1 / 27

CZ.04.3.07/4.1.02.3/0366 Komunikační poradenské centrum CEPROS

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost. CENTRUM PRO PODPORU ROZVOJE OBČANSKÉ SPOLEČNOSTI. CZ.04.3.07/4.1.02.3/0366 Komunikační poradenské centrum CEPROS. Žadatel: CEPROS, o. s. Partneři: NRZP, ERC-Č kontaktní osoba: Josef Ježek,

abena
Download Presentation

CZ.04.3.07/4.1.02.3/0366 Komunikační poradenské centrum CEPROS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost CENTRUM PRO PODPORU ROZVOJE OBČANSKÉ SPOLEČNOSTI CZ.04.3.07/4.1.02.3/0366 Komunikační poradenské centrum CEPROS Žadatel: CEPROS, o. s. Partneři: NRZP, ERC-Č kontaktní osoba: Josef Ježek, mobil: 603473435, e-mail: info@cepros.info www.cepros.info

  2. 1 Zaměření projektu • Krátký popis záměru projektu Realizace poradenských služeb, odborných konzultací a praktických návodů msp vč. OSVČ a jejich zaměstnancům v oblastech: • vnější komunikace (P.R.) • komunikační a prezentační dovednosti • informační technologie (IT) jako nástroje rozvoje, prezentace a komunikace firem s obch. partnery, médii, veřejnostía jako nástroje při hledání nových inf. zdrojů

  3. 1 Zaměření projektu • Problémy řešené projektem • rozvoj počítačové gramotnosti a využívání IT vč. internetu při podnikání • rozvoj komunikačních dovedností i vlastní osobnosti • P.R. v plném slova smyslu, řešení krizové komunikace, apod. • podpora osob se ZP

  4. 1 Zaměření projektu • Logický rámec projektu - z technických důvodů v písemné příloze

  5. 1 Zaměření projektu • Náklady projektu na lidi (osobní náklady + dodávky) - 2.495.000 Kč • Náklady projektu na vybavení, místností, přístrojů, apod. - 1.233.000 Kč

  6. 1 Zaměření projektu • Zdůvodnění potřeby veřejných prostředků • silné malé a střední podnikání: ekonomický, ale i sociální základ společnosti (viz vyspělé státy) • posílení konkurenceschopnosti msp – dlouhodobý stabilní a udržitelný rozvoj • podpora ekonomických aktivit osob s handicapem a tedy jejich plnohodnotného zapojení do společnosti

  7. 2 Cílové skupiny • Cílové skupiny: • zaměstnanci • OSVČ • zaměstnavatelé (zejména malí a střední podnikatelé)

  8. 2 Cílové skupiny • Přínosy pro cílovou skupinu Projekt pomůže cíl.skupinám zvládnout a zdokonalit efektivitu řízení a osvojit si -komunikační a prezentační schopnosti -strategii, techniky a nástroje P.R -znalosti v oblasti IT Projekt do svých cíl. skupin zahrnul i osoby se ZP - mobilní poradenské služby (v místě jejich bydliště, pracoviště, apod.)

  9. 2 Cílové skupiny • Zapojení (motivace) cílových skupin • partner projektu – NRZP ČR (odb.garant) • oslovujeme další organizace osob se ZP • oslovení AMSP, HK hl.m.Prahy • zpětná vazba ze strany klientů

  10. 2 Cílové skupiny • Doprovodná opatření pro cílové skupiny (stravovaní, babysiting, asistence pro hendikepované, doprava…) - nejsou

  11. 2 Cílové skupiny • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2? - 31 % („nominální“ hodnota)

  12. 3 Typy činností • Typy činností realizované projektem • konzultace • mobilní konzultace • www stránky

  13. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení • pravidelné porady realizačního týmu (1 až 2 x měsíčně) • vyhodnocování ze strany konzultantů (měs. přehledy činnosti) • zpětná vazba ze strany klientů • ad hoc individuální porady s konzultanty Hodnocení: • průběžné čerpání rozpočtu • sledování monitorovacích ukazatelů • vyhodnocování kvality a užitečnosti konzultací

  14. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Složení realizačního týmu • příjemce – předseda o.s., manažer projektu • partneři – předsedové partnerských organizací • konzultanti Velikost týmu – 5 osob Nakupované služby: • konzultace • účetní služby • internet

