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Modelo Costo-Volumen-Utilidad Cap 5

Modelo Costo-Volumen-Utilidad Cap 5. Introducción. Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración en dos funciones : planeación y control.

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Modelo Costo-Volumen-Utilidad Cap 5

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Presentation Transcript

  1. Modelo Costo-Volumen-UtilidadCap 5

  2. Introducción • Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración en dos funciones : planeación y control. • El modelo CVU es un apoyo fundamental en la fase de planeación el diseño de acciones que al igual que los presupuestos, permiten un desarrollo integral. Este modelo completa la etapa de Planeación Estratégica y facilita la toma de decisiones.

  3. Elementos para su determinación En el proceso de planeaciónoperativa de unaempresa se tienentreselementosparaencauzarsufuturo: Es necesario conocer los efectos de la variaciones a la utilidad derivados de cambios en las tres variables para efectuar la planeación mas adecuada para la empresa.

  4. Variables

  5. Fundamentos del modelo

  6. Formas de representar el Modelo • Algebraica • X = CF / P – CV • Determina unidades necesarias a vender para obtener el punto de equilibrio. • Grafica • Se muestra como los cambios en los ingresos o costos a diferentes niveles, generan utilidad o pérdida.

  7. Supuestos del Modelo

  8. Análisis del efecto de cambios en las variables Si hay disminuciones en las variables el resultado en punto de equilibrio es lo contrario.

  9. Uso del modelo para planeación de utilidades • Ingresos a obtener para obtener determinada utilidad • (C.F. Utilidad deseada) • Margen de contribución unitario • Cuando se manejen varios productos será necesario obtener un margen de contribución ponderado . (mezcla de líneas) • Su utilización mediante el punto de indiferencia.

  10. Palanca de operación y su riesgo • Palanca de operación : • Es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos originados por una capacidad instalada. • Si el margen de contribución es mayor que los costos fijos la empresa tiene un apalancamiento positivo de operación. • Si sucede lo contrario, la empresa tiene un apalancamiento negativo de operación

  11. Calculo de los efectos • Efecto de la palanca de operación • % de cambio en ebit % de cambio en ventas • Efecto de la palanca financiera • % de cambio en utilidad antes de impuestos • % de cambio en ebit • Efecto combinado • Efecto de palanca de operación efecto de palanca financiera

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