slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 36

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации - PowerPoint PPT Presentation


  • 147 Views
  • Uploaded on

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации. Бернд Томас. Аахенский регион. Население : 1,3 млн Площадь : 3.526 км ² Плотность населения : 360 чел. / км ². Районы : Город Аахен Аахенский район Дюренский район Юскирхенский район

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации' - aimon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Роль бизнес-инкубаторов в процессе регионального развития и реструктуризации

Бернд Томас

slide2
Аахенский регион

Население:

1,3 млн

Площадь:

3.526 км²

Плотность населения:

360 чел. / км²

Районы:

Город Аахен

Аахенский район

Дюренский район

Юскирхенский район

Хайнсбергский район

euregio meuse rhine maac
Месторождения каменного и бурого угля в Euregio Meuse-Rhine (Maac-Рейн)

Quelle: IHK zu Aachen/ Maas-Rhein-Institut für Angewandte Geographie und Lehrerbildung e.V. ,

Die Wirtschaftsregion Aachen - Ein Grenzraum im Wandel, 1989

slide4

Научные исследования в Аахенском регионе

  • Аахенский Университет прикладных наук
  • http://www.fh-aachen.de
  • 203 профессора
  • > 8,300 студентов
  • 500 выпускников
  • Рейнско-Вестфальский Технический Университет в Аахене
  • http://www.rwth-aachen.de
  • ведущий технический университет в Европе
  • 450 профессоров
  • 30.260 студентов
  • 650 докторовв 2007
  • 1,800 выпускников в 2007
  • Юлихский Научный Центр
  • http://www.fz-juelich.de
  • 1,300 научных сотрудников
    • 4,400 работающих

Quelle: RWTH Zahlenspiegel 2007, Pressestelle FH Aachen, www.fz-juelich.de

slide5
Научно-исследовательская работа в Аахенском регионе

Развитая сеть научно-исследовательских институтов

  • Государственные НИИ
  • Юлихский научный центр
  • Институт промышленных технологий им.Фраунгофера
  • Институт лазерных технологий им.Фраунгофера
  • Институт молекулярной биологии и прикладной экологии им.Фраунгофера
  • Немецкий Институт исследования шерсти
  • Институт биомедицинских технологий им. Геймгольца
  • Лаборатория по промышленной организации и станкостроению
  • ВУЗы
  • Технический Университет в Аахене
  • Аахенский Университет прикладных наук
  • Научно-исследовательские Центры
  • Ericsson Eurolab Germany
  • Научный Центр Форда
  • Лаборатории Philips Research
  • Инновационный Центр FEV Motorentechnik
  • Инженерный Центр Аахена European Microsoft Denso

Status: 2006

slide6

Первый инкубатор в Западной Германии

1984

Открытие 2-го Технологического центра Германии

площадью 300 м² на 6 компаний

1984-1990

Дополнительное строительство

Аренда 2 соседних зданий

Площадь -10,000 м²

40 компаний

tza mtz
Аахенские технологические центры TZA и MTZ

Центр технологий

Europaplatz, Аахен TZA

Центр медицинских технологий

MTZ Аахен

Открытие: 1993

Расширение: 1997

Общая площадь: 14.000 qm

Кол-во компаний: 85 (97%)

Открытие: 1994

Расширение: 1999

Общая площадь: 4.000 qm

Кол-во компаний: 25 (100%)

Status: June 2008

slide8

Основные функции инкубатора

  • Адресные, профессиональные услуги по бизнес-поддрежке, оказываемые администрацией компаниям в период организации и роста
  • Дополнительные внутренние консультационные услуги, напр. по патентному праву, налогообложению, банковским операциям и др.
  • Оказание базовых услуг по ценам ниже рыночных
  • Хорошо оборудованные помещения при достаточной гибкости (современные средства связи, ресепшн и секретарские услуги)
  • Дополняемость услугами, предлагаемыми региональным агентством развития
slide9

