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Contribuyendo al desarrollo tecnol ógico, económico y social del país y la región. ¿Qué es una Incubadora de Empresas?.

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Contribuyendo al desarrollo tecnol ógico, económico y social del país y la región

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Presentation Transcript


Contribuyendo al desarrollo tecnol gico econ mico y social del pa s y la regi n

Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región


Qu es una incubadora de empresas

¿Qué es una Incubadora de Empresas?

Es una organización que tiene como propósito generar ambientes y escenarios que promuevan y faciliten la formación de empresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos niveles de cooperación y trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su entorno.

Una Incubadora consume, genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrategias de vanguardia pensando en las necesidades de los clientes para convertir a los emprendedores en gerentes y las ideas en empresas. La combinación de estos elementos genera un efecto sinérgico que desencadena en resultados favorables para la vida de la nueva empresa.

¿Por qué y para qué de las Incubadoras de Empresas?

Porque contribuyen a la formación de empresas.

Para aumentar la base productiva y mejorar la competitividad del país.


Programa nacional de incubaci n innova chile

¿Quién financia estas iniciativas y cuál es su rol?

Programa Nacional de Incubación INNOVA-CHILE

  • Orientado a la generación de condiciones adecuadas para el desarrollo de los proyectos, a la búsqueda de socios y potenciales compradores de los productos o servicios, a facilitar el acceso a fuentes de financiamiento y a fortalecer la capacidad emprendedora en el país.

  • Se basa en la premisa que las Incubadoras apoyan a los pequeños y medianos empresarios en la compleja etapa de inicio y desarrollo de una innovación productiva, aumentando la velocidad del nacimiento de nuevas empresas y su tasa de éxito en el mediano plazo.

  • Para implementar el Programa de Incubación, CORFO ha diseñado varias líneas de financiamiento siendo la primera de ellas la “Creación de Incubadoras” :

    • Esta línea de financiamiento apoya la creación de Incubadoras de negocios, que fomenten la capacidad emprendedora y la creación de nuevas empresas en Chile.

    • Esta línea se basa en un cofinanciamiento, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, de hasta un 70 % del monto total requerido para la ejecución del proyecto, con un tope máximo a solicitar de $300 millones.

    • Las entidades postulantes deben acreditar el aporte de cofinanciamiento, ya sea pecuniario o no pecuniario, en a lo menos un 30% del costo total del proyecto postulado.


Proceso gen rico de incubaci n

Proceso Genérico de Incubación


Cu ntas incubadoras hay en chile

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¿Cuántas Incubadoras hay en Chile?


Incubadoras chilenas en operaci n

Incubadoras chilenas en Operación


Contribuyendo al desarrollo tecnol gico econ mico y social del pa s y la regi n

Contribuyendo al desarrollo tecnológico, económico y social del país y la región


Para qu de la incubadora de negocios usach

¿Para qué de la Incubadora de Negocios USACH?

Para fomentar y apoyar la concreción de emprendimientos con potencialidad para desarrollar negocios innovadores, que principalmente provengan tanto de las áreas científico - tecnológicas de estudiantes, académicos e investigadores de la USACH como de empresarios emprendedores, con proyectos nuevos y/o que requieren reciclaje tecnológico

¿Qué significa la Incubadora para la USACH?

  • Posicionar a la Universidad de Santiago de Chile, como el referente nacional en el desarrollo de innovaciones de productos, servicios y procesos de base tecnológica y especializado en su aplicación a sectores mini clusters en los sectores de la industria alimentaria, industria de la madera, sector metalmecánico, industria manufactura, TIC´s y del retail, entre otros.

  • Colaborar con la empresarización y la transferencia tecnológica de iniciativas que provienen de proyectos y programas de investigación, desarrollo e innovación, realizados por los estudiantes, académicos e investigadores de la Universidad de Santiago de Chile.

  • Ser un mecanismo efectivo para demandantes y oferentes de productos, servicios o procesos I+D+i, que permita a las nuevas empresas salir al mercado con destrezas y conocimientos para competir en un entorno local, regional, nacional e internacional.

  • Apoyar la creación de empresas Pyme, a través del apoyo en sus procesos de incubación, facilitando el desarrollo sustentable de negocios innovadores, a partir de una adecuada asistencia en factores claves para el emprendimiento: naturaleza de la tecnología, riesgo de mercado, personal y finanzas.


