GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007

1. - EITO – European Information Technology Observatory GLI INVESTIMENTI IT IN EUROPA E NEL NUOVO SCENARIO MONDIALE 2006-2007 Data

2. Che cosa è EITO CONSORZIO EUROPEO NO PROFIT costituito nel 1992 da parte di alcune associazioni IT e fiere del settore IT europee con l’obiettivo di produrre un rapporto annuale sul mercato e sull’industria delle tecnologie informatiche in Europa I MEMBRI e SOCI del consorzio sono: LE FIERE ICT CEBIT DI HANNOVER, SMAU DI MILANO, SIMO DI MADRID, SYSTEMS DI MONACO, L’ASSOCIAZIONE ICT TEDESCA BITKOM, AZIENDE ICT: TELECOM ITALIA, SONY,ENTERPRISE DIGITAL ARCHITECTS E LA SOCIETA’ DI CONSULENZA KPMG CON IL SUPPORTO DELLA COMMISSIONE EUROPEA E DELL’OCSE

3. Il contenuto del Rapporto EITO • nel 2006 il rapporto annuale EITO ha raggiunto la sua 14ma edizione ed il suo contenuto si è via via esteso dall’informatica alle telecomunicazioni, a Internet ed alla elettronica di consumo seguendo il processo di convergenza digitale • il rapporto viene presentato nel mese di febbraio di ogni anno a Bruxelles presso la Commissione Europea e successivamente in varie città europee (a ottobre un breve aggiornamento). La diffusione del rapporto in forma cartacea o digitale avviene attraverso i membri e soci o direttamente via Internet

4. Un riferimento fondamentale per l’ICT • il rapporto EITO è divenuto nel corso degli anni un punto di riferimento fondamentale, molto conosciuto sull’evoluzionedei mercati ICT dell’Unione Europea allargata • l’elaborazione delle analisi contenute nel rapporto è effettuata con la collaborazione delle maggiori società di ricerca del settore ICT sotto il coordinamento e la responsabilità di una task force di esperti indipendenti di vari paesi. QUESTA STRUTTURA GARANTISCE INDIPENDENZA DI VALUTAZIONE ALLE ANALISI E PREVISIONI

5. Il Rapporto EITO 2006 Le analisi di EITO evidenziano la criticità delle fasi di trasformazione in atto: • il contesto di competizione globale (ruolo della Cina e India, apertura mercati, nuovi concorrenti, deregulation vs nuove regole, cambiamento permanente) • la convergenza digitale e le radicali trasformazioni del contesto ict • la crisi delle legacy e delle culture statiche • i ritardi ed i gap dell’Europa

6. I Driver della CONVERGENZA DIGITALE BANDA LARGA IP (VOIP e IPTV) TECNOLOGIE WIRELESS (WIFI – WIMAX) TERMINALI MULTIFUNZIONE e MULTIPIATTAFORMA MOTORI DI RICERCA SOFTWARE PER FILE SHARING PEER2PEER INTERNET: UN GRID INFINITO

7. Nuovi Modelli di Business • GOOGLE – YAHOO VS MICROSOFT • EBAY - SKYPE • APPLE IPOD • BRITISH TELECOM (DA VOCE A VAS) • IBM (DA PRODOTTI A SERVIZI ON DEMAND)

8. Dalla Net Economy alla Digital Sharing Economy • CONTENUTI DIGITALI AUTOPRODOTTI E SCAMBIATI • NUOVI CANALI DISTRIBUTIVI (SUPERDISTRIBUTION) • MEDIA FISICI VS CONTENUTI DIGITALI ON LINE • TUTELA DELLA PROPRIETA’ IMMATERIALE (DRM) • SOFTWARE PEER2PEER E MOTORI DI RICERCA • CONDIVISIONE DIGITALE NELLE ORGANIZZAZIONI

9. I Trend dei Mercati in Europa nel 2006-2007 NETTA RIPRESA DELLA DOMANDA DI SOFTWARE E SERVIZI IT DOPO LA CRISI 2001-2003 GUIDATA DA: • SECURITY • OUTSOURCING/OFFSHORING • REGULATORY COMPLIANCE (IAS) • CROSS-PLATFORM BUSINESS INTELLIGENCE • SOA (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE) • FROM DESKTOP TO MOBILE ENVIRONMENT • E-BUSINESS APPLICATIONS FOR SMES • E-GOVERNMENT APPLICATIONS • DIGITAL ENTERTAINMENT VIDEO E GAMING

10. Impatto dello SCENARIO DIGITALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA • LA DIFFUSIONE DELLE RETI A BANDA LARGA • LA COMUNICAZIONE IN MOBILITA’ • LE PROSPETTIVE DELLE RETI WIRELESS • IL PROTOCOLLO INTERNET : VOIP E IPTV • L’ENTERTAINMENT DIGITALE E LE APPLICAZIONI BUSINESS • IL SOFTWARE PER FILE EXCHANGES PEER-TO-PEER

11. Impatto della COMPETIZIONE GLOBALE sugli INVESTIMENTI IT in EUROPA • LA CONCORRENZA ASIATICA VS LE NUOVE OPPORTUNITA’ DI MERCATO • L’ESIGENZA DI PROFONDA RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA E DEI SERVIZI • LA TRASFORMAZIONE DELLE IMPRESE IN RETE E L’EVOLUZIONE VERSO E-BUSINESS ECOSYTEMS • LE RETI DELLE PICCOLE IMPRESE E DEI DISTRETTI

12. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue)

13. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 (Var. % annue)

14. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 UNIONE EUROPEA (Var. % annue)

15. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 ITALIA (Var. % annue)

16. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE ADSL (migliaia)

17. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006 LINEE CELLULARI (migliaia)

18. Stime e Previsioni del rapporto EITO 2006

19. Investimenti ICT e Produttività Fonte: The Conference Board

20. Spesa Media IT per dimensione d’azienda in ITALIA SPESA MEDIA ANNUA IT (2003 IN EURO) Fonte: Netconsulting

21. Le PMI, I Distretti e le RETI • SOPRATUTTO NELLE PMI TRADIZIONALI LE TRASFORMAZIONI ORGANIZZATIVE VERSO LE RETI SONO FRENATE DAL TIMORE DI PERDITA DI CONTROLLO E DA SCARSA COMPRENSIONE DEL RAPPORTO COSTI BENEFICI • SCARSO IMPEGNO ANCHE NEI DISTRETTI INDUSTRIALI (RETI TERRITORIALI SOLO IN TEORIA) • DIFFERENTI SONO I COMPORTAMENTI DELLE IMPRESE INNOVATIVE OPERANTI IN SPECIE NEI BENI INTANGIBILI E NEI SERVIZI IN RETE

22. Da impresa MONADE a impresa digitale in RETE SVILUPPO DI RETI INTERNE (INTROVERSIONE) SVILUPPO DI RETI ESTERNE (ESTROVERSIONE) INTEGRAZIONE DELLE RETI ALL’INTERNO INTEGRAZIONE DI RETI INTERNE E RETI ESTERNE SVILUPPO DI ECOSISTEMI DINAMICI IN RETE

23. La Rete diviene un MUST L’EVOLUZIONE VERSO L’IMPRESA DIGITALE IN RETE NON E’ UNA PURA OPZIONE, DIVIENE UNA ESIGENZA URGENTE ED IMPROCRASTINABILE • A FRONTE DIUNA CONCORRENZA GLOBALE IN CRESCITA ESPONENZIALE E SENZA LEGACY FRENANTI • PUNTANDO A UTILIZZARE IL MEGLIO DI QUANTO VIENE OFFERTO DALLE TECNOLOGIE E DALLE RETI

24. Le imprese italiane e la nuova concorrenza internazionale AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO VERSO LE RETI E’ PARTICOLARMENTE DECISIVO PER LE IMPRESE ITALIANE CHE MOSTRANO INCERTEZZE STRATEGICHE E SCARSA REATTIVITA’ DI FRONTE ALLA MONTANTE CONCORRENZA INTERNAZIONALE VI SONO PERALTROMOLTE MEDIE AZIENDE CHE HANNO GIA’ AFFRONTATO CON SUCCESSO QUESTA TRASFORMAZIONE E CHE DEVONO DIVENIRE RIFERIMENTO COME BEST PRACTICES

25. CENTRALITA’ DELL’ICT NELLA TRASFORMAZIONE E GESTIONE DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA IN RETE IL RIDISEGNO DELLA CATENA DEL VALORE IN SISTEMA O COSTELLAZIONE DEL VALORE COME RICONFIGURAZIONE DINAMICA DELL’ECOSISTEMA IL RIDISEGNO ORGANIZZATIVO SI BASA SULLA CAPACITA’ DI INTEGRARE LE CONNESSIONI TRA I NODI E CONSENTIRE PROCESSI DI APPRENDIMENTO COLLETTIVO (LEARNING ORGANISATION E IMPRESA CONNETTIVA)

26. STRATEGIA DI BUSINESS E STRATEGIA ICT TENDONO A INTEGRARSI IN STRETTO RAPPORTO DI INTERAZIONE I MODELLI ORGANIZZATIVI DEVONO ADEGUARSI AI MODELLI DI RETE IN PROCESSI DINAMICI IL RUOLO DELL’IT DA COMPONENTE STRUMENTALE DI SUPPORTO ALLE DECISIONI A ELEMENTO INTEGRATO NEI PROCESSI STRATEGICI DECISIONALI IL MODELLO DI RETE DI RETI CREATO DA INTERNET DIVIENE IL MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE RETI DELL’IMPRESA DIGITALE E DEL SUO ECOSISTEMA

27. La Cultura della Rete LA CULTURA (ED IL LINGUAGGIO) DELLA RETE DEVE DIFFONDERSI IN TUTTE LE STRUTTURE DELL’IMPRESA E NEI RAPPORTI CON I PARTNER DELL’ECOSISTEMA CON CONDIVISIONE DI OBIETTIVI E STRUMENTI IN CASO CONTRARIO VI E’ UN ELEVATO RISCHIO DI DISALLINEAMENTO E INCOMPRENSIONE CON RICADUTE NEGATIVE SUI RISULTATI LE SCELTE DELLE SOLUZIONI DI RETI E SISTEMI INFORMATIVI RICHIEDONO VALUTAZIONI NON SOLO TECNICHE MA FINALIZZATE AL RAGGIUNGIMENTO DELLE FORME ORGANIZZATIVE E DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI

28. - EITO – European Information Technology Observatory Grazie per l’attenzione