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劉常勇 Ph.D. Auburn University http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu.
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劉常勇Ph.D. Auburn University http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu 資歷：國立中山大學企管系副教授、教授、系主任、所長（1984-1989）美國南加大訪問教授（1990）國立中山大學管理學院院長（1991-1994）國立中山大學管理學術研究中心主任（1993-1996）香港中文大學客座研究員（1996）大連理工大學管理學院客座教授（2002~）廣州中山大學管理學院客座教授（2004~）浙江大學國家創新基地特聘教授（2005~）實踐大學副校長（2006.8~2007.7） 現職：國立中山大學企管系教授
第一次 創業管理簡介 第二次 成為創業家 （討論思科案例、觀賞創業競賽影片） 第三次 創業機會發掘 （分享創業機會構想、觀賞創業競賽影片） 第四次 創業團隊組成 （邀請新生創業家座談、觀賞創業競賽影片） 第五次 投資評估與創業計畫書規劃 （討論PC公司案例） 技術商業化與商業模式設計 （討論茱碼防曬乳液公司） 新事業開發 （討論ABC公司投資決策） 第八次 期末創業計畫書報告 課程進度
成績計算 • 課程作業（個人）30% • 課堂個案討論 （個人）30% • 撰寫創業計畫書與期末報告 (小組) 40%
參考書籍與教材 教材 • 劉常勇，創業管理的十二堂課，天下出版，2002年 參考書籍 • Jeffry A. Timmons and Stephen Sppinelli, 創業計畫實戰指南，McGraw Hill, 2004 • Dollinger, M.J. (李書政、張劭農翻譯，劉常勇審訂) 創業管理：策略與資源，智勝出版社，2006年出版 • Jeffry A. Timmons and Stephen Spinelli, New Venture Creation, 7th edition, McGraw Hill, 2006
企業的生命週期越來越短1970s --- 30 years1990s --- 15 -- 20 years2000s --- 10 -- 15 years未來 5—10 years ????
失業問題將會越來越嚴重 • 全球化競爭、技術快速創新、企業生命週期縮短社會解構與環境變遷，失業率將會持續上昇 • 預估未來大部分的人一生中，將會遭遇五次以上的非志願性離職或裁員 • 在美國70%的被裁人員是超過40歲的年齡（年齡正在快速下降中）
創業型社會是美國富強的基礎 • It was the new and growing smaller firms that created 81.5% of the net new jobs in the economy from 1969-1976. • Since 1980, America has created over 34 million new jobs but the Fortune 500 lost over 5 million jobs.
The poor are moving on up and getting richer faster創業可以使窮人翻身！！！
The Poor Are Getting Richer Faster * Figures are in 1993 dollars
Six Largest Economies 123456 2005年 US Japan German China Britain France 2050年 China 44.45 US 35.17 India 27.8 Japan 6.67 Brazil 6.07 Russia 5.87 unit：1000 billions USD
GRADUTE GLUT(30% unemployment in 2004) MILLIONS 4 3 2 1 0 STUDENTS GRADUATING FROM CHINESE UNIVERSITIES 中國顯然必須走向創業型的社會 ’02 ’03 ’04 ‘05 Data: Education Ministry (china).
