1 / 27

EL NUEVO PAPEL DE LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES.

EL NUEVO PAPEL DE LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES. LXXVIII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA. COPARMEX. 8 de marzo de 2001. VIVIMOS EN TIEMPOS DE TRANSICION. MEXICO ESTA CAMBIANDO A PASOS AGIGANTADOS. LO POLITICO, LO ECONOMICO Y LO SOCIAL LLEVAN DIFERENTES RITMOS.

Samuel
Download Presentation

EL NUEVO PAPEL DE LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EL NUEVO PAPEL DE LOS ORGANISMOS EMPRESARIALES. LXXVIII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA. COPARMEX. 8 de marzo de 2001.

  2. VIVIMOS EN TIEMPOS DE TRANSICION. • MEXICO ESTA CAMBIANDO A PASOS AGIGANTADOS. LO POLITICO, LO ECONOMICO Y LO SOCIAL LLEVAN DIFERENTES RITMOS. • EL DESENLACE DESEADO DE LA TRANSICIÓN A NIVEL MACRO NOS QUEDA MUY CLARO DEMOCRACIA EN LO POLITICO, MERCADO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LO ECONOMICO.

  3. PERO.... ¿ EN NUESTROS ORGANISMOS? • ¿TENDRA SENTIDO REPLANTEAR LAS FORMAS DE REPRESENTACION EMPRESARIAL PARA ADECUARNOS A LAS NUEVAS REALIDADES ?

  4. HAGAMOS MEMORIA... • LAS CAMARAS RESPONDIERON A UN ESQUEMA DE ORGANIZACIÓN DISEÑADO EN EL SIGLO XIX APLICADO EN NUESTRO PAIS EN EL SIGLO XX Y REFORMADO RECIENTEMENTE. ESTE ULTIMO PERMITE LA LIBRE AFILIACION Y OBLIGA AL SISTEMA DE REGISTRO (SIEM).

  5. HAGAMOS MEMORIA...(2) • NUESTRA CONFEDERACION NACE A FINALES DE LOS VEINTE DEL SIGLO PASADO CON LA FIGURA DE SINDICATO PATRONAL Y UNA VISION ESTRATEGICA ACORDE A SUS TIEMPOS. EN LOS NOVENTA PLANTEAMOS EL PLAN ESTRATEGICO QUE A LA FECHA NOS RIGE.

  6. HAGAMOS MEMORIA...(3) • EL CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL NACE A FINALES DEL ECHEVERRIATO BAJO UNA A.C.CON UNA DECLARACION DE PRINCIPIOS INOBJETABLE PERO EN UN ESQUEMA PRACTICO QUE DESTILO CORPORATIVISMO.

  7. HAGAMOS MEMORIA...(4) • A LA FECHA SE HAN CONFORMADO UN NUMERO IMPORTANTE DE ASOCIACIONES Y ORGANISMOS FUERA DE ESTOS ESQUEMAS QUE HEMOS MENCIONADO, QUE SATISFACEN UNA DIVERSIDAD DE INTERESES DE QUIENES LOS INTEGRAN.

  8. UN INTENTO DE VISION.... • QUEREMOS ORGANISMOS REPRESENTATIVOS, EFICACES INTERLOCUTORES ENTRE LA SOCIEDAD, LOS ASOCIADOS Y LOS GOBERNANTES, CON VISION DE FUTURO Y ESTRATEGIAS CONGRUENTES A ELLAS, TRANSPARENTES, EN LA DEFENSA DE LOS INTERESES LEGITIMOS Y EN LA PROMOCION DEL BIEN COMUN NACIONAL.

  9. ARRASTRAMOS ALGUNOS VICIOS..... • ALGUNOS SEGUIMOS ENGRANADOS EN EL VIEJO MEXICO. NO NOS PERCATAMOS DE LA PROFUNDIDAD, AMPLITUD Y DINAMICA DE NUESTRA TRANSICION. VALDRIA LA PENA RECORDAR LA MAXIMA YAQUI: ANTES COMO ANTES, AHORA COMO AHORA.

  10. ARRASTRAMOS ALGUNOS VICIOS.....(2) • PERSISTE UNA MENTALIDAD DE CONTROL CORPORATIVO, DEL ARREGLO A OSCURAS, DE LA CULTURA DEL PRIVILEGIO, EN CIERTOS SECTORES QUEREMOS SER EMPRESARIOS DE PANTALON CORTO. • LAS ESTRUCTURAS PATERNALISTAS CONTINUAN VIGENTES.

  11. ESTA SURGIENDO UNA NUEVA CULTURA. • LOS EMPRESARIOS QUE SE INVOLUCRAN CON SU PARTICIPACION VA IN CRESCENDO. • QUEDA CLARO EL CONCEPTO DE CORRESPONSABILIDAD: NO TODO LE CORRESPONDE AL GOBIERNO. • ENTENDEMOS LA COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS Y LA NECESIDAD DE SIMPLIFICAR LOS PROCEDIMIENTOS.

  12. ESTA SURGIENDO UNA NUEVA CULTURA.(2) • CADA DIA SE ATERRIZA MEJOR EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL. • CONCIENCIA Y EJECUCION DE PROCESOS DE CALIDAD, MEJORA CONTINUA, CAPACITACION, DESARROLLO Y ACTUALIZACION.

  13. ESTA SURGIENDO UNA NUEVA CULTURA.(3) • LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS NO NOS ES AJENA, NI TEMIDA. • SE NOTAN PROCESOS QUE FORTALECEN LA IDENTIDAD NACIONAL EN LO ESENCIAL Y QUE OBSERVAN Y PARTICIPAN DE LA EVOLUCION EN LO ACCIDENTAL.

