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Introducing Double Helix Transformation (BetaCodex 02) - Korean

This is the 2nd BetaCodex Network white paper - Korean language version

NielsPflaeging
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Introducing Double Helix Transformation (BetaCodex 02) - Korean

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Presentation Transcript

  1. 이중 나선형 혁신 프레임워크 베타방식의 혁신과 근본적인 조직변화를 위한 <이중 나선형 혁신 프레임워크> 소개 원본 BetaCodexNetworkAssociates­–WhitePaperNo.2 BetaCodex2-DoubleHelixTransformationFramework.pdf NielsPflaeging-GebhardBorck 한글번역및구성 베타랩(Lab-beta.com)|최두옥-변주경 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  2. 이미 폐기처분된 '테일러 모델(Alpha)'을 벗어나 베타(Beta) 조직으로 가기 위해 필요한 것은 혁신 탈집중식네트워크 “감지와대응(Senseandrespond)“ 혁신의대상 • 리더십원칙 • 성과관리원칙 • 가치,시스템,문화 • 비즈니스모델 • 그외 중앙집중식계층구조 "지시와통제(CommandandControl)” 상대적 성과계약 전략 고정성과계약 역동적인 조정과정 통제 지속적인역동적프로세스 연단위고정프로세스 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  3. 베타방식 (Beta Codex)을 도입한 세계의 기업들 제조 유통 서비스 정부.NGO White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  4. 하지만 극소수의 기업만이 알파(Alpha)에서 베타(Beta)로의 완전한 혁신을 거쳤다 초기부터베타방식을선택한기업 1970년대 1950년대 1990년대 1990년대 1980년대 1990년대 알파에서베타로의혁신과정을거친기업 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  5. 베타방식의 실현을 위한 원칙들 : 완전한 혁신을 위한 대전제들 조직은'시스템'이다:조직은전체로서혁신해야한다는뜻이다.재무팀혼자조직의혁신을추진할순없다.실제로, 조직전체가함께변하는것은훨씬즐거운과정이다. •  혁신과정에서의제도와정책:너무앞서계획하지말라­–흐름과에너지를반영하라! •  결국인간의본성에대한문제다:철저하게'Y이론'을따르라! •  예산제도와같은비정상적인성과관리방식을제거하는것은혁신과정의0.5%에불과하다:게다가그것은어려운 일도아니다.기업가정신을함양시키고네트워크를구축하는것이야말로'새로운'모델의핵심이다.즉100명, 1000명의인식의변화가중요하다는의미다. •  혁신은조직내구성원들은스스로해야한다:컨설턴트및전문가의역할은가이드를제공하는것이지,의사결정을 한다거나조직구성원을대신해혁신을'실행'하는것이아니다. •  조직구성원전체의의사소통방식과행동패턴이바뀌어야한다 :그렇기에,혁신과정에는코칭과교육을전담할'사람'전문가가필요하다. •  비전을구체화하기위해'성숙한'사례와혁신모델이중요하다 :물론감정적인터치와및적절한은유도그에못지않게중요하다. •  '커뮤니티'는혁신의방향을제시하는역할을함으로써성공적인혁신의토대를만든다 •  :예를들어,BetaCodexNetwork는이런커뮤니티의초석역할을하고있다. White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  6. 혁신을 위한 도전 과제 : '리더십 모델'을 혁신하려면 적절한 혁신 프로세스 프레임워크가 있어야 한다 탈집중식네트워크 “감지와대응(Senseandrespond)“ 중앙집중식계층구조 "지시와통제(CommandandControl)” 새로운모델에맞는 혁신철학과사고가 수반되어야결과를 만들어낼수있다. 상대적 성과계약 전략 고정성과계약 역동적인 조정과정 통제 지속적인역동적프로세스 연단위고정프로세스 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  7. <이중 나선구조 혁신 프레임워크> 첫번째 나선 : 조직 변화를 위한 프로세스 모델 조직변화프로세스 1 2 시급성인식 3 혁신추진을 위한조직구성 4 혁신의비전과 전략마련 5 이해와설득을 위한커뮤니케이션 구성원 모두에게 실행권한부여 6 7 단기성과 획득 8 느슨해 지지말것 새로운 기업문화형성 전HBS교수,존카터(JohnKotter) 1994년 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)에서 변화 관리 모델을 발표한 후, <Leading Change>라는유명한책을출간했다.이후로존카터는 변화관리의실제사례와방법에대한책을출간하고혁 신에대한우화를책으로펴내는등,변화관리라는주제 에대해다양한연구를했다. 참고 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  8. 이런 과정 속에서 어떤 변화가 발생할 것인가? - 두 가지 실제 예 조직변화프로세스 • 조직구조,관리프로세스,비즈니스프로세스 변화를위한대규모TaskForceTeam형성 • 조직의프로젝트및의사결정프로세스를 12가지베타방식의원칙과가치에일치시킴 1 2 시급성인식 3 혁신추진을 위한조직구성 4 혁신의비전과 전략마련 5 이해와설득을 위한커뮤니케이션 구성원 모두에게 실행권한부여 6 7 단기성과 획득 8 느슨해 지지말것 새로운 • 변화의필요성피력 기업문화형성 • 구체적인변화를실행함으로서변화에대한인식제고 (예)예산제도폐지 • 구성원들의심리적합의형성 임파워먼트에기반한리더십과투명성제고를위한교육실시 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  9. 