Los médicos más reactivos que proactivos - PowerPoint PPT Presentation

Los m dicos m s reactivos que proactivos
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Los médicos más reactivos que proactivos. Rodrigo Córdoba M.D. Psiquiatra Vice-Presidente ASCS Director Clinica Campo Abierto OSI Director Grupo CISNE. Agenda. Ilusiones Necesidades del Ser Humano Aportes Psicologicos Hipotesis. Formacion Características de un Gremio.

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Los médicos más reactivos que proactivos

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Presentation Transcript


Los m dicos m s reactivos que proactivos

Los médicosmás reactivos que proactivos

Rodrigo Córdoba

M.D. Psiquiatra

Vice-Presidente ASCS

Director Clinica Campo Abierto OSI

Director Grupo CISNE


Agenda

Agenda

  • Ilusiones

  • Necesidades del Ser Humano

  • Aportes Psicologicos

  • Hipotesis. Formacion

  • Características de un Gremio


Ilusiones cada cual ve lo que quiere ver

IlusionesCada cual ve lo que quiere ver


Necesidades del ser humano

Necesidades del Ser Humano

Maslow. A Theory of Human Motivation. 1943


Agremiar

Agremiar

Sinónimos

  • Confederar

  • Agrupar

  • Asociar

  • Vincular

  • Unir

Antónimos

  • Desligar

  • Desunir

  • Disociar

  • Independizar


Aportes desde la psicolog a

Aportes desde la psicología

Narcisismo

  • Admiración propia, egocentrismo, alta autoestima.

  • Narcisismo escalón necesario para el desarrollo de la personalidad.

  • Una razonable cantidad de narcisismo sano, permite balancear la percepción individual de las propias necesidades en relación con los otros – Morrison

  • Elitismo


Formaci n m dica

Formación Médica

  • Fallas

  • Segregación Facultad/Universidad

  • Segregación Pública/Privada

  • “Maestro”


Caracter sticas de un gremio

Características de un gremio

  • Evitar el conflicto Capital-Provincia

  • Evitar el conflicto publico- privado

  • Debe tener alto perfil

  • Tener una línea definida en negociaciones

  • Especialización y dedicación de tiempo completo

  • Lobby


Caracter sticas de un gremio1

Características de un gremio

  • El gremio esta para servir al afiliado no al revés

  • Resolver el dilema general - individual

  • Respeto por la diferencia

  • La investigación como producto intermedio Indispensable crear esa estructura

  • Aliados naturales: los hospitales ,las asociaciones de pacientes y la industria

  • Ética practica


Que la utop a sea tan fuerte que parezca raz n que la raz n sea tan bella que parezca utop a

“Que la utopía sea tan fuerte que parezca razón, que la razón sea tan bella que parezca utopía”

Clemente Estable M.D.

Uruguay

1940


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