Caracter sticas de la incubadora usach

Características de la Incubadora Usach

Compromiso real por parte de la institución ( el aporte de la Usach, es mayor al aporte solicitado a Innova Chile, este proyecto institucional nace con el actual Gobierno Universitario, lo que implica asegurar continuidad estratégica de al menos 4 años); Empresas socias, colaboradores y red, pertinentes al modelo de incubación y proyectos a incubar; Directores académicos y empresariales vinculados desde un comienzo con el proyecto, con capacidades necesarias para representar los intereses de la incubadora y de la Universidad.

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Contribuyendo al desarrollo tecnol gico econ mico y social del pa s y la regi n

Capturar cartera mixta - hight-tech/tradicionales - ésta última tiene mayor propensión a pagar servicios de consultoría, lo que además permite fracción de dedicación a los proyectos de más riesgo y mayor rentabilidad. Compensación.

Generación y desarrollo de cartera en base activación de polos de desarrollo territorial (una fracción es sector Nor poniente de RM) y proyectos internos (incentivo para productos tecnológicos en la USACH).

Características de la Incubadora Usach

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Contribuyendo al desarrollo tecnol gico econ mico y social del pa s y la regi n

Privilegiar la globalidad y multisectorialidad por sobre áreas temáticas exclusivas (biotecnología, industria manufactura, etc.). Combina emprendedores/emprendimientos nuevos con “emprendimientos reciclados” (nuevos negocios, donde la Universidad provee las tecnologías).

Características de la Incubadora Usach

  • El Directorio aportará experiencia en negocios e inversiones, además de su red de capital.

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Tipos y fuentes de proyectos

Tipos y Fuentes de Proyectos

Estudiantes

Proyectos

Extra

Universidad

(Externos)

Proyectos

Intra

Universidad

(Internos)

PROYECTOS

INCUBABLES

Servicios Tecnológicos

I + D + i

Empresarios

Emprendedores

Emprendimientos

tradicionales

Spin off de

empresas

preexistentes

Emprendimientos

innovadores

con alto potencial

de crecimiento

Emprendimientos Innovadores de Base Tecnológica

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Cartera de proyectos

Cartera de proyectos


Modelo de organizaci n de la incubadora

Modelo de Organización de la Incubadora


Directorio

Directorio

Dr. Pedro Narvarte Arregui

Director General de Gestión Institucional

Vicepresidente INNOVO USACH

Víctor Sanza López

Empresario; Analista Computacional y Comunicador Social

Alberto Sfeir Younis

Gerente General SACAF Ltada.

Juan Braun Llona

Empresario y Director de Empresas

Dra. María Teresa Santander

Directora General INNOVO USACH

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Directores

Directores

Director General de Gestión Institucional de la Universidad de Santiago de Chile.

Vicepresidente del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.

Doctor en Dirección de Empresas, por la Universidad de Mondragón en España; Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Ingeniería Industrial, por la Universidad de Chile; Ingeniero Civil Industrial, por la Universidad de Santiago de Chile; Ingeniero de Ejecución Metalúrgico, por la Universidad Técnica del Estado de Chile.

Académico, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile.

Profesor a nivel de pregrado y postgrado.

Investigador en el área de la Gestión Estratégica, Sistémica y Cibernética en Interacción Humana.

Directora General del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.

Doctora en Filosofía de las Ciencias, por la Universidad de Valencia, España ; Ingeniera Civil Industrial por la Universidad de Santiago de Chile; Licenciada en Ciencias de la Ingeniería, por la Universidad de Santiago de Chile.

Académica, jornada completa, de la Universidad de Santiago de Chile.

Profesora a nivel de pregrado y postgrado.

Investigador en el área de la Gestión Tecnológica, Gestión de la Innovación y Estudios de Ciencia Tecnología y Sociedad.


Directores1

Directores

Ingeniero Civil Químico, por la Universidad de Chile con estudios de postgrado en Ingeniería Química e Industria de Alimentos en Francia.

Sociedad Sudamericana de Construcciones Agropecuarias y Frigoríficos Ltda.

Empresa especializada en materia de Ingeniería Agroindustrial con 32 años de experiencia.

Accionista de Ferrocarril del Pacífico S.A.; Accionista de la Compañía Minera Quebrada Blanca S.A.; Accionista de Valle Lo Aguirre, Pudahuel, Santiago de Chile; y Presidente de Imactiva.com.

