Slide1 l.jpg
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 71

Planejamento Estratégico Municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas. PowerPoint PPT Presentation


  • 96 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Livro:. Editora Brasport 2005. Planejamento Estratégico Municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas. . Denis Alcides Rezende, Dr. www.netpar.com.br/drezende [email protected] [email protected] (41) 9974.1168

Download Presentation

Planejamento Estratégico Municipal: empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Slide1 l.jpg

Livro:

Editora Brasport

2005

Planejamento Estratégico Municipal:

empreendedorismo participativo nas cidades, prefeituras e organizações públicas.

Denis Alcides Rezende, Dr.

www.netpar.com.br/drezende

[email protected]

[email protected] (41) 9974.1168

Belmiro Valverde Jobim Castor, Ph.D.

[email protected]


Slide2 l.jpg

Livro: Planejamento Estratégico Municipal

Transparências para utilização

por professores em sala de aulas

Copyright - Direitos autorais: Editora Brasport - RJ

Contatos com o autor:

Denis Alcides Rezende, Dr.

www.netpar.com.br/drezende

[email protected] denis.rezende@pucpr.br- (41) 9974.1168

Nove D Consultoria em Informática

Planejamento e Gestão em Tecnologia da Informação

Rua São Paulo, 1765, CEP 80630-150, Curitiba - PR


Slide3 l.jpg

Denis Alcides Rezende

- atua com informática e administração desde 1980

- leciona desde 1986

- graduado em Processamento de Dados

- graduado em Administração

- com especialização em Magistério Superior

- mestre em Informática

- doutor em Gestão da Tecnologia da Informação

- pós-doutorando em Administração

- autor de 10 livros (20.000 vendidos)

e mais de 80 artigos científicos publicados

- diretor da Nove D Consultoria em Informática

- professor Mestrado em Gestão Urbana - PUCPR


Slide4 l.jpg

Conteúdo

1. Pressupostos do Planejamento Estratégico Municipal

2. Empreendedorismo

3.  Premissas do Planejamento Estratégico Municipal

4. Organização e Metodologia para o Planejamento

5. Análises Estratégicas Municipais

6. Diretrizes Estratégicas Municipais

7. Estratégias e Ações Municipais

8. Controles Municipais e Gestão do Planejamento


Slide5 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

1.1. Cidades, cidadãos e planejamento

1.2. O município e o planejamento

1.3. Planejamento empresarial e municipal: identidades e diferenças

1.4. Os atores políticos no planejamento municipal

1.5. Novos modelos organizacionais

1.6. Os pressupostos do planejamento estratégico municipal


Slide6 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

1.1. Cidades, cidadãos e planejamento

As cidades são as pessoas.

Desafio de viver associados.

Equilibrar os desejos e interesses(sociais e políticos).

Conciliar a ocupação humana do território com os limites da natureza (meio ambiente).

Poder público deve mediar os interesses.


Slide7 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

  • 1.2. O município e o planejamento

O Art. 30 CF enumera 9 competências municipais.

Assumem atribuições e serviços do Estados e da União, não acompanhadas dos recursos.

Planejamento no nível municipal: o Estatuto das Cidades (Lei 10257/01).

Relação da “convivialidade” e “habitabilidade”.

Além de soluções urbanísticas, econômicas e ambientais, envolve o processo “político”.


Slide8 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

  • 1.3. Planejamento empresarial e municipal

Ambos: racionalidade na alocação dos recursos.

No Município: sem foco no lucro.A economicidade não é a ênfase.

Outros valores e fatores com racionalidade substantiva (por ex. ética e moral).

Envolve justiça, eqüidade e equilíbrio social, político e ambiental.

Tecidos sociais e humanos entrelaçados.Qualidade de vida dos cidadãos.


Slide9 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

  • 1.4. Os atores políticos no PEM

Relações entre governantes e governados: direitos e deveres (cidadania).

Fatores socioculturais e determinação legal.

Estatuto das Cidades: participação popular.

Sistema de forças com atores sociais e políticos (stakeholders ou interessados).

Necessidade de amadurecimento cívico da população, do corpo político e dos governantes.

Evitar “brechas” de legislação.


Slide10 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

  • 1.5. Novos modelos organizacionais

O modelo burocrático começa a ser modificado.