  15. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Dosavadní zkušenosti s řízením projektu: • pravidelné porady realizačního týmu • vyhodnocování – viz výše • komunikace – operativní (osobní, telefon, e-mail) • závěr: zkušenosti s řízením projektu díky přístupu zúčastěných dobré Problémy: - vyhledávání klientely mezi osobami se ZP (na rozdíl od osob bez handicapu) – ne vždy tyto osoby jeví zájem o změnu

  16. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Popis hlavních rizik, prevence, řešení problémů Rizika: • nedostatek klientely • pozdní příchod plateb • změna pravidel během hry Řešení: • aktivní vyhledávání a oslovování potenciální klientely (zejm. osoby se ZP) Změna harmonogramu: • posun mobilních konzultací (pozdější nákup vozidla vzhledem k nutnosti vyjasnit parametry – DPH, apod.)

  17. 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy • Přenositelné (nové) zkušenosti s řízením projektu: - zásadní nové zkušenosti s řízení projektu nejsou

  18. 5 Zajištění publicity • Příklady zajištění publicity projektu • osobní oslovování potenciálních partnerů • internetová reklama – bude zadána po příchodu další platby • leták: připraven, realizace po příchodu další platby

  19. 5 Zajištění publicity - leták Chcete, aby Vaše živnost / firma lépe prosperovala? Jste malý, střední podnik, OSVČ nebo jejich zaměstnanec? Nyní máte jedinečnou možnost ! Naše poradenské služby jsou poskytovány BEZPLATNĚ, a to díky podpoře z Evropského sociálního fondu a národních zdrojů. V čem se můžete zdokonalit? 1) Komunikační a prezentační dovednosti: • Rétorika, prezentace, image osobnosti, etika efektivní komunikace 2) Vnější komunikace (Public Relations): • Komunikační strategie a nástroje, pravidla komunikace s médii, mediální trénink a krizová komunikace, internetové projekty, mediální výstupy, tiskové konference a zprávy 3) Využití informačních technologií (IT) ve vnější komunikaci, při rozvoji podnikání a hledání informačních zdrojů: • IT jako důležitý marketingový nástroj (reklama, zdroj informací o trhu a moderní prostředek komunikace • Specifické IT služby a programy pro osoby se ZP, IT jako pomocník osob se zdravotním handicapem Zaujala Vás naše nabídka, chcete se dozvědět více? Neváhejte a kontaktujte nás! KOMUNIKAČNÍ PORADENSKÉ CENTRUM CEPROS telefon / fax/ záznamník: 283 842 134 e-mail: info@cepros.info mobil: 775 64 11 80, 775 11 88 77 kancelář: Praha 8 - Libeň, V Zahradách 13 (po - pá 9.00 - 17.00)

  20. 5 Zajištění publicity • Funkce webu: • http:// www.cepros.info Podrobné informace o: • náplni programu (obsah konzultací) • možnosti konzumace služeb projektu • kontakty • otázky a odpovědi

  21. 8 Výstupy a Výsledky • Výstupy (podpořené osoby / organizace) • Výsledky (počet organizací, jejichž zaměstnanci byli vyškoleni, inovované produkty) • Hlavní inovované produkty - dostupnost metodik i vlastních produktů (plná, částečná, podmínky)?

  22. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství • Další výstupy/výsledky projektu • především podpora osob se ZP (větší šance na uplatnění) • vznik nových produktů – odborné konzultační služby

  23. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství • Horizontální témata • rovné příležitosti (podpora osob s handicapem) • informační společnost (rozvoj znalostí IT a zejména internetu)

  24. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství • Partnerství • partnerství vyplývající z projektu • nově navazovaná partnerství (další organizace osob s handicapem, podnikatelské organizace)

  25. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Stručná charakteristika nejzajímavějších činností RLZ z hlediska inovativnosti a přenositelnosti: • mobilní konzultace („konzultant do domu“) • tématika konzultací (kromě IT i komunikační a prezentační dovednosti a P.R.)

  26. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů • zjednodušení monitorovacích zpráv (neopakování údajů v „různých kolonkách“) • kombinace přehledu čerpání rozpočtu a rozpočtových úprav • další platba dle očekávaných výdajů, nikoli dle minulého období

  27. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Náměty na zjednodušení a zlepšeníbudoucích procesů (podání žádosti, změna vah hodnocení, elektronická komunikace a administrace...) • vytvořit „metropolitní region“ pro programy (tedy Praha + celé nebo část Středních Čech • zkvalitnění a především unifikace používaného SW (nesmyslné variace žádostí) • zvážit, zda potřebujeme tolik plenit naše lesy či zda žijeme spíše v e-době

More Related