PhD en Economía por la Universidad de Harvard; Master en Economía por la Universidad de Harvard; Ingeniero Comercial con mención en Economía por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Miembro del Directorio del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica INNOVO – USACH.

Analista Computacional con experiencia en Desarrollo de Proyectos del Área informática; Asesor y auditor Computacional en empresas del sector privado; Director de la Sociedad Científica de Chile; Productor y conductor de programas televisivos y Radiales en el área tecnológica y Empresarial; Fundador y Creador del Instituto Tecnológico de Computación ITC


Cu l es el rol de los directores

¿Cuál es el rol de los Directores?

  • Designar al Gerente General

  • Delegar al Gerente General facultades de administración

  • Acordar normas generales a las que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora

  • Dictar reglamento interno para normas generales a las que deberán estar sujetas las operaciones de la incubadora


Socios y colaboradores

Socios y Colaboradores

AIMSA (2000)

Asesorías e Inversiones Millahue S.A. (2000). Compañía que se especializa en gestión de la innovación tecnológica empresarial, emprendimiento y atracción de inversiones a regiones

Fundación COPEC-UC; CORFO (Inversiones, Innova Chile); CNPL; Codesser V Región; PUC; UCH; UCV; Empresas (Grupo AEM, SACAF, SKM, FORBEL, ANAKENA, ALISAN), Emprendedores Semilla.

BIOTECNOLÓGICA S.A., (2001)

Empresaespecializada en biotecnología aplicada a la industria; redes con empresas nacionales e internacionales, Universidades, Centros de Investigación, . Apoya formulación, ejecución, evaluación y control de proyectos de I+D, difusión y transferencia tecnológica.

University of Cambridge, University of Tokio, The Queen´s University of Belfast, University of Chemical Technology, Indiana University, University of New York at Buffalo, otras; INIA, CENMA, CECTA-USACH, INTA, CBB, IM2 (Codelco), IDIEM, otros; Texas Business Center; Eurochile, Japan External Trade Organization (JETRO), Japan International Collaboration Agency (JICA), otras; Incubadora Octantis, Incubadora Qubis Ltd. (Queen’s University of Belfast) y más de 40 empresas nacionales

JOHANSON & LANGLOIS, (1945)

Estudio de Abogados y Agentes de Propiedad Intelectual e Industrial.

Una de las primeras firmas establecidas en Chile especializadas en el área del derecho.

Tiene corresponsales en la mayoría de los países del mundo y mantiene una importante cartera de clientes nacionales y extranjeros.

Marcas comerciales, patentes de invención, modelos de utilidad, dibujos y diseños industriales, esquemas de trazado o topografías de circuitos integrados, derechos de autor, nombres de dominio en Internet, indicaciones geográficas, denominaciones de origen y transferencia tecnológica.

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Antecedentes del proyecto y estructura presupuestaria

Antecedentes del Proyecto y Estructura presupuestaria

  • Adjudicado por la Universidad de Santiago de Chile en la sesión Nº 38 del Subcomité de Emprendimiento, celebrada el 31 de enero de 2007.

  • Adjudicado con el monto máximo de 300 millones de pesos para un total de 3 años.

  • En estos el proyecto se encuentra en su fase de puesta en marcha, específicamente en la formalización con CORFO.

Resumen Presupuesto

Total Aporte por entidad


Indicadores anuales de desempe o exigidos por innova chile corfo

Indicadores Anuales de Desempeño EXIGIDOS por INNOVA CHILE CORFO

La escala es del 1 al 5:

1 = Muy malo, inconsistente, inadecuado, muy insuficiente

2 = Malo, poco consistente, poco adecuado, insuficiente

3 = Regular, medianamente consistente, medianamente adecuado

4 = Bueno, consistente, adecuado, suficiente

5 = Muy bueno, muy consistente, muy adecuado

Obs. Los indicadores no son acumulativos.

Las condiciones de adjudicación son parte integrante de la versión final del proyecto, incluidos en el contrato a suscribir con INNOVA Chile. El no cumplimiento en más de un 20 % por año (cada indicador será llevado a porcentaje individualizado y luego se promediará entre todos) de los indicadores tanto cuantitativos como cualitativos, medidas cada año, serán motivo para revisión de la continuidad del proyecto por el Subcomité de Emprendimiento.


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