“ 绿色后花园”项目计划书

1. “绿色后花园”项目计划书 绝对的权威，绝对的科学 ——绿色后花园—— 你健康生活的营养家园 设计者：02级会计 张国华 022613 02级会计 李欢 022607 指导教师：贾广社

2. 1.需求建议书 2.可行性研究报告 3.项目章程 4.项目组织及人员管理 5.项目范围管理 6.项目进度管理 7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.里程碑事件 “绿色后花园”

3. 需求建议书 随着人类文明的推进，生存条件的改善，“健康、绿色”的生活已成为人们追求的重点，由此，当前社会上有关饮食方面的说法文献犹如蓝天上的浮云，数不胜数，但却各执一词，甚至经常出现矛盾，而其中并无一具有相当权威性的刊物使人们可以信赖，结果人们面对这些纷繁的选择无所适从。针对这一现象，我们想建立一权威性机构，给不知该 如何选择的人们提供一个可信赖的指南，并以刊物的形式将信息传给他们，除了知识的指导，我们还将建立户外健身俱乐部，以独特的方式向人们提供实践性的帮助

4. 可行性研究报告 • 随着人民生活水平的不断提高，人们对拥有健康体魄的要求越来越强烈．尤其居住在上海这座繁华都市．快速的生活节奏，巨大的工作压力，严重的环境污染，都威胁着人们的健康． • 然而，种类繁多的报刊杂志，形形色色的健康网站等等各种媒体的健康知识宣传各执一词．在google上敲“健康杂志”四个字，就会有894000个结果显示出来，同一个问题的答案也是五花八门，甚至会有完全相反的结论，另广大市民不知所措．所以，一个另百姓信任的权威的健康机构呼之欲出．　

5. 项目市场分析 目前我国老年人口达到1.32亿，约占总人口的10%，而以后的几十年，老年人口将以每年3.2%速度增长，预计到二零四零年这个数字将达到3.97 　亿，约为其时儿童人口数的两倍。上海早在一九九七年就已进入了老龄化会。老年人的健康问题也成为了一大社会问题。 　　随着女性地位的提高，女性意识的觉醒。整个社会对女性健康的关注也越来多。从自然美容到日常保养，从健康瘦身到一些妇科疾病。所以老年人和女性对是此项目服务的主要对象。

6. 技术实力 聘请上海市知名的医学专家（在职的或退休的），潜心研究健康饮食，日常健身等问题。 • 经济和社会效益 定期出版杂志，组织野外健身活动，保持经济收益。创出品牌和良好的声誉，使百姓高度的信任这个品牌，也在社会上倡导了绿色健身的风气，和珍惜生命，热爱生活的向上的态度。

7. 项目章程 根据可行性研究报告的分析，决定正式启动该项目。 下面对该项目将产生的产品的特征进行简略的描述。 （Ⅰ）研究机构（绿色后花园）场所的确定。 （Ⅱ）聘请两位具有一定知名度的健康饮食方面的专家，并建立一支以他们为核心的研究队伍。 （Ⅲ）利用两位专家的知名度，通过各类媒介进行广告宣传，建立“绿色后花园”的权威性。 （Ⅳ）每个季节的开始和高潮时，将“绿色后花园”的研究成果以刊物的形式发表，。

8. （Ⅴ）利用“绿色后花园”的名义建立“绿色后花园户外健身俱乐部”简称“绿健”，该俱乐部定期组织成员进行户外健身活动，如到乡村进行农务实践、野营、垂钓、登山等。（Ⅴ）利用“绿色后花园”的名义建立“绿色后花园户外健身俱乐部”简称“绿健”，该俱乐部定期组织成员进行户外健身活动，如到乡村进行农务实践、野营、垂钓、登山等。 （Ⅵ）当“绿健”的权威性进一步加强后，新建一项业务，将“绿健”的品牌出租，允许组入者按“绿健”原有的业务范围经营，并定期对其经营活动进行审核，以维护“绿健”的品牌。 通过上叙产品将从知识方面和实践方面很好的满足市场对健康生活的需求。

9. 项目组织及人员管理 • 项目组织结构 • 项目干系人图 • 项目各部门任务分析 • 项目组织沟通 • 经理人素质要求 • 人力资源管理模式 • 激励机制及团队精神

10. 项目组织结构 由于四个阶段相互独立，所以分设四个项目组织结构图。但项目有一个领导小组和一个总经理若人员和组织考核成绩优良，则可以在下一个阶段继续使用。同时，每一个阶段有一个主要负责人（子项目经理）。本阶段特有的活动可以在本阶段专设部门。 • 前期准备阶段 • 第一阶段 • 第二阶段 • 第三阶段

