Взаимодействие власти и бизнеса при формировании модели инновационного предпринимательства

1. Беляев Александр Николаевич Председатель Комитета развития предпринимательства Администрации Томской области Взаимодействие власти и бизнеса при формировании модели инновационного предпринимательства

2. Томская область Расстояние по ж/д: ст. Бусловка - ст. Находка - 9869 км ст. Томск - ст. Находка - 5824 км ст. Томск - ст. Гродеково - 5807 км ст. Белый Яр - ст. Находка - 6173 км Китай

3. Цель экономической политики администрации Томской области – ОБЕСПЕЧИТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РЕГИОНА

4. Конкурентоспособность региона- способность региона обеспечивать производство конкурентоспособных товаров и услуг в условиях эффективного использования существующего экономического потенциала, задействования существующих и создания новых конкурентных преимуществ, повышения уровня и качества жизни.

5. Цель взаимодействия власти и бизнеса: вывод Томской области в число регионов –”локомотивов” российской экономики, объединив ресурсы власти и бизнеса на «прорывных» направлениях развития

6. Эффективная государственная политика Конкуренто-способный бизнес Конкуренто-способный человек Факторы конкурентоспособности

7. Количество млн. человек область деятельности имеется требуется имеется требуется

8. Предпосылки развития инновационного предпринимательства в Томской области • Приоритет социально-экономического развития области – инновационная экономика; • Первая в России Региональная инновационная стратегия; • Более 230 инновационных компаний с историей успеха; • Оборот этих компаний сопоставим с оборотом компаний традиционного машиностроения; • Темпы роста инновационного сектора экономики составляют 40% в год; • Создана инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства (бизнес-инкубаторы, офисы коммерциализации, центры поддержки предпринимательства); • Томская область - регион с развитой телекоммуникационной инфраструктурой;

9. Предпосылки развития инновационного предпринимательства в Томской области • 6 университетов, входящих в первую десятку рейтинга российских ВУЗов по своим направлениям; • 5 научных институтов РАН; • 6 научных институтов РАМН; • 100 тысяч студентов ( каждый пятый житель областного центра-студент); • Почти каждый третий житель области имеет высшее образование; • Многопрофильный НОК в области электроники, • IT-технологий, биотехнологий, новых материалов;

10. Механизмы, способные обеспечить конкурентоспособность Томской области в условиях глобальной экономики • Подготовка инновационных предпринимателей, используя потенциал НОК Томска и его инновационных предприятий(межвузовский СБИ, офисы коммерциализации при университетах); • Апробация моделей и способов «выращивания» новых производств (Бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры); • Выращивание вокруг успешных высокотехнологичных производств кольца малых предприятий, связанных технологическими циклами (технологические кластеры) – ( пример «Арт Лайф»);

11. Механизмы развития инновационного предпринимательства Инновационная цепочка: Предприятие научная организация, авторский коллектив Серия с модификацией Пробная серия Макет Идея Образец Конкурс НТР Гарантии, субсидирование процентной ставки ОЦП Финансирование АТО:

12. Роль инфраструктуры в развитии инновационного предпринимательства Инновационная цепочка: Предприятие научная организация, авторский коллектив Серия с модификацией Пробная серия Макет Идея Образец Инфраструктура: Бизнес инкубаторы Технопарк Офисы Коммерциализации разработок Инновационно- технологические центры Сеть рискового финансирования

13. Модель учебно-научно-инновационного комплекса Ареал взаимодействий ТУСУР промышленные предприятия Академия наук РФ наукоёмкий бизнес

14. Ареал взаимодействий с АН РФ и ВУЗами Модель учебно-научно-инновационного комплекса Институт оптики атмосферы (г. Томск) Учреждения образования Институт физики им. Л.В. Киренского (г. Красноярск) Институт оптического мониторинга (г. Томск) Институт автоматики и электрометрии (г. Новосибирск) Президиумы СО РАН и ТНЦ НИУ Институт твердого тела и механохимии (г. Новосибирск) ТУСУР Институт физики прочности и материаловедения (г. Томск) Институт радиоэлектроники (г. Москва) Институт химии нефти (г. Томск) СПП при Президиуме РАН (г. Москва) Институт сильноточной электроники (г. Томск) Вузы Институт ядерной физики им. ак. Будкера (г.Новосибирск)

15. Ареал взаимодействий с крупной промышленностью Модель учебно-научно-инновационного комплекса Министерство Путей Сообщения ТомскТелеком Министерство Обороны Корпорация «Фазотрон» НПО Прикладной Механики Полюс Сибирский Химический Комбинат Томский электротехнический завод ТУСУР Юргинский Машиностроительный завод Манотомь Нефте-газо добывающие компании СКБ «Восток» (г. Барнаул) Кузнецкий Металлургический Комбинат Заказчики из дальнего зарубежья Строительные организации Томска, Ижевска и др.