  14. COMO SECTOR PODEMOS: • REGIRNOS POR UN VALOR BASICO: EL RESULTADO DEL ESFUERZO DE CADA PERSONA, FAMILIA O EMPRESA NO DEBE SER ESCAMOTEADO POR NADIE. • PARA ELLO REQUERIMOS: UN SISTEMA FISCAL JUSTO, SIMPLE Y SOBRE TODO PROMOTOR DEL AHORRO, DE LA INVERSION Y EL EMPLEO.

  15. COMO SECTOR PODEMOS:(2) • PARA ELLO REQUERIMOS: SEGURIDAD JURIDICA, DEBEN PROTEGERSE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS, COMPENSAR LOS ESFUERZOS REALIZADOS, COMBATE A LA CORRUPCION. • SEGURIDAD PUBLICA: COMBATE AL DELITO EN CUALQUIERA DE SUS MANIFESTACIONES.

  16. COMO SECTOR PODEMOS:(3) • PROMOVER LA REFORMA LABORAL. • PROMOVER LA REFORMA DE ESTADO Y LAS REFORMAS QUE HAN QUEDADO PENDIENTES. • PROMOVER UNA MAYOR PROFUNDIDAD EN LA VIDA DEMOCRATICA DE TODAS LAS INSTITUCIONES.

  17. PISTAS PARA LA CASA.... • HAY UNA EUFORIA Y OPTIMISMO GENERALIZADO, SIN EMBARGO, NO PODEMOS OLVIDAR QUE ELOCUENCIA SIN CONSECUENCIA NO SIRVE DE NADA. • LA CONFEDERACION MARCA PAUTAS EN LA ESTRATEGIA DEL SECTOR.

  18. PISTAS PARA LA CASA....(2) • CONSOLIDAR Y PROYECTAR A LA EMPRESA MEDIA. SER EL VOCERO E INTERLOCUTOR EN ESTE TEMA. • GARANTIZAR LA SUSTENTABILIDAD DE LA INSTITUCION. • SI BIEN ES CIERTO NUESTRAS COMISIONES GOZAN DEL TRABAJO ESPONTANEO Y VOLUNTARIO NECESITAMOS TRANSITAR A LA PROFESIONALIZACION.

  19. PISTAS PARA LA CASA....(3) • AUMENTAR LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE NUESTROS PROFESIONALES. • FORTALECER AL CLARIFICAR LA DIVISION DEL TRABAJO ENTRE EL VOLUNTARIADO Y EL STAFF. • ESTRUCTURARNOS PARA UNA MAYOR EFICIENCIA EN EL CABILDEO. SER UN ENLACE PERTINENTE Y CREIBLE.

  20. PISTAS PARA LA CASA....(4) • SER PLENAMENTE CONCIENTES DE NUESTRA NUEVA RESPONSABILIDAD DEMOCRATICA. LA TRANSICION NO HA CULMINADO, TIENE LA AMENAZA DEL RETROCESO O LA MEDIATIZACION, NOS CORRESPONDE CONTINUAR EL ESFUERZO PARA LLEVARLA A BUEN PUERTO.

  21. COMO SOCIOS..... • CONCENTRARNOS Y PERFECCIONARNOS EN EL AMBITO EMPRESARIAL. • FACILITAR EL DESARROLLO DE LA NUEVA GENERACION COPARMEX. • ORIENTARNOS AL MERCADO, INVERTIR EN LAS AREAS DE MAYOR CRECIMIENTO, PERSPECTIVA Y RENTABILIDAD.( AUNQUE SEA FUTURA.) • SEGUIR DANDO TALENTO, TIEMPO Y TESORO A NUESTRA CONFEDERACION.

  22. SE PUDIERA ARRANCAR ESTOS INSTRUMENTOS. • TASK FORCE QUE SE ENFOQUE AL ESTUDIO DE LO NECESARIO Y LA MEJOR MANERA DE IMPLEMENTARLO EN EL SECTOR. • PLANEACION ESTRATEGICA: VISION, MISION, POLITICAS Y LINEAS DE ACCION VALIDADAS. AL DIA. • REDISEÑO: ESTATUTOS Y ESTRUCTURA.

  23. SE PUDIERA ARRANCAR ESTOS INSTRUMENTOS.(2) • FORTALECIMIENTO DE COMISIONES. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, RECURSOS HUMANOS Y RECURSOS FINANCIEROS. • BACK TO BASICS. CAPACITAR Y ACTUALIZAR EN NUESTROS PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS, ETC.

  24. EVOLUCION DE LA PARTICIPACION. • PROTESTA. • POSTURA. • PROPUESTA. • PROMOCION DE LA PROPUESTA.

  25. QUE PODEMOS ESPERAR... • POSICIONES SOBRE INICIATIVAS LEGISLATIVAS. • ORIENTACION. • CONTRIBUIR A LA PROFESIONALIZACION DE OTROS. • MAYOR PRESENCIA Y REPRESENTATIVIDAD.

  26. MIENTRAS TANTO... • A DIOS ROGANDO Y CON EL MAZO DANDO. • MEJORAR NUESTROS PROCESOS DE RELACIONES PUBLICAS. • CONTINUAR CON LA CAPACITACION SOBRE MEDIOS DE COMUNICACIÓN. • HACER SEMINARIOS CON PERIODISTAS Y LIDERES DE OPINION. • LIDERAZGO, LIDERAZGO Y LIDERAZGO.

  27. YA... SE ACABA • PODRAS HACER MUCHO POR AQUEL A QUIEN SE LE HA CERRADO EL MUNDO, POCO O NADA POR AQUEL QUE HA CERRADO SU MENTE.

More Related