Gest o por compet ncias 2
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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 2. “ O Lado Humano da Estratégia ”. Prof. Cleuton R. Carrijo. Joinville – SC Março de 2013. (47) 3026 4950. sustentare .net. “ LIÇÃO DE CASA ”. (fonte: Revista Exame – Edição n. 946 – 01.07.2009 – Pag. 35) .

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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 2

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Presentation Transcript


Gest o por compet ncias 2

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - 2

“O Lado Humano da Estratégia”

Prof. Cleuton R. Carrijo

Joinville – SC

Março de 2013


Gest o por compet ncias 2

(47) 3026 4950

sustentare.net


Gest o por compet ncias 2

“LIÇÃO DE CASA”

(fonte: Revista Exame – Edição n. 946 – 01.07.2009 – Pag. 35) 

Jim Collins, considerado “o sucessor de Peter Drucker” é autor dos best-sellers: De Bom à Excelente, Empresas Feitas para Vencer, Feitas para Durar & Como os Poderosos Caem - porque algumas empresa nunca desistem


Gest o por compet ncias 2

  • Atividade!


Gest o por compet ncias 2

Eu ouço e esqueço.

Eu vejo e lembro.

Eu faço e aprendo!

Kung Futsé


Gest o por compet ncias 2

Diagnóstico


Gest o por compet ncias 2

COMO vamos fazê-lo

O que QUEREMOS fazer

O que VAMOS FAZER

POR QUE queremos fazer


Gest o por compet ncias 2

Susan Peters

diretora de Aprendizado

General Electric

“A cada cinco anos, a GE promove uma revisão das competências que demandam de nossos líderes NOVOS APRENDIZADOS.”


Gest o por compet ncias 2

  • C

  • H

+


Gest o por compet ncias 2

  • C

+

  • H

O Saber

O Saber fazer

  • AUTO-CONHECIMENTO

  • Intuição intelectual

  • Reflexão

  • Criticidade (crítica x auto-crítica)

  • Aptidão

  • Sabedoria x Inteligência

  • Auto-sabotagem

  • Análise e Síntese

  • HABILIDADES NATURAIS

  • (Dom/Talento Inato = “que nasce com o indivíduo; congênito; natural”)

  • Ter Responsabilidade

  • Ser Corajoso

  • Ter Bom humor

  • Ser Criativo/Inventivo

  • Ter Carisma

  • Inteligências Múltiplas: Linguística, Musical, Lógico/Matemática, Espacial, Naturalista, Intrapessoal, Interpessoal, Corporal/Cinestésica, Prática (velocidade de aprendizado)

  • CONHECIMENTOS GERAIS

  • Velocidade das Transformações

  • Informação

  • Categorias (Multiespecialista: ilha => arquipélago)

  • Curiosidade

  • Descobertas (escrever novas rotas x velhos mapas = paradigmas)

  • HABILIDADES ADQUIRIDAS

  • (Capacitação; Esforço Pessoal)

  • Comunicar

  • Organizar

  • Ter Auto-disciplina

  • Fazer boa redação

  • Administrar o Tempo

  • Ouvir

  • Ser Assertivo

  • Desenvolver projetos

  • Raciocinar Logicamente

  • Verbalizar

  • Perceber

  • Diagnosticar

  • Superar obstáculos

  • CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

  • Português(email/Projeto)

  • Técnica de Liderança

  • Técnica de Entrevista

  • Técnica de Vendas

  • Experiência x Praxis

  • Pesquisa / Ciência

  • Tecnologias

  • Informática

  • Finanças

  • Produto (BCA)

  • Pessoas / Funções


Gest o por compet ncias 2

  • EMPREGABILIDADE

  • Vocacionado para o que faz (propósito; aptidão; chamado; dom)

  • Faz bem o que faz (qualificação por competências)

  • É reconhecido no que faz (credibilidade x relevância => realização pessoal)

  • Tem saúde física e mental para o que faz (energia, IE)

  • Constrói bons relacionamentos enquanto faz (network)


