2. LA DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS
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2. LA DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS. Introducción 2.1 Investigación preliminar 2.2 La definición de los requerimientos 2.3 Viabilidad de un proyecto 2.4 Estimación de costos. Introducción. Un requerimiento.

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2. LA DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

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2 la definici n de los requerimientos

2. LA DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

Introducción

2.1 Investigación preliminar

2.2 La definición de los requerimientos

2.3 Viabilidad de un proyecto

2.4 Estimación de costos


2 la definici n de los requerimientos

Introducción

  • Un requerimiento.

  • Es una característica del sistema o una descripción de algo que el sistema es capaz de hacer.

  • En primer lugar se trabaja con los clientes, para extraer los requerimientos, formulando preguntas, haciendo demostraciones de sistemas y hasta desarrollando prototipos de todo o partes del sistema propuesto.

  • Después se capturan dichos requerimientos en un documento o en una base de datos


2 la definici n de los requerimientos

En primer término se escriben los requerimientos, de modo que los clientes y desarrolladores puedan ponerse de acuerdo acerca de lo que el sistema debe hacer. Por lo general, los requerimientos se escriben nuevamente en una representación más matemática, para que los diseñadores puedan transformar los requerimientos en un buen diseño del sistema.

Un paso de verificación asegura que los requerimientos sean completos, exactos y consistentes, y un paso de validación garantiza que lo descrito es lo que el cliente pretende ver en el producto final.


2 la definici n de los requerimientos

Extracción y análisis de requerimientos

Definición y

especificación

de requerimientos

Análisis

de problema

Descripción

del problema

Prototipado

y prueba

Documentación

Y

validación

¿Hemos capturado todo lo que el usuario necesita?

¿Hemos usado las técnicas o visiones correctas?

¿La función es factible?

¿Hemos capturado lo que el usuario espera?


2 la definici n de los requerimientos

Investigación preliminar

  • Investigan problemas poco estudiados

  • Indagan desde una perspectiva innovadora

  • Ayudan a identificar conceptos promisorios

  • Preparan el terreno para nuevos estudios

  • Descriptivo

Exploratorios

  • Consideran a un fenómeno y sus componentes

  • Miden conceptos

  • Definen variables

LA INVESTIGACION

CUANTITATIVA

Descriptivos

que son

  • Ofrecen predicciones

  • Explican la relación entre variables

  • Cuantifican relaciones entre variables

las cuales

Correlaciones

tiene

Alcances

  • Determinan las causas de los fenómenos

  • Generan un sentido de entendimiento

  • Combinar sus elementos en un estudio

las cuales

Explicativos

de

que dependen

El resultado de

la revisión

de la literatura

La perspectiva

Del estudios

para

Los objetivos del

investigador

  • Combinar sus elementos en un estudio


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios exploratorios

Propósito

Se realizan cuando el objetivo es examinar un tema o problema de investigación poco estudiado, del cual se tienen muchas dudas o no se ha abordado antes. Es decir, cuando la revisión de la literatura reveló que tan solo hay guías no investigadas e ideas vagamente relacionadas con el problema de estudio, tal es el caso de investigadores que pretendieran analizar fenómenos desconocidos o novedosos.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios exploratorios

Valor

Los estudios exploratorios sirven para familiarizarnos con fenómenos relativamente desconocidos, obtener información sobre la posibilidad de llevar a cabo una investigación más compleja respecto a un contexto particular, investigar nuevos problemas, identificar conceptos o variables promisorias, establecer prioridades para investigaciones futuras, o sugerir afirmaciones y postulados.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios descriptivos

Propósito

Con frecuencia la meta del investigador, consiste en describir fenómenos, situaciones, contextos y eventos; esto es detallar cómo son y se manifiestan.

Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y los perfiles de personas, grupos, comunidades, procesos, objetos o cualquier otro fenómeno que se someta a un análisis.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios descriptivos

Valor

Los estudios descriptivos son útiles para mostrar con precisión los ángulos o dimensiones de un fenómeno, suceso, comunidad, contexto o situación.