16. ТУСУР Модель учебно-научно-инновационного комплекса ООО «Элекард» ООО «Интант» ООО «Стек» ООО «Элком+» ООО «Электропульс» АИС ЗАО ФПА «Лигал Аудит» ОАО «Технопарк» ООО ПТК «ТрансЭлектро» ООО «Апогей-Н» ООО «Инжиниринговый центр» ЗАО «ТЭК» ЗАО «ЭлеСи» ООО НПФ «Микран» ООО «Инверт» ООО «Техник» ООО «Сибнефтекарт» ООО «Магнит» ООО «Гран» НИИ ПП ООО «Биоток» ООО «Элион» и др. Менеджерский корпус (20) АСУ СБИ СБИ КСУП КИБЭВС каф. права, пат. отдел каф. права, пат. отдел ИТЦ КБ «Смена» КБ «Радар» КБ «Озон» НИИ ЭТОСС НИИ ЭС НИИ СЭС НИИ АЭМ ТМЦДО Филиалы и представительства • ВУЗы • ИнститутыРАН • Зарубежные партнеры • ИТЦ • ЦентрыСодействия Инновациям • Крупные промыш-ленные предприятия • ТТПП • РСПП • Факультеты 9 • Кафедры 32 • НИИ 5 • КБ 3 • Студенческие КБ 21 • Научные лаборатории и центры 43 25 РУНЦ ИБ ВС и ДВ СО МИЦ ТИР (Голландия) Новые предприятия наукоемкого бизнеса Бизнес-инкубатор 150 ШИМ Инвестиционный фонд Наша цель Банк ОВК Томская лизинговая компания Фонд содействияразвитию малыхформ предприятийв НТС (фонд Бортника) Залоговый фонд Венчурный фонд TACIS USAID

17. Системный эффект 2000-2003 гг. Модель учебно-научно-инновационного комплекса Социальные гарантии(трудоустройство в фирмах-партнерах) Рост объёмов (млн. руб.) Заработнаяплата (рублей) Материальнаябаза (компьютеры) Профессора 7 100 – >21 315 Кандидаты наук 3 300 –>10 915 Научные работники 2 800 -> 8 100 По ВУЗу 2 200 ->5906 260 320 60-440 45-1000 450-1812 ВУЗ фирмы ВУЗ фирмы ВУЗ ВУЗ

18. MСБИ Модель учебно-научно-инновационного комплекса Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Ассоциация выпускников ТУСУР Средства на оснащение Областная Администрация И Мэрия ТУСУР 16 млн. руб. 2 млн. руб. 35 млн. руб. 10 млн. руб. 5 млн. руб. СБИ - ТУСУР Общая площадь 3 000 кв.м. Обслуживающий персонал 34 чел. Текущие затраты 6,4 млн.руб/год • Малые предприятия в области информационных и радиоэлектронный технологий • Рабочие места студентов - 200 • Офисы малых предприятий - 12 Ежегодное открытие 4 малых предприятия и выпуск 40 частных предпринимателей Ежегодное создание не менее 130 новых рабочих мест К 2012 г. объём продукции созданных инновационных предприятий 2 млрд.руб.

19. СБИ - Основные результаты в 2004 г. • Создать инфраструктуру бизнес-инкубатора с помещениями, телекоммуникациями и т.д. • Сформировать Наблюдательный Совет и утвердить основные документы, регламентирующие функционирование бизнес-инкубатора. • Укомплектовать бизнес-инкубатор студентами и аспирантами (200 рабочих мест) СБИ - Ожидаемые результаты в 2007 и последующие годы • Выпуск ежегодно 4-х финансово устойчивых инновационных предприятий и 40 частных предпринимателей. • Создание не менее 130 новых рабочих мест в год выпускниками СБИ. • К 2012 г. годовой объем продукции созданных инновационных предприятий и частных предпринимателей составит около 2 млрд.руб. в год и налоговых отчислений около 400 млн. руб. в год.

