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期中報告

期中報告. 題目： 實施協同預測以改善供應鏈績效 Implementing collaborative forecasting to improve supply chain performance 指導老師 ： 梅 明 德 老師 組員：張佑丞 D90215131 許正偉 D90215142 張學堯 D90215156. 摘要. 銷售預測和協同 ( 合作 ) 是大多數企業公認可以改善組織 績效的方法。本篇研究結合案例與方法兩種方式去探討協同 合作應如何達到，並深入訪問與研究三間不同產業如何與供 應鏈夥伴一同實施協同預測作業，結果顯示採用協同預測之

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  1. 期中報告 題目：實施協同預測以改善供應鏈績效 Implementing collaborative forecasting to improve supply chain performance 指導老師：梅明德 老師 組員：張佑丞 D90215131 許正偉 D90215142 張學堯 D90215156

  2. 摘要 銷售預測和協同(合作)是大多數企業公認可以改善組織 績效的方法。本篇研究結合案例與方法兩種方式去探討協同 合作應如何達到，並深入訪問與研究三間不同產業如何與供 應鏈夥伴一同實施協同預測作業，結果顯示採用協同預測之 協同規劃、預測及補貨，可以改善企業之實際產量及及供應 鏈績效-包含增加資訊回應性、產品可靠度之保證、存貨控 制最佳化、減少關聯性作業費用及增加收入，最後為本研究 作一結論與提供企業執行協同預測之七個指標。

  3. 銷售預測和協同預測之方法 在公司要能夠成功從事協同預測前，需先制定自己內部 預測方法及過程，並需有一致的系統及適當預測方法去促進 績效－如減少作業成本、改進對顧客的服務、增加銷售及減 少存貨等等。Mentzer and Bienstock 提供一銷售預測管理 的全面模型，將預測方法導入四個要素並加以分類： (1)管理 (2)系統 (3)技術 (4)績效評量 組織必須將四要素融入他們內部預測中，才可進入企業 間之協同預測。

  4. 案例研究比較(A、B、C公司) 顧客回應的增加 (Increased responsiveness) 產品可用性保證的增加 (Product availability assurance) 最佳化存貨及關聯成本 (Optimized inventory and associated costs) 盈餘或歲入的增加 (Increased revenues and earnings)

  5. CPFR(全球供應鏈協同合作) CPFR(全球供應鏈協同合作)，也就是以全方位的協同合作方式為供應鏈中的各企業帶來新的商機。 CPFR 的標準要能被廣泛的採用,需克服下列幾點:1.標準的推廣應用需要花費一段時間,目前已有一些CPFR得導入試行專案, 最主要的原因是因為XML尚未被所有的廠商所支援。2.零售業與消費品產業,缺乏XML與網路科技發展的經驗,在缺乏實際經驗的背景下,採用標準時技術轉換的費用考量等將延遲CPFR的標準應用接受度。3.零售業與消費品產業必須著手檢視本身的系統,商業程序,與技術以了解採用CPFR標準時的費用與附加價值。4.標準的形成是經過一段常時間的醞釀期,其時間長度已經使得CPFR的標準包含所有的可能性並被不斷地檢視修正,具有高成熟性,並非是停留在準備推行的階段。故產業已可計畫結合內部的商業程序並結合CPFR的標準，在選定的平台上為從事CPFR對CPFR (peer to peer)的互動做準備。

  6. CPFR之指南 跨產業商務標準協會(voluntary interindustry commerce standards association, VICS)於1998年發表 CPFR來幫助及指導企業應如何應用供應鏈之協同預測，VICS 發展的CPFR之指南： 1.創造一共同計劃去滿足共同目標 2.共同創造一預測方法及過程 3.確立任何風險及例外因素 4.共同找出這些因素 5.創造及滿足訂單 在這短短的幾年中，CPFR儼然已在B2B的協同商務中佔有一 席之地,漸漸的延伸至國際化的商業模式之中，因此CPRF為 現在物流管理的供應鏈中，一個發展的新趨勢。

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