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GERENCIA ADMINISTRATIVA Parte 2

Faraday
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GERENCIA ADMINISTRATIVA Parte 2

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Presentation Transcript

    1. GERENCIA ADMINISTRATIVA Parte 2 Miguel David Rojas López

    3. Administración científica Robert Owen (1771-1858) Charles Babbage (1792-1871) Frederick W. Taylor (1856-1915) Henry Gantt (1861-1919) Los esposos Gilbreth Henry Fayol (1841-1925)

    4. Teoría de Transiciones Mary Parker Follet (1868-1933) Oliver Sheldom (1894-1951) Chester Barnard (1886-1961)

    5. Ciencias del Comportamiento Hugo Mûnsterberg (1863-1916) Psicología Industrial Elton Mayo (1880-1949) Relaciones Humanas

    6. Ciencia administrativa La escuela cuantitativa y la investigación de operaciones Equipos de IO Simulación Aplicación a la industria

    7. Aportes de la Administración 1900: Administración Científica 1915: Henry Fayol 1927: Elton mayo 1930: Mary P. Follet 1949: Norbert Wiener 1950: Douglas Mcgregor 1973: William Ouchi 1975: P.E. 1980: Porter

    8. PROCESO ADMINISTRATIVO Planeación Organización Dirección Control

    9. Solución de problemas y TD Identificación del problema Identificación del criterio Asignación de valores Desarrollo de alternativas Análisis de alternativas Selección de la alternativa Implantación de la alternativa Evaluar la eficacia de la decisión

    10. Toma de Decisiones

    11. Toma de Decisiones Autoritarias Consultivas Grupales

    12. Planeación Administración por Objetivos Planeación Estratégica Prospectiva

    13. Administración por Objetivos Peter Drucker Douglas Mcgregor: Teoría X Teoría Y Fijar Objetivos. Evaluación del Desempeño

    14. Planeación Estratégica Matriz DOFA Matriz Boston Consulting Group Matriz General Electric

    15. Prospectiva Visión Compartida Escenarios Futuros Deseados

    16. Organización Descripción del trabajo División del trabajo Agregación del trabajo Coordinación del trabajo Monitoreo

    17. Organización Clima Organizacional Cultura Organizacional Comunicación asertiva Ventana de Johary

    18. Organización Organigrama: Funcional Por producto, geografía Matricial

    19. Organización Benchmarking Outsourcing Reingeniería

    20. Dirección Motivación Maslow,Herzberg McClelland, Vroom Autoridad y Poder Liderazgo- Tradición VS. Femenino

    21. NEGOCIACIÓN DE CONFLICTOS Harvard Estrategias Tipos

    22. Dirección Confianza Teoria Z Empowerment Inteligencia Emocional Trabajo en Equipo

    23. Control Control de Gestión El papel de la medición Indicadores de Gestión Cibernética

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