Advertisement
1 / 7

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)


  • 101 Views
  • Uploaded On 07-07-2012

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI). Tanggungjawab Dan Keperluan Untuk Mencegah Kemalangan Pengenalan Perundangan Definisi Keselamatan dan kesihatan pekerjaan Tanggungjawab majikan dan pekerja Keperluan perlantikan pegawai keselamatan dan kesihatan pekerjaan Punca Kemalangan

Presentation posted in : General

Download Presentation

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.












- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Presentation Transcript


Keselamatan dan kesihatan pekerjaan 2 hari l.jpg

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)

  • Tanggungjawab Dan KeperluanUntukMencegahKemalangan

  • Pengenalan

  • Perundangan

  • Definisi Keselamatan dan kesihatan pekerjaan

  • Tanggungjawabmajikandanpekerja

  • Keperluan perlantikan pegawai keselamatan dan kesihatan pekerjaan

  • PuncaKemalangan

  • Pengenalan

  • Punca-puncautamakemalangan

  • Persekitarantempatkerja yang selamatdantidakselamat

  • Punca – puncakebakaran

  • KaedahPencegahanKemalangan

    • Pengenalan

    • Kaedahpencegahanberlakunyakebakaran

    • KelengkapanPerlindunganDiri (KPD)

    • Pengurusanbahan yang berkesan

    • Kawalan keselamatan untuk mesin dan peralatan (Hierarki Kawalan Risiko)

  • Pengurusan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan

    • Kepentinganlatihankeselamatandankesihatan

    • Program latihankeselamatan

    • Kesediaankecemasan

    • Pelantindakankecemasan

    • JawatankuasaKeselamatandanKesihatanPekerjaan

  • KaedahMengukurTahapKeselamatan

    • Pengenalan

    • Senaraisemak (SS)

    • Audit keselamatan (AK)

    • Laporankemalangan

    • Menggunakanborang JKKP 6, JKKP 7 dan JKKP 8

  • Keselamatan Di Tempat Kerja Mengikut

    Pandangan Islam

    • Pengenalan

    • DefinisidanKonsepTempatKerja

    • Prinsip-prinsipTempatKerjaSelamat

    • Cara- caraMewujudkanTempatkerjaSelamat

    • ImplikasiPremisSelamat


Tatacara pengurusan sumber manusia 2 hari l.jpg

TATACARAPENGURUSANSUMBERMANUSIA( 2 HARI)

Peruntukan-Peruntukan Penting Dalam Akta Kerja 1955

  • PeruntukanPentadbiran

  • KontrakPerkhidmatanPenamatan

  • Kontrak Perkhidmatan

  • Gaji/Upah

  • Waktu Bekerja

  • Cuti

  • Faedah Penamatan & Rentikerja Sentara

    Peraturan-Peraturan Kerja 195

  • DefinisiDaftarPekerja

  • Daftar

  • Majikanharusmembuatsupayadaftarbolehdidapatibagipemeriksaan

  • Majikan harus memberikan salinan butir-butir yang disahkan

  • Majikan harus memberikan butir-butir di bawah peraturan 5(c)

    Pengendalian Siasatan Dalaman

  • Mengendali Disiplin Di Tempat Kerja

  • TindakanSalahlaku

  • TatacaraPerbicaraan

  • ProsedurSiasatanDalaman

AktaPerhubungan Perusahaan 1967

  • Tujuan

  • Aktiviti

  • Fungsi

  • AktaPerhubungan Perusahaan 1967

    Gangguan Seksual Di Tempat Kerja

  • DefinisiGangguanSeksual

  • Bentuk-BentukGangguanSeksual

  • MekanismeDalamanBagiMenanganiGangguanSeksualdiTempatKerja

  • LangkahPerlindungan & PemulihanKepadaMangsa

    EtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • MengabdikanDiriKepada Allah

  • Amanah Dan Ikhlas

  • Semangat Bergotong-Royong & Bersatu Fikiran

  • MatlamatkebahagianManusiaDidunia & Diakhirat

  • Tekun Dan Cekap

  • Kesimpulan


Membina keterampilan personaliti dalam organisasi 2 hari l.jpg

MEMBINAKETERAMPILANPERSONALITIDALAMORGANISASI (2 HARI)

Memahami Peranan Personaliti

  • Pengenalan

  • Ciri-ciri personaliti

  • Faktor-faktor Mempengaruhi Personaliti

  • Bagaimana Membina Personaliti

    Ketermpilan Diri

  • Apakah Keterampilan Diri?