Gest o por compet ncias 2

  • C

  • H

  • A

+

+


Gest o por compet ncias 2

  • C

+

  • H

+

  • A

O Saber

O Saber Fazer

O Decidir Fazer

  • AUTO-CONHECIMENTO

  • Intuição intelectual

  • Reflexão

  • Criticidade (crítica x auto-crítica)

  • Aptidão

  • Sabedoria x Inteligência

  • Auto-sabotagem

  • Análise e Síntese

  • HABILIDADES NATURAIS

  • (Dom/Talento Inato = “que nasce com o indivíduo; congênito; natural”)

  • Ter Responsabilidade

  • Ser Corajoso

  • Ter Bom humor

  • Ser Criativo/Inventivo

  • Ter Carisma

  • Inteligências Múltiplas: Linguística, Musical, Lógico/Matemática, Espacial, Naturalista, Intrapessoal, Interpessoal, Corporal/Cinestésica, Prática (velocidade de aprendizado)

  • ATITUDES

  • (Manifestam-se nos Comportamentos; Modelos Mentais)

  • Decisão:Ser Protagonista

  • Proatividade

  • Autoconfiança

  • Iniciativa+“Acabativa”

  • Prazer

  • Curiosidade

  • Aceitar Desafios

  • Adaptabilidade às Mudanças

  • Flexibilidade

  • Otimismo

  • Eterno aprendiz

  • Perseverança

  • Tolerância

  • Construtividade (ismo)

  • Persuasão

  • Extroversão

  • Trabalhar sozinho

  • Coerência

  • Agilidade

  • Disponibilidade

  • Arrojo

  • Competitividade

  • Dedicação

  • Empatia

  • CONHECIMENTOS GERAIS

  • Velocidade das Transformações

  • Informação

  • Categorias (Multiespecialista: ilha => arquipélago)

  • Curiosidade

  • Descobertas (escrever novas rotas x velhos mapas = paradigmas)

  • HABILIDADES ADQUIRIDAS

  • (Capacitação; Esforço Pessoal)

  • Comunicar

  • Organizar

  • Ter Auto-disciplina

  • Fazer boa redação

  • Administrar o Tempo

  • Ouvir

  • Ser Assertivo

  • Desenvolver projetos

  • Raciocinar Logicamente

  • Verbalizar

  • Perceber

  • Diagnosticar

  • Superar obstáculos

  • CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

  • Português(email/Projeto)

  • Técnica de Liderança

  • Técnica de Entrevista

  • Técnica de Vendas

  • Experiência x Praxis

  • Pesquisa / Ciência

  • Tecnologias

  • Informática

  • Finanças

  • Produto (BCA)

  • Pessoas / Funções


Gest o por compet ncias 2

O modelo mental influencia a maneira como vemos a situação.


Gest o por compet ncias 2

À medida que você toma consciência do quanto seu modelo mental interfere em suas atitudes e julgamentos, você consegue olhar para a situação de forma diferente e adotar ações mais assertivas.


Gest o por compet ncias 2

Case “Jamielson”


Gest o por compet ncias 2

  • C

  • H

  • A

  • V

+

+

+


Gest o por compet ncias 2

  • C

+

  • H

+

  • A

+

  • V

O Saber

O Saber Fazer

O Decidir Fazer

O Porquê fazer ou ñ fazer

  • VALORES UNIVERSAIS

  • (Compreendidos; aceitos)

  • Felicidade

  • Liberdade

  • Igualdade

  • Fraternidade

  • Plenitude/Sentido de Realização

  • Autonomia/Independência

  • AUTO-CONHECIMENTO

  • Intuição intelectual

  • Reflexão

  • Criticidade (crítica x auto-crítica)

  • Aptidão

  • Sabedoria x Inteligência

  • Auto-sabotagem

  • Análise e Síntese

  • HABILIDADES NATURAIS

  • (Dom/Talento Inato = “que nasce com o indivíduo; congênito; natural”)