Основные услуги инкубатора

образующимся компаниям

  • Всесторонние консультации по организации и росту
  • Поддержка по сертификации
  • Привлечение венчурного капитала
  • Посреднические услуги: информация и контракты
  • Организация семинаров, обучения и ярмарок
  • Современные средства связи
  • Гибкое офисное и лабораторное пространство
  • Ресепшн и секретарские услуги
slide10

Источники клиентов инкубатора

  • Технически-ориентированные предприниматели
      • Выпускники Аахенских университетов
      • Научный и преподавательский персонал Аахенских университетов
      • Научные сотрудники государственных исследовательских центров, напр. институтов им. Фраунгофера
      • Отделившиеся компании
  • Молодые технические компании
      • в Аахенском технологическом инкубаторе
      • на территории Аахенского региона
  • Расширение технических компаний
slide11
Целевая группа, для которой оказывается бизнес-поддержка
slide12

Консалтинг по образованию и развитию компании

План

Идея, продукт, существование, инновации, интеллектуальная собственность, патенты

Предстартовая Фаза

Укрепление / рост

лидерство на рынке, устаревшие идеи? управление инновациями

Реализация

Бизнес-план, пуск, местонахождение

Научно-исследовательская работа, реорганизация

Фаза пуска

Фаза роста

Фаза становления

Выход на рынок

Выход на рынок, внутренние процессы, др.

slide13

Мотивация/привлечение потенциальных предпринимателей

Мероприятия

Семинары

Cети

(Gründerregion Aachen)

Региональный маркетинг

Прямые контакты

  • Консалтинг
  • в период роста
  • Индивид.консалтинг
  • Пересмотр/
  • адаптация бизнес плана
  • Привлечение контрактов
  • Продлеваемый конс-г
  • напр.- при расширении
  • Стратегии выхода
  • Инновации / патенты

Консалтинг для новых компаний

По ориентации компаний

Разработка бизнес-планов

Концепция целевого финансирования

Поиск венчурного капитала, спонсоров / госфинансирования

Привлечение других нужных партнеров

Основные виды бизнес-поддержки

Принцип одного окна для технических предприятий!

slide14
Предпринимательские инициативы для новых компаний

1. Услуги по поддержке

  • Оказание консультационных услуг специалистов для поддержки технических компаний, например, отделившихся
  • Консультации по внедрению инноваций и патентам
  • INSTI-Проект: Стимулирование инноваций в национальной экономике через предоставление научной и технической информации

2. Финансовая поддержка

Привлечение капитала для отделившихся компаний и развивающихся предприятий

  • Трансграничная сеть бизнес-ангелов (инвесторов)
  • Достартовое финансирование
  • Венчурный капитал
slide15
Этапы процесса образования компании

Первый шаг “Повышение компетентности и уровня образованности в области предпринимательства”

Первый шаг направлен на повышение компетентности научных кадров в университетах и др. исследовательских учреждениях в области предпринимательства. Деятельность по повышению компетентности завершается информационными кампаниями. Деятельность ведется для всей целевой группы потенциальных предпринимателей, а не для отдельных человек.

Второй шаг “Реализуемость новой компании”

Основной акцент делается на выявление и первоначальное описание конкретных бизнес-идей. Данный процесс завершается окончательной проверкой бизнес-идеи и первоначальной оценкой предпринимательских способностей конкретных человек.

slide16
Этапы процесса образования компании

Третий шаг “Подготовка к образованию компании”

Это предстартовая фаза, в которую анализируются индивидуальные сильные стороны и пробелы потенциальных основателей в отношении их бизнес-идеи. На этом этапе будущие предприниматели также получают возможность проверить свои бизнес-идеи через создание прототипов или временное участие в бизнесе. Следующие краеугольные камни, закладываемые на этой фазе: разработка бизнес-плана с обзором рынка и конкурентов, а также определение прав на собственность и патенты.

