Download
1 / 36

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации - PowerPoint PPT Presentation


  • 147 Views
  • Uploaded on

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации. Бернд Томас. Аахенский регион. Население : 1,3 млн Площадь : 3.526 км ² Плотность населения : 360 чел. / км ². Районы : Город Аахен Аахенский район Дюренский район Юскирхенский район

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации' - aimon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации

Бернд Томас


Аахенский регион процессе регионального развития и реструктуризации

Население:

1,3 млн

Площадь:

3.526 км²

Плотность населения:

360 чел. / км²

Районы:

Город Аахен

Аахенский район

Дюренский район

Юскирхенский район

Хайнсбергский район


Euregio meuse rhine maac
Месторождения каменного и бурого угля в Euregio Meuse-Rhine (Maac-Рейн)

Quelle: IHK zu Aachen/ Maas-Rhein-Institut für Angewandte Geographie und Lehrerbildung e.V. ,

Die Wirtschaftsregion Aachen - Ein Grenzraum im Wandel, 1989


Научные исследования в Аахенском регионе

  • Аахенский Университет прикладных наук

  • http://www.fh-aachen.de

  • 203 профессора

  • > 8,300 студентов

  • 500 выпускников

  • Рейнско-Вестфальский Технический Университет в Аахене

  • http://www.rwth-aachen.de

  • ведущий технический университет в Европе

  • 450 профессоров

  • 30.260 студентов

  • 650 докторовв 2007

  • 1,800 выпускников в 2007

  • Юлихский Научный Центр

  • http://www.fz-juelich.de

  • 1,300 научных сотрудников

    • 4,400 работающих

Quelle: RWTH Zahlenspiegel 2007, Pressestelle FH Aachen, www.fz-juelich.de


Научно-исследовательская работа в Аахенском регионе

Развитая сеть научно-исследовательских институтов

  • Государственные НИИ

  • Юлихский научный центр

  • Институт промышленных технологий им.Фраунгофера

  • Институт лазерных технологий им.Фраунгофера

  • Институт молекулярной биологии и прикладной экологии им.Фраунгофера

  • Немецкий Институт исследования шерсти

  • Институт биомедицинских технологий им. Геймгольца

  • Лаборатория по промышленной организации и станкостроению

  • ВУЗы

  • Технический Университет в Аахене

  • Аахенский Университет прикладных наук

  • Научно-исследовательские Центры

  • Ericsson Eurolab Germany

  • Научный Центр Форда

  • Лаборатории Philips Research

  • Инновационный Центр FEV Motorentechnik

  • Инженерный Центр Аахена European Microsoft Denso

Status: 2006


Первый инкубатор в Западной Германии

1984

Открытие 2-го Технологического центра Германии

площадью 300 м² на 6 компаний

1984-1990

Дополнительное строительство

Аренда 2 соседних зданий

Площадь -10,000 м²

40 компаний


Tza mtz
Аахенские технологические центры TZA и MTZ

Центр технологий

Europaplatz, Аахен TZA

Центр медицинских технологий

MTZ Аахен

Открытие: 1993

Расширение: 1997

Общая площадь: 14.000 qm

Кол-во компаний: 85 (97%)

Открытие: 1994

Расширение: 1999

Общая площадь: 4.000 qm

Кол-во компаний: 25 (100%)

Status: June 2008


Основные функции инкубатора центры

  • Адресные, профессиональные услуги по бизнес-поддрежке, оказываемые администрацией компаниям в период организации и роста

  • Дополнительные внутренние консультационные услуги, напр. по патентному праву, налогообложению, банковским операциям и др.