  • Ter Responsabilidade

  • Ser Corajoso

  • Ter Bom humor

  • Ser Criativo/Inventivo

  • Ter Carisma

  • Inteligências Múltiplas: Linguística, Musical, Lógico/Matemática, Espacial, Naturalista, Intrapessoal, Interpessoal, Corporal/Cinestésica, Prática (velocidade de aprendizado)

  • ATITUDES

  • (Manifestam-se nos Comportamentos; Modelos Mentais)

  • Decisão:Ser Protagonista

  • Proatividade

  • Autoconfiança

  • Iniciativa+“Acabativa”

  • Prazer

  • Curiosidade

  • Aceitar Desafios

  • Adaptabilidade às Mudanças

  • Flexibilidade

  • Otimismo

  • Eterno aprendiz

  • Perseverança

  • Tolerância

  • Construtividade (ismo)

  • Persuasão

  • Extroversão

  • Trabalhar sozinho

  • Coerência

  • Agilidade

  • Disponibilidade

  • Arrojo

  • Competitividade

  • Dedicação

  • Empatia

  • VALORES REGIONAIS

  • (Convenções culturais; usos & costumes)

  • Humanidade/Solidariedade

  • Ser o melhor em ...

  • Superioridade em qualidade

  • Informalidade

  • VAL ORGANIZACIONAIS

  • (Coletivos Essenciais)

  • Lucratividade

  • Interdependência das partes

  • Reconhecimento/Meritocracia

  • Reciprocidade

  • Confiança nas relações

  • Soma não-zero: ganha-ganha/trade offs

  • Excelência

  • Inovação

  • Sustentabilidade:Des x Cresc

  • CONHECIMENTOS GERAIS

  • Velocidade das Transformações

  • Informação

  • Categorias (Multiespecialista: ilha => arquipélago)

  • Curiosidade

  • Descobertas (escrever novas rotas x velhos mapas = paradigmas)

  • HABILIDADES ADQUIRIDAS

  • (Capacitação; Esforço Pessoal)

  • Comunicar

  • Organizar

  • Ter Auto-disciplina

  • Fazer boa redação

  • Administrar o Tempo

  • Ouvir

  • Ser Assertivo

  • Desenvolver projetos

  • Raciocinar Logicamente

  • Verbalizar

  • Perceber

  • Diagnosticar

  • Superar obstáculos

  • VALORES PESSOAIS

  • (Postura; crenças; conduta)

  • Formação do Caráter

  • Princípios de Conduta que regem uma Sociedade

  • Comprometimento

  • Equidade (sentido de justiça)

  • Ética

  • Espiritualidade

  • Qualidade de Vida/Bem-estar

  • Reciprocidade(ganhaxganha)

  • Confiança nas Relações

  • Meritocracia

  • Respeito

  • Família

  • Determinação

  • Compreensão

  • Honestidade

  • Integridade

  • Auto-superação

  • Bondade

  • Verdade

  • Honradez

  • CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

  • Português(email/Projeto)

  • Técnica de Liderança

  • Técnica de Entrevista

  • Técnica de Vendas

  • Experiência x Praxis

  • Pesquisa / Ciência

  • Tecnologias

  • Informática

  • Finanças

  • Produto (BCA)

  • Pessoas / Funções


Gest o por compet ncias 2

Jim Kouzes e Barry Posner, autores do best-seller “O Desafio da Liderança”, realizaram recentemente uma pesquisa com milhares de profissionais dos mais variados níveis sobre as qualidades que desejam em seus líderes. O atributo visionário só perdeu para honesto.


Gest o por compet ncias 2

“O Problema do senado não é a Instituição; o problema do senado são os senadores.”