Novas formas de atuação municipal caracterizadas pela combinação de outras intervenções.

As organizações do Terceiro Setor contribuem.

Serviços explorados mediante “concessão”.

Parcerias Público-Privadas no planejamento e na execução de projetos governamentais.

Busca constante de alternativas de gestão municipal.


Slide11 l.jpg

1. Pressupostos do Planejamento

  • 1.6. Pressupostos do PEM

Caráter integral e integrado. Aborda questões econômicas, sociais, culturais e territoriais na área urbana e na área rural.

Ações e políticas cooperativas com os demais níveis federativos.

Caráter duplo: técnico e político (negociador).

Guiado pela racionalidade substantiva.

Participação ativa da comunidade.

Re-ordenamento dos modelos organizacionais.


Slide12 l.jpg

2. Empreendedorismo

2.1. Conceitos de empreendedorismo e de empreendedor

2.2. Espírito empreendedor

2.3. Perfil empreendedor

2.4. Processo empreendedor

2.5. Empreendedorismo e inovação


Slide13 l.jpg

2. Empreendedorismo

2.1. Conceitos

O empreendedorismo pode ser entendido como realização.

O empreendedor é quem realiza.

Põe em prática o planejamento, executa atividades, efetua ações, efetiva fatos, faz acontecer, gera resultados positivos.

São pessoas com atitudes e posicionamentos positivos embasados em conceitos sedimentados.


Slide14 l.jpg

2. Empreendedorismo

2.2. Espírito empreendedor

Parte imaterial do ser humano, a alma (por oposição ao corpo), algo que vem de dentro das pessoas.

Está associado com a caracterização pessoal e suas visões (“entrepreneurship”)

Está relacionado com a satisfação das necessidades pessoais, com disposição para enfrentar crises, com a exploração de oportunidades, com as curiosidades inerentes dos seres humanos.


Slide15 l.jpg

2. Empreendedorismo

2.3. Perfil empreendedor

Conjunto de características, habilidades, competências dos empreendedores.

Características que herdou e os vários ambientes que se relacionou ao longo da vida.

Características da personalidade e também das necessidades.

Independência, iniciativa ou capacidade de realizar.

Habilidades: técnica, de negócios ou serviços e humana.


Slide16 l.jpg

2. Empreendedorismo

2.4. Processo empreendedor

Um empreendimento envolve uma série de fatores, inúmeras atividades e muitas ações críticas.

Também não ocorre do dia para noite.

Fases convencionais:- geração de idéias ou busca de oportunidades- plano de negócios ou planejamento estratégico- busca de recursos financeiros e não financeiros para sua viabilidade- controle ou a gestão do empreendimento.


Slide17 l.jpg

2. Empreendedorismo

2.5. Inovação

Fazer “diferente” com valor agregado, sem necessariamente novo.

É diferente de invenção (proposta inédita).

Duas abordagens: tecnológica e humana.

O processo:- reconhecimento de problemas ou necessidades- pesquisa e atividades de desenvolvimento. Estágios: pesquisa ... desenvolvimento ... disseminação ... adoção ...


Slide18 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.1. Informação e conhecimento no município e na prefeitura

3.2. Administração estratégica e pensamento estratégico

3.3. Gestão urbana e gestão municipal

3.4. Políticas municipais

3.5. Planejamento plurianual municipal

3.6. Plano diretor municipal

3.7. Projetos participativos municipais


Slide19 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.1. Informação e conhecimento

Informação: algo útil para decisões.

Conhecimentos: cenários, simulações tácitas.

Com base em dados.

São fundamentais nos municípios e prefeituras.

Tipos: operacional, gerencial e estratégica.

Formas: personalizadas e oportunas (inteligentes).

Organizadas pelos Sistemas de Informaçãoe Sistemas de Conhecimentos.


Slide20 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.2. Administração e pensamento estratégico

Analisar o ambiente. Estabelecer a diretriz organizacional.Formular estratégias.Implementar estratégias.Elaborar o controle estratégico.

O pensamento estratégico é a arte de criar estratégias com efetividade. Pensar estrategicamente e agir operacionalmente(dominar o presente e conquistar o futuro). Visa superar os adversários (“antecipar a jogada” como no “xadrez”).


