1 / 21

Disusun oleh: Kelompok 3 Ardina Nuresa (12030113410020) Hetty Muniroh (12030113410047) Roja Putera M. (12030113410001)

airlia
Download Presentation

Disusun oleh: Kelompok 3 Ardina Nuresa (12030113410020) Hetty Muniroh (12030113410047) Roja Putera M. (12030113410001)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIC MANAGEMENTRESUME STRATEGIC NETWORKSRANJAY GULATI1*, NITIN NOHRIA2 and AKBAR ZAHEER31Kellogg Graduate School of Management, Northwestern University, Evanston,Illinois, U.S.A.2Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston, Massachusetts,U.S.A.3Carlson School of Management, University of Minnesota, Minneapolis, Minnesota,U.S.A. Disusun oleh: Kelompok 3 Ardina Nuresa (12030113410020) Hetty Muniroh (12030113410047) Roja Putera M. (12030113410001)

  2. Paper inimenjelaskanperanpentingjaringanantarperusahaandalammemeriksadasarmasalahdalampenilaianstrategi. Padapenelitiansebelumnyadapatdilihatbahwaperusahaansebagaientitasotonomberjuanguntukkeunggulankompetitifbaikdarisumberdaya industry eksternalatausumberdaya internal dankemampuannya . Namun, padaperusahaan yang tertanamjaringanhubungansangatmempengaruhiperilakudankinerjamereka. Penulismengidentifikasi lima bidangkuncidaristrategipenelitiandimanaadapotensiuntukmenggabungkanjaringanstrategis: 1. struktur industry, 2 posisidalamsuatu industri,3 sumberdayaperusahaanditirudankemampuan, 4 kontrakdanbiayakoordinasi, (5) kendalajaringan yang dinamisdanmanfaat. Untukmasing-masingmasalah, penulismenguraikanbeberapawawasanpenting yang dihasilkandarimempertimbangkanperanjaringanstrategis

  3. PERUSAHAAN PERILAKU PROFITABILITAS

  4. Differen Strategic Networks • struktur industri termasuk tingkat persaingan dan hambatan masuk • Positioning dalam suatu industri termasuk kelompok strategis dan hambatan untuk mobilitas • sumber daya perusahaan yg tak ada bandingannya dan kemampuan • Persetujuan dan koordinasi biaya, dan • kendala Dinamis, dan path dan manfaat.

  5. STRUKTUR INDUSTRI Sekolah organisasi industri , memiliki dampakyang besar pada bidang strategi , mulaidarimodel persaingan sempurna, oligopoli , atau konsentrasi yang lebih besar pada umumnya , menyebabkan peningkatan profitabilitas untuk perusahaan dalam industri ( Scherer dan Ross , 1990).

  6. karakteristik relasional

  7. STRUKTUR INTRA INDUSTRI

  8. SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN YANG TIDAK DAPAT DITIRU

  9. NETWORK’S STRUCTURE AS A RESOURCE

  10. NETWORK’S MEMBERSHIP AS A RESOURCE

  11. TIE MODALITY AS A RESOURCE

  12. FIRM’S ALLIANCE

  13. KONTRAK DAN KOORDINASI BIAYA

  14. Dinamikajaringandanreturn ekonomi Tidakadaorganisasi yang bisamelakukansegalanya, dalamkondisitertentupenggunaansumberdayadankompetensimenjadipentingdan skill memanajemenjaringanmenjadisangatpenting Environtment

  15. Dinamikajaringanmenyebabkankeuntungankompetitifmelaluiduahalyaitu : Pilihan yang dibuatolehpemain (actors) dapatmembuatmerekaterkuncikedalamatauterkuncikeluar. Para pemain(actors) berkompetisi (races) untukmengeksploitasikeuntungandanmeninggalkanjaringan.

  16. Adalah level dimana partner memilikialiansi lain Adalah level dimana partner hanyadalamsatualiansi

  17. KESIMPULAN Tujuanutamapenelitianiniadalahuntukmengetahuiperilakudanperformaperusahaan yang adadalamstrategic network .

  18. Nadia kelompok 4 • Adanyablok, terdapatkendala yang tdkdptmasukdankeluarkedalamblok. Bagaimanameminimalkankendalatersebut? • Maya kelompok 7 • Apakeunggulanmelakukanstrategi network ? Strategijaringanbisadilakukan d semuajenisperusahaan? • Baguskelompok 6 • Jaringanmampukejahatan moral, apabiladalamsatujaringanseluruhnyamelakukankejahata moral apakahlebihbahaya? • Oktitakelompok 10 • Bagaimanalogikahubungan, SD tidakdapatditirudengan strategic networking?

More Related