Teoria Organizacional
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Teoria Organizacional M ódulo 6 – Cultura Organizacional Prof Doutor Rodrigo Magalhães - PowerPoint PPT Presentation


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Teoria Organizacional M ódulo 6 – Cultura Organizacional Prof Doutor Rodrigo Magalhães. Indice. Características e definição de cultura organizacional Níveis de cultura organizacional Nível transcultural Nível organizacional O relativismo cultural: estilos de cultura

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Teoria Organizacional M ódulo 6 – Cultura Organizacional Prof Doutor Rodrigo Magalhães

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Presentation Transcript


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Teoria Organizacional

Módulo 6 – Cultura Organizacional

Prof Doutor Rodrigo Magalhães


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Indice

  • Características e definição de cultura organizacional

  • Níveis de cultura organizacional

    • Nível transcultural

    • Nível organizacional

  • O relativismo cultural: estilos de cultura

  • A teia cultural das organizações

  • Caso prático



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Características e Definição

As duas formas de ver o organização segundo a analogia do iceberg

VISÃO FUNCIONALISTA

VISÃO CONSTRUTIVISTA

HIERARQUIA, NORMAS e REGRAS decorrentes da ESTRUTURA FORMAL

CULTURA, PODER e MUDANÇAS EMERGENTES que constituem a ESTRUTURA INFORMAL


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Características e Definição

FORMAL

INFORMAL

CULTURA ORGANIZACIONAL É, PORTANTO, UM CONCEITO “SOFT” COM CONSEQUÊNCIAS “HARD”



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Níveis de Cultura Organizacional

Os níveis principais para análise da cultura são:


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Transcultural

De grande importância dado que as diferenças inter-culturais devem ser tomadas em linha de conta quando se visa transpor uma técnica de gestão para um contexto cultural diferente daquele onde emergiu e/ou se revelou eficaz .

Esta tónica transcultural não desmente as especificidades das culturas organizacionais, mas procura enquadrá-las na cultura da sociedade em que as organização se inserem

Dos estudos transculturais, o mais popularizado foi desenvolvido por Geert Hofstede (1980). Este ex-director da IBM sugeriu que as diversas culturas nacionais podem ser caracterizadas de acordo com quatro dimensões:


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Transcultural: as dimensões de Hofstede


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Transcultural: as dimensões de Hofstede


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Transcultural: as dimensões de Hofstede


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Transcultural: as dimensões de Hofstede


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Transcultural: as dimensões de Hofstede

A = Alto (situado no terço superior da amostra)

M = Médio (no terço intermédio)

B = Baixo (no terço inferior)


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Organizacional: Definição

(Segundo SCHEIN, 1985)

É um conjunto de pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendera lidar com os desafios da adaptação à envolvente externa e da integração na envolvente interna e que funcionaram suflcientemente bem para serem considerados válidos e, portanto, para serem ensinados aos novos membros do grupo, como a forma correcta de pensar, sentir e actuar 


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Níveis de Cultura Organizacional

Nível Organizacional: Definição (Segundo HOFSTEDE, 1991)

É o “software da mente” ou a programação mental colectiva que distingue os membros de uma organização de outra (...) Esta programação começa na família e continua na escola, no bairro, no local de trabalho e na comunidade (...) A cultura é aprendida e não herdada; ela deriva da nossa envolvente social e não dos nosso genes


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Níveis de Cultura Organizacional

O nível organizacional

  • Ao nível da organização, a cultura é entendida como uma estrutura de referência comum e partilhada por uma quantidade significativa dos membros dessa mesma organização

  • É conceptualizada como sendo composta de várias camadas, umas mais periféricas e visíveis e outras mais profundas e invisíveis

  • O modelo mais significativo é o modelo da cebola.A analogia com a cebola significa que a parte interior é a menos acessível, sendo as camadas exteriores as mais fáceis de mudar


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Níveis de Cultura Organizacional

O modelo da cebola

Atributos Organizacionais

Clima Organizacional

Atributos Individuais

Simbolos/ Artefactos

Práticas Organizacionais

Padrões/ Normas

VALORES

Valores

Pressupostos

Básicos





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O Relativismo Cultural

Claude Lévi-Strauss, um dos pais da antropologia cultural criou a expressão “relativismo cultural”, dizendo que nenhuma cultura detem critérios absolutos, que lhe permitam julgar as actividades de uma outra cultura como “baixas e pobres” ou “nobres e ricas”.

O mesmo se passa em relação às organizações.


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O Relativismo Cultural

As quatro culturas de Charles Handy (1978)

Formalização alta

APOLLO

ATHENA

Cultura de Funções

Cultura de Tarefas

Metáfora: rede

Centralização alta

Centralização baixa

Metáfora: templo

ZEUS

DIONYSUS

Cultura de Pessoas

Cultura de “Club”

Metáfora: teia

Metáfora: grupos

Formalização baixa


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O Relativismo Cultural

Uma tipologia clássica de culturas organizacionais

APOLLO = CULTURA BUROCRÁTICA

ATHENA = CULTURA DE REALIZAÇÃO

Orientação: externa

Atributos: Competitividade, alcance de objectivos

Estilo de liderança: Decidido, orientado para a realização

Ligações: Foco nos objectivos, produção, competição

Ênfase estratégica: Superioridade no mercado, vantagem competitiva

Orientação: interna

Atributos: Ordem, regras e regulamentos, uniformidade

Estilo de liderança: Coordenador, administrador

Ligações: Regras, políticas, procedimentos

Ênfase estratégica: Estabilidade, previsibilidade, funcionamento regular

ZEUS = CULTURA TIPO CLÂ

DIONYSUS = CULTURA DO TIPO ADAPTATIVO

Orientação: interna

Atributos: Coesão, participação, trabalho em equipa, sentimento de familia

Estilo de liderança: Mentor, facilitador, figura parental

Ligações: Lealdade, tradição, coesão

Ênfase estratégica: Desenvolvimento humano, moral, implicação/empenhamento

Orientação: externa

Atributos: Empreendorismo, criatividade, renovação

Estilo de liderança: Empresário, inovador

Ligações: Flexibilidade, espirito empresarial

Ênfase estratégica: Inovação, crescimento, novos recursos



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A teia cultural da organização

Porque é difícil mudar a cultura?

Porque a cultura organizacional tem um guardião ...


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A teia cultural da organização

Guardião da cultura: a teia

MECANISMOS

E SISTEMAS

DE CONTROLE

ESTRUTURAS

TIPOS DE

LIDERANÇA

... não um gorila mas uma teia complicadíssima que cria um paradigma à prova de mudança

O paradigma

cultural

da nossa

organização

ROTINAS E

RITUAIS

HISTÓRIAS

E MITOS

SIMBOLOS




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Conclusão

  • Resumindo,a cultura organizacional:

  • É um fenómeno holístico

  • É determinada historicamente

  • É ligada a rituais e simbolos

  • É criada por interação social

  • É constituída por valores partilhados

  • Prescreve o relacionamento entre individuos e a organização

  • Descreve o que é comportamento legítimo e ilegítimo

  • Dita a forma como os membros da organização se devem tratar uns aos outros

  • É dificil de mudar



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