20. Формула развития Модель учебно-научно-инновационного комплекса 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 к.т.н. Предприниматель, наукоемкая фирма 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

21. Работа в БИ региона Модель учебно-научно-инновационного комплекса Траектория взаимодействия ВУЗ - Регион УЧРЕЖДЕНИЕ КОМПАНИИ Ведущие разработчики Акционеры, члены совета директоров Менеджеры проекта Акционеры, руководство Инвесторы Акционеры, члены совета директоров Консультанты Услуги, сотрудники Администрация региона Поддержка ТУСУР Поддержка Фонды Поддержка Банки Услуги Базовое обучение в филиале ТУСУР региона Комплектование бизнес-команд под проекты региона Групповое обучение в СБИ ТУСУР в режиме ГПО Самостоятельная работа 3 0 1 2 4 5 6 7 8 9 Год обуч.

22. Схема коммерциализации научных разработок в БИ «Аккорд»

23. Ресурсы БИ «Аккорд»

24. Некоторые результаты совместной работы бизнеса и власти Томской области • Ежегодно в области появляется 10-20 малых инновационных предприятий; • Инновационный сектор обеспечивает 15% прироста промышленного производства области; • Внутренние затраты на исследования и разработки превышают среднероссийские показатели: 1,57 % ВРП Томской области (1,44% в России); • В наукоемком бизнесе производится продукции в среднем на на 15 тыс. долларов США на одного занятого работника; • Средняя месячная заработная плата 400 долларов США(средняя по области – 270 долларов США); • Число малых наукоемких предприятий в Томской области составляет 4% от общей численности против 2,2% в РФ ;

25. Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства • Воздействие на факторы,стимулирующие развитие инновационных предприятий; • Содействие расширению спроса на продукцию инновационных компаний; • Институциональное оформление государственной политики;

26. Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства Содействие расширению спроса на продукцию инновационных компаний • Участие в федеральных и областных целевых программах, федеральных и областных адресных инвестиционных программах; • Государственный и муниципальный заказ; • Информационное обеспечение инновационной деятельности;

27. Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства Институциональное оформление государственной политики • Стратегия инновационного развития Томской области; • Областные целевые программы, направленные на развитие инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства в Томской области; • Формирование государственного заказа для томского образовательного комплекса на подготовку специалистов для инновационных предприятий; • Обеспечение жильем специалистов инновационных предприятий через систему ипотечного кредитования (Региональное ипотечное Агентство). Совместные с бизнесом специальные программы для молодых специалистов и ученых; • Сотрудничество с бизнес-ассоциациями;

28. Ключевые направления эффективной государственной политики Томской области по развитию инновационного предпринимательства Воздействие на факторы, стимулирующие развитие инновационных предприятий • Формирование регионального законодательства, гарантирующего государственную поддержку инновационному бизнесу: • Льготы по налогам на имущество и прибыль предприятиям, реализующим инвестиционные проекты с использованием инноваций; • Предоставление государственных гарантий и субсидирование процентной ставки по банковским кредитам • Содействие притоку капитала путем развития инвестиционной и инновационной инфраструктуры: офисы коммерциализации, бизнес-инкубаторы, центры поддержки малого предпринимательства, венчурные фонды; • Грантовая поддержка значимых научных разработок и проектов

29. Что власть ждет от томского инновационного бизнеса. Экономика.

30. Что власть ждет от томского инновационного бизнеса. Социальная политика. • Социально ответственной политики: • высокая заработная плата; • социальный пакет; • участие в социальных программах области; • полная и своевременная уплата налогов; • Создание новых рабочих мест ; • Совместно с Вузами подготовка кадров для наукоемких отраслей экономики ;

31. ПРИОРИТЕТНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СЕКТОРА

32. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Модели инновационного развития • Модель подготовки инновационных предпринимателей СБИ -- Малое инновационное предприятие Успешный инновационный бизнес ВУЗ • Модель формирования биотехнологического кластера и стимулирование организации новых бизнесов в муниципальных образованиях (Артлайф)