Management review 2009 04 01 2010 03 31
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管理者評審 ( Management review ) 《 業務課 》 対象期間: 2009-04-01 ~ 2010-03-31 - PowerPoint PPT Presentation


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管理者評審 ( Management review ) 《 業務課 》 対象期間: 2009-04-01 ~ 2010-03-31. 業務 内容. 納期 遵守率 達成 状況 対策 ① ~ ⑦ 総結. 納期達成目標 管理. 目標: 每 月納期遵守率 95% 以上。. 未達成. 納期遵守率未達成之分析. 根拠以下 09 年度~ 10 年度的 Forecast 和実 PO 的比較,需求   量不断的増加、在未有先行準備的前提下原材料和資材方面都未能及時準備。. 1.1 相対與 08 年度~ 09 年度時的達成情況比較,明顕地比上年度的変動是比較少。.

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Presentation Transcript
Management review 2009 04 01 2010 03 31
管理者評審(Management review)《業務課》対象期間:2009-04-01~2010-03-31


業務内容

  • 納期遵守率達成状況

  • 対策①~⑦

  • 総結


納期達成目標管理

目標:每月納期遵守率95%以上。

未達成


納期遵守率未達成之分析

  • 根拠以下09年度~10年度的Forecast和実PO的比較,需求   量不断的増加、在未有先行準備的前提下原材料和資材方面都未能及時準備。


1.1 相対與08年度~09年度時的達成情況比較,明顕地比上年度的変動是比較少。


納期遵守率未達成之対策

針對訂単予定進行每星期的生産準備会議。


納期遵守率未達成之対策

改善原材料的訂購周期: 

①於每月5號前進行在 庫分析發注訂購數量.

②顧客追加訂單 / 社內由生產計畫調整時進行分析和追加

  ③加強原料使用量分析(MOQ,L/T)

與供應商協商納期.(定期的分析下確保材料能満足生産的需求下改善了納期遵守率。)


納期遵守率未達成之対策

改善副資材的訂購周期: 

①於每月5號前進行在 庫分析發注訂購數量.

②顧客追加訂單 / 社內由生產計畫調整時進行分析和追加

  ③加強原料使用量分析(MOQ,L/T)

與供應商協商納期.(定期的分析下確保材料能満足生産的需求下改善了納期遵守率。)


納期遵守率未達成之対策

改善原料使用量的連絡的内容和方式: 

①毎日由JHKDB自動分析「週使用量」、「計画使用量」並配布予各関係者作提示。


納期遵守率未達成之対策

改善Forecast輸入欄的方式: 

①追加実際訂単数的履歴作参考和提示。

確認輸入的数拠是否正確


納期遵守率未達成之対策

実施EDI系統内顕示的納期分配従而進行日常的出荷計画。

註:因為顧客要求的実際出荷日未能反映於系統内、此方面正在作出改善中。

毎毎確認将会出荷的地点和件数、防止遺漏的情況。


納期遵守率未達成之対策

針対以前連絡的遺漏、資料不斉備等連絡上的問題,以EDI模式進行了対応;

納期和顧客満足度得以改善。

履歴管理

確保履歴得以完整,管理所有顧客、納入地、生産地、票類編号、出荷内容、出荷日期等資料

資料、文件管理

確保所有資料得以保管、上載EDI内

確認是否有遺漏連絡的情況

連絡、履歴管理

確保連絡資料的完整和準確


総結

  • 為了改善納期遵守率,除在品質和品質管理方面需要作出一定的改善以外,

  • 業務科尽可能於

    • 事前的準備(Forecast、原材料、資材)

    • 訂単的処理

    • 出荷計画

    • 内部連絡

    • 顧客間的連繋

    • 等各方面作出改善、以達致対内対外的重要橋梁。


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