11. 组织结构图(一) 阶段负责人 计划策划编写部 人力资源部 外联公关部 财务部门 调查部门

12. 组织结构图(二) 阶段负责人 人力资源管理部门 市场营销部门 广告宣传部门 质量监控部门 杂志编写部门 外联公关部门 财务部门

13. 组织结构图(三) 阶段负责人 市场营销部 俱乐部专项组 质量监督部 人力资源部 广告宣传部 财务部门 外联公关部

14. 组织结构图(四) 阶段负责人 品牌出租专项组 外联公关部 人力资源部 广告宣传部 质量监督部 财务部门

16. 项目各部门任务分析 广告宣传部门：负责各个阶段的广告宣传工作，尤其在第一阶段要将品牌在市场上打响。 人力资源鼓励部门：负责人员的面试录用考核调动辞退等管理工作，尤其要作好试用阶段的人员考核动作。

17. 财务部门：负责整个过程的财务费用资金调度市场运作的工作。尤其前期准备阶段筹措资金也由该部门负责。财务部门：负责整个过程的财务费用资金调度市场运作的工作。尤其前期准备阶段筹措资金也由该部门负责。 质量监督部门：负责对各个实体完成质量的监督和考核。其中考核对象包括，每个阶段的广告宣传效果，服务质量等等，以及项目实际完成进度与计划是否相一致。 外联公关部门：负责本项目所有涉外业务。和外部干系人进行协调交涉以保证项目的顺利实施。其中和媒体，医疗卫生部门，政府机关等等干系人的交涉尤为重要。

18. 市场营销部门：负责本项目的营销工作，将杂志和“绿健”俱乐部包装后推出，和广告宣传部门联手一步一步使这个品牌走向成熟。市场营销部门：负责本项目的营销工作，将杂志和“绿健”俱乐部包装后推出，和广告宣传部门联手一步一步使这个品牌走向成熟。 其他各个部门：其他各部门都是专属于某一个阶段的,所以专门负责本阶段的任务,同时又和各个常设部门相互配合，紧密联系。

19. 项目组织沟通 项目经理 阶段负责人 各个部门 员 工

21. 经理人素质要求 优秀的领导能力 快速的应变能力 良好的人际交往能力 高效的时间管理能力 非凡的沟通能力 高效的激励能力 运用项目管理知识与技术的能力

22. 人力资源管理模式 • 外部环境：政治(政治环境宽松)，经济环境(上海经济中心)，劳动力市场(上海人才聚集)，文化（海派文化的特点） • 内部环境:工作团体,工作性质,领导者,员工人事政策,企业文化(健康向上的文化) • 管理活动:人力资源管理规划,工作分析,个体差异分析(要注重个性管理,激发每个人的特长),激励与报酬,考核. • 管理结果:员工成绩,组织绩效.

23. 激励机制及团队精神 • 人是万事之主，人的力量是不可估量的。所以整个项目管理中，激发员工的潜能和积极性和发挥一加一大于二的团队精神是至关重要的。

24. 员工激励 • 由于激励是每个组织为保证其目标能够完成而采取的通过调整外因来调动员工积极性的一种措施 • 激励的方法：物质激励，荣誉激励，竞争激励，环境激励，信息激励等等。 • 在本项目中，我们决定主要采用文化激励，从企业文化入手，使员工产生一种宣扬健康生活，追求绿色向上的责任感，使得每一个员工有一种使命感，从而激发他们的热情。

25. 团队精神的培养 • 团队精神不仅是一个企业文化的体现也是企业凝聚力的体现。可以从几个方面培养团队精神 • 一是给员工家一般的关怀，使得每个人都热爱这个企业 • 二是在员工与领导者见创造和谐的氛围，使得大家能够平等沟通和交往。 • 三是给每一个员工灌输主人翁意识和企业文化，使得员工有着相同的目标和目的。 • 四是在企业内部开展小团队之间的竞争，使得团队精神普遍化。

26. 项目范围管理 • 范围说明书 • WBS

27. 项目范围说明书 项目的合理性 • 人们越来越追求“健康、绿色”的生活，而市 场上有关这一方面的文献说法却各执一词，甚至 经常出现矛盾，因此决定执行这一项目，给人们 提供具有权威性的指南，并给以实践性的支持。

28. ` 项目目标 • 项目的成本估计为37万。 • 项目计划从2004年1月1日起动工，至2005年12月31日竣工。项目共分三期，在研究阶段结束后，分别进行，每期之间有半年的间隔，为下一期的成功打基础。

29. 项目执行过程中一定要保证质量，可从以下几方面进行衡量：项目执行过程中一定要保证质量，可从以下几方面进行衡量： 是否和预计进度相一致 是否达到了预计的效果（如：广告传是否在社会上形成广泛影响等） 是否超出了此子项目的预计成本 控制工作是否得力 这在质量管理中将进一步论述。

30. 项目可交付成果简述 • “绿色后花园”场所的确定 • 两位专家的聘请，研究队伍的建立 • 通过各类媒介进行广告宣传，建立“绿色后花 园”的权威性 • “绿色后花园”刊物出版的出版社的确立和合同的建立 • “绿健”的建立，交通工具的购买，人员的聘请，成员的招纳 • 新业务的建立，“绿健”品牌的出租