존 카터의 변화에 대한 개념과 함께 <Our Iceberg Is Melting>의 방법론도 조직 혁신에 도움이 된다 단순한책이라기보다는…⋯조직변화방법론(존카터의8단계프로세스)에대한책으로 조직구성원이라면모두공감할수있는적절한은유가담겨있다. •  이야기속에나오는전형(원형),과정,상황은변화의리스크와저항을해결뿐아니라,혁 신추진조직이사용할수있는공통용어를만들어내는데도움이된다. •  책에서소개되는방법론은무엇의토대가되는가? •  -초기브랜딩 -온도측정프로세스 -초기시작팀/프로젝트팀관리 -저항에대응하기 -내부커뮤니케이션 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  10. Paradigma리더십워크샵(2007년4월) White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  11. Logoplaste리더십워크샵(2007년 3월) 11 White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  12. 존 카터의 프로세스 자체는 혁신과 통하지만 이 접근법만으로는 충분하지 않다. 무엇이문제인가? 팀혹은조직전체의변화를위한프로세스모델은 '지시와명령'에서'BeyondBudgeting(예산을넘어)'으로가는혁신과정에서실제직면하 는다양한문제들을해결하지못한다. •  변화에는또다른측면이존재한다. 사회적유기체로서의조직이나그룹전체와는별개인,개인으로서의혁신과정이그것이다. •  진정한조직혁신을위해서는, 혁신프레임워크에이러한또다른측면­–또하나의나선이추가되어야한다. •  White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  13. <이중 나선구조 혁신 프레임워크> 두번째 나선 : 개인 변화를 위한 프로세스 모델 개인변화프로세스 1 종료(Ending) 2 중립구간(NeutralZone) 3 시작(Beginning) 컨설턴트,윌리엄브리지스(WilliamBridges) 1991년<ManagingTransitions>라는획기적인저서 를출간한바있다.그는변화과정을겪는개인의관찰을 근거로,개인의변화는'끝내기'혹은'내려놓기'단계를 먼저 거쳐야만 하며 그 이후 'Neutral Zone (중립구 간)'이라는경로를거치게된다고주장한다. White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  14. 성공적인 혁신을 위한 '이중 나선구조'의 형성 종료(Ending) 개인변화프로세스 3 1 중립구간(NeutralZone) 2 2 시급성인식 3 시작(Beginning) 혁신추진을 3 위한조직구성 4 혁신의비전과 전략마련 5 이해와설득을 위한커뮤니케이션 구성원 모두에게 실행권한부여 6 조직변화프로세스 7 단기성과 획득 8 느슨해 지지말것 새로운 기업문화형성 두개념의결합을통해새로운변화프레임워크가만들어진다. 근본적인변화를위한서로다른두가지측면­–조직적측면과개인적측면-은서로얽혀있어서분리해서생각할수없다. 이중나선구조프레임워크를이해하면근본적인변화프로세스에대해보다현실적이고폭넓게인식할수있다. White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  15. 혁신은 본질적으로 '시스템적' 변화이기 때문에 '프로젝트 관리'와 는 다르다. 혁신을 이끌거나 가이드하는 것은 가능하다. 하지만.. 프로젝트과정“프로세스온도“ 1     2     3     4     5     6     7       단계별   %   시급성   인식     혁신추직   조직구성     혁신의   비전과전략 마련   이해와   설득을위한 커뮤니케이션   단기   느슨해   지지말것     구성원모두 에게실행   권한부여   성과획득     100   80   60   40   20   1.혁신을지속하기위한강력한추진조직이있다. 2.조직전체적으로'근본적인변화'가이슈화된다. 3.TFT와같은조직내다양한팀들이이미구체적인변화를시도하고있다. White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  16. 베타방식으로의 전면적인 혁신을 이룬 기업들 - 그들은 혁신을 어떻게 브랜딩했나? 오스트리아소매은행 (BankAustriaRetail,오스트리아) 파라디그마그룹 (Paradigmagroup,독일) 로고플라스테 (Logoplaste,브라질) FIRE Decentralize(분권화) Lead(리딩) Grow(성장) 성장을위한준비 Flexible(유연성) -시장수요에대한탄력적대응 Integrated(통합) -모든조직구성원의참여 Respectful(존중) ­–사람과환경을대하는태도 Erfolgreich(successful,성공) ­–조직적성공&개인적성공 Vertrieb2.0 (Sales2.0,매출2.0) White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  17. Make it real! www.betacodex.org 연락주시기바랍니다. betalab.info@gmail.com Silke Hermann silke.hermann@ insights-group.de Wiesbaden–Berlin-New York Niels Pflaeging niels@betacodex.org nielspflaeging.com New York-Wiesbaden Valérya Carvalho valeria@betacodex.org Betaleadership.com São Paulo 베타방식의조직혁신및워크샵에 대해자세한내용을원하시면언제든지 Chris Catto christopher.catto@ putneybreeze.com.au Melbourne Walter Larralde wlarralde@ on-strategy.com.mx Mexico City Sergio Mascheretti s.mascheretti@ itmconsulenza.it Bergamo/Milan White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

