1 / 9

CONALEP COACALCO 184 MODULO: T.T REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO SIGLEMA: RECI - 02

CONALEP COACALCO 184 MODULO: T.T REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO SIGLEMA: RECI - 02 DOCENTE: GONZALES ESPINOZA GABRIELA GRUPO: 502 ALUMNO: OSCAR DANIEL PEREZ HERRERA ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS CONTROLES ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO SALÓN: F-1.

Download Presentation

CONALEP COACALCO 184 MODULO: T.T REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO SIGLEMA: RECI - 02

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. CONALEP COACALCO 184 MODULO: T.T REVISIÓN DEL CONTROL INTERNO SIGLEMA: RECI - 02 DOCENTE: GONZALES ESPINOZA GABRIELA GRUPO: 502 ALUMNO: OSCAR DANIEL PEREZ HERRERA ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN CUADRO COMPARATIVO ENTRE LOS CONTROLES ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO SALÓN: F-1

  2. Resultado de aprendizaje 1.1: identifica las características del control interno de acuerdo con el control administrativo y financiero Control administrativo

  3. Mide y corrige el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados Y evita ciertos desvíos indeseables o comportamientos no aceptados, Tiene carácter negativo y limitante y muchas veces se interpreta como coerción, delimitación, inhibición y manipulación Es aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal, Utilizado para mantener cierto grado constante de flujo de efectivo de modo automático Y verifica que todo se haga conforme fue planeado y organizado, de acuerdo con las órdenes dadas, para identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición

  4. OBJETIVOS: • 1.-Estandariza el desempeño mediante inspeccione • 2.- Protege los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilización, mediante la exigencia de registros escritos, procedimientos de auditoria y división de responsabilidades. • 3.- Estandariza la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa • 4.- Alcanza los objetivos de la empresa mediante la articulación de éstos en la planeación • FINALIDAD: • Garantiza que los resultados de lo que se planeó, organizó y distribuyó se ajusten lo máximo posible a los objetivos preestablecidos, radica en la verificación de si la actividad controlada está alcanzando o no los objetivos o resultados deseados, Es un proceso que guía la actividad ejecutada para alcanzar un fin determinado de antemano,  presenta fases que deben tomarse en cuenta en todo momento, Es un medio para medir la actividad desarrollada, procedimiento para comparar tal actividad con el criterio fijado. • FINES: • El control es un proceso cíclico, compuesto de cuatro fases: • Establecimiento de estándares y criterios. • Observación del desempeño. • Comparación del desempeño con el estándar establecido. • Acción para corregir el desvío entre el desempeño real y el desempeño esperado

  5. Resultado de aprendizaje 1.1: identifica las características del control interno de acuerdo con el control administrativo y financiero Control financiero

  6. considera los sistemas de planeación y control, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones y  proyecta las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción, determina los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones acorto, mediano y largo plazo, implantan los planes financieros, inicia con las proyecciones de ingresos de ventas y costos de producción.

  7. OBJETIVO: 1.-Se puede encontrar directamente relacionados con el planeamiento estratégico de una empresa 2.- de los resultados obtenidos por dicha proyección suelen reflejarse en el estado de resultados presupuestario 3.-puedetener en cuenta que en un 90% de las veces que serializa el control financiero basado en los pronósticos 4.-  puede realizar adecuadamente las ventas, la empresa tiene que tener una inversión en la planta y los equipos FINALIDAD: Determinar Objetivos Futuros Definir Resultados Futuros Determinar Estándares Flexibles Determinar Flujo de Información Toma en cuenta que es irreversible una decisión. FASES: ejerce el  proceso de control en una organización es utilizado como un indicador de la administración trae aparejado pérdidas por deterioro, almacenaje, obsolescencias Representa inmovilizaciones de medios

  8. CONCLUSION: Dar a conocer cada una de las características de lo que es control administrativo y el control financiero y dar a informar su función y para qué sirve o que es lo que realiza uno de ellos

  9. Bibliografia: http://www.monografias.com/trabajos90/planificacion-y-control-financiero/planificacion-y-control-financiero.shtml http://marcelrzmut.comxa.com/PlaneacionFinanciera/12ElControlFinancieroYSusFases.pdf http://www.eduardobuero.com.ar/administracion_financiera_politica_dividendos8.htm http://uproadmon.blogspot.mx/2007/03/el-control.html http://jcvalda.wordpress.com/2010/03/10/el-control-administrativo-su-importancia/ http://www.slideshare.net/nisly/funcion-control-2011

More Related