Koncern konomi v rdier og handlinger
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 8

Koncern Økonomi: Værdier - og handlinger PowerPoint PPT Presentation


  • 67 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Koncern Økonomi: Værdier - og handlinger. Personalemøde den 4. juni 2008. Værdier - proces. Personalemøde den 19. februar – gav input til den videre proces med 5 x 4 udsagn om værdier MED-udvalget holdt 1/1 dags seminar den 21. maj og drøftede værdier – og producerede: To sæt af fire værdier

Download Presentation

Koncern Økonomi: Værdier - og handlinger

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Koncern konomi v rdier og handlinger

Koncern Økonomi:Værdier - og handlinger

Personalemøde den 4. juni 2008


V rdier proces

Værdier - proces

  • Personalemøde den 19. februar – gav input til den videre proces med 5 x 4 udsagn om værdier

  • MED-udvalget holdt 1/1 dags seminar den 21. maj og drøftede værdier – og producerede:

    • To sæt af fire værdier

    • 16 personlige ”yndlingsværdier”

  • Mini-arbejdsgruppe nedsat og drøftede de foreliggende bidrag – og endte med formulering


V rdier hvad er det

Værdier – hvad er det?

  • Noget der giver en retning for vores omgang med hinanden og vores samarbejdspartnere

  • Ikke kun varm luft …

  • Ikke postulater, men handlingsanvisninger

  • Noget der også kan bruges til at korrigere adfærd

  • Ikke en definitiv facitliste, men her hvor vi er nu

  • Noget som kan udvikles yderligere


Fire kernev rdier

Fire kerneværdier

  • Respekt

  • Ansvarlighed

  • Professionalisme

  • Lydhørhed


V rdi handling

Værdi -> handling

  • Respekt -> Vi viser respekt

  • Ansvarlighed -> Vi tager ansvar

  • Professionalisme -> Vi arbejder professionelt

  • Lydhørhed -> Vi viser lydhørhed


V rdi handling eksempler

Værdi -> handling -> eksempler

Respekt -> Vi viser respekt

  • Det betyder fx, at vi indadtil viser respekt over for hinanden som kolleger ved at omgås og kommunikere på en respektfuld måde, og ved at anerkende hinandens …

    Ansvarlighed -> Vi tager ansvar

  • Det betyder fx, at vi i samarbejdet internt og eksternt påtager os de opgaver, vi kan bidrage konstruktivt til løsningen af, og vi i vores samarbejde er vedholdende …

    Professionalisme -> Vi arbejder professionelt

  • Det betyder fx, at vi ønsker at bruge de forskellige fagligheder vi besidder i et kompetent samspil, så vi når et højt kvalitetsniveau i vores arbejde. I samarbejdet er videndeling et …

    Lydhørhed -> Vi viser lydhørhed

  • Det betyder fx, at vi såvel internt som eksternt vil optræde venligt og åbent, og – hvor det er passende – også med humor. Lydhørhed …


Koncern konomi v rdier og handlinger

Helhed

Faglighed

Kompetence

Vedholdenhed

Kvalitet

Loyalitet

Engagement

Vi arbejder

professionelt

Samarbejde

Værdi

Vi tager ansvar

Videndeling

Ansvar-

lighed

Kollegialt

Udfordrer

Profes-

sionalisme

Teamwork

Tager opgaven

Hinanden

Lydhørhed

Venlighed

Respekt

Samarbejds-

partnere

Vi viser

lydhørhed

Vi viser respekt

Hjælpsomhed

Ledelser

Åbenhed

Forskellighed

Humor


Opf lgning drejebog

Opfølgning (drejebog)

  • I hverdagen vil vi være opmærksomme

  • Drøfte i hver enkelt enhed

  • Drøfte i MED hvordan vi forpligter hinanden på at handle i overensstemmelse med værdierne

  • Tale i ledergruppen om hvordan vi understøtter

  • Publicere på intranettet

  • Logo

  • Orientere vores kollega-stabe

  • Bruge ved ansættelser

  • Lave happenings?

  • Fortælle historier om gode eksempler (KØK-net!)

  • Forpligte hinanden på opfølgning i løbet af efteråret (dels i MED, dels på personalemøde)


  • Login