Slide21 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.3. Gestão urbana e gestão municipal

Gestão urbana = gestão da cidade. Enfatiza o plano diretor municipal.

Gestão municipal = gestão da prefeitura e de seus órgãos, institutos, autarquias e secretarias. Enfatiza o planejamento estratégico municipal.

Podem estar relacionadas com os conceitos de:- new public management - NPM - inteligência organizacional


Slide22 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.4. Políticas municipais

Regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais as ações ocorrem.

Arte de bem governar os povos.

Forma de regulação ou intervenção na sociedade.

Art. 182 CF: a política de desenvolvimento urbano.

Envolvem o conceito de accountability.

O plano diretor municipal é uma política (CF).

O PEM pode ser uma política.


Slide23 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.5. Planejamento plurianual municipal

Art. 165 CF - Lei do Plano Plurianual (PPA) é de periodicidade quadrienal (foco no orçamento).

Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO)é de periodicidade anual. Conjunto de instruções com que a lei orçamentária de cada exercício.

Lei Orçamentária Anual (LOA) é de periodicidade anual. Proverá os recursos necessários para cada ação constante da LDO (orçamentos-programa).


Slide24 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.6. Plano diretor municipal

Art. 174 CF e Estatuto das Cidades - (Lei 10257/01)

Orientado na política de desenvolvimento e de ordenamento da expansão urbana do município

Obrigatório para os municípios (até 2006):- com mais de 20 mil habitantes; integrantes de regiões metropolitanas e aglomerações urbanas; com áreas de especial interesse turístico; situados em áreas de influência de empreendimentos ou atividades com significativo impacto ambiental na região ou no país.


Slide25 l.jpg

3. Premissas do PEM

3.7. Projetos participativos municipais

As atividades de elaboração do PPA, PDM e PEMse constituem em projetos participativos.

Todos exigem participação efetiva dos cidadãos.

Art. 6 CF determina os direitos sociais.

Se vinculam geralmente em situações de vulnerabilidade ou situações de risco.

Podem envolver recursos públicos e privados.

Devem levar em conta a legislação.


Slide26 l.jpg

4. Organização e metodologia para o PEM

4.1. Conceito e integração do planejamento estratégico municipal

4.2. Organização do planejamento

4.3. Metodologia e projeto de planejamento estratégico municipal


Slide27 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.1. Conceito de PEM

Processo dinâmico e interativo para determinação dos objetivos, estratégias e ações.

Elaborado por meio de diferentes e complementares técnicas com o envolvimento dos atores sociais e demais interessados.

Formalizado para e articular políticas federais, estaduais e municipais visando produzir resultados no município e gerar qualidade de vida adequada aos seus munícipes.

Projeto urbano global (aspectos sociais, econômicos e territoriais).

Forma participativa e contínua de pensar o município no presente e no futuro.


Slide28 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.1. Integração dos planejamentos municipais

REZENDE e CASTOR.

Planejamento Estratégico Municipal. Brasport, 2005


Slide29 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.2. Organização do PEM

Objetivos do PEM

Estão relacionados com as múltiplas atividades de definição e esclarecimento coletivo do que se almeja para o município.

Amplamente discutidos e coletivamente assumidos.

A formalização prepara as pessoas.

É coletivo.

É inexorável para a convivência das pessoas envolvidas.


Slide30 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.2. Organização do PEM

Metodologia do PEM

Deve ser discutida, escolhida e efetivamente adotada pelo município.

Deverá ser utilizada pelos envolvidos.

Determina partes ou fases, subfases, produtos e pontos de aprovação.

Propicia uma visão geral do projeto.


Slide31 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.2. Organização do PEM

Equipe multidisciplinar

Equipe multifuncional, de time de trabalho ou célula de atividades (comitê de trabalho). Parte fundamental para o sucesso do PEM.

Reúne talentos de diferentes competências, vivências, experiências, interesses e valores.

Papéis: patrocinador; gestor; equipes técnica ou de serviços municipais; e equipes de munícipes (atores ou stakeholders).

Pontuais consultores ou assessores por opção.


Slide32 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.2. Organização do PEM

Comitês de trabalho

Pessoas que participarão ativamente do PEM.