  • Ciri-ciri Keterampilan Diri

  • Kepentingan Keterampilan Diri

  • Bagaimana Membangunkan Keterampilan Diri yang Positif

    Sikap

  • Pengenalanmengenai sikap

  • Sikap yang Mesti Diamalkan

  • Pembentukan Sikap yang Positif

Kecerdasan Emosi Dalam Organisasi

  • Definisi Kecerdasan Emosional

  • Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Prestasi Kerja

  • Faktor Kecerdasan Emosional

  • Hubungan Kecerdasan Emosi & Keyakinan Diri dengan Kreativiti

    Komunikasi Berkesan

  • Teknik Berkomunikasi Secara Berkesan

  • Mengatasi Kegelisahan & Konflik

  • Kesan Negetif kerana Kegagalan Berkomunikasi

    Menangani Pelanggan

  • Memahami Pelanggan

  • Ciri-ciri Pelanggan

  • Memahami Kepentingan Pelanggan

  • Bagaimana Menangani Pelanggan


Pekerja beretika meningkatkan kemahiran professionalisme 2 hari l.jpg

PEKERJA BERETIKA MENINGKATKAN KEMAHIRAN & PROFESSIONALISME (2 HARI)

KonsepEtikaKerja

  • MemahamiEtikaKerja

  • KepentinganEtika

  • FungsiKodEtika Professional

  • Prinsip-PrinsipAsasTindakanKerja Professional

    EtikaKerjaProfesional

  • Cemerlang

  • SikapBerinisiatif

  • Niat

  • BertanggungjawabTerhadapMasyarakat

  • AmanahDalamKerja

  • KomitedTerhadapKerja

    EtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • Pengenalan

  • DefinisiEtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • Etika-EtikaKerjaDalam Islam

  • Kesimpulan

AmalanBeretika Dan TidakBeretika Di KalanganProfesional

  • Pengenalan

  • ContohAmalan-AmalanEtikaKerja

  • ContohPerbuatan-PerbuatanTidakBeretika

    MeningkatkanKecerdasanEmosiDalamOrganisasi

  • Cara UntukMeningkatkanKesedaranDiri

  • Cara UntukMengawalEmosiSecaraProduktif

  • Cara UntukMemotivasikanDiri

    KomunikasiBerkesan

  • TeknikPenyampaian

  • MengatasiKegelisahan

  • Cara UntukMembangunkanDiri


Kecemerlangan minda lestari dalam organisasi 2 hari l.jpg

KECEMERLANGAN MINDA LESTARI DALAM ORGANISASI(2 HARI)

PengurusanKualitiMenyeluruh (TQM)

  • Pengenalan

  • MatlamatPengurusanKualitiMenyeluruh

  • Prinsip-PrinsipPengurusanKualitiMenyeluruh

  • Rumusan

    PeningkatanKeupayaanOrganisasiMelaluiPengurusanStrategik

  • Pengenalan

  • DefinisiPengurusanStrategik

  • FaedahPelaksanaanPengurusanStrategik

  • ProsesDalamPengurusanStrategik

  • MengurusPerubahan

  • Nilai-nilaidalambudayakorporat

  • Rumusan

    EtikaPadaIndividu Dan Organisasi

  • Pengenalan

  • NilaiMurni & Etika

  • Etika Yang PerluadaPadaIndividu

  • EtikaDalamOrganisasi

  • Rumusan

KeberkatanDalamPekerjaan

  • Pendahuluan

  • DefinisiKeberkatanDalamPekerjaan

  • Cara MendapatKeberkatanDalamPekerjaan

  • Rumusan

    PenilaianDalamOrganisasi

  • DefinisiPenilaianDalamOrganisasi

  • MengapaPerluPenilaian

  • Cara Menilai Dan BentukMenilai

  • KesanDaripadaPenilaian

    IntegritiDalamOrganisasi

  • Falsafah & KonsepNilai, Etika Dan Integriti

  • Nilai-NilaiSejagat

  • IntegritiSebagaiStrategiPenigkatanKeupayaanOrganisasi


Prestasi pekerjaan dan rasionalnya dengan emosi 2 hari l.jpg

PRESTASIPEKERJAAN DAN RASIONALNYADENGANEMOSI(2 HARI)