Rubens Hering - candidato PV


Gest o por compet ncias 2

  • C

  • H

  • A

  • V

  • E

+

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Gest o por compet ncias 2

  • C

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  • H

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  • A

+

  • V

+

  • E

O Saber

O Saber Fazer

O Decidir Fazer

O Porquê fazer ou ñ fazer

O Sentir fazendo

  • EMOÇÕES

  • (Inteligência Emocional = Ser Ensinável)

  • Maturidade emocional: Capacidade de fazer escolhas acertadas / me sentir bem dentro da minha realidade de vida

  • Percepção (ampliada)

  • Auto-estima

  • Alegria

  • Afetividade

  • Paixão

  • Autocontrole

  • Administrar conflitos

  • Sinergia

  • Positividade

  • Autopercepção

  • Autoconfiança

  • Motivação

  • Formação de vínculos

  • Receptividade

  • Amizade

  • VALORES UNIVERSAIS

  • (Compreendidos; aceitos)

  • Felicidade

  • Liberdade

  • Igualdade

  • Fraternidade

  • Plenitude/Sentido de Realização

  • Autonomia/Independência

  • AUTO-CONHECIMENTO

  • Intuição intelectual

  • Reflexão

  • Criticidade (crítica x auto-crítica)

  • Aptidão

  • Sabedoria x Inteligência

  • Auto-sabotagem

  • Análise e Síntese

  • HABILIDADES NATURAIS

  • (Dom/Talento Inato = “que nasce com o indivíduo; congênito; natural”)

  • Ter Responsabilidade

  • Ser Corajoso

  • Ter Bom humor

  • Ser Criativo/Inventivo

  • Ter Carisma

  • Inteligências Múltiplas: Linguística, Musical, Lógico/Matemática, Espacial, Naturalista, Intrapessoal, Interpessoal, Corporal/Cinestésica, Prática (velocidade de aprendizado)

  • ATITUDES

  • (Manifestam-se nos Comportamentos; Modelos Mentais)

  • Decisão:Ser Protagonista

  • Proatividade

  • Autoconfiança

  • Iniciativa+“Acabativa”

  • Prazer

  • Curiosidade

  • Aceitar Desafios

  • Adaptabilidade às Mudanças

  • Flexibilidade

  • Otimismo

  • Eterno aprendiz

  • Perseverança

  • Tolerância

  • Construtividade (ismo)

  • Persuasão

  • Extroversão

  • Trabalhar sozinho

  • Coerência

  • Agilidade

  • Disponibilidade

  • Arrojo

  • Competitividade

  • Dedicação

  • Empatia

  • VALORES REGIONAIS

  • (Convenções culturais; usos & costumes)

  • Humanidade/Solidariedade

  • Ser o melhor em ...

  • Superioridade em qualidade

  • Informalidade

  • VAL ORGANIZACIONAIS

  • (Coletivos Essenciais)

  • Lucratividade

  • Interdependência das partes

  • Reconhecimento/Meritocracia

  • Reciprocidade

  • Confiança nas relações

  • Soma não-zero: ganha-ganha/trade offs

  • Excelência

  • Inovação

  • Sustentabilidade:Des x Cresc

  • CONHECIMENTOS GERAIS

  • Velocidade das Transformações

  • Informação

  • Categorias (Multiespecialista: ilha => arquipélago)

  • Curiosidade

  • Descobertas (escrever novas rotas x velhos mapas = paradigmas)

  • HABILIDADES ADQUIRIDAS

  • (Capacitação; Esforço Pessoal)

  • Comunicar

  • Organizar

  • Ter Auto-disciplina

  • Fazer boa redação

  • Administrar o Tempo

  • Ouvir

  • Ser Assertivo

  • Desenvolver projetos

  • Raciocinar Logicamente

  • Verbalizar

  • Perceber

  • Diagnosticar

  • Superar obstáculos

  • VALORES PESSOAIS

  • (Postura; crenças; conduta)

  • Formação do Caráter

  • Princípios de Conduta que regem uma Sociedade

  • Comprometimento

  • Equidade (sentido de justiça)

  • Ética

  • Espiritualidade

  • Qualidade de Vida/Bem-estar

  • Reciprocidade(ganhaxganha)

  • Confiança nas Relações

  • Meritocracia

  • Respeito

  • Família

  • Determinação

  • Compreensão

  • Honestidade

  • Integridade

  • Auto-superação

  • Bondade

  • Verdade

  • Honradez

  • CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

  • Português(email/Projeto)

  • Técnica de Liderança

  • Técnica de Entrevista

  • Técnica de Vendas

  • Experiência x Praxis

  • Pesquisa / Ciência

  • Tecnologias

  • Informática

  • Finanças

  • Produto (BCA)

  • Pessoas / Funções


Gest o por compet ncias 2

Você faz suas escolhas.

