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Vamos a pintar mucho en el futuro de esta sociedad

Vamos a pintar mucho en el futuro de esta sociedad. PROGRAMA DE TRABAJO 2009 Asturias / Arag ó n / Cantabria / Castilla La Mancha / Castilla y Le ó n Euskadi / La Rioja / Navarra. ESTRATEGIA. PERSPECTIVAS. ORGANIGRAMA. EJECUCI ÓN. ORGANIGRAMA.

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Vamos a pintar mucho en el futuro de esta sociedad

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Presentation Transcript


  1. Vamos a pintar mucho en el futuro de esta sociedad PROGRAMA DE TRABAJO 2009 Asturias / Aragón / Cantabria / Castilla La Mancha / Castilla y León Euskadi / La Rioja / Navarra

  2. ESTRATEGIA PERSPECTIVAS ORGANIGRAMA EJECUCIÓN

  3. ORGANIGRAMA

  4. Reunimos profesionales autónomos y representantes de empresas que han desarrollado un programa de diagnóstico de Responsabilidad Social en alguna o todas sus áreas: económica, social, medioambiental. La participación en la entidad exige un “Documento de Compromiso RSC” y se audita anualmente su cumplimiento, como requisito imprescindible para renovar su presencia en el foro. ORGANIGRAMA Asamblea: representación de 25 empresas y profesionales por Comunidad

  5. Junta Directiva y Ejecutiva materializan las actividades de la entidad en cada una de las comunidades donde operamos: La Junta Directiva se reúne trimestralmente para determinar las líneas de actividad y analizar sus resultados. El Comité Ejecutivo desarrolla las acciones previstas en colaboración con las Comisiones de Trabajo y se reúne mensualmente. ORGANIGRAMA Junta Directiva y Ejecutiva: personas designadas por la Asamblea

  6. · Atención de Soci@s · Actividades y Proyectos · Cooperación Empresarial · Cooperación al Desarrollo · Dinamización Sociocultural · Formación y Asistencia · Igualdad y Conciliación · Proyección Exterior · Comunicación y Eventos ORGANIGRAMA Comisiones de Trabajo: escenarios de libre participación

  7. Acciones dirigidas a: · Estudiantes primaria · Estudiantes secundaria · Estudiantes universidad · Jóvenes emprendedores ORGANIGRAMA Sección juvenil: emprendedores junior

  8. · Empresari@s RSC · Administración local · Administración regional · Universidad · Org. Empresariales · Sindicatos · Entidades financieras · ONGs y otras entidades ORGANIGRAMA Consejo Asesor:órgano independiente de apoyo a la entidad

  9. INTEGRADORAS, TRABAJO en EQUIPO EN SU MAYORÍA, PERSONAS JÓVENES FOMENTAN LA PARTICIPACIÓN DE TOD@S DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONES CLARAS CONCRETAS Y ASUMIBLES MAPA ESTRATÉGICO DE TRABAJO JUNTAS DIRECTIVAS

  10. PRESENCIA EN OTROS FOROS Y RELACIONES EXTERNAS: APD (apd.es) CEDE (directivoscede.com) CLUB EXCELENCIA (clubsostenibilidad.org) CLUBS PROFIT (profitclub.nexo.com) CONETIC (conetic.info) EMPRESA SOSTENIBLE (empresasostenible.info) IBEREMPRENDE (iberemprende.org) FORETICA (foretica.es) PLANET FINANCE (planetfinance.org) … Y OTRAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES A IDENTIFICAR REPRESENTATIVIDAD y NETWORKING

  11. PLAN ESTRATÉGICO

  12. APROBACIÓN DE DOCUMENTO ELABORADO POR LA COMISIÓN DE COYUNTURA Define la Misión y la Visión de la entidad SER LA ENTIDAD QUE AYUDE A NACER, CONSOLIDAR Y PROYECTAR A EMPRENDEDORES, PROFESIONALES Y EMPRESAS CON CARÁCTER RSC POSICIONARSE COMO UN REFERENTE PRÁCTICO ENTRE EMPRENDEDORES, PROFESIONALES Y EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES PLAN ESTRATÉGICO

  13. CLARA IDENTIFICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPALES ACTIVOS: PLAN ESTRATÉGICO

  14. NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO PARA EL PERIODO 2009-2010 ACTÚA SOBRE CUATRO EJES DE TRABAJO: APOYO A EMPRENDEDORES Y CONSOLIDACIÓN DE NEGOCIOS SINERGIAS ENTRE PROFESIONALES Y EMPRESAS ASOCIADAS SU PROYECCIÓN EXTERIOR: NACIONAL E INTERNACIONAL COMPROMISO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA atendiendo indicadores objetivos - de actuación económica - de actuación ambiental - de actuación social PLAN ESTRATÉGICO

  15. NUESTRA ORGANIZACIÓN TAMBIÉN APUESTA POR EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL SOSTENIBLE FOMENTANDO LA CULTURA DEL “SLOW DOWN”: TRABAJANDO CON MÁS CALIDAD DESARROLLANDO MAYOR PRODUCTIVIDAD CUIDANDO LOS PEQUEÑOS DETALLES BUSCANDO MAYOR PERFECCIÓN Y TODO ELLO CON MENOR STRESS PLAN ESTRATÉGICO

  16. NUESTRA ORGANIZACIÓN TAMBIÉN APUESTA POR EL DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL SOSTENIBLE FOMENTANDO LA CULTURA DEL “SLOW DOWN”: SIGNIFICA RETOMAR LOS VALORES DE LA FAMILIA, DE LAS AMISTADES, DEL OCIO Y EL TIEMPO LIBRE, DE LA CALIDAD DE VIDA BIEN ENTENDIDA ...SIN POR ELLO DESCUIDAR LOS ESFUERZOS QUE DEBEN REALIZARSE EN MOMENTOS CRÍTICOS COMO LOS QUE VIVIMOS PLAN ESTRATÉGICO

  17. LA ELABORACIÓN DE NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO Aporta un Sentido y Objetivo Común Identifica Nuestros Servicios Identifica Nuestros Recursos Aclara el Posicionamiento de la entidad Beneficia Directamente a l@s Asociad@s Aumenta el Valor de la entidad ante la Sociedad UN DOCUMENTO CONSENSUADO PARA AFRONTAR LA CONSOLIDACIÓN GEOGRÁFICA Y CRECIMIENTO DE LA ENTIDAD PLAN ESTRATÉGICO

  18. EJECUCIÓN DE ACCIONES ESTRATÉGICAS LIDERADAS POR LAS PERSONAS DE LA JUNTA DIRECTIVA Implantación Efectiva de Objetivos Sencillos y Coherentes Sistema de Indicadores Sistema de Control y Transparencia Decisiones Rápidas y Consensuadas Comunicación Proactiva TRABAJO PERSONAL / TRABAJO EN EQUIPO EJECUCIÓN: CÓMO, QUIÉN, QUÉ

  19. 2009 / 2010 · Expansión geográfica de la entidad · Campaña de comunicación: 5.000 profesionales/empresas · Servicio Voluntario y Profesional de Asesoramiento · Apoyo a profesionales y empresas en dificultad · Programas de actuación Social y Medioambiental · Convenios y Acuerdos con Medios de Comunicación · Convenios y Acuerdos con Entidades Financieras · Convenios y Acuerdos con Organizaciones e Instituciones · Acciones formativas, programas de empleo y autoempleo · Jornadas de Sensibilización: Negocios y Valores · Convocatorias de Premios y Reconocimientos PRÓXIMAS ACTIVIDADES

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