Advertisement
/ 7 []

Know about KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)


TATACARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA( 2 HARI). Peruntukan-Peruntukan Penting Dalam Akta Kerja 1955 Peruntukan PentadbiranKontrak PerkhidmatanPenamatan Kontrak PerkhidmatanGaji/UpahWaktu BekerjaCutiFaedah Penamatan

Download Presentation

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN 2 HARI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime.While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Presentation Transcript


Keselamatan dan kesihatan pekerjaan 2 hari l.jpg

KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN ( 2 HARI)

  • Tanggungjawab Dan KeperluanUntukMencegahKemalangan

  • Pengenalan

  • Perundangan

  • Definisi Keselamatan dan kesihatan pekerjaan

  • Tanggungjawabmajikandanpekerja

  • Keperluan perlantikan pegawai keselamatan dan kesihatan pekerjaan

  • PuncaKemalangan

  • Pengenalan

  • Punca-puncautamakemalangan

  • Persekitarantempatkerja yang selamatdantidakselamat

  • Punca – puncakebakaran

  • KaedahPencegahanKemalangan

    • Pengenalan

    • Kaedahpencegahanberlakunyakebakaran

    • KelengkapanPerlindunganDiri (KPD)

    • Pengurusanbahan yang berkesan

    • Kawalan keselamatan untuk mesin dan peralatan (Hierarki Kawalan Risiko)

  • Pengurusan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan

    • Kepentinganlatihankeselamatandankesihatan

    • Program latihankeselamatan

    • Kesediaankecemasan

    • Pelantindakankecemasan

    • JawatankuasaKeselamatandanKesihatanPekerjaan

  • KaedahMengukurTahapKeselamatan

    • Pengenalan

    • Senaraisemak (SS)

    • Audit keselamatan (AK)

    • Laporankemalangan

    • Menggunakanborang JKKP 6, JKKP 7 dan JKKP 8

  • Keselamatan Di Tempat Kerja Mengikut

    Pandangan Islam

    • Pengenalan

    • DefinisidanKonsepTempatKerja

    • Prinsip-prinsipTempatKerjaSelamat

    • Cara- caraMewujudkanTempatkerjaSelamat

    • ImplikasiPremisSelamat


Tatacara pengurusan sumber manusia 2 hari l.jpg

TATACARAPENGURUSANSUMBERMANUSIA( 2 HARI)

Peruntukan-Peruntukan Penting Dalam Akta Kerja 1955

  • PeruntukanPentadbiran

  • KontrakPerkhidmatanPenamatan

  • Kontrak Perkhidmatan

  • Gaji/Upah

  • Waktu Bekerja

  • Cuti

  • Faedah Penamatan & Rentikerja Sentara

    Peraturan-Peraturan Kerja 195

  • DefinisiDaftarPekerja

  • Daftar

  • Majikanharusmembuatsupayadaftarbolehdidapatibagipemeriksaan

  • Majikan harus memberikan salinan butir-butir yang disahkan

  • Majikan harus memberikan butir-butir di bawah peraturan 5(c)

    Pengendalian Siasatan Dalaman

  • Mengendali Disiplin Di Tempat Kerja

  • TindakanSalahlaku

  • TatacaraPerbicaraan

  • ProsedurSiasatanDalaman

AktaPerhubungan Perusahaan 1967

  • Tujuan

  • Aktiviti

  • Fungsi

  • AktaPerhubungan Perusahaan 1967

    Gangguan Seksual Di Tempat Kerja

  • DefinisiGangguanSeksual

  • Bentuk-BentukGangguanSeksual

  • MekanismeDalamanBagiMenanganiGangguanSeksualdiTempatKerja

  • LangkahPerlindungan & PemulihanKepadaMangsa

    EtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • MengabdikanDiriKepada Allah

  • Amanah Dan Ikhlas

  • Semangat Bergotong-Royong & Bersatu Fikiran

  • MatlamatkebahagianManusiaDidunia & Diakhirat

  • Tekun Dan Cekap

  • Kesimpulan


Membina keterampilan personaliti dalam organisasi 2 hari l.jpg

MEMBINAKETERAMPILANPERSONALITIDALAMORGANISASI (2 HARI)

Memahami Peranan Personaliti

  • Pengenalan

  • Ciri-ciri personaliti

  • Faktor-faktor Mempengaruhi Personaliti

  • Bagaimana Membina Personaliti

    Ketermpilan Diri

  • Apakah Keterampilan Diri?