Suas escolhas

fazem você.


Gest o por compet ncias 2

9. Inteligência Prática

1.

8.

2.

7.

3.

6.

5.

4.

/ Perceptiva


Gest o por compet ncias 2

Inteligência Prática - é uma inteligência relacionada à FORMAÇÃO DE HÁBITOS. É a capacidade de aprender com a experiência e desenvolver habilidades práticas. Diferencia-se da inteligência acadêmica e explica como alguns indivíduos com alto QI não conseguem sucesso profissional.


Gest o por compet ncias 2

Esta é a maneira de ser FELIZ e PRODUZIR mais!


Gest o por compet ncias 2

Gestão por COMPETÊNCIAS

  • C

  • H

  • A

  • V

  • E

  • Técnicas

+

+

+

+

=

  • Comportamentais

  • Estratégicas

CHAVE para a Competitividade, mas lembre-se: Cuidados REDOBRADOS nunca são demais; o Titanic também era inafundável...


Gest o por compet ncias 2

  • C

+

  • H

+

  • A

+

  • V

+

  • E

=

  • COMPETÊNCIAS

O Saber

O Saber Fazer

O Decidir Fazer

O Porquê fazer ou ñ fazer

O Sentir fazendo

O Estar COMPETITIVO ao fazer

  • TÉCNICAS

  • (Expertise; Know-how)

  • Gerenciamento do Fluxo de Informações

  • Eficiência energética

  • Processos produtivos/Produtividade

  • Atendimento ao cliente

  • Vendas/Comercialização

  • Logística Distribuição

  • Normas ISO

  • Qualidade

  • EMOÇÕES

  • (Inteligência Emocional = Ser Ensinável)

  • Maturidade emocional: Capacidade de fazer escolhas acertadas / me sentir bem dentro da minha realidade de vida

  • Percepção (ampliada)

  • Auto-estima

  • Alegria

  • Afetividade

  • Paixão

  • Autocontrole

  • Administrar conflitos

  • Sinergia

  • Positividade

  • Autopercepção

  • Autoconfiança

  • Motivação

  • Formação de vínculos

  • Receptividade

  • Amizade

  • HABILIDADES NATURAIS

  • (Dom/Talento Inato = “que nasce com o indivíduo; congênito; natural”)

  • Ter Responsabilidade

  • Ser Corajoso

  • Ter Bom humor

  • Ser Criativo/Inventivo

  • Ter Carisma

  • Inteligências Múltiplas: Linguística, Musical, Lógico/Matemática, Espacial, Naturalista, Intrapessoal, Interpessoal, Corporal/Cinestésica, Prática (velocidade de aprendizado)

  • VALORES UNIVERSAIS

  • (Compreendidos; aceitos)

  • Felicidade

  • Liberdade

  • Igualdade

  • Fraternidade

  • Plenitude/Sentido de Realização

  • Autonomia/Independência

  • AUTO-CONHECIMENTO

  • Intuição intelectual

  • Reflexão

  • Criticidade (crítica x auto-crítica)

  • Aptidão

  • Sabedoria x Inteligência

  • Auto-sabotagem

  • Análise e Síntese

  • ATITUDES

  • (Manifestam-se nos Comportamentos; Modelos Mentais)

  • Decisão:Ser Protagonista

  • Proatividade

  • Autoconfiança

  • Iniciativa+“Acabativa”

  • Prazer

  • Curiosidade

  • Aceitar Desafios

  • Adaptabilidade às Mudanças

  • Flexibilidade

  • Otimismo

  • Eterno aprendiz

  • Perseverança

  • Tolerância

  • Construtividade (ismo)

  • Persuasão

  • Extroversão

  • Trabalhar sozinho

  • Coerência

  • Agilidade

  • Disponibilidade

  • Arrojo

  • Competitividade

  • Dedicação

  • Empatia

  • VALORES REGIONAIS

  • (Convenções culturais; usos & costumes)

  • Humanidade/Solidariedade

  • Ser o melhor em ...

