ASSEMBLEA

1. ASSEMBLEA La Fondazione Rotary: obiettivi e istruzioni per l’usoSilvano Bettini Reggio Emilia, Sabato 10 Maggio 2008

2. ROTARY FOUNDATION • Il Vostro primo impegno: • Confermate, se possibile, la Commissione per la Rotary Foundation oppure costituitene una nuova con un Presidente che offra possibilmente una disponibilità triennale • Il Vostro secondo impegno: • Definire obiettivi ed attività dell’annata, in relazione alla RF, entro il mese di Aprile, per comunicarli alla Fondazione Rotary (modello consegnato) e perché voi possiate inserirli nella “Guida alla Pianificazione del Club efficiente” • Il Vostro terzo impegno: • Iniziate un processo di approfondimento delle Vostre conoscenze sulla RF con gli strumenti che avete a disposizione ed approffitando della disponibilità della squadra distrettuale

3. ROTARY FOUNDATION • Obiettivi RF anno 2008-2009 • Sostenere i Fondi: Annuale Programmi (100 US$/socio) e Permanente • Sostenere il progetto Polio Plus • Partecipare all'iniziativa Borse di studio del Rotary per la pace nel mondo • Promuovere l’immagine pubblica del Rotary nel mondo • Sostenere il Piano di visione futura della Fondazione Rotary.

4. RF nel Distretto2070 • Persistenza strategica • Continuità negli obiettivi formativi • Formazione tecnica SIPE-SEFR • Informazione emotiva ASSEMBLEA-SEFR e nell’attività presso i CLUB • Flessibilità tattica • Nel rispetto dell’autonomia dei Club prevedere maggior “presenza” presso i Club meno attivi o “sensibili”, senza far venir meno il nostro contributo a chi lo richiede

5. I Fondi e le contribuzioni • Fondo Annuale Programmi • Every Rotarian Every Year • Fa statistica per contribuzione /capita • 3 anni di gestione finanziaria • Contribuzioni riconosciute con PHF • Fondo Permanente • Fondo di dotazione • Non si spende • Contribuzione riconosciuta con status Benefattore • Polio Plus • Veloce e focalizzato (1 anno di gestione finanziaria) • Contribuzioni riconosciute con PHF

6. RF nel Distretto2070 • 12 Programmi Ufficiali di cui 8 “più” noti, raggruppati in 3 gruppi: • Educativi (4) • Umanitari (6) • Polio Plus (2) (meglio:Corporate Project) • 8 sottocommissioni suggerite: quest’anno noi ne abbiamo confermate 6 accorpandone 4 due a due

7. I Programmi

8. I Programmi

9. I Programmi

10. Investite per 3 anni Donazioni 30 giugno Uso dei FODD 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 1° luglio 1° luglio 1° luglio SHARE - Come funziona 50% I FODD non utilizzati possono essere usati l’anno successivo (ad agosto la notifica ai distretti)

11. RF nel Distretto2070 La squadra della RF è così composta: • RFC - Silvano Bettini • Corrado Faglioni • Gianni Tofani • Fondi Permanente e Annuale: Franco Mazza • Polio Plus ……………………..……: Leonardo De Angelis • Borse di Studio……………......: Saverio Sani • Alumni ex Borsisti……….......: Franco Macchia • Sovvenzioni……………….……...: Rodolfo Michelucci • GSE…………………………..........: Michi Beltrami

12. RF nel Distretto2070 • La comunicazione con i Club deve essere mediata, oltre che dal Governatore, dagli Assistenti • Commissioni e Sottocommissioni sono strutture di Staff • “Esserci al bisogno” • “Esserci in modo tempestivo ed autorevole”

13. RF nel Distretto2070 • Piano di comunicazione mirato: • Razionale per confermare EFFICIENZA RF • Utilizzeremo i risultati di bilancio per evidenziare: • Raccolta • Redditività • Bassi Costi di Gestione • Capitalizzazione • Erogazione Fondi

14. RF nel Distretto2070 • Piano di comunicazione mirato: • Emotivo per aumentare EFFICACIA del messaggio della RF • Utilizzeremo foto, musica, filmati, testimonianze per evidenziare: • L’importanza dell’azione Rotariana • Il valore percepito dal beneficiario dell’azione Rotariana • Le opportunità di crescita o risoluzione di problemi che l’azione Rotariana offre alla gente.

