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第九章 领导

第九章 领导. 领导 VS 管理 特质论 行为论 领导权变理论 现代领导理论. 一、什么是领导？. 领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动过程。. 二、特质论. 领导者与非领导者具有人格、生理、智力等特质方面的差异。 撒切尔等. 三、领导行为理论. 领导者与非领导者之间具有某些行为上的差异。. 管理方格论 —— 布莱克 & 莫顿. 关心人：尊重和关心下属，愿意建立相互信任的工作关系。. 关心生产：强调的是工作的技术或任务事项，关心群体任务的完成情况。. 四、领导权变理论 1—— 费德勒模型.

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第九章 领导

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Presentation Transcript

  1. 第九章 领导 • 领导VS管理 • 特质论 • 行为论 • 领导权变理论 • 现代领导理论

  2. 一、什么是领导？ • 领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动过程。

  3. 二、特质论 • 领导者与非领导者具有人格、生理、智力等特质方面的差异。 • 撒切尔等

  4. 三、领导行为理论 • 领导者与非领导者之间具有某些行为上的差异。

  5. 管理方格论——布莱克&莫顿 • 关心人：尊重和关心下属，愿意建立相互信任的工作关系。 • 关心生产：强调的是工作的技术或任务事项，关心群体任务的完成情况。

  6. 四、领导权变理论1——费德勒模型 • 费德勒：有效的群体绩效取决于两个因素的匹配：与下属相互作用的领导者的风格；情境对领导者的控制和影响程度。

  7. 权变理论2——情境模型 • 赫塞&布兰查德：基于下属成熟水平选择不同的领导风格。

  8. 权变理论3——领导—成员交换理论 • LMX：领导者和下属中的少数人建立起特殊关系，这些人是圈内人，受到信任，得到更多关照，享有特权。

  9. 五、现代领导理论1——魅力型领导Charismatic Leadership • 领导者通过调动追随者 情感上对愿景与共同价值 观的强烈承诺来激励和领 导他们。 • 罗斯福，肯尼迪， • 马丁路德·金

  10. As a transactional leader, I use formal rewards & punishments. As a transformational leader, I inspire and excite followers to high levels of performance. 现代领导理论2——交易型领导与变革型领导

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