  • Superioridade em qualidade

  • Informalidade

  • COMPORTAMENTAIS & DE LIDERANÇA

  • (Sabedoria; Maturidade)

  • Capacidade de liderar pessoas

  • Disposição para resolver situações complexas

  • Visão Compartilhada

  • Relações Interpessoais

  • Processo de Feedback

  • Empreendedorismo

  • Negociação

  • Gestão Equipes/Liderança

  • Admin. de Conflitos

  • Desenvolvimento de Talentos

  • Adaptação à Mudanças

  • Motivação & Energia

  • Resiliência

  • VAL ORGANIZACIONAIS

  • (Coletivos Essenciais)

  • Lucratividade

  • Interdependência das partes

  • Reconhecimento/Meritocracia

  • Reciprocidade

  • Confiança nas relações

  • Soma não-zero: ganha-ganha/trade offs

  • Excelência

  • Inovação

  • Sustentabilidade:Des x Cresc

  • CONHECIMENTOS GERAIS

  • Velocidade das Transformações

  • Informação

  • Categorias (Multiespecialista: ilha => arquipélago)

  • Curiosidade

  • Descobertas (escrever novas rotas x velhos mapas = paradigmas)

  • HABILIDADES ADQUIRIDAS

  • (Capacitação; Esforço Pessoal)

  • Comunicar

  • Organizar

  • Ter Auto-disciplina

  • Fazer boa redação

  • Administrar o Tempo

  • Ouvir

  • Ser Assertivo

  • Desenvolver projetos

  • Raciocinar Logicamente

  • Verbalizar

  • Perceber

  • Diagnosticar

  • Superar obstáculos

  • VALORES PESSOAIS

  • (Postura; crenças; conduta)

  • Formação do Caráter

  • Princípios de Conduta que regem uma Sociedade

  • Comprometimento

  • Equidade (sentido de justiça)

  • Ética

  • Espiritualidade

  • Qualidade de Vida/Bem-estar

  • Reciprocidade(ganhaxganha)

  • Confiança nas Relações

  • Meritocracia

  • Respeito

  • Família

  • Determinação

  • Compreensão

  • Honestidade

  • Integridade

  • Auto-superação

  • Bondade

  • Verdade

  • Honradez

  • CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

  • Português(email/Projeto)

  • Técnica de Liderança

  • Técnica de Entrevista

  • Técnica de Vendas

  • Experiência x Praxis

  • Pesquisa / Ciência

  • Tecnologias

  • Informática

  • Finanças

  • Produto (BCA)

  • Pessoas / Funções

  • ESTRATÉGICAS

  • (Curva de Experiência; Know-who)

  • Visão Sistêmica

  • Planej p/ Sustentabilidade

  • Tomada de Decisão

  • Inovação

  • Financeiro-contábil-tributário

  • Busca de Recursos

  • Análise de Mercado

  • Marketing

  • Gestão de Pessoas

  • Diálogo c/ Stakeholders


Gest o por compet ncias 2

Visão Sistêmica de Competências =>

Competividade


Gest o por compet ncias 2

  • CAPACIDADE AMPLIADA é como musculação: uma competência só se desenvolve quando é exigida rotineiramente.


Gest o por compet ncias 2

Competência é…

A capacidade ampliada de ter COMPREENSÃO e memória para AVALIAR o caminho correto de uma situação na qual se é PROTAGONISTA assim como a natureza, propósito e CONSEQUÊNCIA de qualquer transação ou ato no qual a pessoa está inserida.

