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Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarial PowerPoint PPT Presentation


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Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarial. Andrés Allamand Decano Escuela de Gobierno Universidad Adolfo Ibáñez. Hay “ad-portas” un nuevo escenario empresarial. El nuevo escenario será el resultado de la redefinición en curso de las fronteras empresa-estado-sociedad. .

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Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarial

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Presentation Transcript


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Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarial

Andrés Allamand

Decano Escuela de Gobierno

Universidad Adolfo Ibáñez


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Hay “ad-portas” un nuevo escenario empresarial

  • El nuevo escenario será el resultado de la redefinición en curso de las fronteras empresa-estado-sociedad.


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El Estado: Un poder en cambio…

  • De productor/planificador a regulador/animador del desarrollo.

  • Efecto “tenaza”: Globalización y poder local.

  • Ajuste del eje alcance vs. efectividad.


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Ajuste del eje alcance vs. efectividad.

+

Alto desarrollo

Alto desarrollo + Equidad

Cuadrante I

Cuadrante II

Efectividad

Bajo desarrollo

+

¿disolución?

Bajo desarrollo+¿corrupción?

Cuadrante III

Cuadrante IV

-

+

Alcance

Fuente: Adaptado de F.Fukuyama


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Japón

1980

N.Zelanda

1995

URSS

1980

Japón

2001

N.Zelanda

1981

Rusia

2000

Ajuste del eje alcance vs. efectividad.

+

Efectividad

-

-

+

Alcance

Fuente: Adaptado de F.Fukuyama


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La empresa: Mayor poder y gravitación

  • Legitimidad incuestionada.

  • Motor del desarrollo.

  • Fuente de empleo/ inversión/ capacitación/ innovación tecnológica.

  • Propiedad “extendida”

  • Actor económico… pero también social.


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La sociedad civil: Mayor peso e influencia

  • De la pasividad a la actividad.

  • De la atomización a la organización.

  • Actor “aliado” a los medios de comunicación.

  • Actor que formula exigencias crecientes:

    • Como consumidor: No sólo calidad.

    • Como ciudadano: No sólo lo “mínimo”.


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(Force)

(Value/Culture)

(Payments)

(Institutions)

Primeros resultados…

  • Alteración del “mapa del poder”.

Behaviors

Agenda

Setting

Attraction

Coertion

Inducement

Command

(Hard power)

Co-opt

(Soft power)

Instruments

Fuente: Adaptado de Joseph S. Nye, Kennedy School of Government, Harvard University


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Primeros resultados…

  • Aumento de la responsabilidad empresarial.

¿Responsabilidad Política?

Responsabilidad Social

Responsabilidad Legal

Responsabilidad “Primaria”


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La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo más”

  • Las empresas deben hacer negocios cautelando principios que van “más allá” de sus obligaciones legales.

  • Las empresas deben hacer “algo más”, vale decir actuar en esferas que superan la órbita propia de sus negocios.


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Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad social empresarial?

Fuente: The Economist. The Good Company, 2005


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La RSE y… la amenaza fantasma

  • Promover una alteración de la lógica de la economía de mercado.

“It is not from the benevolence of the butcher, the brewer or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own interest”


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La RSE y… la amenaza fantasma

  • Impulsar una sobrecarga de regulación


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La RSE y… la amenaza fantasma

  • Diluir la responsabilidad del Estado y “sobrecargar” la empresa.


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A modo de conclusión…

  • Hay “ad-portas” un nuevo escenario marcado por la redefinición de roles entre las empresas / estado / sociedad.

  • La redefinición implica un nuevo “mapa del poder” y nuevas tensiones y conflictos.

  • La RSE es una tendencia clave del nuevo escenario y, pese a que está aún en formación…llegó para quedarse.

  • Todos los actores deben participar aportando su visión en el actual debate para definir su contenido.


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A modo de conclusión

  • La RSE puede ser una tendencia altamente positiva… pero también puede desviarse y ello ocurrirá si se traduce en:

    • Una alteración de la lógica de la economía de mercado.

    • Una sobrecarga de regulaciones a las empresas.

    • Una “transferencia” indebida de responsabilidades públicas al sector privado.


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