  • Оказание базовых услуг по ценам ниже рыночных

  • Хорошо оборудованные помещения при достаточной гибкости (современные средства связи, ресепшн и секретарские услуги)

  • Дополняемость услугами, предлагаемыми региональным агентством развития


Основные услуги инкубатора центры

образующимся компаниям

  • Всесторонние консультации по организации и росту

  • Поддержка по сертификации

  • Привлечение венчурного капитала

  • Посреднические услуги: информация и контракты

  • Организация семинаров, обучения и ярмарок

  • Современные средства связи

  • Гибкое офисное и лабораторное пространство

  • Ресепшн и секретарские услуги


Источники клиентов инкубатора центры

  • Технически-ориентированные предприниматели

    • Выпускники Аахенских университетов

    • Научный и преподавательский персонал Аахенских университетов

    • Научные сотрудники государственных исследовательских центров, напр. институтов им. Фраунгофера

    • Отделившиеся компании

  • Молодые технические компании

    • в Аахенском технологическом инкубаторе

    • на территории Аахенского региона

  • Расширение технических компаний


  • Целевая группа, для которой оказывается бизнес-поддержка


    Консалтинг по образованию и развитию компании

    План

    Идея, продукт, существование, инновации, интеллектуальная собственность, патенты

    Предстартовая Фаза

    Укрепление / рост

    лидерство на рынке, устаревшие идеи? управление инновациями

    Реализация

    Бизнес-план, пуск, местонахождение

    Научно-исследовательская работа, реорганизация

    Фаза пуска

    Фаза роста

    Фаза становления

    Выход на рынок

    Выход на рынок, внутренние процессы, др.


    Мотивация/привлечение потенциальных предпринимателей

    Мероприятия

    Семинары

    Cети

    (Gründerregion Aachen)

    Региональный маркетинг

    Прямые контакты

    • Консалтинг

    • в период роста

    • Индивид.консалтинг

    • Пересмотр/

    • адаптация бизнес плана

    • Привлечение контрактов

    • Продлеваемый конс-г

    • напр.- при расширении

    • Стратегии выхода

    • Инновации / патенты

    Консалтинг для новых компаний

    По ориентации компаний

    Разработка бизнес-планов

    Концепция целевого финансирования

    Поиск венчурного капитала, спонсоров / госфинансирования

    Привлечение других нужных партнеров

    Основные виды бизнес-поддержки

    Принцип одного окна для технических предприятий!


    Предпринимательские инициативы для новых компаний

    1. Услуги по поддержке

    • Оказание консультационных услуг специалистов для поддержки технических компаний, например, отделившихся

    • Консультации по внедрению инноваций и патентам

    • INSTI-Проект: Стимулирование инноваций в национальной экономике через предоставление научной и технической информации

      2. Финансовая поддержка

      Привлечение капитала для отделившихся компаний и развивающихся предприятий

    • Трансграничная сеть бизнес-ангелов (инвесторов)

    • Достартовое финансирование

    • Венчурный капитал


    Этапы процесса образования компании

    Первый шаг “Повышение компетентности и уровня образованности в области предпринимательства”

    Первый шаг направлен на повышение компетентности научных кадров в университетах и др. исследовательских учреждениях в области предпринимательства. Деятельность по повышению компетентности завершается информационными кампаниями. Деятельность ведется для всей целевой группы потенциальных предпринимателей, а не для отдельных человек.

    Второй шаг “Реализуемость новой компании”

    Основной акцент делается на выявление и первоначальное описание конкретных бизнес-идей. Данный процесс завершается окончательной проверкой бизнес-идеи и первоначальной оценкой предпринимательских способностей конкретных человек.


    Этапы процесса образования компании

    Третий шаг “Подготовка к образованию компании”

    Это предстартовая фаза, в которую анализируются индивидуальные сильные стороны и пробелы потенциальных основателей в отношении их бизнес-идеи. На этом этапе будущие предприниматели также получают возможность проверить свои бизнес-идеи через создание прототипов или временное участие в бизнесе. Следующие краеугольные камни, закладываемые на этой фазе: разработка бизнес-плана с обзором рынка и конкурентов, а также определение прав на собственность и патенты.

    Четвертый шаг “Образование компании”

    На данной фазе происходит реальный пуск , обеспечивается инфраструктура базовых услуг (инкубаторы) и/или венчурный капитал. И в этот момент на сцене появляется бизнес-инкубатор, но следует отметить, что консультации необходимы на всех этапах!


