Download
1 / 20

Markedsstyring i staten - PowerPoint PPT Presentation


  • 99 Views
  • Uploaded on

Markedsstyring i staten. Oppsummerer NTLs kritikk Markedsstyring: Styringsmåter av offentlig sektor hentet fra privat sektor, ofte ved bruk av markedsmekanismer Målstyring Privatisering, outsourcing og konkurranseutsetting ” Liksommarkeder ” (bestiller- og utførermodeller) Målgrupper

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Markedsstyring i staten' - adina


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Markedsstyring i staten
Markedsstyring i staten

  • Oppsummerer NTLs kritikk

  • Markedsstyring:

    • Styringsmåter av offentlig sektor hentet fra privat sektor, ofte ved bruk av markedsmekanismer

    • Målstyring

    • Privatisering, outsourcing og konkurranseutsetting

    • ”Liksommarkeder” (bestiller- og utførermodeller)

  • Målgrupper

    • Medlemmer og tillitsvalgte i NTL

    • Politikere og virksomhetsledere


Kartlagte omr der
Kartlagte områder

  • Mål- og resultatstyring

  • Privatisering, outsourcing og konkurranseutsetting

  • Bestiller– og utførermodeller

  • Medbestemmelse

    • HR-ledelse, Lean

  • Forretningsbasert regnskap i offentlig sektor

  • Midlertidig ansatte

  • Konsulentbruk i staten


Den norske modellen
Den norske modellen

  • Norges største konkurransefortrinn

    • Sikrer medarbeiderdrevet innovasjon

  • Samarbeid mellom tillitsvalgte og ledelse

    • Sterke fagforeninger og fast ansettelse

  • Trepartssamarbeid

  • Små forskjeller og nærhet i beslutningene

  • Gjensidig tillit


Gjennomg m lstyringen
Gjennomgå målstyringen:

  • Færre mål

  • Mål og rapporter det mest vesentlige

  • Mål kvalitet i stedet for kvantitet

  • Ikke målstyr på individnivå

  • Ikke bryt ned overordnede mål til mange undermål i virksomhetene


Gjennomg m lstyringen 2
Gjennomgå målstyringen (2):

  • Utarbeid bedre styringsverktøy

    • Ikke la ”enkle” oppgaver teller likt med ”vanskelige”

  • Ikke bruk ”gapestokkstrategier”

    • Ikke heng ut ledere, grupper av ansatte eller enkeltansatte når indikatorer og mål ikke er oppnådd.

  • Ledere bør ikke gis bonus ut fra måloppnåelse.


Hvem tjener p privatisering
Hvem tjener på privatisering?

  • Offentlig sektor brukte 555 mrd kr

  • Sykehustjenester, ca. 100 mrd kr

  • Pleie og omsorgstjenester ca 70 mrd kr

  • Innkjøp av varer og tjenester for 350 mrd kr

    ( 2010 tall, nasjonalregnskapet og Kostra)

    NHO:

    ” Våre medlemsbedrifter har et veldig

    sterkt ønske om å få slippe til”

    Petter Brubakk, NHOs næringsdirektør ( Dagsavisen 5.5.11)


Drivkrefter
Drivkrefter

  • Politiske holdninger

    • Ideologi

      • ”privat er best”

    • Pragmatisk - kostnadsorientert

      • ”det viktigste er ikke hvem som vasker bestemor så lenge bestemor blir vasket”

  • Ledernes holdninger

    • ”Styrke fokus” = slippe ansvaret

    • Hva er moderne?

    • Holde budsjettet – kortsiktige gevinster

  • Andre aktører: konsulenter, media osv.


Kontroll

Omstilling

Anbud

Profitt

Før-kostnader

Etter-kostnader

Anbudskostnader


www.respublica.no

www.facebook.com/respublicanorge

Twitter: @respublica_

#Blåkopi

www.respublica.no


Konkrete tiltak
Konkrete tiltak

  • Samarbeid over sektorgrenser

  • Redusere konsulentbruken

  • Redusere bruk av midlertidige ansatte.

  • Konsekvensanalyser og evaluering

  • Gode offentlige tjenester i egen regi

  • Gjennomgang av bestiller – og utførerløsninger


Styrk trepartsamarbeidet og den norske modellen
Styrk trepartsamarbeidet og den norske modellen

  • Tillitsvalgte inn i styringsdialogen

  • Bruk Hovedavtalen bedre

  • Styrk lederplattformen

  • Opplæring om offentlig sektors særtrekk

  • Medbestemmelse i alle ledd


Satsingsomr der 2013
Satsingsområder 2013

  • Intern informasjon

    • I regi av landsforeningene og foreningene

  • Arbeid ut mot enkeltvirksomheter

    • Samarbeide med lokale organisasjonsledd i noen utvalgte virksomheter

  • Påvirke på overordnet nivå

    • Arbeide opp mot politikere og virksomhetsledere


ad