Четвертый шаг “Образование компании”

На данной фазе происходит реальный пуск , обеспечивается инфраструктура базовых услуг (инкубаторы) и/или венчурный капитал. И в этот момент на сцене появляется бизнес-инкубатор, но следует отметить, что консультации необходимы на всех этапах!

slide17
Этапы процесса образования компании

Пятый шаг “Поддержка новых компаний”

Этот шаг направлен на поддержку организованных компаний и их рост в течении 5 лет существования. Предлагаемые услуги могут включать кураторство на постоянной основе, обучение и повышение квалификации молодого предпринимателя и его/ее сотрудников, а также доступ к финансам, необходимым для роста.

Сопровождающая мера“Координация и мониторингуслуг в рамках региональной стратегии развития новых компаний”осуществляется параллельно с вышеуказанными шагами и обеспечивает согласованность всей деятельности по поддержке.

slide18
Мотивация и привлечение потенциальных предпринимателей
  • Мероприятия, встречи и конференции

„Aufbruch“ – Форум молодых предпринимателей

    • Изначально рассматривался как ежегодное мероприятие, которое было включено в программу „GründerRegion Aachen“. Приглашенные докладчики выступают на темы, вызывающие особый интерес у потенциальных предпринимателей: как привлечь клиентов, концепциипо развитию тенденций в области бизнеса и др.
  • „Innovationstag“ – „День инноваций“
    • Мероприятие, в центре которого вопросы коммерции и патентов, инициировано и координируется несколькими партнерами: юристами в области патентов, консультационными службами, BMBF & INSTI и инвесторами.
  • Доклады и приглашаемые выступающие
    • Доклады на других мероприятиях институтов Аахенского региона по поддержке потенциальных предпринимателей. Приглашенные лекторы на RWTH Aachen, участие в качестве консультантов в ярмарках и конкурсах бизнес-планов.
slide19

Organisation und Leistungsspektrum der AGIT

Geschäftsführung

Beratung

technologieorientierter

Unternehmen

Regionalmarketing und Ansiedlung

Regional/ und Clusterentwicklung

Wissensmanagement und Standortentwicklung

Technologiezentrums-Management

Regionalagentur

  • Betreuung und Aufbau regionaler Kompetenz-Netzwerke
  • Life Sciences
  • IT
  • Produktionstechnik
  • Werkstoffe
  • Automobil-/ Schiene
  • Koordinierung des euregionalen Life-Sciences Projektes
  • Intensive betriebs-wirtschaftliche Beratung & Coaching
  • Patent- und Verwertungsberatung/-förderung
  • Finanzierungs-vermittlung
  • Frühphasen-finanzierung als tbg-Betreuungsinvestor
  • Business-Angels-Netzwerk
  • Mitwirkung in Gründernetzwerken

(Eu)Regionale Struktur- und Standortbeobachtung

Reginales Gewerbe-flächen-Monitoring und –Management

Benchmark-/Pilot- und Machbarkeits-studien

Strategisch-planeri-sche Konzepte

Betrieb des Technologiezentrums am Europaplatz (TZA) und des Medizintechnischen Zentrums Aachen (MTZ)

Veranstaltungs-zentrum

Vertretung der 13 regionalen Gründer-, Technologie- und Servicezentren

Nationale und internationale Vermarktung der Region Aachen

Betreuung von (ausländischen) Investoren / Ansiedlungsfällen

AGIT-Unternehmens-kommunikation

Regionalisierte Arbeitpolitik des Landes NRW

Regionalagenturen in allen 16 Regionen des Landes

Enge Kooperation zwischen Landesregierung und Regionen

Stand: Oktober 2007

slide20

RWTH Аахен

GK

BTW

Региональная сеть
  • Аахен, поддержка
  • нового бизнеса -

Местные банки

AGIT

Агентство эк. развития, Аахенский регион

Служба занятости

Служба квалифицированных кадров, Аахен

Местные агентства по развитию

Аахенская Торговая Палата

Университет и научные организации

Аахенский университет прикладной науки

FZ Юлих

slide21
Структуры за пределами регионального уровня

Патентные

юристы

Инициативы :

