Naar een nieuwe CAO voor Adviesorganisaties voor Onderwijs en Jeugd

1. Naar een nieuwe CAOvoor Adviesorganisatiesvoor Onderwijs en Jeugd januari 2007 #261917

2. Opzet presentatie • Context • CAO-vergelijking • Doelstellingen van de beoogde CAO • Contouren van de beoogde CAO • Hoe verder naar de beoogde CAO #261917

3. Context (1) • Stelselwijziging schoolbegeleiding, die al is ingegaan! • Klant koopt bewuster en scherper in • Concurrentie neemt toe • Toegevoegde waarde van schoolbegeleiding moet duidelijker worden, dus verder werken aan: • Kwaliteit • Productiviteit • Flexibiliteit • Rendement op investeringen • Nieuwe uitdaging en nieuwe koers #261917

4. Context (2) • Laatste 2 jaar geen CAO-aanpassing, dat is onwenselijk voor werknemers en werkgevers. • Behoefte aan een nieuwe CAO, die recht doet aan de veranderde omstandigheden voor werknemers en instellingen • Werkgeversrol EDventure beëindigd, initiatief genomen tot een nieuwe werkgeversvereniging • Veranderde wetgeving Belangrijk: snel duidelijkheid voor medewerkers #261917

5. Benchmark arbeidsvoorwaarden (hoofdlijnen) Uit vergelijking CAO OBD met relevante* CAO’s blijkt: • Beloningssystematiek niet prestatiegericht en relatief genivelleerd • Arbeidsduur adviesmarkt 40 uur, productieve tijd OBD’n beduidend minder (ruim 11% / 190 uur) • Invloed Wet Gelijke Behandeling op seniorendagen (veel en vroeg seniorenverlof is kwetsbaar door ongelijke behandeling naar leeftijd) • Markt stuurt op ‘werkzekerheid’ door levensfasebewust personeelsbeleid • Pensioen OBD-sector is marktconform * Adviesbureaus en onderzoeksinstellingen (basis 2006) #261917

6. OBD salarissen 2006 in procenten t.o.v. benchmark • De lagere schalen liggen boven het gemiddelde van de benchmark, de hogere schalen liggen onder dit gemiddelde • ‘Omslagpunt’ ligt bij schaal 11 #261917

7. Doelstellingen nieuwe CAO Basisdoelstelling is het voortbestaan van de sector en de instellingen. Dat betekent: • Goed werk goed belonen • Marktconform binden en boeien • Concurrerend t.o.v. nieuwe spelers • Flexibiliteit in dienstverlening Verder wordt beoogd: • Wettelijke regelingen zijn uitgangspunt • Raam-CAO met niet te veel centrale afspraken, decentrale invulling (maatwerk) in overleg met OR • Zo snel mogelijk goede collectieve afspraken, bij voorkeur ingaande op 1 januari 2007 #261917

8. Goed werk goed belonen (1) Salarisschalen • Geen veranderingen in salarisschaal-systeem 2004 • Beoordelingsafhankelijke en variabele doorloop door schalen • Schalen 11 en 12 mogelijkheid tot uitloop naar 110/120% voor zeer goed/excellent functionerende adviseurs • Schalen 13 t/m 18: bonus is mogelijk Resultaatdeling en gratificaties • Beloningsbeleid uitbreiden met resultatendeling (winst, omzet, klanttevredenheid) • 50% vast bedrag voor iedereen en 50% gerelateerd aan salaris • Iedere instelling hetzelfde percentage t.b.v. resultatendeling, verdere resultaatafspraken per instelling • Gratificatieregeling naar keuze op instellingsniveau • Resultatendeling en gratificatieregeling vervangen huidige eindejaarsuitkering en jubileumuitkering #261917

9. Goed werk goed belonen (2) • Groei in de schaal is afhankelijk van: • Beoordeling: ‘excellent’, ‘zeer goed’, ‘goed/normaal’, ‘onder de norm’ • Relatieve salarispositie in de schaal bepaalt groeipercentage: voor in de schaal hogere groei dan achterin bij gelijke beoordeling. • Groei tot 100% van schaalmaximum. Adviseurs in S11 en S12 hebben variabele doorgroei: • Zeer goed: tot max 110% van schaaleinde • Excellent: tot max 120% van schaaleinde Alleen zolang beoordeling excellent of zeer goed is • Geen periodieken meer binnen de schalen • Groei door de schalen conform huidige functiebouwwerk #261917

10. Marktconform binden en boeien • Functiebouwwerk 2004 handhaven • Levensfasegericht personeelsbeleid • Medewerkers inzetbaar maken en houden • Co-financiering werkgevers/werknemers • Diverse instrumenten (maatwerk) • Afstemming beleid met OR • Jaarlijkse evaluatie • Geen seniorenverlof, BAPO • Regelingen rond arbeid en zorg overeenkomstig de Wet arbeid en zorg • Vergoedingen en tegemoetkomingen: • Spaarloon • Levensloop #261917

11. Concurrerend t.o.v. nieuwe spelers • Werkweek naar marktniveau (werkweek van 40 uur; op jaarbasis: 1839 uur) • Vakantie: 200 uur • Geen bovenwettelijke bepalingen voor sociale zekerheid, zoals: • Geen BBWO (bij continuïteit van de sector en instellingen ook niet nodig!) • Arbeidsongeschiktheid: 100/70% Maar wel investeren in voortdurende inzetbaarheid #261917

12. Flexibiliteit in dienstverlening • Werktijden ma. t/m vr. (7-22) en zat. (7.30-18) • Voorsprong door flexibiliteit • Aanpassingen overwerkregeling: overwerk geldt t/m schaal 9, 20% toeslag. Met OR kan anders overeengekomen worden • Geen taakbeleid • Mogelijkheid van functiecontracten buiten CAO • Opzegtermijnen afhankelijk van de duur van de arbeidsovereenkomst, 1-3 maanden #261917

13. Wettelijke regelingen uitgangspunt • Wettelijke basis onder CAO: • Burgerlijk Wetboek/arbeidsrecht • Sociale zekerheid • Wet arbeid en zorg • Arbeidstijdenwet • Afwijken waar nodig, o.a.: • Aanvulling bij ziekte • Overlijdensuitkering • Eigen verantwoordelijkheid medewerker stimuleren door: • Investeren in inzetbaarheid • A la carte-mogelijkheden #261917

14. Vervolgstappen CAO-ontwikkeling • Ontwikkelen concept-CAO, vrijwel gereed • Oprichting werkgeversvereniging, zal plaatsvinden in week 5 (begin februari) • benadering vakorganisaties, eerste contacten gelegd, verkenningen in (eerste helft van) februari • Definitief maken CAO inzet (naar verwachting tweede helft februari) • Onderhandelingen (naar verwachting start in tweede helft februari) • Informatie en communicatieproces, doorlopend, nieuws en stand van zaken Het begin is er, de uitkomst is een kwestie van onderhandelen…! #261917

15. Vragen of opmerkingen ? • Heb je nu vragen of wilt je iets opmerken? • Heb je tijdens onderhandelingsproces vragen of opmerkingen, laat het ons weten. • Wij zullen je regelmatig op de hoogte houden van de stand van zaken. #261917