  18. Beta Lab |베타랩 www.lab-beta.com betalab.info@gmail.com 베타랩은 대한민국의 스마트워크 실현과 기업의 근본적인 혁신을 돕기 위해 만들어졌습니다. 베타랩(Beta Lab)이라는 이름은, 그 혁신의 근간에 있는 ‘베타방식’이라는 말에서 나왔습니다. 베타랩은 기본적으로 베타방식에 대한 꾸준한 연구와 리서치를 진행하면서 관련된 정보를 대한민국의 경영자, 리더들과 공유하고 있습니다. 베타 방식에 대한 깊은 이해를 위해 대중을 위한 강연이나 중간관리자급을 위한 워크샵을 진행하기도 하지만, 가장 중요 한 활동은 실질적으로 기업의 변화를 돕는 CEO 및 임원들 대상의 워크샵과 컨설팅입니다. 베타랩 대부분의 활동은 베타방식을 연구하는 독일의 석학 ‘닐스플래깅 (Niels Pflaeging)’과의 긴밀한 협업을 통해 이루어집니다. 베타랩에서는 라이센스를 통한 형식적인 협업을 지양하고, 대신 직접적이고 구체적인 공동 연구 및 프로젝트를 통해 실질적인 변화 를 만들어 내고자 합니다. 변주경 | Jackie Byun 박주훈 | JP 최두옥 | Agnes Butler White Paper 02 - 이중나선형혁신프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)

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