En esta clase de estudios el investigador debe ser capaz de definir, o al menos visualizar, qué se medirá (qué conceptos, variables componentes, etc.) y sobre quien se recolectarán los datos


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios descriptivos

Ejemplo

Un censo nacional de población es un estudio descriptivo, cuyo propósito es medir una serie de conceptos en un país y momentos específicos: aspecto de vivienda ( tamaño en metros cuadrados, numero de pisos y habitaciones, si no cuenta con energía eléctrica, etc.), información sobre los ocupantes ( número y medios de comunicación de que se disponen; y edad, género, bienes, ingreso, alimentación, lugar de nacimiento, idioma o lengua, religión, nivel de estudios, ocupación de cada persona), y otras variables que se juzguen relevantes para el censo.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios correlaciónales

Propósito

Este tipo de estudios tiene como propósito conocer la relación que existe entre dos o más conceptos, categorías o variables en un contexto en particular.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios correlaciónales

En ocasiones sólo se analiza la relación entre dos variables, lo que podría representarse como:

X

Y

Pero con frecuencia se ubican en el estudio relaciones entre tres variables, lo cual podría representarse así:

X

Y

Z

Otras veces se incluyen relaciones múltiples:

X

Y

W

F

Z

Nota: Los estudios correlaciónales miden el grado de asociación entre esas dos o más variables.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios correlaciónales

Valor

La investigación correlacional tiene, en alguna medida un valor explicativo, aunque parcial, ya que el hecho de saber que dos conceptos o variables se relacionan aporta cierta información explicativa.


2 la definici n de los requerimientos

Los estudios explicativos

Proposito

Los estudios explicativos van más allá de la descripción de conceptos o fenómenos o del establecimiento de relaciones entre conceptos; es decir, están dirigidos a responder por las causas de los eventos y fenómenos físicos o sociales.

Como su nombre lo indica, su interés es explicar porque ocurre un fenómeno y en que condiciones se manifiesta, o porque se relacionan dos o mas variables.


2 la definici n de los requerimientos

Algunas veces una investigación puede caracterizarse como exploratoria, descriptiva, correlacional o explicativa, pero no situarse únicamente como tal. Esto es, aunque un estudio sea en esencia exploratorio contendrá elementos descriptivos; o bien, un estudio correlacional incluirá componentes descriptivos, y lo demás ocurre con los demás alcances.


2 la definici n de los requerimientos

Son dos los factores que influyen para que una investigación se inicie como exploratoria , descriptiva, correlacional o explicativa:

a.) el conocimiento actual del tema de investigación que nos revele la revisión de la literatura y.

b.) la perspectiva que el investigador pretenda dar a su estudio.


Desarrollo interdisciplinario

Desarrollo Interdisciplinario

Ingeniería

de Software

Ingeniería

Mecánica

Ingeniería

Electrónica

Ingeniería

de Sistemas

diseño de

Interfaces

Ingeniería

de Estructuras

Ingeniería

Civil

Ingeniería

Eléctrica

Arquitectura


Definici n de requerimientos del sistema

Definición de Requerimientos del Sistema

  • Se definen tres tipos de requerimientos.

    • Requerimientos funcionales finos. Las funciones del sistema son definidas en forma abstracta.

    • Propiedades del sistema. Los requerimientos no-funcionales para el sistema en general son definidos.

    • Características indeseables. Comportamiento inaceptable del sistema especificado.

  • Se deben definir también los objetivos organizacionales para el sistema.


Objetivos del sistema

Objetivos del Sistema

  • Objetivos Funcionales.

    • Proveer un sistema de alarmas e intrusos para un edificio que proveerá alerta interna y externa contra incendios o entradas no-autorizadas.

  • Objetivos Organizacionales.

    • Asegurar el funcionamiento normal del trabajo que se lleva a cabo en el edificio, y que no sea interrumpido por eventos tales como incendios o entradas no-autorizadas.


Problemas con los requerimientos del sistema

Problemas con los Requerimientos del Sistema

  • A medida que el sistema está siendo especificado, ocurren cambios.

  • Se deben anticipar los desarrollos de hardware o comunicaciones en el ciclo de vida del sistema.

  • Difícil definir requerimientos no-funcionales del sistema, sin tener una idea clara de un componente específico.