    Этапы процесса образования компании

    Пятый шаг “Поддержка новых компаний”

    Этот шаг направлен на поддержку организованных компаний и их рост в течении 5 лет существования. Предлагаемые услуги могут включать кураторство на постоянной основе, обучение и повышение квалификации молодого предпринимателя и его/ее сотрудников, а также доступ к финансам, необходимым для роста.

    Сопровождающая мера“Координация и мониторингуслуг в рамках региональной стратегии развития новых компаний”осуществляется параллельно с вышеуказанными шагами и обеспечивает согласованность всей деятельности по поддержке.


    Мотивация и привлечение потенциальных предпринимателей

    • Мероприятия, встречи и конференции

      „Aufbruch“ – Форум молодых предпринимателей

      • Изначально рассматривался как ежегодное мероприятие, которое было включено в программу „GründerRegion Aachen“. Приглашенные докладчики выступают на темы, вызывающие особый интерес у потенциальных предпринимателей: как привлечь клиентов, концепциипо развитию тенденций в области бизнеса и др.

    • „Innovationstag“ – „День инноваций“

      • Мероприятие, в центре которого вопросы коммерции и патентов, инициировано и координируется несколькими партнерами: юристами в области патентов, консультационными службами, BMBF & INSTI и инвесторами.

    • Доклады и приглашаемые выступающие

      • Доклады на других мероприятиях институтов Аахенского региона по поддержке потенциальных предпринимателей. Приглашенные лекторы на RWTH Aachen, участие в качестве консультантов в ярмарках и конкурсах бизнес-планов.


    Organisation und Leistungsspektrum der AGIT потенциальных предпринимателей

    Geschäftsführung

    Beratung

    technologieorientierter

    Unternehmen

    Regionalmarketing und Ansiedlung

    Regional/ und Clusterentwicklung

    Wissensmanagement und Standortentwicklung

    Technologiezentrums-Management

    Regionalagentur

    • Betreuung und Aufbau regionaler Kompetenz-Netzwerke

    • Life Sciences

    • IT

    • Produktionstechnik

    • Werkstoffe

    • Automobil-/ Schiene

    • Koordinierung des euregionalen Life-Sciences Projektes

    • Intensive betriebs-wirtschaftliche Beratung & Coaching

    • Patent- und Verwertungsberatung/-förderung

    • Finanzierungs-vermittlung

    • Frühphasen-finanzierung als tbg-Betreuungsinvestor

    • Business-Angels-Netzwerk

    • Mitwirkung in Gründernetzwerken

    (Eu)Regionale Struktur- und Standortbeobachtung

    Reginales Gewerbe-flächen-Monitoring und –Management

    Benchmark-/Pilot- und Machbarkeits-studien

    Strategisch-planeri-sche Konzepte

    Betrieb des Technologiezentrums am Europaplatz (TZA) und des Medizintechnischen Zentrums Aachen (MTZ)

    Veranstaltungs-zentrum

    Vertretung der 13 regionalen Gründer-, Technologie- und Servicezentren

    Nationale und internationale Vermarktung der Region Aachen

    Betreuung von (ausländischen) Investoren / Ansiedlungsfällen

    AGIT-Unternehmens-kommunikation

    Regionalisierte Arbeitpolitik des Landes NRW

    Regionalagenturen in allen 16 Regionen des Landes

    Enge Kooperation zwischen Landesregierung und Regionen

    Stand: Oktober 2007


    RWTH потенциальных предпринимателейАахен

    GK

    BTW

    Региональная сеть

    • Аахен, поддержка

    • нового бизнеса -

    Местные банки

    AGIT

    Агентство эк. развития, Аахенский регион

    Служба занятости

    Служба квалифицированных кадров, Аахен

    Местные агентства по развитию

    Аахенская Торговая Палата

    Университет и научные организации

    Аахенский университет прикладной науки

    FZ Юлих


    Структуры за пределами регионального уровня

    Патентные

    юристы

    Инициативы :