今天是： 2006年2月28日 星期二 距离会议召开还有41天 English |会议首页 | 会议内容|联系我们|网站首页 2006年4月10日至14日南開大學商學院與美國百森商學院共同舉辦“中美創業研究與教育國際研討會”
创业型社會的典範----溫州 温州160万人在外地创业，50万人在国外创业，在温州市开办的个体工商户24万户，企业4万家，创业活动水平高于全国平均水平。（美国12%，温州在30%以上）
創業家與企業生命週期 商學與管理教育 科學與工程教育 科學家與研究人員 發明家和創新家 企劃專家與顧問 創業家 成長企業的管理者 財務管理者 成熟企業的管理者 穩定中逐漸退出 制度化管理階段 改良與改善階段 進入事業成長期 調整經營計劃 試行經營計劃 創立新事業 經營計劃 原型 市場研究、工程設計 創意 科學應用研究
科技與商學能互不往來嗎？ 自然與工程學科 商學與企管學科 物理 化學 數學 材料科學 生物科學 電機工程 機械工程 資訊工程 土木工程 化學工程 環境工程 、 、 財務管理 會計學 投資學 經濟學 行銷學 商事法 生產作業管理 資訊管理 戰略管理 人力資源管理 物流管理 、 、
科技創新與創業的定位與內涵 自然與工程學科 科技創新與創業 商學與企管學科 科技與經濟、國家創新體系、科技政策、新興科技產業發展 技術與產品系統、研究發展管理、新產品開發程序、開放式創新管理 技術預測、技術生命週期、技術戰略與規劃、技術轉移、全球研發網絡規劃 技術商業化、技術競爭與標準化、技術評價、知識產權管理、科技營銷 創新專案管理之規劃、執行、控制、評估以及組織設計與人力資源管理、知識管理 高科技風險投資、高科技企業經營管理、新事業開發、高科技創業 創意管理、創業機會發掘、創業環境、創業網絡、商業模式設計、創業財務規劃、創業團隊管理、創業家精神、創業家能力發展、微型創業、國際創業 物理 化學 數學 材料科學 生物科學 電機工程 機械工程 資訊工程 土木工程 化學工程 環境工程 、 、 財務管理 會計學 投資學 經濟學 行銷學 商事法 生產作業管理 資訊管理 戰略管理 人力資源管理 物流管理 、 、
Time for New Technologies to Reach 25% of the U.S. Population
企業的成長（或死亡）歷程 營業額 Radical innovation Management Teamwork New venture creation 啟動階段：前景不明確，但充滿理想與希望 磨難階段：現實與期望的巨大落差 成長階段：找到利潤點與增長點，呈現高速成長 收割階段：資源規模、市場佔有率與獲利都達到高點，但市場也逐漸成熟了，投資者開始退場 再生階段：下一階段何去何從 Action Entrepreneurship 磨難期 成長期 收割期 啟動期 再生期 事業歷程
創業 = 創新+創業精神 New Venture Creation = Innovation + Entrepreneurship
創新 = 將發明與創意加以商業化 Innovation = Invention + Commercialization
科學技術 科技(創新)管理 企業經營 ＝ 管理功能 ＋ 發明 / 發現 / 技術研發 技術創新 基礎 研究 應用 研究 產品與 製程發展 市場 營銷 摸索與 試誤
Thomas Alva Edison 愛迪生是世界上最有名的創新家(Innovator)，他集發明、創新、創業於一身。在他一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠捲、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就就是他能夠使一項發明，在技術上與商業上可行，並且引發市場需求，並為投資者創造豐厚的利潤。 以電燈的發明為例，光在實驗室內使一盞燈發亮，只能說是科學上的偉大發明。但除非使電燈能低成本的大量生產、具有千小時以上發亮的產品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生為電燈的商業化應用建構整個配套系統，包括：發展量產能力、提昇產品可靠度、設置發電廠、發展電力連網系統等，因此他不只是一位發明家，而是一位真正的創新家與創業家。
Entrepreneurship is the creation and/or recognition of opportunities, followed by the will and initiative to seize these opportunities. It requires a willingness to take risks -- both personal and financial -- but in a very calculated fashion in order to constantly shift the odds to your favor, balancing the risk with the potential rewards. Typically, entrepreneurs devise business operations to marshal their limited resources to generate profit for employees, shareholders, and himself .