(adaptado - Ricardo Vargas, 2009)


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 1:Experiência

  • Competência vem da experiência adquirida, e esta, por meio da vivência

  • A prática aprimora o resultado

  • Busque os desafios

  • Aprenda com os erros

  • Mostre através da sua vida o que você prega


Gest o por compet ncias 2

ESFORÇOS TÍPICOS PARA AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS => COMPETITIVIDADE

10% Experiências no/do Trabalho

20% Programas de Coaching+Mentoring

70%

Treinamentos (Presenciais+EAD)


Gest o por compet ncias 2

70%

Papel da EXPERIÊNCIA (VIVÊNCIA) no Desenvolvimento dessas Competências

20% Programas de Coaching+Mentoring

INVERTER A PIRÂMIDE

10% Treinamentos


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 2:Estudo

  • Ao invés de buscar ser alguém interessante, busque ser interessado

  • Ignorância não é virtude

  • Pense “fora da caixa” (…E se?)

  • Estude o que você AINDA não sabe que potencializa o que você JÁ sabe


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 3:Foco

  • Solidifique cada vez mais seus princípios

  • Ninguém consegue ser brilhante em tudo

  • Saiba qual é o seu alvo

  • Vivemos em um mundo infinitamente disperso


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 4:Perfeição

  • Não aceite a mediocridade

  • Busque de modo persistente o melhor resultado

  • No mundo não existe segundo colocado

  • Confiabilidade traz credibilidade

  • Só se diferencia quem prima pela perfeição


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 4:Excelência

  • Não aceite a mediocridade

  • Busque de modo persistente o melhor resultado

  • No mundo não existe segundo colocado

  • Confiabilidade traz credibilidade

  • Só se diferencia quem prima pela perfeição


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 5:Persistência

  • Força de vontade

  • Determinação

  • Tentar até conseguir

  • Nunca desistir


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 6:Flexibilidade

  • Foco nos princípios com flexibilidade nas mudanças

  • Capacidade de se adaptar à condições diferentes das esperadas

  • Não existe CNTP (condições normais de temperatura e pressão)

  • Na maioria das vezes a solução é obtida quando nos deslocamos de nossas posições originais


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 7: Ética

  • A conduta ética sempre dá resultado

  • Ética nem sempre produz resultados imediatos no curto prazo

  • A cultura brasileira é sempre bastante focada nas vantagens imediatas (Lei do Gerson)

  • Em muito depende da reputação – Dê a própria vida para defendê-la


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 8: Autoridade

  • Auctus (particípio passado lat. “Augere”) = aumentar, fazer crescer.

  • Permite influenciar outros

  • Uso adequado conduz ao sucesso

  • Cuidado! (pode ser confundida com poder => excesso = tirania)


Gest o por compet ncias 2

LIDERANÇAse expressa não pelo PODER, mas pela AUTORIDADE

construída na humildade, no exemplo, na dedicação, no sacrifício, na

gratidão, na lealdade e no amor ao próximo.


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 9: Autoconhecimento

  • O competente se conhece

  • Competência é saber para onde você está indo

  • Você tem uma visão pessoal desenvolvida?


Gest o por compet ncias 2

  • Princípio 10: Relacionamento

  • O bom relacionamento aprimora os negócios

  • O isolamento é perigoso

  • Relacionamento pressupõe aceitar diferentes culturas e pontos de vista

  • Muitas vezes os problemas aparentes não são necessariamente “os problemas”


Gest o por compet ncias 2

Qualquer COMPETÊNCIA pode ser desenvolvida!


Gest o por compet ncias 2

Masaru Emoto, cientista japonês, demonstrou como o efeito de determinados sons, palavras, pensamentos, sentimentos alteram a estrutura molecular da água.

A técnica consiste em expor a água a esses agentes, congelá-la e depois fotografar os cristais que se formam com o congelamento.


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MOLÉCULA DE ÁGUA EM UM RIO POLUÍDO.