    NUK, GO!,

    StartUP

    Европейские

    региональные

    партнеры

    проекта и

    организации

    INSTI

    AGIT

    Консультанты,

    компании

    Венчурного

    капитала,

    банки

    Агентство по

    лицензированию

    технологий и

    патентам при

    Университетах

    СРВ

    Федеральные

    министерства,

    ЕС


    Важность вопроса интеллектуальной собственности для клиентов AGIT

    • Традиционнов центре внимания AGIT находятся инновации в виде новых компаний, отделившихся бизнес-единиц и передача технологий в рамках контрактных научных исследований для региональных МСП

    • Однако МСП требуется поддержка в области коммерческого использования интеллектуальной собственности, особенно в биологических науках, фармакологии, механики и др. Услуги AGIT включают:

      • Патенты

      • Торговые марки

      • Интеллектуальную собственность

      • Промышленное проектирование

      • Know-how (ноу-хау)


    Insti
    Программа интеллектуальной собственности для клиентов INSTI по поддержке бизнеса

    • Программа INSTI была организована Министерством образования и науки Германии в 1995 г. (BMBF)

    • AGIT вошел в программу в 1995 г. и курирует партнеров национальной сети INSTI, охватывающей 40партнеров. В ней состоят патентные юристы, региональные центры патентной информации, информационные посредники, бизнес-консультанты и центры передачи технологий

    • Основная цель программы INSTI

      • Улучшить условия для изобретателей и инноваций

      • Сделать эффективнее коммерческое использование результатов исследований

      • Расширить применение патентной системы и баз данных

      • Дать возможность предприятиям усовершенствовать юридическую защиту их продукции и технологий


    Insti1
    Услуги и программы для МСП в рамках INSTI

    Услуги, предлагаемые партнерам INSTI для МСП, изобретателей и ученыхвключают:

    • Патентную информацию

    • Обучение использованию патентных баз данных

    • Информацию о патентной системе, торговых марках, стоимости патентов и возможностях использования юридической защиты новой продукции

    • Гранты для регистрации патентов

      Основные программы

    • Финансирование INSTI патентов МСП

    • Услуги INSTI для изобретателей

      Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO) характеризует программу INSTI как одну из передовых практических методик поддержки МСПв деле использования системы ИС.


    Финансовая поддержка рамках

    Трансграничная сеть бизнес-ангелов

    • Блестящая возможность получения поддержки от ангела-инвестора из соседней страны

    • 5 партнеров в Euregio Meuse-Rhine (включая AGIT в качестве координатора) работают над поискомбизнес-ангелов и предпринимателей, имеющих инновационные бизнес-идеи или разработки продукции с высоким потенциалом роста

      Цели euBAn :

    • Указать на важность создания необходимых условий для развития образующихся компаний в регионе EMR

    • Повысить осознание роли бизнес-ангелов

    • Сделать прозрачнее ‘неофициальный’ рынок венчурного капитала в регионе EMR

    • Оказывать поддержку трансграничному развитию сотрудничества между бизнес-ангелами и молодыми компаниями

    • Финансировать образование и рост новых компаний, являющихся основой развития экономики и создания рабочих мест


    Финансовая поддержка рамках

    • Предстартовое финансирование: Gründerfonds HTGF для высоких технологий:

      AGIT является курирующим партнером HTGF:

      - интенсивное обучение, осуществляемое AGIT

      - предстартовое финансирование, осуществляемое HTGF:

      около 500,000 EUR в сочетании с акционерным капиталом и займами.

      Условия инвестирования: Собственный капитал учредителей: 20%

      акции компании HTGF :15 %(+ дополнит.конвертируемый кредит)

      Процентная ставка: 10 % годовых (до 4 лет)

    • Венчурный каптал

      Индивидуальный подбор предпринимателей с высоким техническим потенциалом и компаний по ВК.

      16 компаний проконсультированы в рамках проведения консультационных дней AGIT по Венчурному Капиталу в 2006 г.


