projektarbejde hvordan er det lige man g r det simpelt
Download
Skip this Video
Download Presentation
Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt?

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt? - PowerPoint PPT Presentation


  • 127 Views
  • Uploaded on

Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt?. Kursus om de grundlæggende elementer i projektarbejde Roskilde Bibliotek 3. juni 2014 Projektmodel: Milepæle, faser og dokumentation Projekter: Initiere, fastholde, følge op, roller og ansvar

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt?' - alexa


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
projektarbejde hvordan er det lige man g r det simpelt

Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt?

Kursus om de grundlæggende elementer i projektarbejde

Roskilde Bibliotek 3. juni 2014

Projektmodel: Milepæle, faser og dokumentation

Projekter: Initiere, fastholde, følge op, roller og ansvar

Lavet af: Projektkoordinator Trine Bech, Aalborg Bibliotekerne

Senest opdateret: 30-05-2014

dagsorden
Dagsorden
  • Hvem er Trine Bech fra Aalborg Bibliotekerne?
  • Aalborg Bibliotekernes Projektkontor
  • Aalborg Bibliotekernes Projektmodel
  • Definition af begreber
  • Fordele med en faseopdelt projektmodel
  • Dokumentation
  • Hvordan startes et projekt op?
  • Hvordan fastholdes målet og hvordan følges der løbende op?
  • Roller og ansvar for deltagerne
  • Spørgsmål

Side 1 af12

1 hvem er trine bech
1) Hvem er Trine Bech?
  • Projektkoordinator hos Aalborg Bibliotekernes projektkontor siden 01-01-2014
  • Uddannet civilingeniør indenfor stærkstrøm i 1995 fra Aalborg Universitet
  • Arbejdede med elektronikudvikling og hardware i mobiltelefoner indtil 2008. Fra 2009 – 2013 projektleder indenfor IT-udvikling hos KMD
  • Har siden 2003 arbejdet fuld tid som projektleder (altså i 11 år)
  • Har flere projektlederuddannelser (Projektleder uddannelsen fra Dieu, Den Amerikanske Project Management Professional og Prince 2 Foundation)
  • Jeg brænder for udvikle effektive metoder og skabeloner til styring af projekter/opgaver.
  • Motto: Projektledelse skal være en hjælp og ikke en byrde
  • Privat: Gift med Michael som jeg har kendt siden 1992. Sammen har vi 4 dejlige børn. Projektledelse kan også bruges til styre en travl familie 

Side 2 af12

2 aalborg bibliotekernes projektkontor
2) Aalborg Bibliotekernes Projektkontor
  • Projektkontoret har 3 medarbejdere og har eksisteret siden januar 2014. Før havde man et Projektsekretariat med 5 medarbejdere
  • Vi har siden januar 2014 udviklet en faseopdelt projektmodel som er tilpasset biblioteksprojekter med 13 skabeloner til dokumentation af projektarbejdet (modellen er en simplificeret udgave af Prince 2´s projektmodel som har ca. 35 ledelsesprodukter = projektdokumenter)
  • Vi yder støtte til alle igangværende projekter (Kulturstyrelsen støttede projekter, It-projekter, Interne - indretningsprojekter og Interne – generelle projekter)
  • Vi underviser projektlederne og ledelsen i den nye model. Alle skal kende den og arbejde efter den på nye projekter der startes op
  • Vi får en status fra alle projekter i slutningen af hver måned. Den gennemgår vi sammen med projektledere på vores statusmøde i starten af hver måned (Årshjul)
  • Vi vedligeholder en oversigt over alle projekter som er afsluttet, i gang, på hold eller ikke startet. Farver bruges til at forbedre overblikket
  • Vi har lige nu 19 igangværende projekter hvoraf 7 kører efter den faseopdelte projektmodel
  • Projektlederne kommet primært ude fra organisationen, men vi er også selv projektledere på nogle af projekterne

Side 3 af12

4 definition af begreber
4) Definition af begreber
  • Modellen har 7 milepæle (M1, M2, … , M7). Nogle projekter slutter efter M5 andre først efter M7
  • Modellen har 6 faser:
    • Projektforslag (3 dokumenter)
    • Projektanalyse og –planlægning (5 dokumenter)
    • Projektgennemførelse (2 dokumenter)
    • Projektafslutning (1 dokument)
    • Drift (1 dokument)
    • Effektevaluering (1 dokument)
  • Modellen har 13 dokumenter. (Dok01, Dok02, … , Dok13). Excel, Word og Power Point bruges – dem kender de fleste
  • Farver bruges til at signalere hvilken fase projektet er i

