1 / 17

Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT- Huset

Hårda utmaningar, mjuka lösningar - att förändringsleda Svensk Polis. Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT- Huset. Anki Josefsson, förändringsledare/coach, Adaptit. Agenda. Erfarenheter från två olika projekt Våra djupaste fallgropar Avgörande faktorer för att lyckas.

adonica
Download Presentation

Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT- Huset

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hårda utmaningar, mjuka lösningar- att förändringsleda Svensk Polis Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT-Huset • Anki Josefsson, förändringsledare/coach, Adaptit

  2. Agenda Erfarenheter från två olika projekt Våra djupaste fallgropar Avgörande faktorer för att lyckas

  3. Svensk Polis Regering Justitiedepartementet Rikspolisstyrelsen Huvudkontor, Rikskriminalpolisen, SÄPO, Polishögskolan, Polisens verksamhetsstöd Statens kriminaltekniska laboratorium, SKL 21 polismyndigheter • 28 400 anställda • 20 400 är poliser • Budget för 2012 var SEK 20 miljarder

  4. Två stora förändringar - en organisationDe införs parallellt med varandra • Yttre verksamhet • Inre verksamhet • Alla anställda berörs • Olika syften • Olika förutsättningar

  5. Nationellt IT-stöd och rutiner för resursplanering- och tidredovisning Gult visar polismyndigheter som införde nytt löne- och personaladministrativt stöd • Blått visar polismyndigheter som införde • nytt operativt resursplaneringsstöd

  6. Målet är glasklart för ledningen, men..

  7. Från lugna fjäll i norr….

  8. …till hektiskt nattliv i storstan

  9. Fallgropar att undvika • Ingen förankring hos högsta ledning • Mellanchefer är inte delaktiga i förändringen • Anställda får inga klara besked av närmsta chefen • Inför IT-systemet först, därefter förändrat arbetssätt • Underskattar motstånd

  10. Avgörande faktorer för att lyckas • Närvarande ledning • Mellanchefer ser sig som förändringsledare • Mål med tydlig kommunikationsplan • Skapa relationer/ambassadörer • Aktiv mottagarorganisation • Uppföljning

  11. I grunden gör vi det här tillsammans men det finns kanske någon som inte vill vara med…

  12. What´sin it for me?

  13. Coacha och följ upp hela tiden för att inte hamna i detta läge…..

  14. The great one

  15. Vi finns om ni vill bolla funderingar Anki Josefsson anki.josefsson@adaptit.se 0707-13 02 51

More Related