Advertisement
/ 11 []

BAB 4: TEKNIK PENINGKATAN STANDAR ETIKA ORGANISASI PEMERINTAH - Presentatio


Download Presentation

BAB 4: TEKNIK PENINGKATAN STANDAR ETIKA ORGANISASI PEMERINTAH

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use only and may not be sold or licensed nor shared on other sites. SlideServe reserves the right to change this policy at anytime.While downloading, If for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.











- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -




Presentation Transcript


Bab 4 teknik peningkatan standar etika organisasi pemerintah

BAB 4: TEKNIK PENINGKATAN STANDAR ETIKA ORGANISASI PEMERINTAH

Kelompok 4:

43. Ade 41. Hendri

23. Andry 15. Lia

21. Atik 27. Mahani

52. Bobby 17. Meily

2. Citra 58. Miftah

57. Dien 11. Mila

31. Febri 49. Nana

18. Yogo


Pentingnya standar etika organisasi pemerintah

PENTINGNYA STANDAR ETIKA ORGANISASI PEMERINTAH

  • Perlunyareformasidalampenyelenggaraanpemerintahan

    • Tuntutanzamandanmasyarakat.

  • Perlupeningkatanstandaretika

    • Mengikutiperkembangankondisizaman

  • Standaretikaberhubungandengansistempelayananpemerintahkepadamasyarakat.

  • Standaretikayang tidakmeningkat pelayananmasyarakattidak optimal citraygtidakbaikpadapemerintah.

  • Citra ygtidakbaik menurunnyakepercayaanmasyarakat.

  • Tanpakepercayaanmasyarakat pemerintahtidakakanmampumenjalankanpemerintahansecaraefektifdanefisien


Penyusunan standar etika organisasi pemerintah

PENYUSUNAN STANDAR ETIKA ORGANISASI PEMERINTAH

  • Upayapenyusunanstandaretikaorganisasidanaparaturpemerintahdilakukandenganmengidentifikasiapasajaharapandantuntutanmasyarakatterhadapinstitusipemerintahdanaparaturnya.

  • Prosesidentifikasitersebutdapatdilakukandengan:

    • melibatkanmasyarakatmelaluilembaga-lembagaperwakilannya

      contoh: YLKI, Lembaga Ombudsman, media cetakdanelektronik, kotak saran, dll

    • komunikasiinteraktifdenganberbagailapisanmasyarakat.

      contoh: inspeksimendadakdaripejabatterkait, media cetakdanelektronik, SMS

    • studiataukajianperbandinganterhadapberbagainegara

    • melakukanrisetseperti audit komunikasi yang dilakukansetiaptahun.


Pengawasan dan evaluasi penerapan etika organisasi pemerintah

PENGAWASAN DAN EVALUASI PENERAPAN ETIKA ORGANISASI PEMERINTAH

  • Pengawasandanevaluasidapatdilakukanoleh:

    • Pengawasan internal

      • BPKP (BadanPengawasanKeuangandan Pembangunan0

      • InspektoratJenderal

      • PP No. 10 tahun 1979 tentang DP3 (DaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaan)

    • Pengawasaneksternal

      • Lembagaswadayamasyarahkat

        • YLKI

        • ICW

        • WALHI

      • Lembaga semi pemerintahan

        • Komnas HAM

        • Lembaga Ombudsman nasional

      • Partaipolitik


Strategi peningkatan standar etika

Strategi Peningkatan Standar Etika

  • Menetapkan visi & misi.

  • Penataan organisasi & tata kerja

  • Pemantapan sistem manajemen

  • Peningkatan kualitas SDM


1 strategi visi misi

1. Strategi Visi & Misi

  • Visi harus jelas, ideal, dan dapat dicapai

  • Visi harus disosialisasikan


2 strategi penataan organisasi dan tata kerja

2. Strategi Penataan Organisasi dan Tata Kerja

  • Organisasi ditata sesuai dengan visi, misi, sasaran dan program.

  • Desentralisasi pemerintah.

    • Contoh: UU BHMN dan RUU BHP


3 strategi pemantapan sistem manajemen

3. Strategi Pemantapan Sistem Manajemen

  • Penggunaan beragam perangkat untuk mendukung pelayanan prima (cepat, tepat, mudah, memuaskan, transparan, dan non-diskriminatif).

    • Contoh: sertifikasi ISO

  • Pengembangan sistem informasi agar manajemen efisien, efektif, dan akuntabel.

    • Contoh: Sistem Informasi Pegawai (SIPEG) UI.


4 strategi peningkatan kualitas sdm

4. Strategi Peningkatan Kualitas SDM

  • Pendekatan:

    • Pendekatan Larangan;

    • Pendekatan Untung-Rugi

    • Pendekatan Sistem

    • Pendekatan Kerjakan

  • Tridharma PT: Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian.


Agenda perubahan

AGENDA PERUBAHAN

  • Agenda aktual: perumusan kembali visi organisasi dan keluar dari kebiasaan

  • Agenda manajerial: membangun struktur kerjasama dan jaringan kerja yang tepat

  • Agenda perilaku:mengembangkan gaya kepemimpinan, sistem belajar & kompetensi.


Terima kasih

TERIMA KASIH