Proceso de dise o del sistema

Proceso de Diseño del Sistema

Descomposición de

Requerimientos

Definición de

Interfaces de los

Sub-Sistema

Identificación

de Sub-sistemas

Especificación

Funcional de

Sub-Sistemas

Asignación de

Requerimientos a

los Sub-Sistema


El proceso de dise o del sistema

El Proceso de Diseño del Sistema

  • Partición de Requerimientos.

    • Organización de requerimientos en grupos relacionados.

  • Identificación de subsistemas.

    • Identificar un conjunto de subsistemas que cumplen con los requerimientos del sistema.

  • Asignación de requerimientos a subsistemas.

  • Especificación de funcionalidad de cada subsistema.

  • Definición de interfaces entre subsistemas.

    • Actividad crítica cuando se desarrolla el sistema el forma paralela.


Problemas del proceso de dise o del sistema

Problemas del Proceso de Diseño del Sistema

  • La partición de requerimientos de hardware, software y componentes humanos puede involucrar mucha negociación.

  • Con frecuencia se asume que los problemas difíciles de diseño son fácilmente resueltos por software.

  • Las plataformas de software pueden ser inapropiadas para los requerimientos de software, por lo que deben de compensar esto.


Desarrollo de sub sistemas

Desarrollo de Sub-Sistemas

  • Típicamente se desarrollan en paralelo con distintos grupos de desarrolladores.

  • Falta de comunicación entre grupos de trabajo.

  • Si existen mecanismos burocráticos lentos para proponer cambios en el sistema, provocarán que la planificación se extienda.


Integraci n del sistema

Integración del Sistema

  • Es el proceso de conjuntar hardware, software y gente, para llevar a cabo un sistema.

  • Debe de ser llevado a cabo de forma incremental, de forma que los sub-sistemas sean integrados uno a la vez.

  • En esta etapa, usualmente se encuentran los problemas de interfaces.

  • Puede haber problemas si no se coordina bien la entrega de componentes del sistema.


Instalaci n del sistema

Instalación del Sistema

  • Puede haber suposiciones incorrectas en el ambiente del sistema.

  • Puede haber resistencia humana a la introducción de un nuevo sistema.

  • El sistema puede tener que co-existir con algún sistema alternativo por algún tiempo.

  • Puede haber problemas físicos en la instalación (p.ej. cableado, etc)

  • Tiene que identificarse el entrenamiento del operador.


Operaci n del sistema

Operación del Sistema

  • Traerá problemas no contemplados en los requerimientos.

  • Los usuarios podrían usar el sistema de forma no contemplada por los Ingenieros del Sistema.

  • Puede revelar problemas con la interacción con otros sistemas.

    • Problemas físicos por incompatibilidad.

    • Problemas de conversión de datos.

    • Errores frecuentes del operador derivados de interfaces inconsistentes.


Evoluci n del sistema

Evolución del Sistema

  • Los sistemas grandes tienen una larga vida. Pero deben evolucionar para adaptarse a requerimientos cambiantes.

  • La evolución es inherentemente costosa.

    • Los cambios pueden ser vistos desde una perspectiva técnica y de negocio.

    • Los sub-sistemas interactuan de forma que en el futuro problemas no contemplados pueden aparecer..

    • No existe una racionalidad para justificar el proceso de diseño.

    • La estructura del sistema se corrompe a medida que se le hacen cambios.

  • La mayoría de los sistemas requieren mantenimiento.


Modelado de la arquitectura del sistema

Modelado de la Arquitectura del Sistema

  • El modelo de la arquitectura presenta una visión abstracta de los sub-sistemas que configuran el sistema.

  • Incluye flujos de información entre sub-sistemas.

  • Identifica distintos tipos de componentes funcionales del modelo.


2 la definici n de los requerimientos

Sistema de

Radar

Sistema de

Transponder

Sistema de

Comunicaciones

Comunicaciones

con el avión

Sistema de

Telefonía

.