Pengenalan & KonsepKepadaEmosi Dan Motivasi

  • PengenalanEmosi

  • PengenalanMotivasi

  • KonsepEmosi

  • Ciri-CiriEmosi

  • Unsur-UnsurAsasEmosi

    KecerdasanEmosi & HubungandenganPrestasiKerja

  • DefinisiKecerdasanEmosional

  • PengaruhKecerdasanEmosionalTerhadapPrestasiKerja

  • FaktorKecerdasanMeningkatkanPrestasiKerja

  • KlasifikasiEmosi

  • HubunganAntaraKecerdasanEmosi & KeyakinanDiriDenganKreativiti

  • KepntinganPerananKecerdasanEmosi & KeyakinanDiriDenganKreativiti Para Pekerja

    MenanganiKonflik

  • DefinisiKonflik

  • Punca-PuncaKonflik

  • Jenis-JenisKonflik

  • Kesan-KesanKonflik

  • Cara-Cara MengatasiKonflik

MenanganiEmosiNegatif

  • Faktor-faktorBerlakunyaEmosiNegatif

  • AlternatifPenyelesaianKepadaEmosiNegatif

  • LangkahMengatasiKesan-KesanEmosiNegatif

    Menangani Stress

  • Apakahitutekanan

  • Kategoritekanan

  • Tanda-tandatekanan

  • Akibattekanan

  • Punca-puncatekanan

  • Pengurusantekanan yang berkesan

  • Teknikpengurusantekanan

    MenanganiEmosidariperspektif Islam

  • Pengenalandariperspektifislam

  • Penyebabtercetusnyaemosi

  • Penyelesaianmengikutperspektifislam


Slide7 l.jpg

PERANCANGAN STRATEGIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITI ORGANISASI (1 HARI)

PengurusanStrategikOrganisasi

  • Pendahuluan

  • FaktorKejayaanOrganisasi

  • Ciri-CiriMisi Yang Baik

  • Ciri-CiriVisi Yang Unggul

  • PenjanaanMatlamat

  • PenjanaanObjektifKhususBagiMatlamatStrategik

  • Ciri-CiriPemimpin Yang Strategik

    PerancanganSumberManusia Yang StrategikMenjanaOrganisasiBerkualiti

  • Pendahuluan

  • AktivitiPerancanganSumberManusia

  • Fungsi Unit PengurusanSumberManusia

  • Penutup

    Program KeupayaanKendiri

  • Pendahuluan

  • Program KeupayaanKendiri

  • Program PenilaianPekerja

  • Program Mentoring

  • Program PembimbingRakanSebaya (PERASA)

  • PerkhidmatanKaunseling

PENGAWALANEMOSIMEMPENGARUHIPRESTASIKERJA (1HARI)

PengenalanKepadaEmosi

  • DefinisiEmosi

  • Ciri-CiriEmosi

  • UnsurAsasEmosi

    KepentinganKecerdasanEmosiDalamOrganisasi

  • DefinisiKecerdasanEmosional

  • PengaruhKecerdasanEmosionalTerhadapPrestasiKerja

  • FaktorKecerdasanEmosional

  • HubunganAnataraKecerdasanEmosi Dan KeyakinanDiriDenganKreativiti

  • KepentinganPerananKecerdasanEmosi Dan KeyakinanDiriDenganKreativiti Para Pekerja

    MenanganiEmosiNegatif

  • TanganiEmosisecaraProfesional

  • Faktorberlakunyanemosinegatif

  • Alternatifpenyelesaiankepadaemosinegatif

  • Langkahmengatasikesan-kesanemosinegatif

  • TanganiSecara Islam

  • Pengenalanemosidariperspektifislam

  • Penyebabtercetusnyaemosi

  • Penyelesaianmengikutperspektifislam