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ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1

ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1. LEYENDAS:. Tipos de Proyectos:. Trazados de carreteras. Planificadas. Construidas. Materias primas:. Factores Económicos. Factores Tecnicos. Factores Politicos Estabilidad. Clima de negocios. 2.

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ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1

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  1. ISOLUX - CARRETERAS - UZBEKISTÁN 2011-11-25 GRUPO 1 LEYENDAS: Tipos de Proyectos: Trazados de carreteras Planificadas Construidas Materias primas: Factores Económicos Factores Tecnicos Factores Politicos Estabilidad Clima de negocios

  2. 2 OPORTUNIDADES RIESGOS / FACTORES CRÍTICOS CONCLUSIONES / RECOMENDACIONES CONTACTOS Sectores Adicionales Otros Otros Contactos de Interés Otros / Ecosistema y Sinergias Carreteras Carreteras Proyecto específico Carreteras Carreteras .

  3. ISOLUX - REDES ALTA TENSION - KAZAKHSTAN 2011-11-25 GRUPO II Líneas de 1150 kv en uso Líneas de 500 kv en uso Líneas de 220 kv en uso Líneas de 110 kv en uso Líneas de 500 kv en construcción o en estudio Líneas de 220 kv en construcción o en estudio Líneas de 110 kv en construcción o en estudio Proyectos de energía eólica Proyectos de irrigación y tratamiento de aguas Proyectos energía solar Proyectos de energía nuclear En estudio Proyectos de tren de alta velocidad en estudio Proyectos de trenes de mercancías Países inversores en redes eléctricas Proyectos ferroviarios Países inversores en redes eléctricas Países inversores en redes eléctricas Riesgo Político Riesgo Económico Riesgo Técnico Riesgo Cultural

  4. Peligro de “caer” en manos de China o India. Fuerte dependencia de precios de materias primas. Relaciones difíciles con sus vecinos. Indefinición política de la UE. Económico Política Financiación Multilateral (BERD, BASD) Imagen país de España positiva Recelo hacia China Kazajistán Nepotismo: Fuertes lazos familiares intraclanes. Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente repartida Cultural / Sectorial… Técnicos • Energía: Mejora de redes de alta tensión • Energías Renovables • Energía Nuclear (reservas de uranio ) • Sistemas de Irrigación • Transporte ferroviario (pasajeros y mercancías) Red eléctrica anticuada, fracturada, y desigualmente repartida

  5. 4 Navantia sector naval BRASIL Señalización del país en mapa mundi mapa con países vecinos • Espacioreservadopara • MAPA DEL PAIS (imagen de altadefinición), quemostraráiconossobre: • Recursosnaturales • Recursos en el sector solicitado(1) • Recursos en otrossectoresquerepresentanunaoportunidadparaEspaña(1) • Principalespaísescompetidores en el sector solicitado • (1)Los iconosreferentes a sectorescambiarán de color indicandosiexiste, está en construcción o planificado Hierro Oro etc. Países competidores Italia UK Aeropuerto Países Bajos EUU Ferrocarril Alemania Central nuclear Francia Central eólica Central termosolar Sector naval Recursos naturales GRUPO 4 25/11/2011 Yacimiento petrolífero Agua etc etc Fragata Petroleo Uranio Sectores de oportunidad Existente En construcción Planificado

  6. 4 Navantia sector naval BRASIL Estrategia sectorial país Presupuestos / Financiación 2 1 3 Crecimiento económico país El gobierno brasileño ………………………………….impulsará los sectores: Sector energía nuclear Sector energías renovables Sector petroleo Xxxxx 12.115,36 14.000,00 12.000,00 10.000,00 8.000,00 6.000,00 4.000,00 1.745,76 Factores políticos, económicos y sociales Empresas españolas en sectores de oportunidad Posicionamiento países competidores 4 5 6 1.360,28 1.094,04 511,67 -1.461,80 2.000,00 Exposición de factores políticos, económicos y sociales que pueden afectar al proyecto, indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen. Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Factor 5 Factor 6 Factor 7 • ABENGOA • ACERINOX • AGBAR • GRUPO ANTOLIN • BBVA • CEPSA • COMEXI • DRAGADOS • ELECNOR • ENDESA • ESMALGLASS • FCC • GAMESA • GAS NATURAL • GRUPO COBRA • GRUPO GONVARRI • HISPASAT Actuaciones llevadas a cabo por los competidores encaminadas a mejorar su posicionamiento , indicando mediante icono el riesgo u oportunidad que suponen para el cliente Actuación Actuación Actuación Actuación Actuación Actuación • IBEROSTAR • GRUPO MONDRAGON (IRIZAR) • ISOLUX) • LA CAIXA • MAPFRE • NECSO – ACCIONA • NH HOTELES • OHL • PAMESA • PLANETA • PROSEGUR • REPSOL • ROCA • SANTILLANA • SCH • SIDENOR (AÇOS VILLARES, S.A.) 0,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 -2.000,00 -4.000,00      ! ! ! Conclusión y recomendaciones 7 Redacción de análisis y respuesta al cliente. Los cuadros anteriores pueden ser ampliados en hoja (1) aparte. Referencia a fuentes. LOS GRAFICOS NO CONTIENEN DATOS RELATIVOS AL PROYECTO, SOLO MUESTRAN LA FORMA DE PRESENTACIÓN SUGERIDA PARA LA PLANTILLA GRUPO 4 25/11/2011          Fortaleza, oportunidad Riesgo alto Riesgo

  7. SITUACION GENERAL DEL PAIS • ANALISIS DEL SECTOR • CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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