1 / 11

Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:

Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:. Hatékony vállalati kultúra kiépítése Információs bázis létrehozása, melynek eszközei: Jövőkutatás, futurológia, trendek és prognózisok Korai előrejelző rendszerek használata. 1. Fenyegető válság 2. Lappangó (látens) válság 3. Konkrét válság

aideen
Download Presentation

Hatékony válságmegelőzés a szervezetben:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hatékony válságmegelőzés a szervezetben: • Hatékony vállalati kultúra kiépítése • Információs bázis létrehozása, melynek eszközei: • Jövőkutatás, futurológia, trendek és prognózisok • Korai előrejelző rendszerek használata

  2. 1. Fenyegető válság 2. Lappangó (látens) válság 3. Konkrét válság 4. Kiterjedt válság 5. Akut (heveny) válság 1.Vállalati stratégia módosítása 2.Előidéző okok feltárása, megszüntetése 3.Reorganizatív zavarelhárítás 4.Reaktív zavarelhárítás 5.Repulzív válságmenedzsment A válság fázisai

  3. Belső okok: Vezetői hiányosságok Nem megfelelő termékek Pénzügyi, likviditási problémák Nem hatékony K+F Nem megfelelő piacpolitika Külső okok: vállalat piaci helyzetének romlása konkurenciaharc megváltozott vásárlói szokások felgyorsult műszaki fejlődés gazdasági, társadalmi események Válságot előidéző okok

  4. Altman-modell: Z=1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+0,99X5 Z nagyobb, mint 3,0 a vállalat helyzete stabil Z kisebb mint 1,8 csődveszély 1,8 és 3,0 között ??? 1968-ban alkotta Minden ilyen modell ősatyja A vállalat számviteli információs rendszerének adataira épül Előrejelző képessége gyenge Korai előrejelző rendszerek

  5. A válság leküzdésének folyamata: • Válság megjelenése • Válság felismerése • Válságmenedzsment kezdeményezése • Durva elemzés • Azonnali intézkedések • Részletes elemzés • Szanálási stratégia kidolgozása, végrehajtása • A VÁLSÁG SIKERES LEKÜZDÉSE

  6. Szabad és hasznos is: Nem hatékony divíziók leadása Új gyártási vonal/technológia bevezetése K+F kiadások növelése Költségszerkezet átalakítása Nem szabad csinálni: Gyenge minőségű termékeket kibocsátani Fontos tartalékokat felélni Fontos fejlesztési programokat ejteni Szükséges embereket elbocsátani Mit szabad és mit nem szabad?

  7. Lehetséges kiutak a válságból • A vállalat új növekedési pályára áll (ez az elsődleges cél) • Vállalat összeolvadása egy másikkal (fúzió) • Vállalat jogutód nélküli megszűnése (felszámolás)

  8. Kísérlet a válságmegelőző menedzsmentre a debreceni klinikán

  9. A DEOEC gazdálkodása • 1944 ágyon működik • 16 milliárd forint bevétel 2002-ben • Foglalkoztatottak létszáma több, mint 3000 fő • Havi pénzkészlet 1 és 1,7 milliárd között • Betegellátásból származó bevételek 25%-os növekedése

  10. A Centrum környezeti sajátosságai • Egyidejűleg kórház és egyetem • Egy frissen létrejött, integrált egyetemi struktúra része • Erős verseny a megyei kórház miatt • Negatív irányba hat a pavilonrendszerű felépítés • A címzett támogatások elmaradása a jogi szabályozás miatt

  11. Kontrolling • Létrejött a finanszírozási és betegdokumentációs osztály • Létrejött a belső finanszírozási szabályzat • Kiépült az információs rendszer • Létrehozták a tervezési és beszámolási rendszert • Kettéválasztották az oktatást és a betegellátás költségeit és bevételeit • Endofinanszírozási rendszer

More Related