Molécula de água na nascente.


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O DR. EMOTO COLOCOU ÁGUA ENTRE DOIS ALTO-FALANTES QUE EMITIAM O SOM DE UMA ORAÇÃO E, APÓS ALGUM TEMPO, CONGELOU A ÁGUA E FOTOGRAFOU OS CRISTAIS QUE SEFORMARAM.


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Molécula de água exposta à energia do som da Ária para corda em Sol, de Bach.

A mesma molécula de água exposta ao som de um ROCK HEAVY METAL.


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Molécula de água exposta ao som de um “muito obrigado.”


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Molécula de água exposta ao som de “UMA AMEAÇA DE MORTE”.

Molécula de água exposta ao “SOM DA VOZ DE ADOLPHHITLER”.


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AMOR E ADMIRAÇÃO.

PASTORAIS DE BETHOVEN.


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Cristais d’água com essência de camomila.


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Nós, seres humanos, somos compostos de 70% de água!


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Se um simples obrigado muda uma molécula de água, imaginem o que uma prece, palavras de amor, fraternidade, encorajamento, amizade, podem fazer percorrendo nosso corpo carregado de água. Se acontece fora do nosso corpo, ocorrerá dentro dele também, cada vez que agirmos com amor e retidão.

Mas convém lembrar que o inverso também ocorrerá com palavras ou sentimentos de ódio, inveja, vingança, etc. E é com isso que a gente pode adoecer, com água carregada de energia má e destrutiva. Muitas doenças começam a partir de nós! Contudo, se quisermos, tudo acabará a partir de nós também.


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COMPETÊNCIAS CENTRAIS

PARA A COMPETITIVIDADE


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  • COMPETÊNCIAS CENTRAIS:

  • Essenciais (Organizacionais) = “core competence”

  • Humanas

  • Técnicas / Funcionais

  • Comportamentais

  • Estratégicas


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  • COMPETÊNCIAS CENTRAIS:

  • Essenciais (Organizacionais) = “core competence”


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Esqueça o que você sabe sobre gestão, diz o guru de estratégia empresarial Gary Hamel. Nada disso vai ajudá-lo a vencer os desafios que sua empresa enfrenta. “Estamos vivendo em um mundo onde é a inovação que gera riqueza”, afirma Hamel, fundador da consultoria Strategos e professor visitante da London Business School. Por mais de 20 anos, Hamel estudou o que as empresas precisam fazer para competir. Com C.K. Prahalad, introduziu o conceito de competências essenciais (core competences), como o único conhecimento que uma empresa possui que proporciona vantagem competitiva.

Em 2000, o livro Liderando a Revolução exortou os leitores a aderir a mudanças – como fizeram as empresas pontocom – e reinventar seus modelos de negócio. Em seu novo livro, O Futuro da Administração, Hamel argumenta que os princípios e as práticas utilizados para gerir a maioria das empresas foram inventados para resolver um problema – “como ser mais eficiente – que as empresas atuais têm dominado amplamente. “O pré-requisito mais crítico para alcançar níveis mais elevados de eficiência é a conformidade em relação a políticas, padrões, diretrizes e protocolos de qualidade, e ainda assim, obviamente, o pré-requisito mais fundamental para a inovação é a diversidade de pensamento e de ação.”

Hamel sugere reformular cada conceito de gestão, desde o modo como os empregados utilizam seu tempo até o modo como os recursos do budget são alocados aos projetos para que os gestores possam inspirar os funcionários, identificar as idéias empresariais mais promissoras e canalizar os recursos para executá-las. Os departamentos de TI irão desempenhar um papel crítico de duas maneiras: em primeiro lugar, ao construir sistemas que as empresas utilizarão internamente para facilitar a inovação e, em segundo lugar, ao identificar de que forma as empresas podem usar novas tecnologias para desbancar modelos de negócio estabelecidos e fornecer novos produtos e serviços.

Fonte: http://ofuturodaadministracao.blogspot.com/2008/11/gary-hamel_20.html


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