    Число проконсультированных компаний

    Возможные предприниматели получили высоко-профессиональные индивидуальные консультации от AGIT на этапе образования

    Консультации:

    1999: 70

    2000: 77

    2001: 81

    2002: 85

    2003: 84

    2004: 90

    2005: 90

    2006: 80

    2007: 76


    Число начинающих клиентов, которые создали свои компании

    Несмотря на общее уменьшение числа новых компаний в Германии, AGIT смог увеличить количество клиентов, которые создали компании в период 1999 -2007 гг.


    Результаты Центров Технологий, управляемых AGIT

    386 копаний было создано

    91% все еще существуют

    • 152 разместились в собственных помещениях в регионе

    • 68 нашли место за пределами региона

    > 7,600 рабочих мест было образовано


    Факторы, способствующие успеху управляемыхинкубаторов AGIТ

    • Успешность 91%

    • 6-9 месяцев бесплатного интенсивного консультирования до начала деятельности (70% компаний в центрах являются новыми)

    • Поддержка не только от самого AGIT, но и от экспертов, которые оказывают частные бесплатные консультациина начальном этапе (бухгалтера, юристы,консультанты по ВК и вопросам финансирования)

    • Близость к университету и исследовательским институтам , чтобы организовать сотрудничество между ними и отделившимися компаниями и прием на работу студентов


    Консалтинг технологически-ориентированных предприятий

    Консалтинг потенциальных учредителей и изобретателей в предконцептной фазе, в особенности из высших школ

    Поддержка при составлении бизнеспланов и оценки, подготовка переговоров с банком и инвесторами

    Консалтинг по программам содействия технгологичес-киориентирован-ным учредителям, развивающимся предприятиям и инновациям

    Посредничество в создании рискового капитала, акционерного капитала, Business-Angels и сопровождение на переговорах

    Консалтинг предприятий(Консалтинг & Обучение)

    Консалтинг в области инноваций (патентоспособность, процесс патентования, реализация, сотрудничество в области научных исследований и разработок)

    Консалтинг по финансированию посредством частного акционерного капитала, оборота и роста

    Посредничество в сотрудничестве с существующими предприятиями, группами, союзами предприятий


    Сеть из технологически-ориентированных предприятий 13 технологических и сервисных центров

    Общая площадь:

    около. 100,000 кв.м.

    Фирмы арендаторы:

    ~ 500

    Рабочие места:

    ~ 5.700

    Status of: January 2008


    Отраслевое кластерное развитие в середине 90х

    • Бионауки (включая биотехнологию & медтехнологию)

    • ИКТ

    • Автомобильный и ж/д транспорт

    • (эти три отрасли были включены в концепцию регионального развития в 1999 г.)

    • Инновационные производственные технологии

    • Современные материалы

    • Реализуемые в настоящее время:

    • Возобновляемые виды энергии

    • Здравоохранение


    Почему важны кластеры в середине ?

    • Местные сети очень важны – несмотря (а может быть благодаря) на глобализацию:

    • Оперативный и рациональный обмен ноу-хау и информацией

    • Более широкое внедрение инноваций благодаря совместным проектам

    • Более широкий доступ к ресурсам, инфраструктуре и техническому оборудованию

    • Извлечение уроков из лучшей практики и предотвращение ошибок

    • Сотрудничество с иностранными партнерами

    • Идентификация с кластером, чувство “….мы вместе (в кластере)”


    Наш опыт в середине : Кластеры являются хорошим средством для…

    Поддержки научно-исследовательской работы

    Институты расширяют контакты с производством и таким образом повышают свою конкурентоспособность

    Создание компаний

    Хорошо организованный кластер является идеальным окружением для развивающейся местной промышленности

    Иностранные инвестиции

    Успешные кластеры привлекательны для зарубежных инвесторов.

    Участие иностранных инвесторов в успешных кластерах позволяет вовлечь их в развитие региона


    Thank you for your attention

    Thank You for your attention! в середине

    Bernd G. Thomas

    Dipl.Ing.-Dipl.Wirtsch.Ing.

    [email protected]


    ad