Órgãos deliberativos e consultivos de participações, as discussões, os consensos e as aprovações.

Conselho da cidade, conselho municipal ou conselho da comunidade local.

Conselho diretor ou patrocinadores do PEM.Comitê gestor ou comitê executivo, ou equipe multidisciplinar coordenadora do PEM.Grupos de trabalho, comissões especializadas ou conselhos setoriais.

Opção: assessores externos.


Slide33 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.2. Organização do PEM

Capacitação das pessoas

O PEM não deve ser iniciado sem que todos os envolvidos estejam capacitados.

Definir necessidades de capacitações.

Organizar e planejar as atividades do PEM formalizando as tarefas necessárias de cada fase e subfase do projeto.

Planos de trabalho revisados semanalmente, mensalmente ou em outro tempo predefinido.


Slide34 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

Abordagem organizada para alcançar o sucesso do projeto por meio de passos preestabelecidos. É roteiro sugerido. Processo dinâmico e interativo.

Apresenta fases ou partes de um projeto.Cada fase deve ser desmembrada em subfases.Cada subfase deve gerar pelo menos um produto (ou resultado ou documento) que devem ser avaliados e aprovados pelos envolvidos.

Premissas : modularidade; existência; e equipe multidisciplinar ou comitês de trabalho.


Slide35 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

REZENDE e CASTOR. Planejamento Estratégico Municipal. Brasport, 2005


Slide36 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

REZENDE e CASTOR. Planejamento Estratégico Municipal. Brasport, 2005


Slide37 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

Gestão do projeto

Antes de iniciar PEM o modelo e a forma de sua gestão deve ser amplamente discutida, definida e divulgada.

O modelo de gestão mais indicado é o participativo.

Acompanhamento das atividades das equipes ou comitês(planos de trabalho).

 PMI, PERT/CPM, PODC


Slide38 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

Divulgação do projeto (formal e informal)

Para comprometimento e envolvimento das pessoas (componentes diretos e indiretos).

É “venda” ou “articulação” do PEM no município e na prefeitura.

Comunicar o início e o andamento do projeto.

Técnicas do marketing positivo.Eventos, cartas, memorandos, editoriais ou jornais, relatórios e recursos da Internet e demais mídias locais.


Slide39 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

Documentação do projeto

Completa e detalhada.

Formalização e a manutenção de um histórico documental do projeto.

Meio de comunicação com os envolvidos.

Em papéis ou em meios magnéticos.

Documento final: brochura ou folheto.

Ferramentas de Organização e Métodos (O&M).


Slide40 l.jpg

4. Organização e metodologia

4.3. Metodologia e projeto de PEM

Aprovação do projeto

O PEM deve ser constantemente apresentado, avaliado e aprovado pelos envolvidos.

Verificar a satisfação e o atendimento às necessidades. Obedecer aos padrões de qualidade, produtividade e efetividade estabelecidos pelo município e pela prefeitura.

 Considerar: revisão da(s) fase(s) anterior(es); apresentação dos produtos; e deferimento.

Ao final: apresentação ao município.


Slide41 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.1. Análises da cidade

5.2. Análises externas à cidade

5.3. Análises da administração municipal


Slide42 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.1. Análises da cidade

Análise dos ambientes municipais

Questões humanas, sociais, políticas,econômicas, demográficas (ou populacionais),ambientais, ecológicas, tecnológicas, legais, produtivas (produtividade local), de parcerias e outras.

Algumas dessas questões podem depender de outras variáveis externas ao município.


Slide43 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.1. Análises da cidade

Análise das forças e fraquezas municipais

Embasada na análise SWOT (strength, weakness, opportunity, threat)

A análise das potencialidades municipaisdetermina os temas locais ou os eixos temáticos municipais para formalizar as variáveis das análises da cidade.

Análise dos fatores críticos de sucesso da cidade.


Slide44 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.2. Análises externas à cidade

Influências externas

Municípios concorrentes, circunvizinhos, as conurbações, os stakeholders não locais, os cidadãos não residentes no município, o governo federal, o governo estadual, o mercado nacional e internacional, as organizações fora dos limites municipais, tecnologias importadas, parcerias públicas ou privadas, mão-de-obra externa e outras dependências externas.

Análise das oportunidades e riscos ou ameaças.