31. WBS 整个项目 调查阶段 工作阶段 需求建议书 可行性研究报告 项目章程 第一阶段 第二阶段 第三阶段

32. WBS 第一阶段 人员配备 中心选址 广告宣传 出版合同签定 刊物出版和发行 对该阶段工作成果的检验 必要的完善工作 经验的总结 筹资

33. WBS 第二阶段 俱乐部的建立 人员配备 新的广告宣传 交通工具购置 成员招纳 对该阶段工作成果的检验 必要的完善工作 经验的总结

34. 第三阶段 新部门建立 租入者经营状况的考核 出租广告 对该阶段工作成果的检验 必要的完善工作 经验的总结 WBS

35. 筹资 将该项目产品的详细说明、成本估计和赢利预测提供给潜在投资者，并允诺在“绿健”品牌打响后，提供优惠将其出租给投资者。鉴于该项目成本较小，赢利可观，故推测容易获得投资。

36. 人员配备 除了从收益的角度，也从公益和对自己也将大有益处的角度说服两位专家加入“绿色后花园”，并利用广大退休人员仍渴望自身价值的继续实现的心理，将该轻松清洁的工作多提供给广大退休人员，进而组建起一支强有力的研究队伍。 同时，我们也将为研究人员的研究提供优 美清净的环境，有利于他们潜心研究，这也将 极大的吸引他们。

39. 中心选址 出于租金和周边环境的考虑，将“绿色后花园”选于杨浦区。 所选地须环境幽雅，交通方便，而无须在中心位置。

40. 广告宣传 “权威性”的建立对于该项目的成功至关重要，所以广告宣传乃是该项目的重中之重。 该项目的广告宣传主要分下列几步： （Ⅰ）先选一电视台分别对两位专家进行电视访谈，该访谈分多次重播。为吸引广大观众，该节目要着重强调两位专家的地位，两位专家也应事先作好充分准备，点明当前市场上关于饮食方面的说法太混乱，并且有很多都是不科学的，为了获得真正健康的知识，消费者应慎重选择相关刊物，而“绿色后花园”出版的刊物则是他们经过科学的研究和多年的积累总结出的绝对对消费者有益的健康常识，值得信赖。 （Ⅱ）两次电视访谈后，接踵而来应进行大量的广告推销。在各菜市场贴上标语、一些报刊上登上广告。标语：“绝对的权威，绝对的科学——绿色后花园——你健康生活的营养家园”。

41. 出版合同签定 与所选出版社签定合同，于规定时期保证刊物的准时出版。 刊物出版和发行 于每个季节的开始和高潮时，将“绿色后花园”的研究成果出版成册。通过邮局和各报亭出售。售价定于4.80元。

42. 对该阶段工作成果的检验 按照该阶段的可交付成果、成本预算、进度预算对该阶段工作成果的检验 • 必要的完善工作 经过检验，若有与计划不吻合的地方，检验原因，并做必要的完善工作 • 经验的总结 对该阶段的工作进行总结

43. 俱乐部的建立 当“绿色后花园”经营半年，具有一定的名气时，再以“绿色后花园”的名誉建立一俱乐部，即“绿色后花园户外健身俱乐部”，简称“绿健”。 由于该俱乐部为户外健身场所，不需室内设备，也无须太大的场所，故可建在“绿色后花园”研究中心内部。可再多租一些房间。 交通工具购置 先购四两大巴，以后再根据业务的具体范围的增加情况添置。

44. 司机人员 财务人员 带领户外健身人员 对外联络人员 人员配备 组织俱乐部工作人员。将工作人员按照以下组织结构进行分配。 绿健

45. 新的广告宣传 由于这时已有“绿色后花园”做基础，再加上是为俱乐部作宣传，所以这次选择电视和广播广告的方式。 选择几个电视台、几个波段，并选择合适的时间，电视广告的画面为同一平面有四幅活动的画面：一为几个人在一风景如画的乡间田园上；一为几个人在野外架锅子，旁边有几个帐篷；一为几个人在一个天然河边钓鱼；最后一个是一群人在登山。最后四幅画汇总为一幅。广告语：“大自然才是你健康健身的最佳场所”。广播语同上类似。

46. 成员的招纳 通过广告宣传为俱乐部招集成员。

47. 管理人员 考核部门 财务人员 新部门的建立 “绿健”的品牌打响后，再在“绿色后花园”研究中心新建一部门，负责“绿健”商标的出租。该部门组织结构如下： 绿健

48. 出租广告 由于“绿健”已具有相当的名气，这时无须花费大量的人力物力到广告上。因为在一期工程融资时承诺以优惠条件优先将“绿健”出租给投资者，这时对各投资者应询问一下是否愿意出租。并可利用“一传十十传百”的效用进行宣传，使广大潜在租入者得知该项业务。

49. 对租入者经营状况的考核 该项出租业务靠的就是“绿健”的品牌，所以对租入者经营状况的考核对于品牌的维护至关重要。在签定出租合同时,应包括租入者必须经营“绿健”原有的营业范围，且允许“绿健”定期对租入者的经营状况进行考核，以确保租入者确实按照合同规定的范围经营，且其经营保证了消费者的权益没有受到侵害，因此不会损害“绿健”的名声。