  • Ciri-ciri Keterampilan Diri

  • Kepentingan Keterampilan Diri

  • Bagaimana Membangunkan Keterampilan Diri yang Positif

    Sikap

  • Pengenalanmengenai sikap

  • Sikap yang Mesti Diamalkan

  • Pembentukan Sikap yang Positif

Kecerdasan Emosi Dalam Organisasi

  • Definisi Kecerdasan Emosional

  • Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Prestasi Kerja

  • Faktor Kecerdasan Emosional

  • Hubungan Kecerdasan Emosi & Keyakinan Diri dengan Kreativiti

    Komunikasi Berkesan

  • Teknik Berkomunikasi Secara Berkesan

  • Mengatasi Kegelisahan & Konflik

  • Kesan Negetif kerana Kegagalan Berkomunikasi

    Menangani Pelanggan

  • Memahami Pelanggan

  • Ciri-ciri Pelanggan

  • Memahami Kepentingan Pelanggan

  • Bagaimana Menangani Pelanggan


Pekerja beretika meningkatkan kemahiran professionalisme 2 hari l.jpg

PEKERJA BERETIKA MENINGKATKAN KEMAHIRAN & PROFESSIONALISME (2 HARI)

KonsepEtikaKerja

  • MemahamiEtikaKerja

  • KepentinganEtika

  • FungsiKodEtika Professional

  • Prinsip-PrinsipAsasTindakanKerja Professional

    EtikaKerjaProfesional

  • Cemerlang

  • SikapBerinisiatif

  • Niat

  • BertanggungjawabTerhadapMasyarakat

  • AmanahDalamKerja

  • KomitedTerhadapKerja

    EtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • Pengenalan

  • DefinisiEtikaKerjaMengikutPandangan Islam

  • Etika-EtikaKerjaDalam Islam

  • Kesimpulan

AmalanBeretika Dan TidakBeretika Di KalanganProfesional

  • Pengenalan

  • ContohAmalan-AmalanEtikaKerja

  • ContohPerbuatan-PerbuatanTidakBeretika

    MeningkatkanKecerdasanEmosiDalamOrganisasi

  • Cara UntukMeningkatkanKesedaranDiri

  • Cara UntukMengawalEmosiSecaraProduktif

  • Cara UntukMemotivasikanDiri

    KomunikasiBerkesan

  • TeknikPenyampaian

  • MengatasiKegelisahan

  • Cara UntukMembangunkanDiri


Kecemerlangan minda lestari dalam organisasi 2 hari l.jpg

KECEMERLANGAN MINDA LESTARI DALAM ORGANISASI(2 HARI)

PengurusanKualitiMenyeluruh (TQM)

  • Pengenalan

  • MatlamatPengurusanKualitiMenyeluruh

  • Prinsip-PrinsipPengurusanKualitiMenyeluruh

  • Rumusan

    PeningkatanKeupayaanOrganisasiMelaluiPengurusanStrategik

  • Pengenalan

  • DefinisiPengurusanStrategik

  • FaedahPelaksanaanPengurusanStrategik

  • ProsesDalamPengurusanStrategik

  • MengurusPerubahan

  • Nilai-nilaidalambudayakorporat

  • Rumusan

    EtikaPadaIndividu Dan Organisasi

  • Pengenalan

  • NilaiMurni & Etika

  • Etika Yang PerluadaPadaIndividu

  • EtikaDalamOrganisasi

  • Rumusan

KeberkatanDalamPekerjaan

  • Pendahuluan

  • DefinisiKeberkatanDalamPekerjaan

  • Cara MendapatKeberkatanDalamPekerjaan

  • Rumusan

    PenilaianDalamOrganisasi

  • DefinisiPenilaianDalamOrganisasi

  • MengapaPerluPenilaian

  • Cara Menilai Dan BentukMenilai

  • KesanDaripadaPenilaian

    IntegritiDalamOrganisasi

  • Falsafah & KonsepNilai, Etika Dan Integriti

  • Nilai-NilaiSejagat

  • IntegritiSebagaiStrategiPenigkatanKeupayaanOrganisasi


Prestasi pekerjaan dan rasionalnya dengan emosi 2 hari l.jpg

PRESTASIPEKERJAAN DAN RASIONALNYADENGANEMOSI(2 HARI)