Slide45 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.3. Análises da administração municipal

Análise do ambiente de tarefa municipal

Aspectos organizacionais e operacionais dos serviços municipais.

Cultura, a filosofia e as políticas organizacionais.

Servidores municipais (diretos e indiretos).

Indicadores locais.

Tecnologias empregadas.

Imagem institucional da prefeitura.


Slide46 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.3. Análises da administração municipal

Análise dos serviços e funções municipais

MATERIAIS

MARKETING

SERVIÇOS

MUNICIPAIS

JURÍDICO

LEGAL

RECURSOS

HUMANOS

FINANCEIRA

e seus módulos

ou sistemas

Serviços municipais:

Educação, saúde, segurança, transporte, abastecimento, esporte ...Planejamento, engenharia, controle e monitoramento de projetos municipaisSistemas de qualidade, produtividade, efetividade e sustentabilidade dos serviçosSistemas de indicadores. Sistemas ou grupos regulamentadores.


Slide47 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.3. Análises da administração municipal

Análise dos sistemas de informação

Suporte a decisões: operacional, gerencial e estratégico. Abrangência: pessoal; de um grupo ou departamental; organizacional; e interorganizacionais. Ciclo evolutivo: manuais; mecanizados; informatizados; automatizados; e gerenciais e estratégicos.Necessidades: desenvolvimento; aquisição; e manutenção ou adaptação.


Slide48 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.3. Análises da administração municipal

Análise da tecnologia da informação

Hardware e seus dispositivos e periféricos.

Software e seus recursos.

Sistemas de telecomunicações.

Gestão de dados e informações.


Slide49 l.jpg

5. Análises estratégicas municipais

5.3. Análises da administração municipal

Análise do modelo de gestão da prefeitura

Ligado ao sistema organizacional do município e com a e a forma de conduzir os serviços municipais da cidade.

Modelos: gestão autoritária, democrática,participativa e situacional (pode mesclar).

A estrutura organizacional também deve ser analisada.


Slide50 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.1. Diretrizes da cidade

6.2. Diretrizes da administração municipal


Slide51 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.1. Diretrizes da cidade

Visão da cidade.

Vocações da cidade.

Valores ou princípios da cidade e dos cidadãos.

Objetivos municipais.


Slide52 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.1. Diretrizes da cidade

Visão da cidade

Cenário futuro do município, inclusive os sonhos dos seus munícipes.

Linhas imaginárias que os munícipes podem enxergar ou visualizar, explicitando os seus desejos ou aspirações de forma racional.

Deve oportunizar, acomodar e harmonizar os anseios estratégicos dos envolvidos na cidade e muitas vezes nos municípios circunvizinhos.


Slide53 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.1. Diretrizes da cidade

Vocações da cidade

Definem, validam ou revisam os principais potenciais do município.

Estão relacionadas com as escolhas, preferências ou tendências de toda a cidade.

São os talentos, as centralidades municipais ou os movimentos desenvolvidos pelos munícipes.


Slide54 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.1. Diretrizes da cidade

Valores ou princípios da cidade e dos cidadãos

Dizem respeito ao que o município e os munícipes acreditam.

Estão relacionados com padrões sociais entendidos, aceitos e mantidos pelas pessoas da cidade e pela sua sociedade.

Também podem ser chamados de credos, códigos de conduta, preceitos ou doutrinas que regem uma cidade.


Slide55 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.1. Diretrizes da cidade

Objetivos municipais

Alvos devidamente qualificados e quantificados.

Especificam desafios a serem conquistados pelo município e pela prefeitura.

Devem considerar itens mensuráveis, variáveis coerentes, prazos definidos e resultados viáveis.

Situações desejadas ou almejadas para que o município alcance.


Slide56 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.2. Diretrizes da administração municipal

Missão municipal.

Atividades municipais.

Políticas municipais.

Procedimentos organizacionais.


Slide57 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.2. Diretrizes da administração municipal

Missão municipal

Maior compromisso que deve cumprir junto aos seus munícipes e aos interessados na cidade.

Descreve as atividades municipais de uma forma diferenciada.

Está relacionada com a proposta para a qual a prefeitura existe, considerando os seus munícipes e os demais interessados na cidade.

O principal papel da administração local.


