2-е зачислены соискателями.

20. Выпуск и защита аспирантов по отраслям наук

21. Эффективность работы аспирантуры за 2007 – 2010 г.г.

22. Деятельность диссертационных советов в 2010 г. Кроме того, в советах других учреждений защищено 3 докторских и 9 кандидатских диссертаций.

23. Стратегическое планирование научно-исследовательского процесса 2013-2020 2010-2011 2011-2012 Технологический форсайт. Совместно с региональными органами власти, УрО РАН и ведущими корпорациями Урало-Сибирского макрорегиона на базе УрФУ запустить региональный модуль технологического форсайта, нацеленного на предвидение, прогнозирование и оценку перспективного развития НТП и выявление ключевых направлений НТП, важных для социально-экономического развития в рамках «Стратегия 2020» Определение приоритетных направлений научно-исследовательской деятельности УрФУ и обеспечение долгосрочного планирования научных исследований и разработок Согласование проблематики и планов научных исследований и разработок в Университете с планами, вызовами и проблемами развития РФ, Урало-Сибирского макрорегиона и отдельных базовых секторов региональной экономики Результативность программы • К 2020 году : • Объём НИР и ОКР – 1418,0 млн руб. • Количество НИР, грантов, контрактов – 1000 • Объём НИР и ОКР на единицу ППС – 250 тыс. руб. • Доля НИР и ОКР в структуре дохода университета – 25,0% • Доля преподавателей, занятых в НИР – 75% • Публикации на одного ППС – 1,5 статьи в год в рецензируемых журналах • Количество вновь созданных кафедр, лабораторий, научных школ – 20 • Доля аспирантов в общей численности обучаемых – 5,3% • Доля аспирантов, закончивших обучение с защитой диссертации – 62% • Количество публикаций в зарубежных индексируемых изданиях – 600 • Количество организованных международных конференций, выставок, симпозиумов и др. – 50 • Среднее количество патентов, получаемых ежегодно – 130

24. Задачи модернизации Определение приоритетных направлений научно-исследовательской деятельности Уральского федерального университета и обеспечение долгосрочного планирования научных исследований и разработок. Расширение фондирования научно-исследовательской деятельности в рамках Университета в расчете на ППС в целях соответствия ведущим мировым исследовательским университетам Реализация возможности обособления системы карьерных траекторий в научно-исследовательском контуре Университета и внедрение проектных принципов организации научных исследований и разработок. Поддержка исследовательских коллективов и рекрутинг ведущих исследователей, команд и научных школ Задачи по модернизации научно-исследовательского процесса Развитие исследовательской инфраструктуры и материально- технической базы научных исследований в Уральском федеральном университете Развитие партнерских сетей и совместных исследований. Рост внешнего заказа на исследования. Взаимодействие с УрО РАН

25. НЕКОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПЛАНИРУЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ • Крупномасштабная программа стимулирования научной деятельности молодежи. • Программа стимулирования публикационной активности в ведущих научных журналах. • Ресурсное обеспечение проведения в УрФУ международных конференций высшего уровня с приглашением крупных зарубежных и российских ученых. • Ресурсное обеспечение участия сотрудников, аспирантов и студентов в научных конференциях. • Ресурсное обеспечение работы диссертационных советов и издания ВАКовских журналов • Стимулирование научных руководителей аспирантов за своевременную защиту. • Развитие центров коллективного пользования уникальным оборудованием. • Поддержка ведущих научных школ и рекрутинг ученых с мировым именем для развития новых направлений исследований в соответствии с приоритетными задачами университета. • «Лоббирование» проектов УрФУ в федеральных, ведомственных и региональных программах, технологических платформах. • Модернизация зональной научной библиотеки, как инструмента повышения качества научных исследований

26. Развитие партнерских сетей и совместных исследований. Рост внешнего заказа на исследования Проведение научных исследований по приоритетным направлениям технической модернизации. Участие в реализации крупных национальных проектов, федеральных целевых программ и научно-технических программ Свердловской области. Повышение эффективности фундаментальных исследований, усиление конкурсного начала в получении финансирования работ, в том числе и внутри университета. Развитие горизонтальных партнерских связей с другими университетами, исследовательскими институтами и организациями для работы по совместным исследованиям. Выполнить в 2012 г. НИР на 590 млн.р., что обеспечит выработку на 1 сотрудника ППС более 170 т.р. (более 15% внебюджетной составляющей университета)

27. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для предприятий и организаций с приоритетом долгосрочного сотрудничества с основными предприятиями Свердловской области – партнерами университета 2012 г. 2010 г. 265 180 588 700 Объем НИР, выполняемых в интересах УрФО, млн руб. Объем НИР, выполняемых для предприятий и организаций Свердловской области и г. Екатеринбурга (126 договоров в 2010 году), млн руб. Общий объем НИР УрФУ, млн руб. Количество НИР, грантов, контрактов 115 70,5 250 350 Приоритетные направления исследований и разработок: • Металлургические технологии • Ядерные технологии • Информационно – телекоммуникационные системы • Новые материалы и наноматериалы. Нанотехнологии • Фазовые превращения в гетерогенных средах • Энергетика и энергоэффективность • Новые технологии в строительстве и проектировании • Приборостроение • Технологии органического синтеза и фармацевтика • Био- и Химические технологии • Естественные науки • Математика

