Involverende planlegging i Veidekke Ledelse

1. Involverende planlegging i VeidekkeLedelse � involvering � eierskapManifestasjon 2008, N�ringsforeningen 29.9.2008 St�le Brovold

4. Artikkel Adresseavisen 14.4.08

5. Veidekke - verdiskapning og verdidrivere

8. Dag Andresen, adm. direkt�r �Vi i Veidekke� skal bidra til en bedriftskultur med tr�kk og takh�yde der alle deltar�

9. Vi i VeidekkeKultur og hjelpemidler

10. Industriell bygging � �er det bare bygging med elementer ? Nei! � er det noe man bare hopper over p� ? Nei! �.i motsetning til egenproduksjon ? Nei! Industriell bygging starter med industriell tenkning ! Vi kan tenke industrielt ved alt vi gj�r ! Systematisk erfaringsoppbygging og -overf�ring Spesialisering Organisering og gjennomf�ring Fokus p� produktivitet og forbedring �Ulempen� er at industriell tenkning gir ikke adrenalinkikk !

11. Veidekke Trondheim- Utvikling av �Involverende Planlegging� 2002 Startet forbedringsprosessen �Vi i Veidekke� Strategiarbeidet lokalt: Startbo Bergheim => �Vi p� byggeplass� 2003 Student fra NTNU skrev oppgave om �Lean Construction� Veidekke innleder samarbeid med Lars Andersen ved NTNU Samfunnsforskning om organisasjons- og lederutvikling. Fire�rig forskningsprosjekt: PNO - Produktivitets- og N�rv�rs Org. 2004 Begynte med mandagsm�ter med fagarbeiderne (internt kalt IA m�ter) Studietur til Danmark �Trimmet bygging� Koplet PNO og �Trimmet bygging� 2005/2006 Startet utvikling av �Trimmet Prosjektering�, og �Trimmet beslutningsplan� 2008 Konseptet �Involverende planlegging� er p� plass. Alle planniv�er er koplet inn.

16. Noen utsagn fra Lars Andersen: �Det er den uforutsigbare arbeidsdagen som skaper stress, mistrivsel og dermed belastningsplager og frav�r.� �Husk at n�r du snakker med en fagarbeider s� snakker du med en ekspert. - Lytt til Prosessens stemme!� �Bas og formann har for like ansvars- og arbeidsoppgaver. Derfor oppst�r det konflikter.� �Alle funksjoner og de fleste m�ter p� en byggeplass er opptatt av uke 1, �ingen� ser fremover!� �Medvirkning - involvering handler om � trekke seg litt tilbake, �slippe� noe av ansvaret for prosessen.� Ikke slippe ansvaret for resultatet �Lederen m� f�lge prosessen, v�re tilgjengelig� �samstemmingsblikket� og ikke �kontrollblikket�

18. Produktivitet: Startbo Bergheim; det 7.mest effektive boligprosjekt i SINTEF Byggforsk sin unders�kelse