NUK, GO!,

StartUP

Европейские

региональные

партнеры

проекта и

организации

INSTI

AGIT

Консультанты,

компании

Венчурного

капитала,

банки

Агентство по

лицензированию

технологий и

патентам при

Университетах

СРВ

Федеральные

министерства,

ЕС

slide22
Важность вопроса интеллектуальной собственности для клиентов AGIT
  • Традиционнов центре внимания AGIT находятся инновации в виде новых компаний, отделившихся бизнес-единиц и передача технологий в рамках контрактных научных исследований для региональных МСП
  • Однако МСП требуется поддержка в области коммерческого использования интеллектуальной собственности, особенно в биологических науках, фармакологии, механики и др. Услуги AGIT включают:
      • Патенты
      • Торговые марки
      • Интеллектуальную собственность
      • Промышленное проектирование
      • Know-how (ноу-хау)
insti
Программа INSTI по поддержке бизнеса
  • Программа INSTI была организована Министерством образования и науки Германии в 1995 г. (BMBF)
  • AGIT вошел в программу в 1995 г. и курирует партнеров национальной сети INSTI, охватывающей 40партнеров. В ней состоят патентные юристы, региональные центры патентной информации, информационные посредники, бизнес-консультанты и центры передачи технологий
  • Основная цель программы INSTI
    • Улучшить условия для изобретателей и инноваций
    • Сделать эффективнее коммерческое использование результатов исследований
    • Расширить применение патентной системы и баз данных
    • Дать возможность предприятиям усовершенствовать юридическую защиту их продукции и технологий
insti1
Услуги и программы для МСП в рамках INSTI

Услуги, предлагаемые партнерам INSTI для МСП, изобретателей и ученыхвключают:

  • Патентную информацию
  • Обучение использованию патентных баз данных
  • Информацию о патентной системе, торговых марках, стоимости патентов и возможностях использования юридической защиты новой продукции
  • Гранты для регистрации патентов

Основные программы

  • Финансирование INSTI патентов МСП
  • Услуги INSTI для изобретателей

Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO) характеризует программу INSTI как одну из передовых практических методик поддержки МСПв деле использования системы ИС.

slide25
Финансовая поддержка

Трансграничная сеть бизнес-ангелов

  • Блестящая возможность получения поддержки от ангела-инвестора из соседней страны
  • 5 партнеров в Euregio Meuse-Rhine (включая AGIT в качестве координатора) работают над поискомбизнес-ангелов и предпринимателей, имеющих инновационные бизнес-идеи или разработки продукции с высоким потенциалом роста

Цели euBAn :

  • Указать на важность создания необходимых условий для развития образующихся компаний в регионе EMR
  • Повысить осознание роли бизнес-ангелов
  • Сделать прозрачнее ‘неофициальный’ рынок венчурного капитала в регионе EMR
  • Оказывать поддержку трансграничному развитию сотрудничества между бизнес-ангелами и молодыми компаниями
  • Финансировать образование и рост новых компаний, являющихся основой развития экономики и создания рабочих мест
slide26
Финансовая поддержка
  • Предстартовое финансирование: Gründerfonds HTGF для высоких технологий:

AGIT является курирующим партнером HTGF:

- интенсивное обучение, осуществляемое AGIT

- предстартовое финансирование, осуществляемое HTGF:

около 500,000 EUR в сочетании с акционерным капиталом и займами.

Условия инвестирования: Собственный капитал учредителей: 20%

акции компании HTGF :15 %(+ дополнит.конвертируемый кредит)

Процентная ставка: 10 % годовых (до 4 лет)

  • Венчурный каптал

Индивидуальный подбор предпринимателей с высоким техническим потенциалом и компаний по ВК.