創業精神就是：發掘（發現）機會、採取行動、承擔風險、提高勝算、有效運用資源、成立企業組織、創造利潤、分享股東與員工、實踐理想。創業精神就是：發掘（發現）機會、採取行動、承擔風險、提高勝算、有效運用資源、成立企業組織、創造利潤、分享股東與員工、實踐理想。
「創業精神(企業家精神)」是一種在個人願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新事業。「創業精神(企業家精神)」是一種在個人願景引導下，從事創新活動，並進而創造一個新事業。
何謂創業？ • 開公司 • 賺錢 • 實現個人理想 • 回饋社會 • 而創業管理就是將公司由無中生有、由小到大，並發展賺錢的方法與能力
Information model of science 觀察與探索 S1 T1 發展理論 建構模式 S2 T2 驗證測試 Circumstance-based Theory in Social Science
智慧能力(Intellectual Capability)的組成 專業直覺 發明與創新 系統知識 理論知識 經驗知識
案例研究 Cisco 的創業發展歷程 • 1984 之前 產品創意形成階段 • 1984 – 1987 創業初期 • 1988 – 1990 正式籌資與IPO階段 • 1990 – 1995 第一階段成長 • 1995 – 2000 第二階段（高速）成長 • 2001 -- 二次創業轉型階段
案例分析 • 波薩克與萊爾娜雖然不是路由器的發明者，但他們卻能熟練應用連網技術，並發現它的市場價值。創業家與發明家的不同，就在於創業家能看到技術產品的市場價值，並且能採取行動來實現這樣的價值。許多研究顯示，創業者與非創業者之間最大差異，並非是個性因素，而主要是行動因素。
案例分析 • 創造力是創新的基礎，一般觀念以為創造力與人格特質之間具有密切關係，而科學家與創業家大都具有某種程度的創造力與創意思考能力。由案例中對於萊爾娜行事風格的描述，可見她確實是一位具有創造力的科學家與創業家。也許網路科技應用，需要經由像萊爾娜這樣具有創造力人物之手，方才可能自學術的殿堂而進入商業化的應用市場。
案例分析 • 比爾依格（Bill Yeager）雖然是多重協定（Multi-Protocol）路由器的發明者，但他個人並沒有因這一產業蓬勃發展以及Cisco的成功，而獲得任何商業利益。雖然科學研究與技術發明是一項新興科技產業發展所必須要有的基礎，但由於經濟利益必須在商業市場中方能呈現，而科研階段尚未出現商業市場，因此科研成果的商業價值普遍不高。史丹佛大學在這項技術移轉的收入，比較以後整體網路產業的收益，幾乎是微不足道。
S1 T1 科學家 大自然現象 觀察、研究 科學原則基礎理論 建構理論模式 S2 T2 大自然現象 科學家 預測、分析 工程技術 流程方法 技術研發 E1 P1 產品 工程師 設計、開發 商業模式 商業化應用 e1 C1 創業家 顧客 價值創造 科學家、工程師、創業家的角色互動
推動技術創新以獲得經濟效益需要依賴三種人：科學家(scientists)、工程師(engineers)、創業家（企業家, entrepreneurial businessperson）。 而其中對於技術創新活動具有清楚認知的創業家（企業家、經理人）將是最重要的人物，因為創新基本上還是一種商業活動，目的是將技術發明的成果帶入市場，創造經濟效益。因此純粹是科學家或工程師將無法從事創新活動，而不瞭解技術創新的企業家或經理人也是無法推動創新。
個案：影印技術（Xerography）的發明 • 影印技術對於當前人類社會運作已經成為一種不可或缺的工具，所有的辦公室活動與個人文書處理，都無法脫離這一項發明。但是當我們仔細分析這一項科技的發展歷程，具有創新與創業精神的工程師與企業家扮演至關重要的角色。 • 關鍵人物一：Chester F. Carlson（Engineer and Inventor） 1935 – 1938；1939-1944 • 關鍵人物二：Russell Dayton （CEO of Battelee Memorial Institute，Incubator and product development) 1944--1947 • 關鍵人物三：Joseph Wilson （CEO of Haloid Company， Commercialization, funding, and entrepreneurial businessperson) 1947 --- • 有史以來最成功的產品開發The Xerox Model 914 Copier (in 1958)
案例分析 • 一般而言，早期市場是技術練兵的最好階段。經由早期市場的磨練，將可以開發出技術優異的產品。波薩克的興趣與專業，正符合早期市場發展的需求，因此他們能在車庫創業階段，經由技術性買主的磨練，發展出許多很好的網路技術產品。早期市場規模很小，產生的商業利益不大，但又需要耗費許多資源在技術研發與產品創新，這是創業過程中最艱辛的一個階段，因此人們說：「創業維艱」。
