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Mobbing, Straining e forme di pressione sul manager a cura di

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A cura di. Mobbing, Straining e forme di pressione sul manager a cura di. 1. MOBBING ( definizione ). condotta vessatoria, reiterata e duratura, individuale o collettiva, rivolta nei confronti di un lavoratore ad opera di superiori gerarchici ( mobbing verticale )

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Presentation Transcript
slide2

1. MOBBING (definizione)

condotta vessatoria, reiterata e duratura, individuale o collettiva, rivolta nei confronti di un lavoratore ad opera di superiori gerarchici (mobbing verticale)

e/o colleghi (mobbing orizzontale)

oppure anche da parte di sottoposti nei confronti di un superiore (mobbing ascendente)

in alcuni casi si tratta di una precisa strategia aziendale finalizzata all’estromissione del lavoratore dall’azienda (bossing)

dequalificazione trasferimento illegittimo sanzioni illegittime molestie di natura sessuale

Condotte tipichecomportamenti in violazione di specifiche disposizioni di leggeSTRAINING (una singola azione con effetti duraturi nel tempo)

Dequalificazione

Trasferimento illegittimo

Sanzioni illegittime

Molestie di natura sessuale

condotte atipiche atti in apparenza innocui ed anche privi di rilevanza giuridica
Condotte atipicheAtti in apparenza innocui ed anche privi di rilevanza giuridica

attacchi ai contatti umani (limitazioni alle possibilità di esprimersi, continue interruzioni del discorso, rimproveri e critiche frequenti, sguardi e gesti con significato negativo);

isolamento sistematico (trasferimento in un luogo di lavoro isolato, atteggiamenti tendenti ad ignorare la vittima, divieti di parlare od avere rapporti con questa);

cambiamenti delle mansioni (assegnazione di lavori nocivi o carichi di lavoro eccessivi ed usuranti);

attacchi alla reputazione (pettegolezzi, ridicolizzazioni, anche calunnie, umiliazioni);

Imposizioni di scelte (obbligo di fruire di ferie e/o permessi, assegnazione di turni faticosi)

forme di controllo esasperate (visite fiscali insolitamente frequenti)

condotte tipiche dequalificazione
Condotte tipicheDequalificazione

è l\'indizio più significativo

dell\'insulto sistematico alla dignità del lavoratore

il datore di lavoro viola l’art. 2103 c.c. e compie un atto illecito, definito come atto di dequalificazione professionale, non solo quando assegna il dipendente a mansioni inferiori, ma anche quando, pur corrispondendogli la retribuzione, lo lasci in condizione di forzata inattività e senza assegnazione di compiti, atteso che il lavoro costituisce non soltanto un mezzo di sostentamento e di guadagno, ma anche un mezzo di estrinsecazione della personalità del lavoratore. Sussiste, dunque, secondo la giurisprudenza di legittimità un diritto del lavoratore all\'effettivo svolgimento della propria prestazione di lavoro.

2 danni da mobbing
2. Danni da mobbing

PATRIMONIALI

Danno Professionale

NON PATRIMONIALI

Danno Biologico

Danno Morale

Danno Esistenziale

Responsabilità contrattuale (artt. 2103 e 2087 cod.civ)

a danno professionale
a) Danno Professionale

Pregiudizio patrimoniale derivante dall\'impoverimento della capacità professionale acquisita dal lavoratore e dalla mancata acquisizione di una maggiore capacità;

può, inoltre, essere costituito dal fatto che la minore qualificazione professionale ha impedito al lavoratore di sfruttare particolari occasioni di lavoro (perdita di chance) o di percepire emolumenti ricollegati alla effettiva prestazione delle proprie mansioni.