Pengenalan & KonsepKepadaEmosi Dan Motivasi

  • PengenalanEmosi

  • PengenalanMotivasi

  • KonsepEmosi

  • Ciri-CiriEmosi

  • Unsur-UnsurAsasEmosi

    KecerdasanEmosi & HubungandenganPrestasiKerja

  • DefinisiKecerdasanEmosional

  • PengaruhKecerdasanEmosionalTerhadapPrestasiKerja

  • FaktorKecerdasanMeningkatkanPrestasiKerja

  • KlasifikasiEmosi

  • HubunganAntaraKecerdasanEmosi & KeyakinanDiriDenganKreativiti

  • KepntinganPerananKecerdasanEmosi & KeyakinanDiriDenganKreativiti Para Pekerja

    MenanganiKonflik

  • DefinisiKonflik

  • Punca-PuncaKonflik

  • Jenis-JenisKonflik

  • Kesan-KesanKonflik

  • Cara-Cara MengatasiKonflik

MenanganiEmosiNegatif

  • Faktor-faktorBerlakunyaEmosiNegatif

  • AlternatifPenyelesaianKepadaEmosiNegatif

  • LangkahMengatasiKesan-KesanEmosiNegatif

    Menangani Stress

  • Apakahitutekanan

  • Kategoritekanan

  • Tanda-tandatekanan

  • Akibattekanan

  • Punca-puncatekanan

  • Pengurusantekanan yang berkesan

  • Teknikpengurusantekanan

    MenanganiEmosidariperspektif Islam

  • Pengenalandariperspektifislam

  • Penyebabtercetusnyaemosi

  • Penyelesaianmengikutperspektifislam


Slide7 l.jpg

PERANCANGAN STRATEGIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITI ORGANISASI (1 HARI)

PengurusanStrategikOrganisasi

  • Pendahuluan

  • FaktorKejayaanOrganisasi

  • Ciri-CiriMisi Yang Baik

  • Ciri-CiriVisi Yang Unggul

  • PenjanaanMatlamat

  • PenjanaanObjektifKhususBagiMatlamatStrategik

  • Ciri-CiriPemimpin Yang Strategik

    PerancanganSumberManusia Yang StrategikMenjanaOrganisasiBerkualiti

  • Pendahuluan

  • AktivitiPerancanganSumberManusia

  • Fungsi Unit PengurusanSumberManusia

  • Penutup

    Program KeupayaanKendiri

  • Pendahuluan

  • Program KeupayaanKendiri

  • Program PenilaianPekerja

  • Program Mentoring

  • Program PembimbingRakanSebaya (PERASA)

  • PerkhidmatanKaunseling

PENGAWALANEMOSIMEMPENGARUHIPRESTASIKERJA (1HARI)

PengenalanKepadaEmosi

  • DefinisiEmosi

  • Ciri-CiriEmosi

  • UnsurAsasEmosi

    KepentinganKecerdasanEmosiDalamOrganisasi

  • DefinisiKecerdasanEmosional

  • PengaruhKecerdasanEmosionalTerhadapPrestasiKerja

  • FaktorKecerdasanEmosional

  • HubunganAnataraKecerdasanEmosi Dan KeyakinanDiriDenganKreativiti

  • KepentinganPerananKecerdasanEmosi Dan KeyakinanDiriDenganKreativiti Para Pekerja

    MenanganiEmosiNegatif

  • TanganiEmosisecaraProfesional

  • Faktorberlakunyanemosinegatif

  • Alternatifpenyelesaiankepadaemosinegatif

  • Langkahmengatasikesan-kesanemosinegatif

  • TanganiSecara Islam

  • Pengenalanemosidariperspektifislam

  • Penyebabtercetusnyaemosi

  • Penyelesaianmengikutperspektifislam