Risk aware
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 11

RISK AWARE PowerPoint PPT Presentation


  • 57 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

RISK AWARE. „ RISK – A dvanced W eather forecasting system to A dvice on R isk E vents and management ” „RYZYKO – N owoczesny system prognoz pogody dla ostrzegania i zarządzania zagrożeniami” Finansowanie 2004-2006: 2.600.000,- EUR (ERDF: 1.300.000,- EUR) INTERREG IIIB CADSES, 2 nd call.

Download Presentation

RISK AWARE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Risk aware

RISK AWARE

„RISK – Advanced Weather forecasting system to Advice on Risk Eventsand management”

„RYZYKO – Nowoczesny system prognoz pogody dla ostrzegania i zarządzania zagrożeniami”

Finansowanie 2004-2006: 2.600.000,- EUR (ERDF: 1.300.000,- EUR)

INTERREG IIIB CADSES, 2nd call


Partnerzy

Partnerzy:

  • ARPA SIM – służba hydrometeorologiczna regionu Emilia-Romagna – partner wiodący (Włochy)

  • Uniwerytet Aquila (Włochy)

  • Służba osłony cywilnej Marche-Ancona (Włochy)

  • Regionalna Agencja Ochrony Środowiska – Palmanova (Włochy)

  • Służba geologiczna i sejsmiczna Emilia-Romagna (Włochy)

  • Krajowa Rada Badań Naukowych ISAC – Rzym (Włochy)

  • Instytut Osłony Hydrogeologicznej – Perugia (Włochy)


Partnerzy1

Partnerzy:

  • Departament Ochrony Cywilnej – Rzym (Włochy)

  • Instytut Fizyki Atmosfery DLR – Wessling (Niemcy)

  • Joanneum, Instytut Technologii Systemów – Graz (Austria)

  • Uniwersytet Wiedeński – Wiedeń (Austria)

  • Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej, RCO – Warszawa (Polska)

  • Służba Hydrologiczna i Meteorologiczna Chorwacji – Zagrzeb (Chorwacja)


Risk aware

Cele:

  • Profilaktyka naturalnych zagrożeń geo-hydrologicznych powodowanych zjawiskami meteorologicznymi na poziomie krajowym i międzynarodowym;

  • Zaprojektowanie i wdrożenie regionalnych, krajowych i międzynarodowych programów szacowania zagrożeń geo-hydrologicznych i zarządzania ryzykiem.

Zatwierdzony budżet:

2.600.000,- EUR na lata 2004-2006


Podstawowe zadania

Podstawowe zadania:

  • Opracowanie metod optymalnego wykorzystania informacji.

  • Określenie norm najlepszego wykorzystania danych i produktów meteorologicznych, hydrologicznych i geologicznych w celu generowania ostrzeżeń i zarządzania ryzykiem.

  • Ustalenie sieci powiązań między partnerami i użytkownikami końcowymi.

  • Monitoring i prognozy pogody przy użyciu nowoczesnych narzędzi.

  • System informacji i zarządzania ryzykiem.


Historia projektu

Historia projektu:

  • Pierwsze podejście (zbieranie chętnych) – listopad 2001;

  • 7-8 luty 2002 – spotkanie organizacyjne, uzgodnienie szczegółów projektu;

  • wiosna – lato 2002 – poszukiwanie funduszy odpowiednich dla nie-członków UE – bezskuteczne;

  • wiosna – lato – jesień 2002 – partner wiodący (LP) – szlifowanie wniosku;

  • 18.03.2003 – otwarcie rundy II składania wniosków;

  • 17.06.2003 – złożenie wniosku do JTS – Polska jako obserwator: bez zadań i bez finansowania!

  • do jesieni 2003: negocjacje LP z JTS;


Historia projektu1

Historia projektu:

  • 12.12.2003 – pogłoski o przyjęciu wniosku;

  • 5.02.2004 – oficjalne zawiadomienie o akceptacji wniosku (budżet ERDF obcięty o 21% do sumy 1.300.000,- EUR), czas formalnie I.2004 – XII.2006;

  • Spotkanie inicjacyjne (kick-off) 19-21 maja 2004, formalnie projekt trwa od początku 2004;

  • 5.11.2004 – złożenie przez LP wniosku o rozszerzenie finansowania projektu na nowych członków, tj. Polskę!

  • Pierwsze spotkanie robocze, pierwsze wyniki, uzgodnienia dalszych prac: 11-12 listopada 2004.


Kwestie organizacyjne

Kwestie organizacyjne:

  • Partner wiodący ma główne obowiązki – zebranie chętnych, przygotowanie wniosku w koordynacji z partnerami, gromadzenie dokumentów: listy intencyjne, oświadczenia o współfinansowaniu.

  • Jak znaleźć partnerów?

  • Najlepiej przez kontakty osobiste, gdy już uczestniczymy we współpracy międzynarodowej w jakiejś formie (my w COST 717).

  • Ważne: trzymać rękę na pulsie, natychmiast dostarczać niezbędne dokumenty, uczestniczyć w spotkaniach (trzeba zainwestować z innych źródeł)!


Kwestie specyficzne dla risk aware

Kwestie specyficzne dla RISK AWARE:

  • W momencie składania wniosku Polska nie mogła korzystać z funduszy ERDF.

  • Teoretycznie mogliśmy korzystać z funduszy przedakcesyjnych, ale w Polsce nie było np. w funduszu PHARE odpowiedniej szufladki.

  • Ryzykowna decyzja (ale opłacalna) – tymczasowo wejść do projektu bez finansowania!


Sytuacja obecna

Sytuacja obecna:

  • Jeszcze nie mamy zatwierdzonego budżetu, ale spodziewamy się w najbliższym czasie.

  • Do programu projektu musieliśmy wprowadzić dodatkowe zadania, żeby można było budżet zwiększyć.

  • Mamy nadzieję na 2 lata pracy ciężkiej ale interesującej i finansowanej w ¾ z ERDF, a w znacznej części pozostałej ¼ z dotacji SPUB MNiI.


Podzi kowania

Podziękowania:

  • Partnerowi wiodącemu ARPA SIM Emilia-Romagna za wielki wysiłek organizacyjny i cierpliwość w uzgadnianiu projektu z innymi partnerami.

  • Dyrekcji IMGW, a szczególnie dyr. prof. H. Słocie za zaufanie i podpisywanie dokumentów.

  • Kierownictwu i personelowi Krajowego Punktu Kontaktowego INTERREG IIIB CADSES za pomoc, szczególnie w okresie ostatniego półrocza!


  • Login