Transiciones vitales y profesionales Plácido Fajardo Leaders Trust International

1. APRENDER A TRANSFORMARSE Transiciones vitales y profesionales Plácido Fajardo Leaders Trust International

2. Indice • Entorno actual de nuestras organizaciones • La transformación como imperativo • Causas del fracaso en los procesos de cambio • Un caso de transformación personal como ejemplo • Algunas conclusiones desde la experiencia

3. Lo que hoy caracteriza a nuestras Organizaciones… • Pérdida de liquidez y dificultades de financiación • Caída de ingresos por ventas • Drásticos planes de reducción de costes e inversiones • Disminución de empleo alarmante • Preocupación y miedo: ¿me tocará a mi? ¿si me toca, a dónde iré?

4. …es un reflejo de lo que sucede en nuestra sociedad • Crisis institucional y de valores • Virulento cambio de ciclo económico • Cuestionamiento del modelo socio-político • Depresión colectiva, escepticismo y enfado • Ausencia de liderazgos carismáticos • Pérdida de confianza en el futuro

5. La transformación de las organizaciones es hoy más necesaria que nunca, aunque… …es una historia de fracasos, pues… …sólo una de cada tres prospera con éxito

6. Algunos estudios buscaron soluciones poniendo foco en lo racional… • Crear una Historia de Cambio inspiradora • Liderar mediante el ejemplo (role modeling) • Reformar estructura, procesos, sistemas para alinearlos con el cambio • Construir las capacidades y el talento necesario Fuente: “Thepsicology of changemanagement”. E. Lawson y C. Price. McKinsey 2003.

7. …pero olvidaron factores emocionales determinantes… • Lo que motiva a los jefes no siempre motiva a los empleados • La Historia de Cambio debe ser escrita por la gente • No debe centrarse sólo en lo erróneo y negativo que hay que corregir, sino que permita: descubrir, imaginar, diseñar y perseguir • Los líderes creen erróneamente que ellos “ya son el cambio” • Tener líderes influyentes no es la panacea que produce el cambio

8. …que pueden terminar por inclinar la balanza • El dinero es la forma más cara de motivar a la gente a cambiar • Los procesos y sus resultados han de ser apropiados y “comprados” por los empleados • Los empleados son aquello en lo que piensan, sienten y creen • Las buenas intenciones no bastan a la hora de entrenar las capacidades en la práctica Fuente: C Aiken y S. Keller. McK Quarterly nº2, 2009

9. Las transformaciones personales o vitales dependen de varios factores • La actitud ante el cambio • La motivación expansiva • El nivel de ambición y valentía • La confianza que inspira quien nos invita a cambiar • La madurez adquirida sobre el ciclo de vida • Un suceso inesperado desencadenante • La “gota que colma el vaso”

10. Como ejemplo, veamos qué ocurre a finales de los 30’s… • Satisfacción y orgullo por lo conseguido: hogar, familia, amigos, posesiones materiales • Ambición profesional elevada; opciones reales a promociones o saltos relevantes • Sensación de dominio competencial, fluidez • Aumentan responsabilidades familiares y profesionales, se hacen más difíciles de conciliar • Preguntas interiores: ¿qué será lo próximo?, ¿a dónde llegaré?

11. …y cómo continúan los 40’s • Comienzan los achaques físicos • Adolescencia de los hijos, crisis matrimonial • Avances profesionales y consolidación • Sensación de “haber llegado”, o consciencia de “no llegar” a donde nos propusimos • Actitud revisionista de nuestro pasado y elaboración de balance:“Levantamos la cabeza del manillar “, para preguntarnos hacia dónde vamos y cómo de felices estamos siendo en el camino

12. Si haces balance seriamente quizás puedas descubrir que… • Tu carrera te interesa, te estimula o recompensa menos que antes (la curva de aprendizaje ha descendido drásticamente) • Te estás quedando “out”, por circunstancias varias (obsolescencia propia, factores políticos…) • No estás en el camino de los ascensos (“se te está pasando el arroz”) • Has tocado techo en lo que haces, el próximo paso puede ser “más de lo mismo”

13. …y ello requiere reflexionar ante algunas preguntas • ¿Puedo hacer algo distinto, que siempre he deseado? • ¿Cómo he evolucionado en relación con las metas que en su día me propuse? • ¿Tengo algún colchón económico que me ayude a dar el salto y me reste ansiedad? • ¿Estoy dispuesto a una ruptura en relación a mi posición social? • ¿Cómo de sensible soy a la vanidad? • ¿Qué postura adoptará mi familia? • ¿Con qué posibles apoyos de partida cuento?

14. La Segunda Carrera es una alternativa posible aunque compleja… Especialista: ser experto en algo Conectado: tener contactos y saber jugar en equipo Autónomo: piensa en ti como si fueses una empresa Generalista: saber de diferentes disciplinas y ser capaz de mediar entre ellas

15. …que exige algunos requisitos fundamentales Confía en ti y estima tu valor La seguridad que transmites refleja la que tú mismo ya has conseguido tener

16. Los nuevos tiempos que vienen para nuestras empresas… • Sectores emergentes de futuro: Salud, Ciencias, Energía y medioambiente, Tecnología … • Tendencia creciente hacia la especialización en lo importante (core business) • Incremento del outsourcing de lo accesorio • “Body shoping” de alta cualificación • Consolidación de las aventuras internacionales

17. …traerán oportunidades de cambio hacia nuevos perfiles “hard”… • Buen manejo de los números (inteligencia lógica-matemática) • Fuerte orientación comercial, con objetivos de negocio • Experiencia en varias organizaciones y entornos • Experiencia internacional real • Visión multisectorial muy valorada • Capacidad operativa, de acción, aunque sin descuidar el pensamiento estratégico

18. …con determinados aspectos “soft” cada día más importantes • Personalidad creativa y curiosidad intelectual puestos en acción: ser innovador • Carácter y espíritu emprendedor Predilección por ser: • Promotor de cambios • Apasionado por lo que se hace • Buen jefe de otros • Trabajador duro y jugador de equipo • Excelente en las relaciones interpersonales • Una persona normal

19. …sin olvidar algunos aspectos que hoy se miran con lupa • La conducta ética, la integridad • El optimismo como actitud, la visión positiva de las cosas • La entereza para sobreponerse a la adversidad

20. Conclusiones relevantes • Las organizaciones no se transforman, lo hacen las personas, si quieren • Transformarse es hacer cosas nuevas, no sólo mejorar o innovar sobre las que tenemos • La adhesión al cambio se asume mejor si: • merece la pena seguir al capitán • nos lleva a un futuro mejor • percibimos las ventajas • nos sentimos parcialmente protagonistas

21. Muchas graciasy buena suerte!!