28. Эффективность инвестиций в исследовательские коллективы Результативность Инвестиции Ускорение процесса вхождения в мировое научно-образовательное пространство, увеличение количества публикаций в авторитетных международных журналах, повешение индекса цитирования. Вхождение в мировой рейтинг ведущих университетов ТОР500. Гранты Президента, Министерства, Губернатора, Попечительского совета, Университета. Средства компаний и организаций. • Публикации • Патенты • Экспонаты выставок • Участие в конференциях • Конкурсные премии • Монографии • Учебники • Защиты диссертаций Научные творческие коллективы

29. Стратегическое партнерство с государственными корпорациями, федеральными государственными унитарными предприятиями и акционерными обществами НАПРАВЛЕНИЯ ПАРТНЕРЫ Стратегические партнеры – предприятия Свердловской области Участие в технологических платформах • ГК «Росатом» • ГК «Ростехнологии» • Федеральное космическое агентство «Роскосмос» • ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»» • ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» • ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» • Иркутское ОАО энергетики и электрификации • ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть». • ОАО «Зарубежнефть» • ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» • ОАО «РАО энергетические системы Востока» • ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» • ОАО «Газпром» • ГК «Роснано» • ОАО «НПО корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э.Дзержинского» • ОАО «Концерн «Моринформ система – Агат» • ОАО «ТМК» • ООО «УГМК-Холдинг» • ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» • Верхнетагильская ГРЭС • ОАО «Северский трубный завод» • ОАО «Уралгидромедь» • ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» • ОАО «Первоуральскийновотрубный завод» • ОАО «Синарский трубный завод» • ОАО «КУМЗ» • ОАО «Уральский завод железнодорожного машиностроения» • Государственное унитарное предприятие «Уральское проектно-конструкторское бюро «Деталь» • ФГУП НПО Автоматики • Свердловский филиал ОАО «ТГК-9» • ФГУП ОКБ «Новатор» • ФГУП «Уральский электрохимический комбинат» • ОАО «СУАЛ» филиал «УАЗ-СУАЛ» • ОАО «Уралэлектромедь» • ЗАО «Уралэлектромаш» Участие в программах инновационного развития госкорпораций и предприятий с государственным капиталом Использование потенциала УрФУ для участия в гособоронзаказе

30. Совместная инфраструктура научно-исследовательской деятельности УрФУ - УрО РАН на 2010-2012 гг. Базовые кафедры, филиалы кафедр Центры коллективного пользования Научно-образовательные центры 2010 г. – 32 кафедры 2012 г. – 35 кафедр 2010 г. – 21 НОЦ 2012 г. – 25 НОЦ 2010 г. – 2 ЦКП 2012 г. – 5 ЦКП • Совместное выполнение фундаментальных и прикладных работ с Институтами УрО РАН: областные научные программы, гранты, федеральные целевые программы и др. в том числе в лабораториях Центров коллективного пользования уникальным оборудованием. • Руководство научными сотрудниками УрО РАН аспирантами, дипломными работами, выпускными работами бакалавров и магистров. • Совместное проведение и участие в научных конференциях. • Участие ученых УрО РАН в диссертационных советах УрФУ и ученых УрФУ в диссертационных советах УрО РАН. • Совместные публикации научных статей, монографий, книг, патентов. • Чтение лекций учеными Академии студентам и аспирантам по актуальным проблемам науки и техники. Более 500 сотрудников УрО РАН – совместители в университетах. • Работа профессоров Академии в составе ГАК. • Распределение выпускников университета в институты УрО РАН. Учебно-научные лаборатории 2010 г. – 26 лабораторий 2012 г. – 30 лабораторий Направления взаимодействия

31. УрФУ УрО РАН НОЦы, ЦКП Магистратура Аспирантура Докторантура Интеграция УрФУ и УрО РАН Научные исследования и разработки

32. Реализация возможности обособления системы карьерных траекторий в научно-исследовательском контуре Университета • Создание системы внутренних грантов для поддержки молодых ученых: • расширение системы целевой аспирантуры и докторантуры для нужд университета : назначение стипендий, размером не менее 15,0 т.р. аспирантам и 45 т.р. докторантам, для 100 аспирантов и 30 докторантов, ориентированных на дальнейшую работу в университете. (34,2 млн.р.) • создание системы грантов для научных исследований по приоритетным направлениям научно-исследовательской деятельности университета для молодых научных работников, в том числе для совместных работ с ведущими университетами мира. Предлагается до 50 грантов размером не менее 200 т.р. в год . (10,0 млн.р.) Довести количество аспирантов до 3000 в 2016 г. Понизить средний возраст кандидатов/докторов наук до 50/55 лет к 2016 г. (Сейчас 54/63) В 2016 году каждый штатный профессор должен иметь не менее 6 аспирантов (Сегодня - их менее 3-х)

33. Научная активность «Университет станет мировым лидером в исследованиях и разработках по ряду перспективных научных направлений, 75% преподавателей будут заниматься активной научно-исследовательской работой». (Программа развития)

34. Спасибо за внимание