المهارات من اجل الريادة
Download
1 / 16

المهارات من اجل الريادة المهندس علي نصر الله مدير دائرة التشغيل والتدريب وتنمية الموارد البشرية - PowerPoint PPT Presentation


  • 194 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

المهارات من اجل الريادة المهندس علي نصر الله مدير دائرة التشغيل والتدريب وتنمية الموارد البشرية غرفة صناعة الأردن. إطلاق التقرير العالمي لرصد التعليم للجميع 2012 "الشباب والمهارات: تسخير التعليم لمقتضيات العمل" القاهرة، الأول من أبريل/نيسان 2013. خصائص العمل الريادي: entrepreneurial work.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha

Download Presentation

المهارات من اجل الريادة المهندس علي نصر الله مدير دائرة التشغيل والتدريب وتنمية الموارد البشرية

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


المهارات من اجل الريادة

المهندس علي نصرالله

مدير دائرة التشغيل والتدريب وتنمية الموارد البشرية

غرفة صناعة الأردن

إطلاق التقرير العالمي لرصد التعليم للجميع 2012

"الشباب والمهارات: تسخير التعليم لمقتضيات العمل"

القاهرة، الأول من أبريل/نيسان 2013


خصائص العمل الريادي: entrepreneurial work

  • أن تعمل شيئاً فهو فرصة.

  • ان تتلقى عائداً مالياً يعني مخاطرة.

  • ان تكون مسؤولاً عن نتيجة عملك يعني المسؤولية.

  • ان تخطط وتنظم عملك يعني معرفة.

  • ان لا يكون لك رئيس في العمل لاعلامك بما يقوم به يعني استقلالية.

  • ان تجد لك عملاً معناة مبادرة.

  • ان تعمل بصورة شاقة يعني انه ليس سهلاً.


تتمة خصائص العمل الريادي

وبالتالي ان تعزز معلوماتك ومهاراتك واتجاهاتك لتصبح من الرواد سيقودك الى الآتي:

  • التعرف الى فرص كثيرة.

  • ان تقلل من المخاطر.

  • ان تظهر تحملك المسؤولية.

  • ان تثري معرفتك ومعلوماتك.

  • ان تحسن من استقلاليتك.

  • ان تتم مساعدتك لمزيد من المبادرات.

  • ان تنجح بالرغم من صعوبة العمل.


تعريف الريادي:

فالريادي اذن هو من يخلق الفرصة ويعمل على استثمارها لانجاز عمل يوفر له عوامل النجاح ويتحمل مخاطره ويديرة لتحقيق قيمة مضافة مستدامة.


المهارات الريادية: Entrepreneurial Skills

  • المهارات المهنية Occupational Skills

    وهي المتعلقة بالعمل والمهنة والتي على الريادي اتقانها ومعرفتها وتتغير وفق مجال الاعمال ادارية/ هندسة/ طبية/ تجارية ... الخ.

  • المهارات الاستخدامية/ الوظيفة: Employable skills

    مثل اتقان اللغات، استخدام الحاسوب، قراءة وتفسير الرموز والمصطلحات، التفكير والتحليل، تحمل ضغوط العمل.

  • المهارات الشخصية/ السلوكية الاتجاهية Interpersonal skills


تتمة:

  • المهارات الادارية:Management Skills

  • المهارات العلمية:Scientific skills.

    • العلوم المساندة للمهنة والعمل.

    • المجالات الفنية والمهنية والهندسية.

    • نظريات العمل.


  • مهارات الاقتصاد المعرفي Knowledge Economy

    • قوانين العمل والتجارة والاقتصاد.

    • اتفاقيات الاعمال.

    • العمل اللائق.

    • حساب التكاليف.

    • المواصفات الفنية.


الخصائص الأساسية للرياديين الناجحين:


  • هذا وقد حددت كلية الاعمال في جامعة درم (Durahm) خصائص الريادي/ الريادة:


مؤسسات أردنية تعنى بتعليم الريادة:

  • مشروع انجاز INJAZ.

  • مركز تطوير المهارات ( تطوير/مهارات).

  • المؤسسة الدولية للشباب IYF/ شباب للعمل.

  • المشروع الثلاثي لتشغيل الشباب.

  • مشروع ارادة لتعزيز الانتاجية.


وتدور محاور عمل هذه الانشطة حول:

  • اقتصاديات الأعمال.

  • الريادة.

  • القيادة.

  • الخدمات المجتمعية.

  • التفكير الناقد.

  • حل المشكلات.


وعموماً فإن التعليم الريادي يركز على الأولويات الآتية:

  • السياسات والتنسيق.

  • تطوير المناهج.

  • تدريب المعلمين.

  • التجهيزات والمختبرات والبنى التحتية.

  • التشبيك والاتصال.


القيمة الكلية والقيمة المضافة للمنتج:

  • يسعى الريادي ان يحقق قيمة مضافة عالية لضمان تغطية التكاليف لاعمالة وتحقيق ربحية مناسبة.

سوق البيع

المنشأة الاقتصادية/ العمل

2

سوق الشراء

سوق البيع

(1) تمثل تكاليف الشراء

(2) القيمة المضافة.

(1+2) القيمة الكلية.


الريادية والبنى التحتية للخدمات المتخصصة المرتبطة لعملة:

العملاء

الاعمال، الحكومة.

المؤسسات المجتمعية


النهج النظمي للانشطة الريادية:

البيئة المالية

البيئة الاقتصادية

نظام الادارة (1)

البيئة التكنولوجية

البيئة الاجتماعية


ad
  • Login