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CONGRESO DE LIDERAZGO. “¿Hasta dónde quieres llegar?”. AIESEC, Barcelona, 5 y 6 de marzo de 2010 Mesa Redonda “Liderazgo”

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CONGRESO DE LIDERAZGO. “¿Hasta dónde quieres llegar?”. AIESEC, Barcelona, 5 y 6 de marzo de 2010 Mesa Redonda “Liderazgo”. “LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA”

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CONGRESO DE LIDERAZGO. “¿Hasta dónde quieres llegar?”.

AIESEC, Barcelona, 5 y 6 de marzo de 2010

Mesa Redonda “Liderazgo”

“LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA”

José Luis Lizcano

Director Gerente de AECA

www.aeca.es

concepto de liderazgo
DEFINICIÓN – Capacidad de promover continuo progreso, desde una predisposición al cambio creador y una visión compartida que ilusiona y mueve a las personas hacia las metas deseadas en cada momentoCONCEPTO DE LIDERAZGO

LIDERAZGO = VISION + CAMBIO + PERSONAS = PROGRESO

AECA (2007). Documento AECA “Liderazgo”. Comisión de Organización y Sistemas. nº 17

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capacidades distintivas del lider
Perspectiva para crear visiones originales que otorguen ventajas competitivas sostenibles

Capacidad para generar y gestionar los cambios y alcanzar dichas visiones

Cualidades emocionales, relacionales y humanas necesarias para comunicar y motivar a las personas

CAPACIDADES DISTINTIVAS DEL LIDER

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de la vision del lider a la vision compartida por lideres y seguidores
DE LA VISION DEL LIDER A LA VISION COMPARTIDA POR LIDERES Y SEGUIDORES

Visión y Liderazgo

Visión

Líder

Seguidores

Líder y Seguidores

Visión

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personas y autoliderazgo
PERSONAS Y AUTOLIDERAZGO

Personas y Autoliderazgo

Autocontroladas

Controladas

Automotivadas

Motivadas

Autónomas

Dirigidas

Autoaprenden

Formadas

15

tipos de lider
TIPOS DE LIDER

+ V ISION -

- P E R S O N A S +

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lider visionario
LIDER VISIONARIO

M. Operé y J. H. Zenger (2009)

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directivos vs lideres
DIRECTIVOS vs LIDERES

Directivos

Líderes

  • Hacen correctamente las cosas
  • Hacen las cosas correctas
  • Administra
  • Innova
  • Mantiene
  • Desarrolla
  • Se centra en programas y estructuras
  • Se centra en las personas
  • Confían en el control
  • Se basan en la confianza
  • Hacen hincapié en las tácticas y sistemas
  • Hacen hincapié en los valores y la cultura
  • Preocupados por el corto plazo
  • Visión a largo plazo
  • Preguntan cómo y dónde
  • Preguntan qué y por qué
  • Aceptan el statu quo
  • Desafían al statu quo
  • Desarrollan procesos y horarios
  • Desarrollan visiones y estrategias
  • Buscan el orden
  • Promueven el cambio
  • Evitan riesgos
  • Ven oportunidades y no rehúyen el riesgo
  • Relaciones de poder (superior-subordinado)
  • Buscan relaciones persona-persona

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tipos de liderazgos
Liderazgo ético. Basado en valores y en la preocupación por la persona y su desarrollo como ser humano

Liderazgo de servicio. Modelo de liderazgo ético basado en el servicio a los demás con una visión holística del trabajo, un sentido de comunidad desarrollado y un proceso de toma de decisiones compartido

TIPOS DE LIDERAZGOS

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rasgos del lider servidor
Se interesa por lo que puede hacer para ayudar

Lo primero son las personas y se ve a sí mismo como facilitador de que todos alcancen su máximo desarrollo

Tiene un comportamiento ético que irradia confianza

Interactúa con sus seguidores estimulando y asegurando el desarrollo de las buenas ideas

Es un líder bueno que lucha incansablemente por reducir el sufrimiento, por crear oportunidades, por promulgar el sentido de la justicia, apoyar la libertad de expresión y extender los derechos básicos para todos (Warren Bennis)

RASGOS DEL LIDER SERVIDOR

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tipos de liderazgos12
Liderazgo basado en la responsabilidad social.Modelo de liderazgo ético, muy relacionado con el liderazgo de servicio, fundamentado en el comportamiento responsable de la empresa hacia todas las personas y grupos sociales con los que interactúa (empleados, clientes, accionistas, proveedores, competidores, sociedad) con el fin de satisfacer sus necesidades y conseguir confianza, reputación y legitimidad.TIPOS DE LIDERAZGOS

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LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

TRANSPARENCIA

VENTAJA COMPETITIVA / DESARROLLO SOSTENIBLE

DAR

Franqueza

Sinceridad

Perseverancia Legado Reparto

Comunidad

Propietarios

Financiadores

Directivos

TALENTO / INNOVACIÓN

COMUNICACIÓN

Inteligencia Creatividad Perspectiva

Sociabilidad

Escucha

Proveedores

Empleados

INPUTS = INVERSIONES / COMPROMISO

Clientes

por y para

Clientes

OUTPUTS = DIVIDENDOS / SATISFACCIÓN

PERSONAS

Proveedores

Empleados

Empatía Servicio Integridad Flexibilidad

Humanismo

Estabilidad Consolidación Concentración

Directivos

Financiadores

ACUERDO / NOCONFLICTO

SEGURIDAD / NO RIESGOS

Comunidad

Propietarios

Ejemplo Aprendizaje Buena imagen

Veracidad Honestidad Responsabilidad

RECIBIR

CONFIANZA

REPUTACIÓN

© José Luis Lizcano Álvarez

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unos consejos en tiempos duros tom peters
EXCELENCIA

Realiza el trabajo con brillantez, manteniendo los principios básicos y cuidando los detalles

Atención a la liquidez y a los clientes

Recursos y personas enfocados a satisfacer a los clientes

OPORTUNIDAD

Retener y atraer el talento, reconociendo a los empleados como activo valioso de la organización

VISIBILIDAD

Preocuparse y mostrarse cercano con las personas: empleados, clientes, proveedores. (MBWA- Managing by wondering around)

TRANSPARENCIA

Transmitir las estrategias y los planes de emergencia refuerza la comunicación y las adhesiones emocionales en épocas críticas.

UNOS CONSEJOS EN TIEMPOS DUROS. TOM PETERS *

* En Executive Excellence. Nº 57

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