Procesador de

Posicionamiento

Procesador de

Respaldo

Procesador de

Comunicaciones

Procesador de

Respaldo

Arquitectura

de un Sistema

de Control de

Tráfico Aéreo

Base de Datos de Plan de vuelo

Sistema de

Simulación del

Avión

Sistema de

mapeo de clima

Controlador de la

Inf. del Sistema

Consolas de

Control

Caja Negra del

Sistema

Sistema de reporte de

Actividades del Sistema


Componentes funcionales del sistema

Componentes Funcionales del Sistema

  • Componentes de censores.

    • Obtiene información del ambiente del sistema, pe.j. radares del sistema de control de tráfico aéreo.

  • Componentes de actuadores.

    • Componentes que causan algún cambio en el ambiente del sistema. p.ej. las válvulas en el proceso de control del sistema que incrementa o decrementa el flujo de control de un ducto.

  • Componentes de cómputo.

    • Lleva a cabo cómputo de algunas entradas recibidas para producir salidas. pej. el procesador de punto flotante del sistema.


Componentes funcionales del sistema1

Componentes Funcionales del Sistema

  • Componentes de comunicaciones

    • Permite comunicar distintos componentes del sistema entre sí. p.ej. los enlaces entre un sistema de cómputo distribuido.

  • Componentes de control

    • Coordina la interacción de los componentes del sistema. pej. el planificador en un sistema en tiempo real.

  • Componentes de interfaces.

    • Facilita la interacción entre los componentes del sistema. pej. interfaz del operador.

  • Todos los componentes son usualmente controlados por software.


2 la definici n de los requerimientos

Viabilidad de un proyecto

  • ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA (PROCESO EVS)

  • Objetivo: analizar las necesidades y proponer

  • una solución a corto plazo, basada en

  • criterios económicos, técnicos, legales y

  • operativos.

  • La solución consiste en definir uno o varios proy. que afectan a uno o varios SI ya existentes o nuevos.

  • Se identifican los requisitos que se han de satisfacer.


2 la definici n de los requerimientos

Viabilidad de un proyecto


2 la definici n de los requerimientos

MÉTRICA v.3 3

EVS - Estructura


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)

Estudio de la situación actual (EVS 2)


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)

Definición de requisitos del sistema (EVS 3)


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)

Estudio de alternativas de solución (EVS 4)


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)

Estudio de alternativas de solución (EVS 4) y 2


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)

Valoración de las alternativas (EVS 5)


2 la definici n de los requerimientos

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL

SISTEMA (PROCESO EVS)

Selección de la solución (EVS 6)


2 la definici n de los requerimientos

  • EVS - Resumen

  • Se estudian los requisitos que se han de satisfacer y, si

  • procede, la situación actual.

  • Se plantean alternativas de solución:

    • soluciones a medida.

    • sol. basadas en prod. sw. del mercado (COTS)

    • soluciones mixtas

  • Para cada alternativa:

    • valorar impacto en la organización

    • inversión a realizar

    • riesgos asociados

  • Evaluar las distintas alternativas y seleccionar la

  • solución más adecuada

    • definirla con más detalle

    • establecer su planificación


2 la definici n de los requerimientos

  • Si la justificación económica es obvia, el riesgo técnico bajo, se esperan pocos problemas legales y existe una alternativa clara, este proceso se orienta a la especificación de requisitos, descripción del nuevo sistema y planificación.

  • El estudio de la situación actual debe ajustarse a los beneficios que se puedan obtener de él.


2 la definici n de los requerimientos

Análisis de costo / beneficio

El concepto de un análisis de costo-beneficio consiste en establecer un marco para evaluar si en un momento determinado en el tiempo, el costo de una medida específica es mayor que los beneficios derivados de la misma.


2 la definici n de los requerimientos

  • En teoría, el análisis costo – beneficio sigue un camino relativamente sencillo:

  • Identificación de todas las actividades que se tiene previsto ejecutar en el marco de un proyecto

  • 2. Identificación de todas las consecuencias predecibles de cada actividad

  • 3. Asignación de valores a cada consecuencia

  • 4. Reducción de todos estos valores (positivos y negativos)

  • a un común denominador (normalmente económico)

  • 5. Suma de todos los valores (positivos y negativos)

  • para obtener un valor neto


2 la definici n de los requerimientos

Si se obtiene un valor positivo neto como resultado de este ejercicio, se podrá concluir que el proyecto generará una mejora del bienestar social.


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