Si tratta, in entrambi i casi, di un danno patrimoniale, con la differenza che nel primo il danno incide direttamente sulle capacità professionali del lavoratore, nel secondo deriva dalla perdita di una ulteriore possibilità di guadagno.

b danno biologico
b) Danno Biologico

Lesione psico-fisica della persona in sé per sé considerata.

si configura tutte le volte in cui è riscontrabile una lesione dell’integrità psico fisica medicalmente accertabile (malattia)

c danno morale
c) Danno Morale

Pretium doloris

Interpretazione costituzionalmente orientata:

è indipendente dal reato (Corte Cost. anno 2003)

d danno esistenziale
d) Danno Esistenziale

Ogni pregiudizio (di natura non meramente emotiva ed interiore) che l’illecito datoriale provoca sul fare a-reddittuale del soggetto, alterando le sue abitudini di vita e gli assetti relazionali, sconvolgendo la sua quotidianità e privandolo di occasioni per l\'espressione e la realizzazione della sua personalità nel mondo esterno.

Esempi: diminuzione di interesse nella vita privata e nel tempo libero, la perdita della fiducia in se stessi e nelle proprie capacità, l\'azzeramento delle aspettative e della progettualità per il futuro, il minor tempo dedicato ai figli, il calo o la scomparsa del desiderio sessuale, le crisi coniugali ed altre fratture dolorose.

3 come ottenere il risarcimento
3. Come ottenere il risarcimento

a) Danno Biologico

Non può prescindere dall\'accertamento medico legale che accerti il nesso di causalità tra la lesione e la situazione stressante sperimentata sul lavoro (necessità della PERIZIA)

3 come ottenere il risarcimento segue
3. Come ottenere il risarcimento(segue)

b) Danno Morale

idem

(non incontra più i limiti della necesità del reato)

3 come ottenere il risarcimento segue1
3. Come ottenere il risarcimento(segue)

c) Danno Professionale

Principio di “allegazione” (Cass. Sez. un. 2006)

Se ne può ottenere il risarcimento indicando e deducendo, in concreto:

a) quali vantaggi connessi all’esperienza professionale acquisita (ma non più utilizzata) sono venuti meno in conseguenza della dequalificazione (ad. es. a causa dello svolgimento di un\'attività soggetta a continua evoluzione).

b) quali chance o quali aspettative di guadagno, che sarebbero state ragionevolmente conseguite in caso di regolare svolgimento del rapporto, siano state frustrate dal demansionamento o dalla forzata inattività.

3 come ottenere il risarcimento segue2
3. Come ottenere il risarcimento(segue)

d) Danno Esistenziale

Principio di “allegazione” (Cass. Sez. un. 2006)

Se ne può ottenere il risarcimento indicando e deducendo, in concreto:

le circostanze comprovanti l’alterazione delle abitudini di vita

(quali scelte di vita si sarebbero fatte se non si fosse verificato l’evento dannoso)

4 come si prova il danno
4. Come si prova il danno

Danno Biologico e Morale

Certificazione della malattia e perizia medico legale

(per dimostrare la sofferenza e che questa è legata al rapporto di lavoro)

4 come si prova il danno segue
4. Come si prova il Danno(segue)

Danno Professionale ed Esistenziale

Con tutti i mezzi (prova testimoniale e documentale)

idonei a dimostrare nel processo i concreti cambiamenti che l’illecito ha apportato, in senso peggiorativo, nella vita, professionale e non, del danneggiato

compresa la“prova presuntiva”

dimostrazione di una serie concatenata di fatti noti, ossia di tutti gli elementi che puntualmente e nella fattispecie concreta (e non in astratto) descrivano: durata, gravità, conoscibilità all’interno ed all’esterno del luogo di lavoro della operata dequalificazione, frustrazione di (precisate e ragionevoli) aspettative di progressione professionale, eventuali reazioni poste in essere nei confronti del datore comprovanti la avvenuta lesione dell’interesse relazionale, gli effetti negativi dispiegati nelle abitudini di vita del soggetto

5 quanto
5. Quanto?

Danno Morale e Biologico

Sistema tabellare

un “tanto a punto”

invalidità temporanea e/o permanente

5 quanto segue
5. Quanto?(segue)

Danno Professionale ed Esistenziale

Secondo Equità

slide19
Somma Castigo o Danno Punitivo

o più semplicemente

maggiore considerazione per il valore della persona

In futuro?
ad