Slide58 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.2. Diretrizes da administração municipal

Atividades municipais

Definem, validam ou revisam as principais atividades da prefeitura.

Estão relacionadas com as prestações de serviços da prefeitura destinadas ao município e aos seus respectivos interessados.

São os benefícios esperados pelos munícipes.


Slide59 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.2. Diretrizes da administração municipal

Políticas municipais

Regras gerais de administração local ou as orientações para a gestão do município.

São respeitantes a uma direção, a um conjunto de objetivos que formam determinados programas de ação e condicionam a sua execução.

Exigem os respectivos procedimentos.

Envolvem o conceito de accountability.


Slide60 l.jpg

6. Diretrizes estratégicas municipais

6.2. Diretrizes da administração municipal

Procedimentos organizacionais

Detalham as políticas municipais (passo a passo).

Antecedem ou sucedem a atividade principal, interligando lógica e fisicamente as tarefas envolvidas no ciclo de funcionamento específico.


Slide61 l.jpg

7. Estratégias e ações municipais

7.1. Estratégias municipais

7.2. Ações municipais

7.3. Viabilização das estratégias e ações municipais


Slide62 l.jpg

7. Estratégias e ações municipais

7.1. Estratégias municipais

Conceitos de estratégias

São atividades para atender os objetivos do município e da prefeitura, anteriormente qualificados e quantificados.

É “a arte de planejar”.

Forma de pensar no futuro.

Decisões antecipadas.

 também chamada de “macroobjetivos”


Slide63 l.jpg

7. Estratégias e ações municipais

7.1. Estratégias municipais

Tipos e classificações de estratégias

Defensiva, prospectiva, analítica e reativa.

Liderança em custos, diferenciação e enfoque.

Meio ambiente interno. Funções municipais.

Concentração, diversificação, ampliação,

mudança e redirecionamento.

Efetividade e de recursos. Desenvolvimento local.

Extensão das atividades locais. Reconcepção do município.

Perspectiva, posição, pauta ou pretexto (estratagema),

plano e padrão.

Sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento.

Redução de despesas e combinadas.

Dez escolas ou abordagens. New Public Management.


Slide64 l.jpg

7. Estratégias e ações municipais

7.1. Estratégias municipais

Formulação de estratégias municipais

Identificar as estratégias municipais sem exagerar na quantidade; descrever as estratégias claramente; expor as estratégias para os envolvidos no planejamento e principalmente para os que deveriam estar envolvidos; analisar as viabilidades financeiras e não financeiras das estratégias e respectivas ações necessárias; determinar as estratégias prioritárias juntamente com seus impactos.


Slide65 l.jpg

7. Estratégias e ações municipais

7.2. Ações municipais

Processo de elaboração das ações municipais.

Planos de trabalho das ações municipais.

Divulgação das ações municipais e seus planos.


Slide66 l.jpg

7. Estratégias e ações municipais

7.3. Viabilização

Viabilidades financeiras e não financeiras.

Análise de custos,benefícios (mensuráveis e não mensuráveis), riscos e viabilidade.


Slide67 l.jpg

8. Controles e gestão

8.1. Conceitos e níveis de controles municipais

8.2. Meios de controles municipais

8.3. Encerramento e gestão do planejamento estratégico municipal


Slide68 l.jpg

8. Controles e gestão

8.1. Conceitos e níveis

Conceitos de controles municipais.

Controles municipais estratégicos.

Controles municipais táticos.

Controles municipais operacionais.


Slide69 l.jpg

8. Controles e gestão

8.2. Meios de controles municipais

Instrumentos legais de controles municipais.

Auditorias municipais.

Sistemas de indicadores e de controles municipais.

Sistemas de informação e sistemas de conhecimentos.

Tecnologia da informação e governo eletrônico.


Slide70 l.jpg

8. Controles e gestão

8.3. Encerramento e gestão do PEM

Acompanhamento do PEM.

Periodicidade do PEM.

Gestão do PEM.


Slide71 l.jpg

Muito obrigado !

Nove D Consultoria em Informática

www.netpar.com.br/drezende

[email protected]

(41) 9974.1168

Mestrado em Gestão Urbana

www.pucpr.br/ppgtu

[email protected]

(41) 3271.2623


  • Login