Modul: Teori Falsafah Keusahawanan

1. Modul: Teori & Falsafah Keusahawanan Oleh: Prof. Madya Dr. Mohamed Dahlan Ibrahim

2. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 2 Kandungan Modul Mukadimah Memahami konsep usahawan dan keusahawanan Memahami perbezaan di antara usahawan dengan peniaga, pelabur dan pencipta (inventor) Teori-teori keusahawanan Ciri-ciri keusahawanan Sumbangan keusahawanan kepada pembangunan negara

3. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 3 Definisi USAHAWAN Istilah usahawan dalam bahasa Inggeris ialah �entrepreneur�. Istilah �entrepreneur� berasal daripada bahasa Perancis �entreprendre� - Richard Cantillon (1755). Memikul sesuatu tugas Berperanan seperti seorang Jeneral Perang �Business is like going to war�. A similar concept to Tsun Sze�s �Art of War� Usahawan perlukan strategi untuk menang sama seperti dalam peperangan

4. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 4 Definisi USAHAWAN Di Idonesia, usahawan digelar sebagai�.. �WIRA NIAGA� Kamus Dewan Pedagang Peniaga/Penjaja Pengusaha/Petani Usahawan (DEB 1970)

5. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 5 Definisi USAHAWAN Di Terengganu, istilah usahawan disebut dengan lebih tepat iaitu ��.. � USAHAWANG� Usahawan ialah individu atau kumpulan individu yang menubuhkan atau menerajui perniagaan sendiri serta mengembangkannya dari masa ke semasa demi kemakmuran masyaratkat dan negara.

6. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 6 Jenis-Jenis USAHAWAN Usahawan tulen Usahawan korporat Usahawan tajaan Usahawan ikutan Usahawan gantung Usahawan bermusim

7. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 7 Perbezaan antara Usahawan, Peniaga, Pelabur & Pencipta Perbezaan dari segi: Pengambilan risiko Perkembangan perniagaan Peniaga mengambil risiko yang rendah, manakala pelabur mengambil risiko yang tinggi. Pencipta pula langsung tidak menghiraukan risiko. Usahawan mengambil risiko yang terkira atau risiko sederhana.

8. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 8 Perbezaan antara Usahawan, Peniaga, Pelabur & Pencipta Peniaga lebih berminat untuk meneruskan perniagaan dari hari ke hari kerana ia merupakan pendapatan harian. Pelabur hanya berminat terhadap turun naik harga saham yang dipegang. Pencipta mendapat kepuasan daripada ciptaannya. Kekayaan bukan motif utama. Usahawan lebih menumpukan kepada pengukuhan perniagaan sedia ada serta merancang untuk mengembangkan perniagaan ke tahap yang lebih besar dan mencabar.

9. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 9 Takrif KEUSAHAWANAN Keusahawanan ialah satu proses pewujudan dan pengembangan perniagaan secara berterusan yang menyumbang kepada proses pembangunan ekonomi sesebuah negara. Bidang keusahawanan adalah satu bidang kerjaya yang profesyenal.

10. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 10 Teori KEUSAHAWANAN Dalam bidang pengajian keusahawanan, tidak terdapat satu definisi usahawan yang konklusif kerana sifatnya yang merentas disiplin - (multi-disciplinary). Secara amnya, takrif usahawan boleh dikelompokkan kepada empat kategori: Ekonomi Sosiologi Psikologi Pengurusan

11. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 11 Teori KEUSAHAWANAN Pertama: Perspektif Ekonomi Mentakrifkan usahawan melalui sumbangan dan peranan yang dimainkan dalam pembangunan ekonomi. Contoh: pengagihan sumber ekonomi yang efisyen, penyediaan peluang pekerjaan, mencetuskan inovasi dll. Kedua: Perspektif Sosial Mentakrifkan usahawan sebagai satu generasi atau kelompok masyarakat yang menjadikan keusahawanan sebagai satu bidang kerjaya mandiri yang boleh mengubah status kehidupan. Contoh: survival masyarakat pendatang Cina, Indonesia dsbnya.

12. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 12 Teori KEUSAHAWANAN Ketiga: Perspektif Psikologi Mentakrifkan usahawan dengan melihat kepada gelagat (behavior) serta ciri-ciri peribadi dan personaliti. Contoh: cara pengambilan risiko, punca kawalan diri, kehendak terhadap pencapaian, takut kepada kegagalan dsbnya. Keempat: Perspektif Pengurusan Mentakrifkan usahawan sebagai pengurus strategik di mana peranan usahawan ialah untuk memastikan perniagaan memperolehi keuntungan dan berkembang. Contoh: Alat-alat pengurusan strategik digunakan untuk mencapai objektif perniagaan.

13. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 13 Ciri-Ciri USAHAWAN Perspektif Ekonomi: Enterpriser (Adam Smith � 1776) Transform demand into supply Organizer (J.B. Say � 1803) Shift resources from area of low productivity to higher productivity Prime Mover (John Stuart Mill � 1848) Fourth factor of production Value Adder (Carl Menger � 1871) Transform resources and gives added value

14. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 14 Ciri-Ciri USAHAWAN Innovator (Schumpeter � 1934) The process of creative destruction Innovates a process or a product initially Innovates a new quality of product Opens up new source of raw material or factor of production Creates new industrial structure Arbitrager (Israel Kirzner - 1978) One who mediates between two parties and make money or profit out of it.

15. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 15 Ciri-Ciri USAHAWAN Perspektif Sosiologi: Religious Provider (Max Weber - 1917) Menyediakan perkhidmatan kepada masayarakat City Builder (Ibn Khaldun) Usahawan adalah tonggak kepada kewujudan bandar Rebellious (Everett Hagen) Tidak suka diperintah Survivor (Davids - 1963) Bercita-cita tinggi untuk merubah nasib Berkehendakkan mandiri Bertanggungjawab

16. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 16 Ciri-Ciri USAHAWAN Perspektif Psikologi: Need for achievement (McClelland 1951) Establish challenging goals Lower degree of fear of failure (Carland) Be responsible for whatever outcomes either good or bad Moderate risk takers (McClelland/Brockhaus) Take risk after careful preparation but not too extended analysis which will result in �action paralysis) Internal locus of control (Rotter 1954) Exerts control in decision and action.

17. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 17 Ciri-Ciri USAHAWAN Perspektif Pengurusan: Delegator (H.G Evans 1957) Delegates the role of a manager but not the role of an entrepreneur Innovative leader (Drucker) Improved style of leadership Strategist & Opportunist (Jones Evans) Manage resources strategically and to seize opportunity

18. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 18 The 10 D�s Entrepreneur Dream Entrepreneurs have a vision of what the future could be like for themselves and their businesses. And, more importantly, they have the ability to implement their dreams. Decisiveness Entrepreneurs don�t procrastinate. They make decisions swiftly. Their swiftness is a key factor in their success.

19. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 19 The 10 D Entrepreneur Doers Once they decide on a course of action. They implement it as quickly as possible. Determination Entrepreneurs implement their ventures with total commitment. They seldom give up, even when confronted by obstacles that seem insurmountable.

20. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 20 The 10 D Entrepreneur Destiny Entrepreneurs want to be in charge of their destiny rather than dependent on circumstances and luck. Dedication Entrepreneurs are totally dedicated to their business. They work tirelessly and long days and hard work are not uncommon when an entrepreneur is striving to get a business of the ground.

21. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 21 The 10 D Entrepreneur Devotion Entrepreneurs love what they do. It is that love that sustains them when the going gets tough. And it is love of their product or service that makes them so effective at selling it. Details It is said that the devil resides in the details. That is never more true than in starting and growing a business. The entrepreneur must be on top of all critical details.

22. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 22 The 10 D Entrepreneur Dollars Getting rich is not the prime motivator of entrepreneurs. Money is more a measure of their success. They assume that if they are successful they will be rewarded. Distribute Entrepreneurs distribute the ownership and/or rewards of their business with key individuals who are critical to the success of the business.

23. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 23 The Endless List of Characters Self-confident Enthusiastic Optimistic Can examine things impartially and objectively Constructively discontented Dynamic Have diverse interests Not self-satisfied and complacent Honest with themselves

24. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 24 The Endless List of Characters Not afraid to ask questions that show ignorance Not afraid of making mistake and are moderate risk takers Strive for perfection Flexible and can tolerate a high degree of ambiguity Highly motivated Uncommonly persistent Constantly expand knowledge

25. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 25 The Endless List of Characters Ambitious and assertive Energetic and persistent Seeks and uses feedback Integrity and reliability Takes personal responsibility And so on and on�����.

26. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 26 Motif Menjadi Usahawan Mencari rezeki/nafkah Ikut sunnah nabi Mencari kemewahan dan kekayaan Untuk menjadi terkenal/dihormati/berpengaruh Ingin menjadi �boss� kepada diri sendiri Inginkan kebebasan bekerja Menyahut seruan kerajaan Dan lain-lain���.

27. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 27 Faktor-Faktor Pendorong Faktor Tertarik Sebab keagamaan Rezeki yang banyak dalam perniagaan Ikut sunnah nabi & sahabat Psikologikal Tidak suka diperintah Kebebasan Kemewahan Menjadi kaya-raya Stail hidup yang �sophisticated�

28. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 28 Faktor-Faktor Pendorong Bekhidmat kepada masyarakat Tanggungjawab sosial Budaya keusahawanan Nilai keusahawanan Pewarisan Faktor Tertolak Kekecewaan (Frust) Mobiliti pekerjaan yang terbatas VSS dan �retrenchment� Ketidakpuasan

29. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 29 Faktor-Faktor Penghalang �Too much to lose� Terlalu memikirkan apa yang akan berlaku kepada diri & keluarga sekiranya gagal Sikap takut kepada kegagalan yang tinggi Sangsi dengan keupayaan diri sendiri Terlalu mementingkan faktor jaminan

30. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 30 Faktor-Faktor Penghalang �Personal inadequacy� Saya terlalu tua atau terlalu muda atau kurang pengalaman Terlalu membesarkan kekurangan dan kelemahan diri sendiri. Menanggapi bahawa kegagalan perniagaan membawa kesan yang terlalu besar

31. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 31 Faktor-Faktor Penghalang �Fear of Competition� Bagaimana saya boleh bersaing dengan mereka yang telah lama berniaga Takut kepada bayang-bayang pesaing dan dihantui perasaan bahawa produk atau perkhidmatan yang ditawarkan lebih �inferior� dari pesaing

32. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 32 Faktor-Faktor Penghalang �Lack of Capital� Terlalu membesarkan kekurangan modal untuk memulakan perniagaan Tidak ada modal, tak boleh berniaga Membesarkan kepayahan untuk mendapatkan pembiayaan

33. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 33 Faktor-Faktor Penghalang �Lack of Opportunity� Terlalu membesarkan masalah mendapatkan peluang Peluang perlu dicari Masalah kepada orang lain mungkin peluang kepada kita Guna �lubang� untuk cari lubang (peluang)

34. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 34 Kepentingan Keusahawanan Meningkatkan pendapatan negara Menawarkan peluang pekerjaan Mengoptimumkan penggunaan sumber Mengatasi masalah imbangan pembayaran negatif Satu strategi membasmi kemiskinan Mengawal inflasi dan memecah monopoli Meningkatkan kualiti kehidupan

35. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 35 Kesimpulan Semua orang berpeluang dan boleh menjadi usahawan yang berjaya Apa yang perlu ialah motivasi dalaman yang tinggi, persediaan yang rapi dan niat yang betul Setiap cabaran ada ganjaran. �No sweat, no pain. No pain no gain� Di mana ada kemahuan, di situ pasti ada jalan. �When the going gets tough, the tough gets going� Akhir kata, tepuk dada tanya diri sendiri. Semoga menjadi usahawan yang berjaya

36. 15 DISEMBER 2003 Dr . Dahlan 36