15. RF nel Distretto2070 • Anno 2007-2008 abbiamo inaugurato un “nuovo” modo di comunicare la Fondazione avendo come obiettivo quello di creare CONSAPEVOLEZZA • Anno 2008-2009 cercheremo di evidenziare l’importanza che il ruolo e l’operato che il singolo virtuoso può avere all’interno del gruppo. Sarà l’anno di MITI, CAMPIONI e LEADER • Anno 2009-2010 potremmo enfatizzare il ruolo della squadra……

16. L’ultimo bilancio disponibile

17. Risultati degli investimentiultimi 10 anni (in milioni di USD)

18. Alcuni spunti dal Bilancio 2006-07 Entrate

19. Alcuni spunti dal Bilancio 2006-07Uscite 76.5 Erogati 70.5 Raccolti 2003-04 23.7 a fronte di 5.6 raccolti nel 2005-06 Spese per raccogliere 133.1 Mio (9,4%) 4,57% del totale uscite

20. Alcuni spunti dal Bilancio 2006-07Entrate Quinquennali

21. Contribuzioni 2006-07 (per Paese)

22. Capitalizzazione

23. Ed il futuro che cosa ci riserva?

24. Il Piano di visione futura • Sentirete parlare di Piano di Visione Futura. • Per evitare equivoci e malintesi meglio sapere che cosa si sta sperimentando • Ecco in sintesi di che cosa si tratta:

25. ROTARY FOUNDATION Il Piano di visione futura è stato ideato per: • Semplificare i programmi e i processi della Fondazione conformi alla missione • Focalizzare il servizio dei Rotariani laddove l'impatto è maggiore, dando priorità alle situazioni di bisogno nel mondo che riflettono gli obiettivi dei Rotariani. • Offrire opzioni di programmi che consentano di conseguire obiettivi sia a livello globale, sia locale. • Accrescere il senso di appartenenza a livello di distretto e di club, conferendo ai distretti un maggiore potere decisionale • Sensibilizzare ulteriormente l’opinione pubblica in merito all’operato della Fondazione Rotary e migliorare l’immagine pubblica del Rotary

26. ROTARY FOUNDATION Con il nuovo modello di struttura delle sovvenzioni, la Fondazione fornirà due tipi di sovvenzioni: • sovvenzioni in blocco ai distretti, modellate sull’attuale programma di Sovvenzioni distrettuali semplificate. I distretti potranno utilizzare fino al 40 percento dei Fondi di designazione distrettuale per sostenere tali sovvenzioni. • Partecipazione in attività più strategicamente concentrate e sostenibili, con maggiore supporto da parte della Fondazione. Tali sovvenzioni finanzieranno progetti più ampi in un’area di interesse strategica, ossia una necessità prioritaria mondiale, individuata dai Rotariani, verso la quale la Fondazione incanala le proprie risorse per ottenere un impatto sostenibile e misurabile. Con questo tipo di sovvenzione, i club e i distretti selezioneranno una delle due opzioni: • Progetti ideati per club e distretti • Progetti preconfezionati con organizzazioni di relazioni cooperative strategiche

27. Piano di Visione Futura

28. Piano di Visione Futura

29. Piano di Visione Futura

30. ROTARY FOUNDATION • Il Piano di visione futura verrà implementato gradualmente, come definito nella bozza del piano di transizione (che sarà finalizzato in aprile). Nel 2008-09, il Consiglio di amministrazione selezionerà circa 60 distretti dislocati in varie aree geografiche, affinché partecipino a un programma pilota che verrà attuato dal 2009 al 2012. I distretti rimanenti continueranno a utilizzare i programmi e i processi di sovvenzione attuali.

31. Buona annata Rotariana a tutti Voi e non dimenticate che, in caso di bisogno, noi ci siamo”