Side 5 af12

5 fordele med en faseopdelt projektmodel
5) Fordele med en faseopdelt projektmodel
  • Sikre fokus på de enkelte elementer i udviklingsarbejdet. Definition af projektet afklares i starten. Herefter ændringshåndtering
    • Definition (i projektforslagsfasen)
    • Planlægning (i projektanalyse og –planlægningsfasen)
    • Eksekvering (i gennemførelsesfasen)
    • Opsamling/status (i projektafslutningsfasen)
    • Overlevering til drift (i driftsfasen)
    • Udbyttet (i effektevalueringsfasen)
  • Fokus på leverancer sikre fremdrift i projektarbejdet
  • Krav til statusrapportering sikre fokus på at afslutte lovede leverancer
  • Modellen kan skaleres i forhold til kompleksitet i det enkelte projekt

Side 6 af12

6 dokumentation
6) Dokumentation
  • Modellen har 13 dokumenter. (Dok01, Dok02, … , Dok13). Excel, Word og Power Point bruges
    • Dok01: Projektkommissorium (se udleveret eksempel)
    • Dok02: Dokumentoversigten (se udleveret eksempel, farver)
    • Dok03: Projektbudget
    • Dok04: Projektaftale
    • Dok05: Projektplan (se udleveret eksempel)
    • Dok06: Kommunikationsplan
    • Dok07: Risikoanalyse
    • Dok08: Emnelog
    • Dok09: Opgaveliste
    • Dok10: Statusrapport (se udleveret eksempel , trafiklys)
    • Dok11: Afslutningsrapport
    • Dok12: Driftsoverlevering
    • Dok13: Effektevaluering
  • Alle skabeloner er bygget op efter samme princip for at skabe genkendelighed. Skabelon, vejledning, eksempel og projektmodellen
  • Gennemarbejdede skabeloner sikre, at den enkelte projektleder ikke skal bruge tid på at overveje, hvordan en projektaftale eller en projektplan skal se ud
  • For alle dokumenter er der defineret en ansvarlig person, tidspunktet for hvornår det udfyldes, hvornår det godkendes og af hvem

Side 7 af12

7 hvordan startes et projekt op
7) Hvordan startes et projekt op?
  • Projektejer eller projekt stiller udfylder Dok01: Projektkommissorium. Ingen projekter starter op uden et udfyldt projektkommissorium!
  • Projektleder stillingen annonceres og besættes
  • Projektkontoret indkalder til et første møde med projektejer og projektleder. På dette møde snakkes projektet igennem og Dok02: Dokumentoversigten udfyldes
  • Projektkontoret opretter alle de dokumenter som er relevante i projektet og overdrager dem til projektlederen
  • Projektlederen er herefter ansvarlig for at udfylde projektdokumentationen. De fleste dokumenter udfyldes i samarbejde med projektgruppen. Altid med støtte fra projektkontoret
  • Projektlederen indkalder projektgruppen til jævnlige projektmøder

Side 8 af12

8 hvordan fastholdes m let
8) Hvordan fastholdes målet?
  • ... Ja det er en af de svære ting i projektarbejde… når man er omgivet af mange kreative mennesker
  • Dok04: Projektaftalen godkendes af projektejeren og er projektlederens ”kontrakt” om hvad der skal leveres. Derfor er det vigtigt at fokusere på leverancer
  • Dok05: Projektplanen godkendes af projektejeren og viser hvornår leverancerne leveres
  • Dok06: Kommunikationsplanen godkendes af projektejeren og beskriver hvad og hvordan der kommunikeres om projektet og hvornår
  • Dok07: Risikoanalysen godkendes af projektejeren og viser hvordan vi håndtere når noget går ”galt”
  • Dok09: Opgavelisten bruges når en velbeskrevet opgave løses af eksterne samarbejdspartnere eller ressourcer som ikke er en del af projektgruppen
  • Dok12: Driftsoverlevering bruges når projektet er afsluttet og ansvaret skal overgives til en driftsorganisation. Hermed sikres det at projektlederen frigives fra projektet og kan komme i gang med nye spændende projekter

Side 9 af12

8 og hvordan f lges der l bende op
8) – og hvordan følges der løbende op?
  • Dok08: Emnelog holde styr på alle emner der behandles i projektet. Et emne er f.eks. Beslutninger, ændringsønsker, møder (dagsorden + referat)
  • Dok10: Statusrapporten er projektlederens værktøj til at vise hvad status på projektet er, hvilke opgaver der er afsluttet og hvad der er planlagt til næste periode
  • Dok11: Afslutningsrapporten gør status på om det planlagte mål er nået og hvilke erfaringer der er gjort undervejs
  • Dok13: Effektevaluering gør status på om projektets effekt er indfriet

Side 10 af12

10 sp rgsm l
10) Spørgsmål
  • Hvad gør I på jeres bibliotek?
  • Hvad er jeres erfaringer med projektarbejde?
  • Hvad er det sværeste? Tror I denne model vil hjælpe? Hvordan?
  • ……
  • Er der noget I gerne vil jeg uddyber?

Side 12 af12

ad