Ricadute gestionali conseguenti alla riorganizzazione aoa
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RICADUTE GESTIONALI CONSEGUENTI ALLA RIORGANIZZAZIONE AOA PowerPoint PPT Presentation


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People Value IR/S. RICADUTE GESTIONALI CONSEGUENTI ALLA RIORGANIZZAZIONE AOA. Convocazione aziendale RSU ed OO.SS. Campania 26 febbraio 2014. IL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO. FINALITA’: A) Incremento di produttività B) Incremento di produzione MODALITA’:

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RICADUTE GESTIONALI CONSEGUENTI ALLA RIORGANIZZAZIONE AOA

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Presentation Transcript


Ricadute gestionali conseguenti alla riorganizzazione aoa

People Value IR/S

RICADUTE GESTIONALI CONSEGUENTI ALLA RIORGANIZZAZIONE AOA

Convocazione aziendale RSU ed OO.SS. Campania 26 febbraio 2014


Il nuovo modello organizzativo

IL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO

  • FINALITA’:

  • A) Incremento di produttività

  • B) Incremento di produzione

  • MODALITA’:

  • A) Separazione tra operatività e indirizzo/controllo

  • B) Riduzione AOL da 10 a 7

  • CONSEGUENZE:

  • A) Confluenze attività/risorse da linee vs AOL e razionalizzazione PDL linee

  • B) Aumento SPAN OF AUTHORITY dei responsabili AOL


Driver e logiche organizzative della manovra

Driver e Logiche organizzative della manovra

  • Chiara separazione fra attivitá/strutture operative (tipiche del livello AOL) e attivitá/strutture di indirizzo e controllo (tipiche del livello AOA). Ciò comporta la riallocazione:

    • dei progettisti fibra, con i relativi coordinatori, (oggi in AOA-Access Development) in AOL-Access Development Operations

    • dei tecnici on-field , con i relativi AOT, (oggi in Network Management e in Custom Services) in AOL- AOU

    • delle relative risorse di governo operativo (es. wfm analyst) in AOL

  • Riduzione delle AOL, e dei relativi responsabili, 38 a 27 (- 30%). Ciò comporta:

    • aumento dello “span of authority” dei responsabili di AOL

    • crescente complessità delle AOL (anche in considerazione della confluenza in ambito AOL della componente progettisti fibra, tecnici custom services e commutazione)

  • La manovra crea quindi le condizioni per abilitare il miglioramento del rapporto diretti/indiretti di produzione nel biennio 2014-2015 con l’individuazione di 95 tecnici on field e 10 risorse per il progetto EuroSud

  • Verrà inoltre mantenuta:

    • articolazione di organizzazione operativa sostanzialmente stabile

    • continuità nel presidio delle istituzioni locali (es. Pubblica Amministrazione), con almeno 1 AOL per Regione


Ricadute gestionali conseguenti alla riorganizzazione aoa

Access Operations Area: confluenze

AS IS

Program & Quality Management

Access Development

Field Governance & Home/Office Services

Network Management

Custom Services

Access Operations Line

  • Delivery Custom Serv. (resta una quota in CS per delivery TX)

  • Governance Services Management Area

  • Progettisti SOL

  • Tecnici CS, AOT e WFM Analyst

progettisti Rete in Fibra (resta in AD una quota per progettazione trasporto)

Tecnici, CX AOT e WFM Analyst

Coordinamento Manutenzione rete in rame

Configuratori Mass Market

PM Fibra

Program & Quality Management

Access Development

Field Governance

Network Management

Custom Services

Access Operations Line

(

(

TO BE

4


Ricadute gestionali conseguenti alla riorganizzazione aoa

Access Operations Area: organizzazione TO BE

Accesss

Operations Area

(4)

Program & Quality Management

Access Development

Field Governance

Access

Operations Line

Network Management

Custom Services

(4)

(4)

(4)

(4)

(4)

(27)

Creation

Economics & Reporting

Planning & Programs Management

Operational Planning

Integrated Solutions

Wireless Management

(27)

Delivery & Assurance

Firms Contract & Quality

Projects & Development Control

Cross Operations Management

Special Project

Wireline Management

(27)

Job Management

Transport & Fiber Projects Management

System & Network Inventory

Design & Configuration

(27)

Access Operations Unit

Progetto Euro Sud*

(74)

Assicura la definizione e il controllo dei programmi territoriali sulla base degli obiettivi assegnati, e supporta il deployment delle procedure. Presidia il sistema qualità delle Access Operations Area.

Assicura il governo dei processi di progettazione esecutiva e realizzazione della rete d’accesso in rame e fibra ottica. Assicura, inoltre, la progettazione ed il coordinamento della realizzazione della rete di giunzione in fibra ottica

Assicura il governo dei processi di assurance, operando in raccordo con le competenti funzioni di Assurance Services Operations, e di delivery non custom, per la clientela di Telecom Italia e degli OLO. Assicura, inoltre, il governo trasversale delle operatività on field presidiate dalle Access Operations Line

Assicura il governo dei processi di delivery custom nonché la configurazione dei servizi, per la clientela di Telecom Italia e degli OLO

Assicura il governo dei processi operativi correlati al service verso le competenti funzioni di Network.. Assicura, inoltre, il governo della maintenance della rete in rame e in fibra ottica

Assicurano la progettazione e la realizzazione esecutiva della rete di accesso nonché le attività on field attraverso la gestione delle operatività svolte dal personale tecnico sociale e dalle imprese di rete.

5

* solo AOA Sud


Campania aol napoli e campania

CampaniaAOL Napoli e Campania

Concentrazione attività delle linee di governo sulla sede di Napoli

*in Aol Basilicata

SEDE AOL NAP D&A e JM: NAPOLI SEDE AOL CAM D&A e JM: SALERNO (+ 14 RISORSE D&A CATANZARO)


Il bacino di riferimento tecnici on field

LA REALIZZAZIONE DEL PIANO

Il bacino di riferimento (tecnici on field)

Delivery MOS

36,1%

Assurance MOS

56,7%

5 Volontari Napoli

1 Volontario Salerno

1 Volontario Caserta

18


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