16 компаний проконсультированы в рамках проведения консультационных дней AGIT по Венчурному Капиталу в 2006 г.

slide27
Число проконсультированных компаний

Возможные предприниматели получили высоко-профессиональные индивидуальные консультации от AGIT на этапе образования

Консультации:

1999: 70

2000: 77

2001: 81

2002: 85

2003: 84

2004: 90

2005: 90

2006: 80

2007: 76

slide28
Число начинающих клиентов, которые создали свои компании

Несмотря на общее уменьшение числа новых компаний в Германии, AGIT смог увеличить количество клиентов, которые создали компании в период 1999 -2007 гг.

slide29

Результаты Центров Технологий, управляемых AGIT

386 копаний было создано

91% все еще существуют

  • 152 разместились в собственных помещениях в регионе
  • 68 нашли место за пределами региона

> 7,600 рабочих мест было образовано

slide30

Факторы, способствующие успехуинкубаторов AGIТ

  • Успешность 91%
  • 6-9 месяцев бесплатного интенсивного консультирования до начала деятельности (70% компаний в центрах являются новыми)
  • Поддержка не только от самого AGIT, но и от экспертов, которые оказывают частные бесплатные консультациина начальном этапе (бухгалтера, юристы,консультанты по ВК и вопросам финансирования)
  • Близость к университету и исследовательским институтам , чтобы организовать сотрудничество между ними и отделившимися компаниями и прием на работу студентов
slide31
Консалтинг технологически-ориентированных предприятий

Консалтинг потенциальных учредителей и изобретателей в предконцептной фазе, в особенности из высших школ

Поддержка при составлении бизнеспланов и оценки, подготовка переговоров с банком и инвесторами

Консалтинг по программам содействия технгологичес-киориентирован-ным учредителям, развивающимся предприятиям и инновациям

Посредничество в создании рискового капитала, акционерного капитала, Business-Angels и сопровождение на переговорах

Консалтинг предприятий(Консалтинг & Обучение)

Консалтинг в области инноваций (патентоспособность, процесс патентования, реализация, сотрудничество в области научных исследований и разработок)

Консалтинг по финансированию посредством частного акционерного капитала, оборота и роста

Посредничество в сотрудничестве с существующими предприятиями, группами, союзами предприятий

slide32
Сеть из 13 технологических и сервисных центров

Общая площадь:

около. 100,000 кв.м.

Фирмы арендаторы:

~ 500

Рабочие места:

~ 5.700

Status of: January 2008

slide33
Отраслевое кластерное развитие в середине 90х
  • Бионауки (включая биотехнологию & медтехнологию)
  • ИКТ
  • Автомобильный и ж/д транспорт
  • (эти три отрасли были включены в концепцию регионального развития в 1999 г.)
  • Инновационные производственные технологии
  • Современные материалы
  • Реализуемые в настоящее время:
  • Возобновляемые виды энергии
  • Здравоохранение
slide34
Почему важны кластеры?
  • Местные сети очень важны – несмотря (а может быть благодаря) на глобализацию:
  • Оперативный и рациональный обмен ноу-хау и информацией
  • Более широкое внедрение инноваций благодаря совместным проектам
  • Более широкий доступ к ресурсам, инфраструктуре и техническому оборудованию
  • Извлечение уроков из лучшей практики и предотвращение ошибок
  • Сотрудничество с иностранными партнерами
  • Идентификация с кластером, чувство “….мы вместе (в кластере)”
slide35
Наш опыт: Кластеры являются хорошим средством для…

Поддержки научно-исследовательской работы

Институты расширяют контакты с производством и таким образом повышают свою конкурентоспособность

Создание компаний

Хорошо организованный кластер является идеальным окружением для развивающейся местной промышленности

Иностранные инвестиции

Успешные кластеры привлекательны для зарубежных инвесторов.

Участие иностранных инвесторов в успешных кластерах позволяет вовлечь их в развитие региона

thank you for your attention

Thank You for your attention!

Bernd G. Thomas

Dipl.Ing.-Dipl.Wirtsch.Ing.

[email protected]

ad